Проектная деятельность
<<  Актуальные аспекты проектной деятельности Проектный подход в управлении  >>
Сравнение трех вариантов маркетинга – 1.0, 2.0 и 3.0
Сравнение трех вариантов маркетинга – 1.0, 2.0 и 3.0
Картинки из презентации «Проектная деятельность Управление проектами» к уроку педагогики на тему «Проектная деятельность»

Автор: a.veshikov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Проектная деятельность Управление проектами.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 529 КБ.

Проектная деятельность Управление проектами

содержание презентации «Проектная деятельность Управление проектами.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Проектная деятельность Управление 33Кадровая политика и социальная политика.
проектами. Социальное проектирование в График осуществления проекта.
деятельности организаций и учреждений Экономическая оценка и финансовый анализ.
социальной сферы. Выводы и предложения. Приложения.
2Литература. Филип Котлер. Маркетинг. 34Управление рисками и изменениями в
Менеджмент. Карен Фокс. Социальный проекте.
маркетинг. Айвен Сетиаван, Филип Котлер, 35Риски и изменения. Проектный риск: –
Хермаван Картаджайя. Маркетинг 3.0: от это опасность нежелательных отклонений от
продуктов к потребителям и далее – к ожидаемых состояний в будущем, из расчета
человеческой душе Андреев С.Н., которых принимаются решения в настоящем -
Мельниченко Л.Н. Основы некоммерческого возможность воздействия на проект и его
маркетинга. Луков В.А. Социальное элементы неблагоприятных событий, которые
проектирование. Автономов А.С., могут нанести ущерб или препятствовать
Хананашвили Н.Л. Оценка в социальном достижению цели проекта. Изменение – это
проектировании. Катаева В.И. Креативный замещение одного решения (задачи проекта,
менеджер Тимофеев Т.В. Основы Управления действия) другим вследствие воздействия
проектами. Краткие методические различных внешних и внутренних факторов
рекомендации Управление программами и при разработке и реализации проекта.
проектами. Модульная программа для Классификация рисков: 1) риски, связанные
менеджеров. Коллектив авторов. с нестабильностью законодательства и
Государственный университет управления. текущей ситуацией, условий инвестирования
Попов С.А. Стратегическое управление. и использования финансовых инвестиций 2)
Модульная программа для менеджеров. риск неблагоприятных политических и
Государственный университет управления. социальных изменений 4) неполнота или
Фонды местных сообществ: эффективная неточность информации о
благотворительность. Сборник. Влияние технико-экономических параметрах новой
деятельности Фонда на развитие местного техники и технологии 5) колебания рыночной
сообщества. Презентация. Б. Цирульников. конъюнктуры, цен, курсов и т.п. 6)
Департамент поддержки и развития малого и неопределенность природно-климатических
среднего предпринимательства города условий, возможность стихийных бедствий 7)
Москвы. Материалы межрегиональной производственно-технологический риск
конференции «Предпринимательство в (аварии, отказы поставщиков, потребителей
промышленности: пути развития. Мероприятия услуг) 8) неопределенность целей,
государственной поддержки совместных интересов и поведения участников проекта
(кластерных) проектов МСП». 9) неполнота и неточность информации о
3Социальный маркетинг Основы проектного финансовом положении и деловой репутации
подхода. участников (поставщиков, инвесторов).
4Социальный маркетинг. Филип Котлер : 36Управление рисками в проекте.
«Социальный маркетинг – это понимание Управление рисками. Неприятности еще не
людей и такое с ними общение, которое наступили, но не исключена возможность
ведет к усвоению ими новых взглядов. возникновения нежелательных и
Изменение их позиции заставляет изменять незапланированных событий, которые могут
собственное поведение, что оказывает привести к тому, что цели проекта (одна
влияние на решение той социальной или несколько) не будут достигнуты. Цель
проблемы, в которую Вы вовлечены». «Это этой стадии — предотвратить неприятности
разработка, претворение в жизнь и контроль до их возникновения или, по крайней мере,
за выполнением программ, имеющих целью встретить их во всеоружии. Управление
добиться восприятия целевой группой изменениями. Неприятности оказались
социальной идеи, движения, практики». достаточно серьезными, и справиться с ними
Карен Фокс: «Цель социального маркетинга – без ущерба для проекта не удалось. Цель
способствовать улучшению жизни отдельного этого этапа – модификация ранее
человека и общества в целом» «Социальный согласованных продуктов и услуг, сроков
маркетинг предполагает выполнение ряда исполнения и стоимости работ,
шагов для донесения товаров, услуг, управленческих и технологических процессов
программ или информации до общественности, и т. п. В ходе реализации проекта вносятся
или определенной группы людей, его целью изменения в его различные разделы.
