Без темы
<<  Социальные институты Социальные отношения  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Социальные основы конкурентоспособности» к уроку обществознания на тему «Без темы»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока обществознания, скачайте бесплатно презентацию «Социальные основы конкурентоспособности.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 88 КБ.

Социальные основы конкурентоспособности

содержание презентации «Социальные основы конкурентоспособности.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Социальные основы 16эмоции, как: волнение, поскольку оно
конкурентоспособности. Райхлина А.В., стимулирует активность сопереживание,
к.э.н., ст. преподаватель Ярославского поскольку оно делает общение гуманным
филиала МЭСИ. заинтересованность, поскольку она помогает
2Социальные основы продвигаться вперед любопытство, которое
конкурентоспособности. Тема 1. помогает осваивать новые сферы
Конкурентоспособность организации и ее уверенность, которая добавляет солидности
социальные основы. Тема 2. Мотивация и и изящества профессиональным усилиям.
результативность. Тема 3. Формирование 17Оценка результатов деятельности.
группового поведения в организации. Тема Эффективное использование времени
4. Анализ и конструирование социальных подразумевает: 1. Необходимо планировать
основ конкурентоспособности организации. день заранее 2. Поменьше частных встреч,
3Тема 1. Конкурентоспособность телефонных и прочих разговоров 3.
организации и ее социальные основы. Грамотная работа в Интернете 4. Ведение
Конкурентоспособность фирмы – наличие записей 5. Меньшее внимание старому по
особых специфических характеристик, сравнению с новым 6. Поддержание тонуса 7.
позволяющих выдерживать некоторое время и Полноценный отдых.
преодолевать условия конкурентной борьбы. 18Тема 3. Формирование группового
4Конкурентоспособность организации и ее поведения в организации. Командный
социальные основы. Социальные факторы — менеджмент основан на процессе
это совокупность социальных условий, делегирования полномочий. Выработка и
способствующих (или препятствующих) принятие решений осуществляются группой,
развитию конкурентоспособности фирмы. роль администратора сводится к созданию
Факторы непосредственной социальной среды: необходимых условий, определению границ
Потенциал организации, ее социальная решения и советам. Команда - небольшое
инфраструктура; Условия работы и охрана количество человек (5—7), которые: -
труда; Социальная защищенность работников; разделяют цели, ценности и общие подходы к
Социально-психологический климат; Система реализации совместной деятельности, -
вознаграждения труда; Внерабочее время и имеют взаимодополняющие навыки; -
организация досуга. Глубинные социальные принимают на себя ответственность за
факторы: Отношение к работе и качеству конечные результаты, - способны исполнять
жизни; Существующие обычаи и традиции; любые внутригрупповые роли; имеют
Национальные ценности и менталитет Уровень взаимоопределяющую принадлежность свою и
образования; Мобильность. партнеров к группе. Управленческая команда
5Конкурентоспособность организации и ее состоит из группы специалистов,
социальные основы. Социальные факторы принадлежащих к различным сферам
конкурентоспособности проявляются через: организационной деятельности и работающих
стратегическое управление, управление совместно над решением тех или иных
персоналом, управление проблем.
конкурентоспособностью, в которых 19Формирование группового поведения в
формулируются перспективные направления организации. Типология команд по роду
развития основных элементов деятельности: - занимающиеся подготовкой
организационных процессов, определяются рекомендаций (проектные группы, группы по
механизмы воздействия на персонал аудиту, качеству или безопасности) -
организации, способы и коридоры быстрое и конструктивное начало и
налаживания партнерских отношений, разработка итоговых рекомендации для
направления продуктовой, технологической, внедрения; - занимающиеся изготовлением
сбытовой, кадровой и социальной политики. чего-либо, не имеют временных ограничений.
6Тема 2. Мотивация и результативность. Важно концентрироваться на
Мотивация – это совокупность внутренних и производительности команды; - управляющие
внешних движущих сил, которые побуждают процессом. Важно, чтобы они правильно
человека к деятельности. Мотивация - это видели поставленные перед ними конкретные
деятельность, имеющая целью активизировать цели, которые отличаются от целей
людей, работающих в организации, и организации. Факторы командообразования 1.
побудить их эффективно трудиться для Тип задачи (определяет структуру команды;
выполнения целей. Для этого осуществляется ролевой состав; перечень знаний, умений и
их экономическое и моральное навыков, которыми должны владеть члены
стимулирование и создаются условия для команды; сроки выполнения задачи; степень
проявления творческого потенциала контроля рабочей группы со стороны
работников и их саморазвития. руководства). 2. Характеристика
7Мотивация и результативность. организационной среды, с которой команда
Стимулирование труда - это взаимодействует: внутренней (нормы;
целенаправленное воздействие на человека сплоченность; характерные формы командного
или группу людей с целью поддержания взаимодействия, разрешения конфликтов и
определенных характеристик их трудового принятия решений) и внешней (степень
поведения, трудовой активности. При контроля, уровень неопределенности,
стимулировании побуждение к труду значение правил, частота и сила стрессовых
происходит через удовлетворение различных воздействий).
потребностей личности, что является 20Формирование группового поведения в
вознаграждением за трудовые усилия. организации. Траектории развития групп
8Мотивация и результативность. Наиболее “Клика”. Эмоциональные отношения между
часто стимулами к труду выступают: Деньги ними, благоприятный климат в группе, а уже
Перспектива Лучшие условия труда Признание затем работа. Когда работники поймут, что
Свободное время Интересная работа. им уютно и приятно, они перейдет к решению
9Мотивация и результативность. поставленных задач.«Комбинат».
10Мотивация и стимулирование в Определенность поставленных задач,
управлении. Обязательные или традиционные нормирование деятельности. После создания
бенефиты (регламентируются трудовым правил, при возникновении конфликтов,
законодательством): оплата больничных вернется к “проработке” эмоциональной
листов; оплата ежегодных отпусков; сферы. «Кружок». Каждый член группы
обязательное медицинское страхование; переходит к самостоятельному выполнению
отчисления на обязательно пенсионное своей подзадачи. Нормы не могут быть
страхование. Добровольные бенефиты: вменены, как в “комбинате”, они
добровольное медицинское страхование (; согласуются в группе. Ценность
медицинское обслуживание работников, индивидуального над
вышедших на пенсию, как своих штатных коллективным.«Команда». Группа
работников; пенсионные накопительные последовательно сменяет эмоциональную и
механизмы ; оплата времени болезни; инструментальную сферы: адаптация —
страхование жизни работников и/или членов группирование — нормирование —кооперация —
