Оценивание
<<  Контроль и оценка результатов учебной деятельности на уроках математики Система оценки уровня владения Казахским языком - Казтест  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Проблема оценки эффективности вхождения предприятия на внешний рынок» к уроку педагогики на тему «Оценивание»

Автор: user25. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Проблема оценки эффективности вхождения предприятия на внешний рынок.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 248 КБ.

Проблема оценки эффективности вхождения предприятия на внешний рынок

содержание презентации «Проблема оценки эффективности вхождения предприятия на внешний рынок.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема магистерской диссертации: 12существующих и создания следующих
«Проблема оценки эффективности вхождения стратегических позиций успеха:
предприятия на внешний рынок ». Выполнила: Интернационализация через зарубежных
магистрантка факультета международных партнеров; Информирование потенциальных
отношений кафедры мировой экономики Казак клиентов о возможностях компании в сфере
Екатерина Игоревна Научный руководитель: производства и поставки продукции,
доктор экономических наук, заведующий предоставлении производственных мощностей
кафедрой международных экономических и других ресурсов компании; Обеспечение
отношений Данильченко Алексей Васильевич. уровня издержек, качества продукции и
21. 2. 3. 4. Проблема оценки надежности поставок, соответствующих
эффективности вхождения предприятия на европейским требованиям (внедрение
внешний рынок. Содержание: Актуальность менеджмента качества и сертификация
темы Цели и задачи, объект и предмет, производства по ISO 9000).
гипотеза исследования Материалы и 13Положения , выносимые на защиту
результаты исследования Положения , (пример внешнеэкономической стратегии
выносимые на защиту. предприятия ). В. Продуктово-рыночные
3Актуальность темы. Реактивные мотивы стратегии Расширение ассортиментной
для начала интернационализации. Активные программы в направлении новых
мотивы для начала интернационализации. перспективных сегментов рынка Удерживать
Давление со стороны конкурентов Внутренний позиции в традиционном ассортименте
рынок: маленький и насыщенный Расширять географические сегменты:
Перепроизводство/излишние мощности Финляндия и в дальнейшем другие
Самостоятельно возникшие заказы из-за европейские страны Расширять сегменты
рубежа Расширение сбыта сезонных продуктов потребителей и каналы сбыта: - розничные
Близость к международным клиентам/ торговые сети товаров для… - иностранные
психологическая дистанция. Получение производители товаров для ….под
прибыли и стремление к росту Инициатива собственными брэндами - иностранные
менеджеров Знания и умения в сфере оптовые фирмы, закупщики иностранных
технологии/ уникальный продукт Возможности розничных торговых сетей в Республике
иностранных рынков/ рыночная информация Беларусь (Metro, IKEA и др.) Г. Стратегии
Эффект масштаба Налоговые льготы. проникновения на внешний рынок
4Актуальность темы. Внутренние Использование стратегии косвенного
механизмы инициации интернационализации. экспорта влечет незначительные
Внешние механизмы инициации обязательства и риски, так как не
интернационализации. Интернационализация, происходит значительного инвестирования в
направленная внутрь (импортирование), развитие продукта (экспортируются
может предшествовать и влиять на существующие продукты).
интернационализацию, направленную вовне 14Положения , выносимые на защиту
(вступление на международный рынок и (пример внешнеэкономической стратегии
маркетинговая деятельность на нем). Спрос предприятия ). Д. Функциональные стратегии
на рынке Конкурирующие фирмы и мероприятия Маркетинг
Профессиональные ассоциации Сторонние Продуктово-ассортиментная политика 1.
эксперты. Восприимчивый к переменам Создание образцов новых товаров для …. 2.
менеджмент Конкретное внутреннее событие Предложение образцов потенциальным
Импортирование, как направленная внутрь заказчикам; 3. Создание комплектного
интернационализация. ассортимента, покрывающего весь спектр
5Цель и основные задачи работы. Цель: товаров для ….; 4. Обязательна упаковка и
проанализировать проблемы оценки штрих-кодирование, соответствующие
эффективности вхождения предприятия на требованиям торговли. 5. Улучшить дизайн.
внешний рынок и разработать предложения по Ценовая политика 1. Компания может
повышению эффективности. Задачи : раскрыть продавать свою продукцию на экспорт по
экономическое содержание категории более высоким ценам, чем на российском
«интернационализация фирмы " рынке (учитывая и повышение качества); 2.
рассмотреть эффективность различных форм При крупных заказах по новому ассортименту
вхождения предприятия на внешние рынки ; возможно дискриминационное
обосновать совокупность факторов ценообразование: цена покрывает переменные
способствующих вхождению предприятий на и постоянные издержки, связанные с
внешние рынки; выявить проблемы оценки выполнением только конкретного заказа.
эффективности Белорусских предприятий при 15Положения , выносимые на защиту
вхождении на внешние рынки . (пример внешнеэкономической стратегии
6Объект исследования – предприятие на предприятия ). Сбыто-распределительная