является удовлетворение существующей Инициаторами изменений могут быть заказчик
социальной проблемы путем ознакомления или инвестор, проектировщик или подрядчик.
людей с нужным продуктом, услугой или Источники изменений происходят из
программой, кто этим занимается, как и где внутреннего и внешнего окружения проекта.
они могут получить то, что им нужно, как Внесение изменений является обычным
он используется и как помогает им» явлением в любом проекте. Сценарий: в ходе
«Социальный маркетинг создает целый ряд планирования проекта был идентифицирован
инструментов и концепций для регистрации риск, но работа с ним не привела к
программ социальных перемен». желаемому результату возникшая в
5Социальный маркетинг. «Маркетологи результате наступления рискового события
ввели новые концепции: эмоциональный привело к необходимости внесения изменений
маркетинг, маркетинг впечатлений и капитал в план реализуемого проекта.
бренда (торговой марки), т. е. ценность 37Управление рисками и изменениями в
бренда в глазах потребителей. Чтобы проекте. Составление перечня проектных
породить спрос, теперь уже было рисков. Начальная стадия проекта. STEP,
недостаточно воздействовать только на SWOT - анализ. Реализованный проект.
разум клиентов с помощью классической Проект. Изменение 1. Изменение2.
модели позиционирования. Теперь стало 38Управление рисками в проекте. Для
необходимо затронуть и душу человека. выявления рисков может использоваться
Маркетинговые концепции, возникшие в практически вся аналитическая информация о
1990-х и 2000-х годах, отражали главным проекте, а так же описание прошлых
образом теорию управления брендом. проектов. Используются общие методы
Социальный маркетинг. Этот термин, (причинно-следственный анализ риска,
предложенный Коимбатором Прахаладом, функциональный подход, экспертные оценки)
означает новый подход к инновациям. В и специальные методы (контрольные списки
книге «Новый век инноваций» К. Прахалад и рисков для проектов определенного типа).
М. Кришнан проанализировали новые способы Результатом выполнения этой функции
создания продуктов и впечатлений путем являются перечни рисков и рисковых
совместного творчества компаний, событий. Оценка риска предполагает
потребителей, поставщиков и каналов определение (масштаба) последствий
распространения, вместе образующих сеть выявленных рисков. Для этого используются
инноваций. Теперь маркетингу предстоит модели численного анализа рисков. После
перейти на третий этап, где центральное оценки в зависимости от отношения
место занимает душа потребителей. Компании инвестора к риску принимается решение о
должны попытаться понять тревоги и желания том, какие риски следует снижать, а какие
своих клиентов, а затем, по выражению принять. Для рисков, которые решено
Стивена Кови, «разгадать код души». Без минимизировать, разрабатываются
этого бренду не удастся завоевать массы. мероприятия по снижению риска. В
Компаниям следует рассматривать результате формируется план управления
потребителей как целостных людей, имеющих риском. В системе управления возникает
разум, сердце и душу.». дополнительная информация для планирования
6Сравнение трех вариантов маркетинга – проекта. В ходе проекта проводится
1.0, 2.0 и 3.0. мониторинг риска. Задачей мониторинга
7Ценности должны проявляться через является отслеживание рисковой ситуации и
ежедневное поведение в корпорации выработка управляющих воздействий на
Очевидные ценности – это основные правила проект.