их семей , бесплатно для работника; оплата функционирование. Подобное развитие
дополнительных выходных дней ; оплата позволяет группе включить в свою
дополнительных дней отпуска; оплата субкультуру элементы “клики”, “комбината”,
обучения, дополнительного образования “кружка”, при этом не останавливаясь не на
сотрудников ; для акционерных обществ – одной из них. Существенным для
возможность приобретения акций компании; формирования команды является процесс
компенсация услуг сотовой связи; доставка взаимодействия с другими группами в рамках
сотрудников до места работы и обратно реальной деятельности, без включения
служебным автотранспортом или компенсация группы в решение практических задач,
стоимости проезда; оплата расходов на невозможно достижения ею типа «команда».
оздоровление сотрудников (оплата путевок); 21Формирование группового поведения в
обедов; оплата детских садов для детей организации. Траектории развития групп
сотрудников компании; выдача ссуд и «Клика». Эмоциональные отношения между
кредитов на покупку жилья, автомобиля и ними, благоприятный климат в группе, а уже
т.п. затем работа. Когда работники поймут, что
11Мотивация и стимулирование в им уютно и приятно, они перейдет к решению
управлении. Методы нематериального поставленных задач. «Комбинат».
стимулирования: обеспечение карьерного Определенность поставленных задач,
роста сотрудников; гибкий график рабочего нормирование деятельности. После создания
времени; упоминание имени сотрудника в правил, при возникновении конфликтов,
реализованном им проекте / услуге / вернется к “проработке” эмоциональной
продукте; предоставление места для сферы. «Кружок». Каждый член группы
парковки автомобиля; приоритеты в переходит к самостоятельному выполнению
получении нового оборудования, техники, своей подзадачи. Нормы не могут быть
мебели и т.п. устная и / или письменная вменены, как в “комбинате”, они
благодарность за эффективную работу; согласуются в группе. Ценность
проведение профессиональных конкурсов индивидуального над коллективным.
среди сотрудников, с награждением «Команда». Группа последовательно сменяет
дипломами; выпуск внутрифирменной газеты; эмоциональную и инструментальную сферы:
размещение благоприятных отзывов клиентов адаптация — группирование — нормирование
на специальном информационном стенде; —кооперация — функционирование. Подобное
издание буклетов о компании с размещением развитие позволяет группе включить в свою
фотографий лучших сотрудников; Награждение субкультуру элементы “клики”, “комбината”,
сотрудников дипломами «за вклад в развитие “кружка”, при этом не останавливаясь не на
фирмы»; проведение корпоративных одной из них. Существенным для
праздников; предоставление работникам формирования команды является процесс
дополнительных дней отдыха; подарки взаимодействия с другими группами в рамках
сотрудникам компании, исходя из их реальной деятельности, без включения
интересов и увлечений и т.п. группы в решение практических задач,
12Мотивация и результативность. невозможно достижения ею типа «команда».
Результат – конечный итог, следствие, 22Формирование группового поведения в
завершающее собой какое-нибудь действие, организации. Методы формирования команд
явление, развитие чего-либо. Формирование команды — один из уровней
Результативность управления –способность организационного консультирования.
системы управления обеспечить достижения Существует три уровня проведения процессов
конечных результатов, создающих условия формирования команд. 1. Индивидуальное
для устойчивого развития организации. консультирование, т. е. управление
13Мотивация и результативность. трудными проблемами, возникающими в
Управление результативно, если: результате существования в организации. 2.
Организация достигла конечных результатов Непосредственно формирование команды —
Эти результаты соизмеримы с ее активное командное включение в
потребностями Определена конечная планирование организационных изменений
потребность в результатах деятельность (команда определяется как группа из более
организации Достигнута результативность по двух человек, динамично взаимодействующих,
каждому виду функционального управления. зависимых друг от друга и направленных в
14Мотивация и результативность. Оценка сторону общей цели/ миссии. Каждый член
эффективности труда менеджера – это команды играет определенную роль, занимает
комплексный процесс, состоящий из четкую позицию и выполняет определенную
следующих этапов: оценка личного вклада функцию в команде). 3. Построение
менеджера в деятельность организации; межкомандных взаимоотношений. В
оценка эффективности использования организации может существовать несколько
рабочего времени менеджера; оценка отдельных и независимых групп, из которых
результатов работы менеджера необходимо сформировать команды. Подходы к
(результативности); оценка содержания формированию команд: целеполагающий,
труда менеджера (экономического и ролевой, межличностный,
социального эффекта). проблемно-ориентированный.
15Личностные и профессиональные качества 23Формирование группового поведения в
менеджера, требующие оценки: Оценка организации. Методы формирования команд
результатов деятельности. Профессионализм Формирование команды — один из уровней
и компетентность. Деловые качества. Личные организационного консультирования.
характеристики. Наличие эффективных Существует три уровня проведения процессов
стратегий принятия решений умение формирования команд. 1. Индивидуальное
эффективно решать проблемы знание консультирование, т. е. управление
современных управленческих подходов трудными проблемами, возникающими в
способность руководить умение обучать и результате существования в организации. 2.
развивать подчиненных способность Непосредственно формирование команды —
формировать и развивать эффективные активное командное включение в
рабочие группы. Способность в полной мере планирование организационных изменений
использовать свое время, энергию, умения (команда определяется как группа из более
упор на постоянный личностный рост двух человек, динамично взаимодействующих,
восприимчивость к новым ситуациям и зависимых друг от друга и направленных в
возможностям творческий подход и сторону общей цели/ миссии. Каждый член
способность к инновациям умение команды играет определенную роль, занимает
использовать новые идеи. Способность четкую позицию и выполняет определенную
управлять собой способность справляться со функцию в команде). 3. Построение
стрессами разумные личные ценности высокая межкомандных взаимоотношений. В
способность влиять на окружающих: организации может существовать несколько
обеспечить их поддержку и участие, влиять отдельных и независимых групп, из которых
на их решения изобретательность здоровый необходимо сформировать команды. Подходы к
образ жизни. формированию команд: целеполагающий,
16Оценка результатов деятельности. ролевой, межличностный,
Результативность = эмоциональный настрой проблемно-ориентированный.
Положительным обычно считаются такие 24Благодарю за внимание.
Социальные основы конкурентоспособности.pptx
http://900igr.net/kartinka/obschestvoznanie/sotsialnye-osnovy-konkurentosposobnosti-264987.html
cсылка на страницу

Социальные основы конкурентоспособности

другие презентации на тему «Социальные основы конкурентоспособности»

«Социальное обеспечение» - Здравоохранение стало связываться тесно с экономическими задачами. Поэтому большие группы населения проживали в ситуации постоянной нужды (колхозники, женщины). Строго контролировался процесс распределения финансовых средств. 4. Смешанные формы социальных услуг. Советская теория социального обеспечения.

«Социальная работа» - Социальная работа. Социальная работа в системе здравоохранения. Государственные гарантии и минимальные социальные стандарты в системе социальной защиты. Дисциплины направления Федеральный компонент. Руководитель магистерской программы. Обучение в магистратуре осуществляется по дневной форме обучения на бюджетной и договорной основах.

«Социальные проблемы» - Период публикаций. Экспресс-опрос экспертов по актуальным проблемам медицинских работников и отрасли в целом. Острые проблемы медицинских работников, частота упоминаемости в СМИ. Резюме. Актуальные вопросы врачей в разрезе социальных групп. Количество публикаций за месяц. Актуальные вопросы врачей. Эксперты предложили дополнить перечень проблем:

«Социальные проекты» - Принцип японского менеджмента. Составление деловых предложений по проекту. График отсчета времени. Оборонные. Девиз итальянской школы менеджмента. Меньше сырья, больше ума. Формирование общественного мнения. Блок-схема проектирования. Озарение. Т. Питерс, менеджер. Научно-технические. Образовательные.

«Социальное проектирование» - Информационная компетентность (объединяющая готовность к использованию информационных ресурсов и готовность к самообразованию). Реферат на тему: Социальное проектирование в школе. Составление детального плана работы. Выявление уровня сформированности гражданственности у старшеклассников в 2010-2011 учебном году.

«Социальные институты» - 3. Утилитарные культурные черты - материальные воплощения социального института (здания, вещи, предметы). Структурные элементы основных институтов. Институт религии содержит институты папства, целибата, крещения, исповеди, инквизиции, монашества и др. 6. К основным институтам общества относится… a) образование b) право c) спортивная команда d) ювенальный суд.

Без темы

1473 презентации
Урок

Обществознание

85 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по обществознанию > Без темы > Социальные основы конкурентоспособности