Введение ФГОС
<<  Основные действия необходимые для запуска Опыт введения ФГОС начального общего образования в общеобразовательных учреждениях городского округа город Шарья  >>
59
59
59
59
59
59
!
!
!
!
!
!
Примеры организации проектных офисов
Примеры организации проектных офисов
Примеры организации проектных офисов
Примеры организации проектных офисов
Примеры организации проектных офисов
Примеры организации проектных офисов
Примеры организации проектных офисов
Примеры организации проектных офисов
Примеры организации проектных офисов
Примеры организации проектных офисов
Примеры организации проектных офисов
Примеры организации проектных офисов
Картинки из презентации «Особенности и опыт внедрения проектных офисов при реализации крупных государственных проектов» к уроку педагогики на тему «Введение ФГОС»

Автор: aabdrakchmanov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Особенности и опыт внедрения проектных офисов при реализации крупных государственных проектов.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1132 КБ.

Особенности и опыт внедрения проектных офисов при реализации крупных государственных проектов

содержание презентации «Особенности и опыт внедрения проектных офисов при реализации крупных государственных проектов.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Особенности и опыт внедрения проектных 9Сводный отчет по реализации Проекта.
офисов при реализации крупных 10Примеры организации проектных офисов.
государственных проектов. Трубицын Юрий 10. 75% госконтракт, положение о проектном
Юрьевич Российская ассоциация управления офисе. 50% порядок предоставления планов и
проектами СОВНЕТ - вице-президент ГК отчетности. 25% Метод.рекомендации от АП
«Проектная ПРАКТИКА - управляющий партнер. РФ по ПНП. 75% регламент инф. Взаимод-ия,
Ярославль, 2013. соглашения. 25% Ведомств. статистика,
259. С 1992. IPMA Delta. Российская полож.по отделу. + / +. + / -. - / -. - /
ассоциация управления проектами СОВНЕТ. -. + / +. Наличие специальной регламентной
170 тыс. В мире. 2,5 тыс. в России. 4 в базы (0-100). Форма организации проектного
России. 11 в мире. 2. Стран членов IPMA. офиса. Внешний, контракт на Дирекцию.
СОВНЕТ входит в IPMA. 4-х уровневая Сотрудники минист-ва + советники +
система сертификации специалистов в контракт НИОКР. Внешний, контракт на ИТ.
управлении проектами. Оценка уровня Сотрудники ФСО. Выделенный отдел.
компетентности организаций в области УП. Специальные программы обучения /
1-й национальный конкурс «Лучший проект мотивации.
года» прошел в октябре 2013 года в 11Задачи (сервисы) проектного офиса. 11.
Екатеринбурге. 9. Регламентное и методическое обеспечение
3! 20. 400. ГК «Проектная ПРАКТИКА». 3. процессов УП Разработка и поддержка в
Более успешно реализованных проектов. Лет актуальном состоянии базовых
на рынке управления проектами. Больше 50 управленческих документов (с учетом
контрактов в интересах 25 органов власти. принятых в ОИВе правил управления
25 000. Уникальное комплексное проектами). Определение метрик для оценки
предложение: Консалтинг Обучение Внедрение качества процессов управления .
Аутсорсинг. Более специалистов обучено в Консультации участников управления
нашем учебном центре. Аккредитация СОВНЕТ проектом, контроль качества и выработка
(IPMA) Статус Global R.E.P (PMI). 2 мероприятий для повышения качества
золотые и 2 серебряные компетенции процессов управления. 1. Управление
microsoft по профильным областям. показателями Участие в определении
4Что такое проектный офис. 4. В показателей. Мониторинг достижения
презентации мы будем понимать под показателей проекта (целевые показатели,
проектным офисом: Команда специалистов, контрольные показатели, индикаторы
имеющих высокую квалификацию в области реализации проекта). 6. Управление рисками
управления проектами, отвечающих за: Выявление и оценка рисков. Ведение реестра
Повышение эффективности выполнения функций рисков. Анализ влияния рисков на
ОИВ по управлению проектами и программами, реализацию проекта. Выработка мероприятий
за счет применения технологий УП; реагирования. 2. Календарное планирование
Обеспечение Руководства ОИВ актуальной, Организация разработки и актуализация
объективной, «проактивной» информацией, (сопровождение) рабочих и
необходимой для принятия своевременных Директивно-координацинонных планов
решений по управлению проектами и проектов. 7. Проектный документооборот
программами. «В настоящее время еще нет Организация процедур согласования
полностью сформировавшегося определения проектных документов. Ведение
того, что такое проектный офис. Gartner структурированного хранения документов .
Group выделяет такие варианты проектного Обеспечение своевременного выполнения
офиса: проектный офис как источник процедур, связанных с контрактным
стандартных методов управления, документооборотом. 3. Отчетность Сбор
стандартного инструментария и базы знаний отчетности с участников проекта,
по управлению проектами (Repository консолидация и формирование сводных
Model); проектный офис как обеспечивающий отчетов. Формирование аналитических
возможность функционирования формального отчетов о ходе реализации проекта. Взгляд
проектного менеджмента через обучение и на проект глазами Заказчика. 8. Поддержка
координацию (Coach Model); проектный офис контрактной работы Организация и
как централизация управления проектами обеспечение поддержки процессов
(Manager Model)». контрактации/приемки результатов, закрытия
http://www.e-xecutive.ru/wiki. этапов и ГК. 4. Совещания Организация
5Когда проектный офис нужен ОИВ. 5. ОИВ подготовки и проведение совещаний
