Проекты
<<  Проектная технология в воспитательном процессе Институт бизнеса, психологии и управления  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом» к уроку педагогики на тему «Проекты»

Автор: Марина. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 38 КБ.

Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом

содержание презентации «Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ТЕМА 4 «Отличие управления 10развитие принятых на работу людей, их
человеческими ресурсами от управления умений, навыков и установок, необходимых
персоналом. Методы управления и факторы, для хорошего выполнения работы. Обучение
оказывающие воздействие на персонал». не является чем-то внешним по отношению к
2План 1. Понятие управления основной функции организации, оно играет
человеческими ресурсами 2. Виды объединяющую роль в достижении
деятельности по управлению человеческими организацией основных стратегических
ресурсами 3. Понятие и цель развития целей.
человеческих ресурсов организации 4. 11Повышение квалификации и
Методы управления персоналом 5. Факторы, переквалификация являются систематическим
оказывающие воздействие на персонал процессом изменения поведения персонала
организации. через передачу им новых знаний, умений,
3ВОПРОС 1 Под управлением человеческими раскрытие способностей, опыта, чтобы его
ресурсами понимается стратегическое и деятельность адекватно отвечала нуждам
оперативное управление деятельностью, организации и способствовала ее
направленное на повышение эффективности конкурентности, выживаемости, развитию.
использования человеческих ресурсов 12Управление карьерой. Под деловой
организации. карьерой на практике понимают продвижение
4Управленческий персонал кадровых служб работника по служебной иерархии или
в системе управления человеческими последовательная смена занятий как в
ресурсами нацелен на повышение рамках отдельной организации, так и на
эффективности долговременных инвестиций в протяжении жизни, а также восприятие
человеческий капитал, вместо стремления к человеком этих этапов. Карьера, таким
экономии на издержках, связанных с образом, имеет как объективную, так и
воспроизводством рабочей силы. субъективную сторону.
5В отличие от управления персоналом, 13К административным (распорядительным)
где все внимание сосредоточивалось на методам относятся: формирование
рядовых работниках, в управлении организационных структур органов
человеческими ресурсами акцент переносится управления; утверждение административных
на управленческий штат, поскольку норм и нормативов; издание приказов и
компетентность руководителей называется в распоряжений; подбор и расстановка кадров;
конечном счете ключевым элементом разработка положений, должностных
кадрового потенциала современной инструкций, контроль за их исполнением.
организации. Эти методы отличает прямой характер
6Технология управления человеческими воздействия — любой регламентирующий и
ресурсами дает значительный экономический административный акт подлежит безусловному
и социальный эффект. исполнению.
7Управление человеческими ресурсами 14Экономические методы включают:
организации предполагает целый комплекс технико-экономический анализ;
взаимоувязанных видов деятельности: • технико-экономическое обоснование и
определение потребности в персонале исходя планирование; материальное стимулирование;
из стратегии деятельности организации; • ценообразование; налоговую систему;
маркетинг персонала; • отбор, прием и утверждение экономических норм и
адаптация персонала; • планирование нормативов. С помощью экономических
карьеры работников организации, их методов осуществляется материальное
профессионального и должностного роста; • стимулирование коллективов и отдельных
обеспечение оптимальных условий труда на сотрудников.
каждом рабочем месте; • формирование 15В число социально-психологических
благоприятного социально-психологического методов входят: социальный анализ
климата в коллективе; коллектива; социальное планирование;
8• Управление эффективностью труда; • участие персонала в управлении; социальное
разработка системы трудовой мотивации; • развитие коллектива; психологическое
проектирование системы оплаты труда; • воздействие на работников (формирование
участие в проведении переговоров между групп, создание нормального,
работодателем и работниками совместно с психологического климата); моральное
выборным профсоюзным органом; • стимулирование; развитие у работников
стимулирование рационализаторской и инициативы и ответственности.
изобретательской деятельности; • 16Первый фактор — иерархическая
профилактика и ликвидация конфликтов; • структура управления людьми, в которой
разработка и осуществление социальной основное средство воздействия — отношения
политики организации; • организационное, власти-подчинения, оказание давления на
правовое и нормативное обеспечение охраны человека «сверху» с помощью принуждения и
труда как системы обеспечения безопасности контроля над распределением материальных
жизни и здоровья работников в процессе благ.
трудовой деятельности; • 17Второй фактор — то, что условно
социально-экономическая и психологическая называют культурой, т. е. вырабатываемые
поддержка персонала. средой, коллективом организации общие
9Развитие человеческих ресурсов — это ценности, социальные нормы, установки
деятельность, направленная на развитие поведения, которые регламентируют действия
потенциальных способностей работников с отдельной личности, заставляют ее без
целью их постоянного роста и развития. видимого принуждения вести себя в
Набор подходящих людей в организацию определенных рамках.
является началом этой деятельности. Для 18Третий фактор — это рынок — система
блага организации руководство должно отношений, основанная на купле-продаже
постоянно работать над всемерным товаров и услуг, отношениях собственности,
повышением потенциала кадров. Развитие на равновесии интересов продавца и
кадров, повышение потенциала приводит к покупателя.
росту производительности труда, 19В новых условиях необходимо осознание
прибыльности организации. и переход к принципиально иным
10Адаптация — процесс приспособления приоритетам: главная ценность в
работника к условиям новой для него среды, организации — ее работники (персонал), а
в том числе и в случае ее изменения. за пределами организации — потребители
Обучение — важный фактор, обеспечивающий продукции.
Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом.ppt
http://900igr.net/kartinka/pedagogika/otlichie-upravlenija-chelovecheskimi-resursami-ot-upravlenija-personalom-123768.html
cсылка на страницу

Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом

другие презентации на тему «Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом»

«Структура человеческой психики» - Мышление. Как влияли социальные факторы на эволюцию человека? Язык. — Высшая форма психики. Фактор (нем. Ответить на вопросы, выполнить задания после п.17 Выучить новые понятия. Прямохождение. Сознание. Развитой мозг. Как вы думаете, как влияли природные факторы на эволюцию человека? План: Роль природных и социальных факторов в процессе эволюции человека.

«Человеческое общество» - Право собственности рассматривается как естественное и неотъемлемое. Черты индустриального общества: Интерсоциальные проблемы. Отношения личности и общества строятся на началах взаимной ответственности. Основа экономики — институт достигшей высокого развития частной собственности. Автономия, свободы и права личности закреплены конституционно в качестве неотъемлемых и прирожденных.

«Управление развитием городов» - Обучение на договорной основе: Организация магистерской программы: дисциплины по выбору. Как поступить в магистратуру? Очно - заочная магистерская программа ГОРОД: ПРОСТРАНСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Градостроительное направление: градостроительство, архитектура, землеустройство, экология. Конкурсный отбор.

«Система управления персоналом» - Качественная потребность в персонале -. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации. Информационное обеспечение системы управления персоналом. Подразделения по оформлению и учету движения кадров. Высвобождение кадров. характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности.

«Gate-персонал» - Назначение продукта. Хранение полной информации по посетителям. Возможность оперативного контроля трудовой дисциплины позволяет на 20-30% снизить количество опозданий и ранних уходов. Учет рабочего времени. Простота настройки. «Gate-Персонал» решение нового уровня, основанное на самых современных технологиях.

«Эффективность персонала банка» - Отношение чистого операционного дохода к полным административно-хозяйственным расходам. Доля премиальных выплат в заработной плате. Прочие административно-хозяйственные расходы. Характеризует корпоративную культуру Банка. Отношение стоимости дополнительных льгот к расходам на оплату труда, %. Затратные показатели.

Проекты

25 презентаций о проектах
Урок

Педагогика

135 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по педагогике > Проекты > Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом