<<  НОУ СОШ «Московская интернациональная школа «Планета» Преемственность НОУ СОШ «Московская интернациональная школа «Планета» Преемственность  >>
МАТРИЦА УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ Стивен Кови

МАТРИЦА УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ Стивен Кови. Дела. Срочные. Не срочные. Важные. I «Необходимость». II «Эффективность и баланс». Не важные. III «Разочарование». IV «Расточительство и излишества».

Картинка 2 из презентации «Преемственность метапредметных результатов обучения и общих учебных умений, навыков и способов деятельности»

Размеры: 202 х 215 пикселей, формат: png. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока педагогики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Преемственность метапредметных результатов обучения и общих учебных умений, навыков и способов деятельности.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 172 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Управление рисками» - Как организована проектная группа MSF? Мониторинг. Ресурсы РуНета. Шаг 3: Планирование рисков. Триггеры. Что такое риск? Процесс 5: Планирование реагирования на риски. (Пред)условие. Управление портфелем проектов. Главная таблица рисков. Например, «высокая-средняя-низкая»: Провалены. Пример: мониторинг и корректирование.

«Школы управления» - Школа человеческих отношений (1930-1960). Фиксация результата. (Вопросы эффективности труда на основе анализа работы ниже управленческого уровня). Поведенческая (бихевиористская) школа. Управленческий цикл. Научные школы управления персоналом. Школа социальных систем. 14 основных принципов управления по А. Файолю:

«Управление организацией» - Законную власть очень часто называют традиционной властью. Отсутствие доверия к подчиненным. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Три исторических типа власти в обществе. Основные стили руководства. Делегирование, ответственность и полномочия. Власть и личное влияние. Подчиненный боится критики за совершенные ошибки.

«Процессы управления проектами» - Вспомогательные процессы планирования. Для управления проектами необходимы рычаги. Управление проектами - понятия и процессы. Либерзон В.И. Применения Управления Проектами. Процессы Управления Проектами. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Понятия Управления Проектами.

«Функции управления» - Единой методики нет. Управление материальной сферой. Управление информационной сферой. 4.3. Применение Кодификатора (муниципальное задание на управление). Сколько уровней может быть? 1. Управление гуманитарной сферой. ПРАКТИЧЕСКИЙ ВОПРОС: в каком направлении можно совершенствовать Кодификатор функций г.Кирова?

«Структура управления проектом» - Функциональные организационные структуры. Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур. 1. «Выделенная» организационная структура. Любая организационная структура может быть реализована в различных по возможности адаптации вариантах. Дивизиональная структура организации. Общие принципы построения организационных структур УП:

Виды уроков

12 презентаций о видах уроков
Урок

Педагогика

135 тем