поведения, которым должен следовать каждый 39Модели анализа (оценки) рисков
человек, поступающий на работу в компанию. проекта. Метод аналогий Метод аналогий
Желательных ценностей у компании пока нет, базируется на сопоставлении по ряду
но менеджмент надеется их добиться. признаков планируемого проекта с уже
Случайные ценности приобретаются в проведенными проектами и принятии решения
результате общих черт личности служащих. о том, каков может быть уровень риска, и
Ключевые ценности образуют подлинную что может обусловить наибольшие потери.
корпоративную культуру, направляющую Наибольшее применение метод находит при
действия сотрудников. Комбинация ценностей выполнении сравнительно часто
и поведения служащих призвана отражать повторяющихся проектов Проверка «Due
миссию торговой марки компании. Важно diligence» Метод предотвращения
добиться того, чтобы служащие выступали контрактных обязательств с
популяризаторами корпоративных ценностей – недобросовестными партнерами. Заключается
это своеобразная реклама миссии бренда в сборе и максимально подробном изучении
среди потребителей. В социальном информации о предполагаемом контрагенте.
маркетинге фирмы направляют на общественно Собираются сведения о его бизнесе:
значимое дело не только свои деньги, но и финансовом положении; продажах; партнерах;
энергию. Они начинают привязывать его кредитной истории (если возможно);
общественно значимое дело к своим происшествиях, проблемах и скандалах,
продуктам. Социальный маркетинг. Ценности. связанных с его именем, порочащих его или
8Матрица ценностей. Человек. Компания. наоборот, положительно характеризующих
Важно, чтобы продукт удовлетворял его, событиях и т.д. Для проведения этого
потребителей своими характеристиками, еще вида анализа заранее составляются
важнее, чтобы бренд реализовал подробные перечни вопросов по каждому из
эмоциональные устремления людей и в нем разделов. Общая направленность вопросов
они находили сочувствие в какой-либо такова, чтобы предугадать вероятность или
форме. РАЗУМ (действия). СЕРДЦЕ (чувства). склонность предполагаемого партнера к
ДУША (стремления, мечты). МИССИЯ (зачем?). недобросовестному выполнению обязательств.
Обеспечить удовлетворение. Реализовать Причинно-следственный анализ риска Он
устремления. Выразить сочувствие. ВИДЕНИЕ используется для выявления рисков проекта
(что?). Рентабельность. Отдача. и разработки мероприятий по
Ответственность. ЦЕННОСТИ (как?). Быть противодействию риску. Рисковое событие.
лучше. Быть другим. Изменить жизнь к Возможные последствия (потери). Факторы
лучшему. риска. Мероприятия по противодействию
9Социальный маркетинг. Социальный риску. Что может произойти? Чем это
эффект. Согласно концепции маркетинга, грозит? Чем это вызывается или
если этот продукт удовлетворяет спрос усиливается? Как противодействовать
покупателей, субъект получает прибыль. (влиять на факторы риска)?
Некоммерческий субъект, аналогичным 40Модели анализа рисков проекта. Анализ
образом, создает и продвигает на «рынок» дерева решений Метод основан на построении
некоммерческий продукт. Если он дерева (веера) решений. В соответствии с
удовлетворяет соответствующие потребности, ним формируется дерево решений, которое
возникает социальный эффект — определенная содержит полный набор возможных путей
польза для общества или отдельных групп развития деятельности по проекту или
потребителей Социальный эффект (результат) событий при проведении сделки. Каждая
управления - выражается в изменении ветвь, исходящая из узла характеризуется
условий жизни и людей, их характеристик численно определенным результатом в
как субъектов жизнедеятельности, как денежном выражении и вероятностью
потребителей, производителей, членов наступления события, которое описывает эту
отдельных социальных общностей ветвь. Для каждого сценария развития
(территориальных, национальных, событий рассчитываются искомые величины.