отвечает за реализацию крупных проектов и (участники, повестка, помещения, материалы
программ, т.е. есть серьезные задачи для к совещанию). Подготовка и согласование
проектного управления; ОИВ может себе это протоколов. 5. Контроль проектных решений
позволить: Есть проекты, они важны, Есть Ведение реестра поручений. Контроль
понимание, что УП это правильный исполнения поручений. Формирование
инструмент, Есть время, Есть возможность аналитики по исполнению поручению.
(штат, возможность обучения, мотивации) 12В первую очередь работают простые
-> создается выделенное структурное решения. 12. Стратегические сервисы.
подразделение, набирается и обучается Поддерживающие сервисы. % Времени в
персонал, … ОИВ не может себе позволить не трудозатратах специалиста проектного
создать ПО: Есть проекты, они важны и офиса.
горят, Есть понимание, что УП это то, что 13Степень реализации задач проектного
может помочь, Нет времени выращивать офиса в разных «практиках». 13. +. +. +.
«свои» компетенции, -> ищется способ -. -. +. +. Задача проектного офиса.
привлечь внешние команды. Показатели. Календарное планирование.
6Быть или не быть. 6. В настоящее время Отчетность. Совещания. Поручения. Риски.
чаще задается вопрос не ЗАЧЕМ ОИВ Документооборот. Контракты.
проектный офис, и даже не КАК заставить 14ИТ поддержка работы проектного офиса.
его реально работать, и даже не СКОЛЬКО 14. Нами использовались информационные
это стоит. По нашему опыту первый вопрос системы для поддержки проектного офиса на
ОИВ, в части внешнего проектного офиса: следующих платформах: Acortis.3DL –
КАК сыграть контракт на эти услуги так, российский вендор, хороший вариант с нашей
чтобы потом не было претензий точки зрения, т.к.: Быстрые сроки
контролирующих органов. Что можно развёртывания ИТ и первичного наполнения
использовать для обоснования: Чужой опыт, данными – 1-2 недели отсутствуют затраты
ГОСТ по управлению проектами ГОСТ 54 на лицензии (ИТ-сервисы предоставляются по
869-2011, Проект Метод. рекомендаций схеме SaaS) широкие функциональные
Минэкономразвития РФ по УП в ОИВ Здравый возможности – есть базовая конфигурация,
смысл ? которая дорабатываться по мере появления
7Примеры организации проектных офисов дополнительных требований / пожеланий MS
на разных уровнях управления. 7. Сочи SharePoint Server 2013 + MS Project Server
2014. ПНП «Здоровье», ГП Развития 2013 – платформа также предоставляет
сельского хоз-ва. «Электронное широкие функциональные возможности.
Правительство». ГП Информационный город Быстрое развертывание в рамках стандартной
(Москва). Инвест.программа (МРСК-Урал). функциональности, Более длительная и
Уровень стратегического управления. дорогая доработка при отходе от
Аппарат Правительства РФ. Федеральное стандартной функциональности. Больше
министерство. Региональное Правительство. специалистов на рынке Обе платформы
Уровень организации исполнения. Агентство поддерживают интеграцию с другими ИС
/ Ведомство. Региональное министерство. Компании.
Бюджетные учреждения. 15Факторы успеха. Не все, но ключевые.
8Компоненты, необходимые для 15. Назначение ответственного за развитие
организации проектного офиса. 8. Системы управления проектами с приданием
Нормативно методическая база. Команда. ему необходимых полномочий. Мотивационная
Люди. Информационная система. Ит. политика, ориентированная на достижение
Регламенты. 1. 2. 3. Компетентные показателей проектов, и учитывающая
специалисты, Конкретные задачи, оценка и соблюдение процедур управления проектами.
мотивация. Форма организации или Вовлеченность руководства – требование:
привлечения проектного офиса, Правила и соблюдения процедур, ориентации на
основания взаимодействия внутри и вне, достижение целевых показателей. Вовлечение
Перечень задач и правила выполнения. ИС, в процессы управления заказчиков,
обеспечивающая поддержку процессов по исполнителей и пользователей. Включение
реализации и управлению проектами и подрядчиков в единый контур управления –
программами. Стандарт УП со стороны исполнителя -
9ТРИ ключевых документа для обеспечения включается в ТЗ. Обучение/повышение
работы проектного офиса. 9. ПОЛОЖЕНИЕ О культуры проектного управления
ПРОЕКТНОМ ОФИСЕ Организационно-ролевая (специалисты заказчика, пользователей,
структура управления проектами Функции и крупных подрядчиков). Формализация правил
зоны ответственности участников Уровни УП и обеспечение их реального исполнения.
контроля. РЕГЛАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННОГО Роли УП – функции, ответственность,
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Классификация и типизация полномочия. Наличие ИТ инструмента
проектов Система целевых и контрольных поддержки процессов.
показателей Порядок выполнения процессов 16? Вопросы. 16. Трубицын Юрий Юрьевич
управления проектами (планирование, Российская ассоциация управления проектами
мониторинг, управление изменениями и пр.). СОВНЕТ - вице-президент ГК «Проектная
АЛЬБОМ ФОРМ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ ПРАКТИКА - управляющий партнер.
Устав Проекта, Календарный план Особенности и опыт внедрения проектных
(Директивно-координационный, рабочий), офисов при реализации крупных
Реестр рисков и проблем, Реестр поручений государственных проектов.
Особенности и опыт внедрения проектных офисов при реализации крупных государственных проектов.ppt
http://900igr.net/kartinka/pedagogika/osobennosti-i-opyt-vnedrenija-proektnykh-ofisov-pri-realizatsii-krupnykh-gosudarstvennykh-proektov-227602.html
cсылка на страницу

