Метод проектов
<<  Методы работы с лучшими практиками Формы и методы работы с одаренными детьми  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Методы работы с лучшими практиками» к уроку педагогики на тему «Метод проектов»

Автор: 1. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Методы работы с лучшими практиками.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 275 КБ.

Методы работы с лучшими практиками

содержание презентации «Методы работы с лучшими практиками.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Методы работы с лучшими практиками. 25назначенные люди, чьи имена не
2«Бывает нечто, о чем говорят: смотри, разглашаются без разрешения.
вот это новое; но, это было уже в веках, 26Подготовка: – должно быть заключено
бывших прежде нас». Книга Екклесиаста. соглашение о протоколе обмена, проведен
3Первые практики: Япония (50-е годы)- анализ слабых и сильных сторон;
разруха, копирование чужих достижений, Завершенность: – обследование завершено
полезные знания из путешествий. при условии удовлетворенности и взаимного
«Американцы лес рубят, а мы из него строим согласия всех участников; Обмен с
дома» Журнал «Юный техник» - самый конкурентами: не следует спрашивать данные
популярный на японских предприятиях Все и цифры вне рамок, установленных
лучшие характеристики европейских и договоренностью.
американских продуктов и услуг – 27Стратегия «перекрестного опыления».
существенно усилены в японских товарах. «Держать секреты – это вчерашний день. Так
4Компания Nissan. Тысячи малолитражных только стимулируется застой. Если открыть
автомобилей из Европы отправляла в Японию – развиваешься!» «На то, чтобы просто так
Через четыре года на рынке – NISSAN-MICRA кого-то учить, у нас, увы, не хватает
– ведущее авто в своем классе. времени. Хотя, если нам взамен предложат
5«Глуп тот, кто учится на своем опыте, интересную информацию, то почему бы и
я предпочитаю учиться у других и избегать нет?» «Практика показала, что проведение
расплаты за свои ошибки» Отто фон Бисмарк. даже эпизодических сопоставительных
6«Идеолог бенчмаркинга» – В.И.Ленин: исследований приносит их участникам
Три принципа социалистического безусловную пользу» «Пускай лучше оба
соревнования: Гласность Сравнимость предприятия пойдут вперед, чем оба будут
результатов Возможность практического топтаться на месте» Из высказываний
повторения опыта. «бывалых».
7Возможность практического повторения 28«ДУМАЙ И ДЕЙСТВУЙ, ПРЕДУГАДЫВАЯ СВОЕГО
передового опыта: Изучение обобщение ПРОТИВНИКА ИЛИ ПАРТНЕРА» Будда.
Передача и использование передового опыта 29«Переносщики» лучших практик.
во время соцсоревнования. Консультанты СМИ Конференции, выставки,
8Соцсоревнование активно использовалось симпозиумы, семинары… Кейсотеки!
в СССР до 90-х гг., но у предприятий не 30Кейс – как метод трансляции лучшей
было внутреннего стимула для его практики. Политика управления зависит от
использования. умения анализировать разнообразные
9Бенчмаркинг. benchmark – точка ситуации – реально возникающие в
отсчета, точка измерения, база сравнения организации, а также потенциальные, те,
Формально метод был разработан в 1972 г. которые могут возникнуть (превентивный
для оценки эффективности бизнеса стиль управления).
Институтом стратегического планирования в 31Практические ситуации. Ситуации из
Кембридже (США). реальной практики можно унифицировать,
10Нет общепризнанного определения, но систематизировать и использовать как
большинство считает, что бенчмаркинг – искусственный интеллект менеджера
постоянный процесс изучения и оценки Содействуют обобщению опыта и передаче
продуктов, услуг и опыта производства другим, а также обучают тех, кто
самых серьезных конкурентов, либо тех овладевает профессией или ищет способ
компаний, которые являются признанными решения профессиональных проблем.
лидерами в своей области. 32Результат анализа практической
11«Бенчмаркинг – процесс, при помощи ситуации зависит: От содержания Способа ее
которого организация обучается и который описания.
смоделирован по процессу обучения 33Особенности описания практической
человека» Фред Боуерс Метод работы с ситуации: Обязательно наличие
лучшими практиками используется в «человеческого» элемента: интересна по
самообучающихся организациях Главный сюжету, близка к реальности или взята из
вопрос менеджмента в них не «почему?», а практики (использование реальных названий
«как?». городов, организаций, продуктов, фамилий,
12Метод работы с лучшими практиками. сведений об участниках, даты событий…).
Деловая или конкурентная разведка, 342.Сознательно продумывается