профессиональных, религиозных, После этого определяется их среднее. Оно и
социально-демографических и т. д.). является конечным ответом на вопрос об
Прибыль. Социальный эффект. Удовлетворение эффективности проекта. Построение дерева
спроса. Коммерческий субъект. Коммерческий решений для выбора решения в условиях
продукт. Оценка результатов деятельности риска рекомендуется для задач, имеющих
субъекта. Финансирование, функционирование обозримое число вариантов развития. Для
и развитие субъекта. Оценка результатов построения дерева решений необходима
деятельности субъекта. Некоммерческий качественная информация. Сбор данных
субъект. Некоммерческий продукт. осуществляется в следующей
Удовлетворение спроса. Финансирование, последовательности: - определяется состав
функционирование и развитие субъекта. этапов реализации каждого управленческого
10Социально значимый проект. Проект в решения; - выявляются ключевые события
общественной жизни – совокупность каждого этапа, которые могут повлиять на
взаимосвязанных запланированных и дальнейшее развитие избираемого варианта
реализуемых мероприятий и иных действий, решения задачи; - определяются затраты
предназначенных для достижения времени реализации каждого этапа с учетом
определенных целей с использованием возможности наступления его ключевых
установленных ресурсов (денег, событий; - рассчитываются вероятности
оборудования и т.д.)в пределах некоторого достижения желаемого результата в каждом
времени. Социальное проектирование – из принимаемых решений; - находится
метод, позволяющий корректно создавать и стоимость каждого этапа альтернативных
реализовывать эффективные социально вариантов управленческих решений с учетом
ориентированные проекты. Социальный проект стоимости наступления ключевых событий.
– это комплекс социально – ориентированных 41Методы противодействия частным рискам.
действий, направленных на достижение Избежание риска означает уклонение от
некоей социально значимой идеи. мероприятия, связанного с риском. Чаще
Характеристика социально значимого проекта всего оно означает также и отказ от
Создание в результате социально полезного прибыли и его целесообразно применять лишь
продукта Устойчивый результат, в том случае, когда оцененный по тем или
продолженный во времени Возможность иным критериям риск неприемлем и не
применения и транспонирования технологий, снижаем. Передача риска может быть полной
используемых в процессе реализации проекта и частичной. Полная передача риска
Ненасильственное выполнение. предполагает, что все убытки вследствие
11Основы проектного подхода. Для чего наступления рискового события несет другой
нужна социальная проектная деятельность? участник предприятия. Пример: создание
Для устранения различия между желаемым договора на предоставление услуг с
(необходимым) состоянием в рамках использованием пунктов, содержащих
некоторого процесса и существующим ответственность получателя услуги,
состоянием в рамках этого же процесса. создание договора на поставку средств, с
Проект позволяет существующую систему использованием пунктов, содержащих
(вещь, ситуацию) превратить в желаемую ответственность поставщика - страхование,
систему (вещь, ситуацию), вопрос выбора использование банковских гарантий. Как
проекта - вопрос выбора наиболее полную передачу риска страхование можно
подходящих решений для урегулировании рассматривать лишь в том случае, если
любых проблем вне зависимости от сферы. страховой договор предполагает выплату
Проект обладает конкретными свойствами – суммы, равной фактически понесенным
это – ограниченное во времени, потерям. Такая ситуация редка, поскольку
целенаправленное изменение отдельной страхуется обычно лишь часть стоимости и
системы с установленными требованиями к выплата предусматривается при наступлении
качеству результатов, с возможными далеко не всех возможных событий, несущих
ограничениями расходования средств и ущерб. Аналогична ситуация и со
ресурсов и со спецификой организации и страхованием ответственности, так как
технологии выполнения Программа – почти никогда нельзя предсказать полную
совокупность проектов и различных сумму косвенных потерь. Нередко
мероприятий, объединенных общей целью и страхование является частичной передачей
условиями выполнения. риска страховщику. Частичная передача
12Основы проектного подхода. риска называется распределением или
Классификация проектов. По составу и объединением риска.
структуре проекта можно выделить: 42Методы противодействия частным рискам.
Монопроект - единичный проект, внутри Снижение уровня риска предполагает
которого не выделяются подпроекты использование методов, позволяющих
Мультипроект - комплекс двух и более понизить уровень риска проекта. Это
подпроектов, каждый из которых может следующие группы приемов: Диверсификация
рассматриваться как самостоятельный проект (изменение, замена) представляет собой
Мегапроект - объединенные одной целью ряд повышение надежности выполнения задач
взаимосвязанных мультипроектов и проекта дублированием элементов задач
монопроектов По длительности существуют: функционально аналогичными и независимыми
Краткосрочные - от нескольких месяцев до друг от друга. Пример: замена базовых
двух лет, Среднесрочные - от двух до пяти технологий выполнения работ, услуг замена
лет, Долгосрочные - пять и более лет. базовых инвесторов замена базовых
Каждый проект вне зависимости от клиентских потоков Диверсификация является
длительности имеет сходную структуру приемом снижения или устранения риска, при
жизненного цикла Государственные , целевые котором уменьшается степень зависимости от
программы могут рассматриваться как какого либо одного элемента проекта.
мегапроекты По территориальным масштабам Пользуясь диверсификацией для снижения
проекты можно сгруппировать в риска следует учитывать тот факт, что
международные, национальные, определенные неблагоприятные внешние
межрегиональные, региональные, местные. По условия могут оказать одинаковое
характеру заинтересованных в реализации негативное воздействие сразу на весь набор
проектов лиц проекты бывают диверсифицированных элементов системы. Это
межгосударственные, государственные, означает, что, диверсифицируя те или иные
межотраслевые, отраслевые, корпоративные, подсистемы, необходимо выбирать
ведомственные, межсекторные, общественные, дублирующие элементы таким образом, чтобы
индивидуальные. они не могли быть одновременно подвержены
13Основы проектного подхода. действию одного фактора.
Классификация проектов. Сложность, 43Методы противодействия частным рискам.
масштаб, охват. Программы. Крупные Организационные меры - «модели
проекты. Средние и малые проекты. предпринимательского поведения, модели
Мероприятия. 3 месяца. Длительность. 12-14 принятия решений», так или иначе снижающих
месяцев. различные риски. Они осуществляются на
14Целевые программы города Москвы. всех уровнях управления бизнесом и вместе
Официальный портал Мэра и Правительства определяют предпринимательскую культуру и
Москвы http://www.mos.ru/ Государственные профессионализм работающих. Моделью
программы города Москвы на 2012-2016 гг. принятия решений называется алгоритм
http://www.mos.ru/documents/discussion/ оценки и выбора альтернатив, используемый
Открытое Правительство (Совершенствование для принятия решений в типовых ситуациях.
государственного управления) Рейтинговые оценки риска проектов также
Градостроительная политика Развитие можно рассматривать как модель принятия
коммунально-инженерной инфраструктуры решений. В других моделях используются
Жилище Безопасный город Столичное теория игр и другие методы. Компенсация
здравоохранение Столичное образование риска - это формирование запасов на случай
Информационный город Социальная поддержка наступления рисковых событий. Эти запасы
жителей города Москвы Охрана окружающей могут быть разной природы: денежные,
среды Стимулирование экономической материальных и иных ресурсов, времени,
активности Спорт Москвы Развитие индустрии клиентских баз. Возможность компенсации
отдыха и туризма Культура Москвы риска: формирование временных резервов,
Энергосбережение в городе Москве Развитие стремление увеличить плановые сроки работ
транспортной системы города Москвы. по проекту. При этом снижается риск срыва
15Модель стратегического управления. графика работ по проекту и, как следствие,
МИССИЯ ценности цели, целевые приоритеты. выплаты штрафов (в случае предоставления
Стратегический анализ. Диагностика внешней субсидии). Компенсация риска денежными
среды организации. Диагностика внутренней средствами может осуществляться двумя
среды организации. Концепция стратегии способами: - увеличением цен на проектные
организации. Стратегия отдельных работы и услуги - выделением в бюджете
проектов/бизнесов Стратегия отдельных проекта резервных средств (статей
видов деятельности Стратегия подсистем расходов), иногда с изменением условий их
организации. Программа действий. расходования - предоставление
Реализация стратегий. Стратегический дополнительных услуг на платной основе
контроль – оценивает ход реализации (параллельно с субсидированными) и т.п.
стратегии, возможность и целесообразность 44Управление рисками в проекте.
следования заданной стратегии, Управление риском – искусство и формальные
достижимость посредством данной стратегии методы, определения, анализы, оценки,
основных целей и миссии организации. предупреждение возникновения риска на
16STEP- анализ. Анализ факторов внешней протяжении ЖЦ проекта. Функции. Входная
среды организации. Социальные (S – информация. Методы и средства. Результаты.
social), Технологические (Т – 1. Выявление риска. Описание продукта,
technological) Экономические (Е – услуги все планы. Мониторинг, инспекция,
economic) Политические факторы (Р – аудит экспертные оценки. Выявление
political). Политические факторы. источников риска выявление рисковых
Экономические факторы (влияние экономики). событий. 2. Оценка риска. Отношение к
Текущее законодательство на рынке риску источники риска рисковые события.
Изменения в законодательстве Регулирующие Модели оценки частных рисков. Снижение
органы и нормы Правительственная политика, риска принятие риска. 3. Разработка
изменение Торговая политика Ужесточение мероприятий по снижению риска (МСР).
госконтроля за деятельностью Снижаемые риски принимаемые риски.
бизнес-субъектов и штрафные санкции Выборы Избежание риска передача риска снижение
на всех уровнях власти Финансирование, уровня риска компенсация риска. Управление
гранты и инициативы Изменения риском информация для дальнейшего
законодательства, затрагивающие социальные планирования. 4. Мониторинг риска.
факторы. Экономическая ситуация и Управление риском фактические рисковые
тенденции Уровень инфляции Инвестиционный события дополнительное выявление риска.
климат в отрасли Общие проблемы внеплановое реагирование дополнительная
налогообложения Налогообложение, разработка МСР. Управляющие воздействия
определенное для продукта / услуг изменения в плане управления риском.
Сезонность / влияние погоды Рынок и 45Управление изменениями. Изменение –
торговые циклы Платежеспособный спрос это замещение одного решения (задачи
Обменные курсы валют Основные внешние проекта, действия) другим вследствие
издержки Структура доходов и расходов Цена воздействия различных внешних и внутренних
на энергоносители Цена на транспорт Цена факторов при разработке и реализации
на сырье и комплектующие. Социальные проекта. Влияние вносимых изменений
факторы (социокультурные тенденции). меняется по фазам жизненного цикла
Технологические факторы. Демографические проекта. На начальных этапах разработки
изменения Изменения в базовых ценностях проекта, вносимые изменения учитывают
Тенденции образа жизни Изменение структуры более полную и обновленную информацию о
доходов Модели поведения покупателей Мода проекте. На завершающей стадии разработки
и образцы для подражания Мнения и проекта внесение изменений становится
отношение потребителей Потребительские более сложным и дорогим, и остается все
предпочтения Представления СМИ Этнические меньше возможностей использовать
/ религиозные факторы Изменения в уровне и полученную информацию для внесения ее в
стиле жизни Экологический фактор Отношение уже разработанную документацию. Управление
к работе и отдыху Отношение к образованию. изменениями – это процесс прогнозирования
Развитие конкурентных технологий возможных изменений, их анализ,
Финансирование исследований Информация и планирование, реализация и контроль их
коммуникации, влияние интернета эффективности. Функции. Входная
Потребители, покупающие технологии информация. Методы и средства. Результаты.
Законодательство по технологиям Потенциал Общее управление изменениями. Плановая
инноваций Доступ к технологиям, информация, сообщения о ходе работ. Оценка
лицензирование, патенты Проблемы степени выполнения работ, мониторинг
интеллектуальной собственности проекта, система управления информацией
Государственная политика в области (внешняя и внутренняя). Дополнительное
предоставления социальных услуг Новые планирование. Управление изменениями по
продукты в области деятельности Вашей функциям УП. Изменение технологии
организации Коммуникации. предоставления услуги, время, затрат,
17Анализ внутренней среды организации количественных и качественных показателей
(аудит организации). Состав и проекта, договоров с поставщиками.
квалификация, навыки, компетенция Изменение технологии предоставления
персонала Оборудование, сырье, материалы, услуги, время, затрат, количественных и
производственные возможности Финансовые качественных показателей проекта,
возможности (в т.ч. долгосрочные связи с договоров с поставщиками. Изменение
кредитными организациями, банками, технологии предоставления услуги, время,
страховыми компаниями) Имидж организации, затрат, количественных и качественных
наличие и репутация бренда, информационное показателей проекта, договоров с
поле Используемые технологии (Know-how) – поставщиками.
инвентаризация технологий Опыт работы на 46Эффективность проекта.
рынке (не число лет, а число успешных 47Эффективность программы, проекта.
проектов). Параметрический метод предполагает
18Основы проектного подхода. SWOT – введение определенных параметров
анализ Разведка перед боем. Хороший результата, установленного в качестве
военачальник изучает поле предстоящей цели, которую предполагается достичь в
битвы, выискивая все выигрышные ходе реализации проекта – стадия
возвышенности и опасные болотистые места, завершения проекта Социальная экспертиза –
оценивает свои силы и силы противника. исследование последствий управленческих
Если он этого не сделает, он обречет свою решений (экспертное сообщество,
армию на поражение 1 этап. Сопоставление, общественные палаты и советы) Общественная
перечисление: Сильные стороны (Strengths) экспертиза – организуется и проводится по
— преимущества организации. Слабости инициативе граждан и общественных
(Weaknesses) — недостатки организации. 1. организаций (объединений), а также по
2. 3. 1. 2. 3. Возможности (Opportunities) инициативе органов местного самоуправления
— факторы внешней среды, использование общественными организациями
которых создаст преимущества организации. (объединениями), в соответствии с
Угрозы (Threats) — факторы внешней среды, уставными целями данных организаций
которые могут потенциально ухудшить (экологическая, экспертиза безбарьерной
положение организации. 1. 2. 3. 1. 2. 3. среды и т.п.) – стадия принятия решения,
19Основы проектного подхода. SWOT - реализации программы Общественный контроль
анализ 2 этап. Анализ и создание – участие граждан и объединений граждан в
стратегии, экспертиза концепции проекта. контроле действий органов исполнительной
Внешняя среда. Внутренняя среда. власти, правоохранительных органов, а так
Возможности (Opportunities) — факторы же в реализации программ (деятельность
внешней среды, использование которых общественных наблюдателей в процессе
создаст преимущества организации. Угрозы выборов) Общественное обсуждение - сбор
(Threats) — факторы, которые могут предложений и замечаний представителей
потенциально ухудшить положение общественности относительно управленческих
организации. 1. 2. 3. 1. 2. 3. Сильные действий или намерений органов власти,
стороны (Strengths) — преимущества текстов законопроектов и др. нормативных
организации. 1. 2. 3. Слабости актов – стадия разработки программы,
(Weaknesses) — недостатки организации. 1. управленческого решения Общественные
2. 3. слушания - один из механизмов согласования
20Социальный маркетинг. Филип Котлер : интересов различных групп, выражающих
«Социальный маркетинг – это понимание заинтересованность в решении той или иной
людей и такое с ними общение, которое проблемы, представляющей общественный
ведет к усвоению ими новых взглядов. интерес (стадия принятия управленческого
Изменение их позиции заставляет изменять решения): выявления и обсуждения проблемы,
собственное поведение, что оказывает представляющей общественный интерес;
влияние на решение той социальной определения всех сторон, заинтересованных
проблемы, в которую Вы вовлечены». в ее решении; фиксации позиций каждой из
21Основы проектного подхода. Радуга заинтересованных сторон и выработки
социального планирования. 10 - тактика. взаимоприемлемых путей ее решения.
Как делать? 9 - действия. 8 - стратегия. 7 48Эффективность проекта. Социальная
- задачи. 6 - цели. Что делать? 5 - экспертиза. Социальная экспертиза –
миссия. 4 - видение. 3 - ценности. 2 - проводимая специалистами (экспертами)
потребности. 1 - интересы. исследование социальных результатов
22Процесс социального планирования. управленческих действий во взаимосвязи с
Интересы – основываются на общности факторами и процессами их достижения. 1.