Особенности и опыт внедрения проектных офисов при реализации крупных государственных проектов

другие презентации на тему «Особенности и опыт внедрения проектных офисов при реализации крупных государственных проектов»

«Проектная деятельность и проект» - Покажи и я запомню. Измерение времени Что такое масса. Окружающий мир. 2 класс. Как хорошо уметь грамотно писать. Источники информации: справочники, энциклопедии, видеофильмы, посещение музея, зоопарка. Рекомендуемые проекты. 1 класс. Мы живём в космосе. Загадки, считалки, скороговорки Сказки. Окружающий мир.

«Проектная деятельность» - Построение статических схем. Промежуточные результаты и выводы. Защита проекта. Этап текущей рефлексии. поиск информации через Интернет. Разработка и создание дидактического материала. Демонстрация отчета о проделанной работе; вручение грамот, дипломов. Демонстрации и создание моделей. Визуализация результатов через презентацию.

«Технология проектного обучения» - Цель проекта Задачи проекта Тип проекта Этапы проекта Выводы. Этапы проектирования. Требования к использованию проектной методики. Анализ проделанной работы. 3. Признаки проектной методики - личностно-ориентированной технологии. III Практическая работа по созданию проекта «Школа. 1. Особенности обучения ИЯ на старшем этапе.

«Проектная деятельность в ДОУ» - Повышение мотивации, интереса к профессиональной деятельности. Координация деятельности участников проекта. 7. Какой вид деятельности следует исключить из заключительного этапа проекта? Сравнительная характеристика проектов. Распространение педагогического опыта. Обучение педагогов проектной деятельности.

«Проектное обучение» - Цель. 3.Личностное совершенствование и развитие самостоятельности и ответственности учащихся через участие в проектной деятельности. Научно-методическое обеспечение проекта. 2. Повышение качества образования каждого ученика. Научная актуальность проекта. ПЛАН подготовки к применению проектной технологии.

«Проектная деятельность учащихся» - Реализация проектной методики в учебном процессе. Цель исследования. Ожидаемые результаты: Формирование системы специальных знаний и умений учащихся. Внедрить систему мониторинга за сформированностью ключевых компетенций учащихся. Проблема. Несоотвествие уровня сформированности ключевых компетентностей учащихся новому качеству образования.

Введение ФГОС

8 презентаций о введении ФГОС
Урок

Педагогика

135 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по педагогике > Введение ФГОС > Особенности и опыт внедрения проектных офисов при реализации крупных государственных проектов