внешнем рынке Предмет исследования - политика 1. Создание базы данных
эффективность вхождения предприятия на потенциальных российских и иностранных
внешний рынок Гипотеза научного заказчиков для нового ассортимента 2.
исследования представлена системой Создание складских мощностей и технических
теоретических положений и практических возможностей для штрих- кодирования
рекомендаций, обосновывающих повышение товаров 3. Сбыт продукции возлагается на
эффективности вхождения предприятия на партнеров. Предприятие занимается только
внешний рынок , в основе которых лежит размещением заказа и производством. Все
определение суммарной эффективности внешнеэкономические операции (таможенные,
частных мероприятий, предусмотренных в транспортные, валютно-финансовые)
рамках сценария повышения эффективности . возлагаются на заказчика или передаются на
Объект и предмет исследования. аутсорсинг.
7Формы выхода на зарубежные рынки. 16Положения , выносимые на защиту
8Элементы стратегии выхода предприятия (пример внешнеэкономической стратегии
на зарубежные рынки. Знание своих предприятия ). Коммуникационная политика
компетенций является важнейшим условием 1. Создание сайта (двуязычного),
для разработки успешной стратегии. Для демонстрирующего ресурсные возможности и
эффективного использования компетенций внешнеэкономическую стратегию предприятия
необходимо знать: - Уровень компетенции 2. Создание презентационного CD-диска и
компании в данном виде деятельности по небольшого рекламного буклета с
сравнению с лучшей фирмой в отрасли - демонстрацией образцов продукции и
Важность данного вида деятельности для описанием ключевых ресурсов и сильных
дальнейшего развития фирмы. Из комбинации сторон потенциала предприятия 3. Рассылка
этих двух параметров вытекает, что электронных писем с коммерческими
заниматься следует только тем, в чем фирма предложениями потенциальным клиентам (плюс
особенно сильна и что имеет особую презентационный CD). 4. Оборудование на
важность. В самом общем виде компетенции предприятии помещения для демонстрации
состоят из трех взаимосвязанных частей: - образцов и ведения переговоров с
Технологические ноу-хау; - Системы, потенциальными заказчиками 5. Привлечение
поддерживающие надежность процессов потенциальных заказчиков на предприятие
производства и сбыта (эффективность для показа возможностей 6. Налаживание
бизнес-процессов); - Внешние контакты и связей с Финско-российской торговой
связи. палатой 7. Участие в торговых выставках в
9Процесс разработки стратегии ВЭД Финляндии и Санкт-Петербурге 8. Размещение
компании. информации о предприятии на сайте Фонда
10Оценка потенциала и выбор формы поддержки малого предпринимательства
внешнеэкономической деятельности. Ленобласти "Рецепт"
Продуктовые группы (ПГ). Продуктовые 17Положения , выносимые на защиту
группы (ПГ). Продуктовые группы (ПГ). (пример внешнеэкономической стратегии
Продуктовые группы (ПГ). №. №. Области предприятия ). Снабжение и производство 1.
анализа и показатели. Области анализа и Сертификация производства по стандартам
показатели. Пг 1. Пг 2. Пг…n. Всего. ISO 9000. 2. Приобретение оборудования для
Наименование продуктовой группы. пошива нового ассортимента. Менеджмент,
Наименование продуктовой группы. организация и человеческие ресурсы 1.
Наименование продуктовой группы. Создание отдела маркетинга и ВЭД 2.
Наименование продуктовой группы. 1. Какой Разработка ориентированных на экспорт
вклад вносят ваши продукты в объем бизнес-процесов 3. Обучение персонала и
производства, выручку и маржинальный повышение его квалификации: в сфере
доход. 2. Какой вклад вносят ваши каналы маркетинга (в т.ч. экспортного); в
сбыта в выручку и маржинальный доход. 3. таможенной сфере (в части оформления
Какой вклад вносят регионы сбыта в выручку таможенных документов, оптимизации
и маржинальный доход. 4. Какова ваша таможенных платежей, возврат экспортного
конкурентоспособность. 5. Ваша оценка НДС и т.п.) 4. Привлечение студентов вузов
потенциала рынка и собственного Санкт-Петербурга для исследования
потенциала. 6. Оценка других элементов зарубежных рынков и разработки
потенциала. 7. Выбор формы бизнес-планов в рамках дипломного
внешнеэкономической деятельности. проектирования и стажировки в компании.
11Вклады продуктовых групп в объем 18Положения , выносимые на защиту
производства, выручку и маржинальный (пример внешнеэкономической стратегии
доход. предприятия ). Е. Этапы реализации
12Положения , выносимые на защиту стратегий ВЭД Внешнеэкономическая
(пример внешнеэкономической стратегии стратегия реализуется в 3 этапа: Первый
предприятия ). А. Миссия компании в сфере этап: усиление (создание) потенциала ВЭД,
ВЭД «Мы хотим стать надежным партнером поиск потенциальных заказчиков Второй
белорусских и зарубежных компаний в сфере этап: заключение сделки с финской
производства…» Б. Стратегические позиции компанией Третий этап: доведение доли
успеха Цель, сформулированная в ведущей экспорта в объеме продаж до ….%.
идее, достигается посредством развития 19СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Мой сайт.
Проблема оценки эффективности вхождения предприятия на внешний рынок.ppt
http://900igr.net/kartinka/pedagogika/problema-otsenki-effektivnosti-vkhozhdenija-predprijatija-na-vneshnij-rynok-141522.html
cсылка на страницу