промышленный шпионаж, разведывательная драматизация ситуации: наличие конфликта,
система (Intelligencesistem)??? Отличие: описание противоречий, несовпадающих
Деловая разведка собирает конфиденциальную интересов, мотивов, действий разных
или нелегальную(незаконную) информацию участников обстоятельств.
Нацеленность не столько на опыт прямых 353. Стиль изложения обеспечивает
конкурентов, сколько на опыт в смежных и оперативное знакомство с материалом: объем
других областях успешной деятельности. материала не должен превышать 10 страниц.
13Инструмент экономического соревнования Материал излагается как последовательность
на рынке. Кто, какая фирма находится на разворачиваемых событий; в тексте
вершине конкуренции? Почему собственная не допускаются разделы с заголовками; к
является лучшей? Что должно быть изменено ситуации прилагаются диаграммы, графики,
или сохранено, чтобы стать лучшей? Как протоколы интервью, статистика и др.
внедрить соответствующую стратегию, чтобы 364. Количество описываемых фактов или
стать самой лучшей? событий должно быть
14База для разработки стратегии успеха. ограниченно-достаточное: основная
Заимствовав успешный опыт, компания не проблема, сопутствующие ей проблемы,
становится победителем, а просто статистические сведения и необходимые
выравнивает условия соревнования, характеристики – как персонажей, так и
«поднимает планку» соревнований Стимул событий.
создания постоянной системы бенчмаркинга, 37Три типа ситуаций. Стандартная: часто
чтобы отслеживать и постоянно поддерживать повторяющаяся при одних и тех же
конкурентоспособность. обстоятельствах; имеет одни и те же
15Конкуренция и бенчмаркинг: отличия. источники, причины, источники, может
Принцип «взаимности» в бенчмаркинге: носить как отрицательный, так и
взаимопомощь, взаимообмен, положительный характер.
взаимопонимание, взаимосоглашение, 38Критическая: нетипичная для данного
взаимоотношения Согласование: пределов человека, коллектива, группы, может
диапазона информации, порядка обмена застать врасплох, разрушить расчеты,
данными, логики проведения исследования планы, нормы, режим, систему ценностей,
Гарантии: уважения друг друга и общих правил, нанести моральный и материальный
правил игры. ущерб , быть вредной для здоровья,
16Обмен лучшими практиками. Инструмент экологии, требует немедленного и
матчинга – честного соревнования на рынке радикального вмешательства, пересмотра
в рамках законодательства и установленных критериев, положений, нормативов.
правил Возможность настраивать чужую 39Экстремальная: уникальна, не имеет
практику «под себя» Перенос «ноу хау» из аналогов, приводит к разрушению процессов,
одной сферы бизнеса в другую. объектов, взглядов, отношений, требует
17«Опыт учит(дает возможность введения незапланированных материальных и
планировать и предсказывать) только тогда, человеческих ресурсов, побуждает к
когда мы используем его для модификации и радикальным действиям, нетрадиционным
понимания теории» Эдвард Деминг «Новые решениям, обращению за помощью…
идеи не рождаются на пустом месте. 40Критерии отличия кейса от другого
Напротив, новая идея рождается в условиях, учебного материала. Источник создания –
когда стало невозможным использовать люди, вовлеченные в ситуацию. Процесс
старую идею» Грегори Ватсон. отбора информации – реальная для сферы,
18Три стадии «выбора эталона» или которую описывает кейс; Содержание –
бенчмаркинга. 1 стадия: «to skim» - бегло насыщенное, дозированное, позволяющее
«прочитать, пробежать глазами».(Книги, получить все необходимые данные для
журналы, монографии, деловые связи, решения.
конференции, семинары и т.д.)- 414. Проверка – изучение реакции для
информационный поиск 2 стадия: «to trim» - получения максимального результата 5.
«отделывать, шлифовать, приводить в Процесс устаревания – актуальность
порядок» - описание и систематизация проблем.
информации. 42Хороший кейс: Рассказывает – хорошая
193 стадия: «to cream» - «снимать фабула; Фокусирует на теме – вызывает
сливки» - стадия выбора лучших компаний и интерес (присутствие «драмы», напряжения,
установление контактов (высокая степень развязки); Не выходит за пределы последних
сопоставимости чужого подхода с 5 лет – новость воспринимается лучше, чем
бизнес-практикой, внешней и внутренней историческое событие; Вызывает чувство
средой собственной организации). сопереживания – личная ситуация
20Подходы к описанию. Детализация центральных персонажей;
«сверху вниз» - схема поэтапной 43Включает цитаты из источников -
классификации основных, вспомогательных, официальных и не официальных, которые
управляющих процессов до уровня рабочих добавляют реализма; Содержит проблемы –
