ФГОС НОО
<<  Основные критерии результативности управленческой деятельности Ключевые особенности и отличия федеральных государственных образовательных стандартов (ФГОС) от государственных образовательных стандартов (ГОС) общего образования  >>
Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его
Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его
Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его
Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его
Стратегическая задача 12
Стратегическая задача 12
Основы эффективности и результативности деятельности
Основы эффективности и результативности деятельности
Основы эффективности и результативности деятельности
Основы эффективности и результативности деятельности
Основы эффективности и результативности деятельности
Основы эффективности и результативности деятельности
Оценка эффективности комплексных комбинированных проверок в УФК по
Оценка эффективности комплексных комбинированных проверок в УФК по
80 %
80 %
80 %
80 %
80 %
80 %
Повышение объективности оценки деятельности структурного подразделения
Повышение объективности оценки деятельности структурного подразделения
Повышение объективности оценки деятельности структурного подразделения
Повышение объективности оценки деятельности структурного подразделения
Повышение объективности оценки деятельности структурного подразделения
Повышение объективности оценки деятельности структурного подразделения
Повышение объективности оценки деятельности структурного подразделения
Повышение объективности оценки деятельности структурного подразделения
Эог = Роз / З
Эог = Роз / З
Отдельные элементы КЭШ – менеджмента
Отдельные элементы КЭШ – менеджмента
Отдельные элементы КЭШ – менеджмента
Отдельные элементы КЭШ – менеджмента
Отдельные элементы КЭШ – менеджмента
Отдельные элементы КЭШ – менеджмента
Отдельные элементы КЭШ – менеджмента
Отдельные элементы КЭШ – менеджмента
Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его
Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его
Автоматизация внутреннего контроля функциональной деятельности
Автоматизация внутреннего контроля функциональной деятельности
Автоматизация внутреннего контроля функциональной деятельности
Автоматизация внутреннего контроля функциональной деятельности
Автоматизация оценки результативности деятельности сотрудников органов
Автоматизация оценки результативности деятельности сотрудников органов
Автоматизация оценки результативности деятельности сотрудников органов
Автоматизация оценки результативности деятельности сотрудников органов
Апробация методики Минтруда России
Апробация методики Минтруда России
Апробация методики Минтруда России
Апробация методики Минтруда России
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его структурных подразделений и сотрудников» к уроку педагогики на тему «ФГОС НОО»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его структурных подразделений и сотрудников.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 3256 КБ.

Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его структурных подразделений и сотрудников

содержание презентации «Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его структурных подразделений и сотрудников.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Практические аспекты оценки 7денежных средств, сохраненных УФК по
эффективности деятельности ТОФК, его Оренбургской области в бюджетах бюджетной
структурных подразделений и сотрудников. системы РФ в результате правовой работы.
Руководитель УФК по Оренбургской области 202 148. Итого: Итого: 867 781. Затраты на
Л.Б. Арцыбашева. содержание УФК по Оренбургской области
2Стратегическая задача 12. Формирование (З). Затраты на содержание УФК по
комплексной системы государственного Оренбургской области (З). 393.
менеджмента в Федеральном казначействе. 8Отдельные элементы КЭШ – менеджмента.
12.1. 12.2. 12.3. Развитие механизмов 417 296 > 393. 417 296. Отдел расходов,
внутреннего контроля и внутреннего аудита отдел обслуживания силовых ведомств. Отдел
Федерального казначейства. ведения федеральных реестров. Отдел
Совершенствование системы проектного информационных систем. Отдел режима
управления в Федеральном казначействе. секретности и безопасности информации.
Развитие системы оценки эффективности Отдел доходов. Кассовые выплаты. Ведение
деятельности органов Федерального лицевых счетов. ППО «СУФД» (интернет –
казначейства. банкинг). Сертификаты ЭП. П/п № 40101.
3Основы эффективности и Смэв гис гмп.
результативности деятельности. Миссия 9
Казначейства. Стратегическая карта п. 12.3 10Автоматизация внутреннего контроля
«Развитие системы оценки эффективности функциональной деятельности. Ожидаемый от
деятельности органов Федерального внедрения эффект. Своевременность принятия
казначейства». Социальная эффективность. управленческих решений. Объективная оценка
Экономическая эффективность. эффективности принятых управленческих
Результативность деятельности. решений. Оперативное получение информации
4Оценка эффективности комплексных о наличии нарушений. Получение информации
комбинированных проверок в УФК по об уровнях казначейских рисков.
Оренбургской области. Объективность , прозрачность и
580 %. 100 %. Заключение соглашений об достоверность информации о деятельности
информационном взаимодействии с ТОФК. Контроль осуществляемый по уровню
контрольно-счетными органами. Ппо «суфд». подчиненности начальниками функциональных
Доля контрольно-счетных органов отделов в режиме ОНЛАЙН. Организация
муниципальных образований Оренбургской автоматизированного контроля
области, с которыми заключены соглашения функциональной деятельности для
об информационном взаимодействии. использования в ТОФК. Внедрение
Мероприятие 12.1. Стратегической карты внутреннего контроля по уровню
Казначейства России на 31.12.2015. подчиненности начальников отделов в режиме
Оренбургская область на 01.03.2015. КСО ОНЛАЙН и отдела внутреннего контроля и
муниципальных образований (38 из 38), в аудита в режиме ПОВАК. Контроль
том числе: 28 со статусом ЮЛ, 10 - без. осуществляемый отделом внутреннего
6Повышение объективности оценки контроля и аудита.
деятельности структурного подразделения. 11Автоматизация оценки результативности
Интегральная оценка структурных деятельности сотрудников органов
подразделений УФК по Оренбургской области. Федерального казначейства. Прикладное
Материалы проверок. Протокол заседания программное обеспечение Федерального
Контрольного совета. Расчет интегральной казначейства. Система сбора и обработки
оценки. Решение руководителя УФК. данных по оценке результативности
7Эог = Роз / З. 2 208 = 867 781 / 393. деятельности федеральных государственных
Индекс эффективности деятельности для служащих ТОФК. Автоматическое формирование
информирования общества и граждан по УФК Таблиц показателей результативности
по Оренбургской области за 2014 год. № деятельности федеральных гражданских
П/п. Показатели для расчета общественно служащих ТОФК. 1. Законность; 2.
значимых результатов деятельности УФК по Объективность; 3. Эффективность; 4.
Оренбургской области (РОЗ). Данные УФК по Независимость; 5. Профессиональная
Оренбургской области, в млн. руб. 1. Объем компетенция; 6. Системность; 7.
поступлений в бюджеты бюджетной системы Ответственность; 8. Стандартизация.
РФ, распределенных и учтенных УФК по Соблюдение принципов внутреннего контроля
Оренбургской области, а также объем и внутреннего аудита. Исключение
поступлений обслуживаемым органами ФК человеческого фактора.
неучастникам бюджетного процесса. 333 589. 12Апробация методики Минтруда России. C
2. Объем кассовых выплат из бюджетов 01.07.2015. Минтруд России. Федеральное
бюджетной системы РФ, произведенных и казначейство. УФК по Московской области
учтенных УФК по Оренбургской области, а УФК по Нижегородской области УФК по
также объем кассовых выплат обслуживаемых Оренбургской области УФК по Самарской
УФК по Оренбургской области неучастников области Межрегиональное операционное УФК.
бюджетного процесса. 285 984. 3. Сумма Оценка результативности деятельности
денежных средств, поступивших (или отделов расходов и обслуживания силовых
привлеченных) в доход федерального бюджета ведомств ТОФК Оценка результативности
в рамках управления ликвидностью единого деятельности заместителей руководителя
казначейского счета. 11 915. 4. Сумма ТОФК Составление ежемесячных рейтингов
денежных средств, сохраненных УФК по сотрудников отделов ТОФК Обобщение и
Оренбургской области в бюджетах бюджетной направление информации о принятых
системы РФ в ходе предварительного управленческих решениях.
финансового контроля от необоснованного и 13Спасибо за внимание!
нецелевого использования. 1 418. 5. Сумма
Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его структурных подразделений и сотрудников.ppt
http://900igr.net/kartinka/pedagogika/prakticheskie-aspekty-otsenki-effektivnosti-dejatelnosti-tofk-ego-strukturnykh-podrazdelenij-i-sotrudnikov-173059.html
cсылка на страницу

Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его структурных подразделений и сотрудников

другие презентации на тему «Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его структурных подразделений и сотрудников»

«Система оценки» - Система оценки умений, знаний и профессионального опыта. Проект Индивидуальный или групповой вид работы согласно заданию. Достоверность также означает проверку не механической памяти, а умений использовать знания в конкретных ситуациях трудовой деятельности. Текущая оценка проводится после освоения обучающимся каждого действия модуля, а итоговая оценка проводится по завершению освоения всех действий.

«Оценка недвижимости» - Объект налогообложения налогом на недвижимость. Глава 32 Налогового кодекса Российской Федерации «Налог на недвижимость». Формирование единых объектов недвижимости. Налоговая база налога на недвижимость. Сбор информации о рынке недвижимости. МОК-Центр. Передача дежурных кадастровых карт городских населенных пунктов.

«Выбор вида деятельности» - Человек – знаковая система. Человек - человек. Типичные ошибки при выборе профессии. Склонности: интересы к определенным видам деятельности, пожелания. Но есть и отрицательная. Тип профессии определяется предметом труда, с которым взаимодействует человек. Типы профессий. Скучный термин профориентация на самом деле очень увлекательное и полезное занятие.

«Оценка достижений планируемых результатов» - Лисица, нора, дятел, зимний, дерево, погрузка, мостик, пришкольный, бездомный. «Оценка достижения планируемых результатов в начальной школе. Внешняя оценка, внутренняя оценка, портфолио, итоговая оценка. С помощью какого выражения можно узнать массу рыси? Роль и функции новой системы оценки достижения планируемых результатов.

«Оценка персонала» - Должностная инструкция. Оценка выполнения ключевых задач. Подразделение по работе с персоналом. Не позднее, чем за 1 неделю до проведения Квалификационного экзамена. Составляющие процедуры оценки персонала. Руководители среднего звена. В течение 1-го календарного месяца после проведения Оценки персонала в Компании.

«Оценки в школе» - Мониторинг присвоения культурных средств, способов мышления и действия. Образовательный процесс как «культурное развитие» (теория Л.С.Выготского). 2. Оценка эффективности деятельности образовательных систем 2.1. Анализ результатов различных мониторингов. 2.1.1. Международные исследования качества общего образования.

ФГОС НОО

18 презентаций о ФГОС НОО
Урок

Педагогика

135 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по педагогике > ФГОС НОО > Практические аспекты оценки эффективности деятельности ТОФК, его структурных подразделений и сотрудников