Проблема оценки эффективности вхождения предприятия на внешний рынок

другие презентации на тему «Проблема оценки эффективности вхождения предприятия на внешний рынок»

«Швейное предприятие» - Выкройки чепчика и распашонки. Какие подразделения входят в состав админисративно- хозяйственного управления швейной фабрикой? Отдел управления производством и качеством. На какие группы делится детская одежда? 1.Раскроить изделие. 2. Обработать срез рукава распашонки на краеобметочной машине. Производственно-технологический процесс пошива комплекта для новорожденного.

«Управление предприятием» - Подход к организационному моделированию. Бизнес-процессы. Анализ текущего состояния системы управления на предприятиях. Моделирование оргструктуры. Построение модели бизнес-процессов. Управление с помощью показателей эффективности деятельности. Фиксация моделей в регламентной документации. Признаки.

«Обследование предприятия» - Из чего сделано для чего используется у кого приобретено (кто оказал услугу). Круг обследуемых организаций. Разделы формы вида ТЗВ-КСП. Обследование затрат крупных и средних предприятий. Внутриформенный и межформенный контроль. Программно-технологические средства «1С: Обследование затрат предприятий 8» (окончание).

«Структура предприятия» - Вспомогательные цеха. По степени непрерывности воздействия на предмет труда выделяют: Подсобные цеха. Технологический тип структуры. По источнику энергии технологические процессы можно разделить на: Синтетические. Все производственные процессы классифицируются как: Производственные участки специализируются: - подетально - технологически.

«Экология предприятия» - Снижение норматива износа оборудования. Поиск новых не нарушающих равновесие в природе технологий. Экологическое страхование. Своевременная подготовка отчетной информации по вопросам охраны природы. Внедрение передовых методов очистки. Эффективная эксплуатация очистных и фильтрующих установок и сооружений.

«Финансовый анализ предприятия» - Сравнение суммы прибыли альтернатива 1: 10000 * 386 = 3860000 руб. альтернатива 2: 12000 * 287 = 3444000 руб. В основе данного метода лежит расчет темповых показателей роста или снижения отдельных показателей Отчета о доходах и определения имеющейся тенденций (тренда ) увеличения или уменьшения прибыльности.

Оценивание

12 презентаций об оценивании
Урок

Педагогика

135 тем

Похожие
презентации

Картинки
900igr.net > Презентации по педагогике > Оценивание > Проблема оценки эффективности вхождения предприятия на внешний рынок