операций с целью определения эпицентра это вырабатывает склонность к эмпатии;
проблемы; Детализация «снизу вверх» - Требует оценки уже принятых решений –
методология функционального моделирования представление рациональных моментов
(совокупность выполняемых операций-функций прежних решений, на основе которых можно
на отдельных этапах с целью выявления строить новые;
рисков и ограничений). 44Требует решения проблем – а не оценки
21Заимствуя «фишки» другого бизнеса решений других; Прививает профессиональные
следует помнить: процесс разрабатывался в навыки – демонстрируя профессиональную
условиях некоей деловой среды и задачу, тем самым учит искусству
корпоративной культуры!!! Пример: белые деятельности и принятия решений.
перчатки японских таксистов Урок 1: 45Виды кейсов. Комплексный (модульный) –
саботаж, клоунада - нужно «дорости» до большой объем информации (20 и более
культуры взаимоотношений потребителя и стр.), первичных данных, образцов
персонала в отечественном бизнесе такси; документов, видеороликов и др.
Урок 2: «применяй, но проверяй», иначе Кейс-изложение – рассказ о каких-либо
желаемые результаты заведомо не будут ситуациях, явлениях, проблемах, путях их
достигнуты. решения, основные выводы по теме.
22Мотивы обмена лучшими практиками. Кейс-иллюстрация – небольшой объем данных
«Компания – эталон»: инвестиционная для подтверждения, иллюстрации темы.
привлекательность, лоббирование своих 46Кейс-практическая задача – средний
интересов; «Открытая компания» - «нас не объем информации о реальной ситуации, на
догонят», перенимаемый опыт всегда «второй основе которой выполняется задание по
свежести», для прорыва нужны принципиально теме. Кейс со структурированными вопросами
новые идеи, которые всегда «под замком»; – перечень вопросов после текста
«Обучающаяся компания» - если кого-то (обучающие и проблемные).
чему-то учить, то развиваешься быстрее 47Пакет кейсов в обучении. Вводный кейс
сам; «Консультационная компания» - (осведомленность о наличии проблемы,
консультационные семинары, мастер-классы, ситуации, явления, границы
издание методических брошюр рассматриваемого предмета). Предоставление
(дополнительные направления деятельности); информации (знаний по какой-либо теме,
23«сотрудничество: выигрывают все» или проблеме; в зависимости от предмета может
«конкуренция: кто-то выиграл – кто-то быть более или менее детализированным).
проиграл» «Неизбежен переход от общества 483. Стратегический кейс (развитие
«win-lose» (менеджмент конфликта) к умения анализировать среду в условиях
обществу «win-win» (менеджмент неопределенности и решать проблемы с
сотрудничества – выигрываем все вместе). преобладанием комплексных,
Доктор Эдвард Деминг. недетерминированных факторов). 4.
24Международные организации. Исследовательский кейс (схож с групповым
Международный центр бенчмаркинга или индивидуальным проектом, анализируется
(International Benchmarking Clearinghouse определенная ситуация, проблема,
-IBC)- США; Глобальная сеть бенчмаркинга результаты анализа представляются в форме
(Global Benchmarking Network - GBN); изложения).
Национальные центры в 20 странах; 495. Кейс, имеющий целью развитие
Европейский Фонд Управления качеством определенных навыков (закрепляет,
(European Foundation for Quality тренирует использование изученных
Management – EFQM) – условия и инструментов и навыков на примере реальных
инфраструктура для обмена практиками: деловых ситуаций ).
накопление и систематизация информации и 50Вопросы для групповой работы. Кого
разработка различных видов обмена. затронула Ваша работа в проекте и на ком
25Кодекс обмена лучшими практиками отразилась? С какими управленческими,
(1992г.). Законность: – отсутствие этическими, психологическими ситуациями во
нелегального сбора информации; Обмен: – время реализации проекта Вы столкнулись?
«никогда не спрашивайте чего-либо, если вы Какие проблемы во время выполнения проекта
не сможете предоставить что-либо в обмен» Вам удалось выделить? Какие из них
Конфиденциальность информации – должна приоритетные и почему? Какие
быть сохранена, не публиковать управленческие решения пришлось Вам
конкурентную информацию; Использование: – принять? Был ли у Вас опыт решения
информация может быть использована только подобных проблем, пригодился ли он Вам в
для целей бенчмаркинга Тип контактов: – этом проекте? Как бы Вы оценили свою
обменом информации могут заниматься только работу (сильные стороны и точки роста)?
Методы работы с лучшими практиками.ppt
http://900igr.net/kartinka/pedagogika/metody-raboty-s-luchshimi-praktikami-220573.html
cсылка на страницу

Методы работы с лучшими практиками

другие презентации на тему «Методы работы с лучшими практиками»

«Методы контрацепции» - Биологический метод. Контрацепция. Эффективность календарного метода составляет 14,4-47 беременностей на 100 женщин-лет. Цервикальный метод. Календарный метод контрацепции неэффективен при нерегулярном менструальном цикле. Современные методы контрацепции. Преимущества барьерных методов контрацепции следующие:

«Метод проектов» - Практико-ориентированные – с четкой ориентацией на социальные интересы… Основной тезис современного понимания метода проектов. Планируют работу. Предлагает продумать форму презентацию. Усвоение знаний есть спонтанный, неуправляемый, не до конца изученный процесс. Внешний результат можно увидеть, осмыслить, применить в реальной практической деятельности.

«Метод интервалов» - Решение. Общий метод интервалов . Определение. Умножив неравенство на -1 и разложив квадратный трёхчлен на множители, получим неравенство равносильное данному. Метод интервалов для решения неравенств вида , , , , где , , , то есть все различны. Затем, двигаясь справа налево, при переходе через очередной нуль, сменить знак на противоположный.

«Методы управления» - Принцип единоначалия. Принцип общественной целесообразности. Методы кинесического общения. Экспрессивно-выразительные движения. Методы такесического общения. Метод профессиональной подготовки кадров. Принцип научной обоснованности. Буквальный перевод термина «проксемика» - близость. Экономические методы управления.

«Метод близнецов» - Отпечатки пальцев у ОБ идентичны. РБ могут быть как одного, так и разного пола. Близнецовый метод. В чем причины появления двух видов близнецов? Результат исследования. Близнецы. ОБ всегда относятся к одному полу и обнаруживают поразительное сходство. Разнояйцевые близнецы (РБ). Сопоставление некоторых признаков ОБ и РБ дает следующие результаты.

«Численные методы» - Устойчивость систем автоматического управления: В «большом» В «малом». Какие факторы влияют на появление общей погрешности? Производная – тангенс угла наклона касательной к интегральной кривой (графику точного решения). Метод Эйлера-Коши. Информационно-измерительное устройство. Раздел 3. Методы интерполяции.

Метод проектов

8 презентаций о методе проектов
Урок

Педагогика

135 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по педагогике > Метод проектов > Методы работы с лучшими практиками