интересов личности, социальной группы, Социальная экспертиза - метод
организации и сообщества Потребности – управленческой деятельности,
(нужда в чем либо) определяют мотивы предназначение которого – обеспечение
деятельности личности, социальной группы, обоснованности и целесообразности
общества (социальные, экологические, управленческих решений с точки зрения
экономические) Ценности - особое принятых социальных критериев. В этом
общественное отношение, благодаря которому качестве социальная экспертиза
потребности и интересы индивида или представляет собой процедуру исследования,
социальной группы переносятся на мир характеризующуюся
вещей, предметов, духовных явлений Видение организационно-методической спецификой. 2.
– представление облика задуманного Социальная экспертиза направлена на
результата, конечной цели и будущего определение социальных результатов
организации Миссия – уникальная философия, (эффектов) управленческих решений разного
политика и общая цель организации, образно уровня и масштаба на разных стадиях
и чётко выражающая основную причину её управленческого цикла и
существования Цели – конкретные причинно-следственных связей, лежащих в их
результаты, которые необходимо достигнуть основе. В этом качестве специфика
организации в процессе работы Задачи – социальной экспертизы определяется
распределение и ранжирование особенностями конкретной области
(последовательность) этапов (действий) управления, связанного с социальным
достижения целей Стратегия – логически развитием. Модели социальной экспертизы:
последовательная интегрированная схема Рецензия – анализ действий и материалов,
принятия управленческих решений Действия – отзыв эксперта в письменной форе (в рамках
структурно определенный план рецензирования – консультирование без
(последовательность) этапов работ Тактика предоставления письменных материалов)
- конкретные методы и приемы для Мониторинг – исследование, повторяющаяся
достижения поставленной цели в конкретных регулярно по одной методике Проект -
условиях. экспертная оценка приобретает
23Основы проектного подхода Методика инструментальное значение как основа
SMART. Впервые SMART формат для проектирования желаемых общественных
определения цели и постановки задачи был состояний и тенденций. Работа ведется по
изложен Питером Друкером в середине схеме: привлечение эксперта организатором,
прошлого века как часть концепции постановка задачи, договорный процесс
“Управления по задачам” (Management by относительно условий труда эксперта и
Ojectives). Умное целеполагание: SMART вознаграждения по итогам работы (включая
Любую цель необходимо проверить по пяти вопросы авторского права).
описанным критериям Specific – «особый», 49Оценка социальных проектов. Оценка
«индивидуально-определенный». Цель должна эффективности проекта - выяснение
быть недвусмысленная и однозначная, чёткая соотношения цели проекта и его результата
и строго определённая. Сформулированная Функции оценки в ходе управления проектом:
таким образом, чтобы её нельзя было понять Мониторинг – наблюдение за тем, что
не правильно и интерпретировать по-своему. происходит в проекте для отслеживания его
Measurable – «измеримый». Цель должна быть течения. Для этого разрабатываются:
измеримая (в штуках, процентах, деньгах, перечень характеристик, подлежащих
страницах). Критерии оценки должны быть наблюдению индикаторы и показатели
такими, чтобы по ним легко можно было соответствия ожидаемым результатам методы
определить достигнута цель или нет. сбора информации технологии обработки и
Achievable – «достижимый». Цель должна анализа информации преобразование для
быть достижима. Задачи должны решаться в восприятия и распространения информации
принципе. Невыполнимые цели – Аудит результативности - система
демотивируют. Relevant –«значимый», регулярного наблюдения, самоконтроля и
«важный». Цель должна быть ориентирована самооценки результатов проекта,
на результат. Исполнитель должен понимать соответствие стратегических целей
чего он достигнет, а не чем будет тактическим задачам, своевременное
заниматься. Time specific, time-bound - выявление и устранение ошибок и отклонений
«связанный с определенным промежутком в работе, по реализации проекта, контроль
времени» Выполнение задач для достижения достоверности полученных результатов.
поставленной цели должно быть определено Проведение инспекций - выявление нарушений
по срокам. Достижение цели должно и степени их значимости для реализации
происходить в четко указанный период проекта Исследование – получение нового
времени. знания в процессе обнаружения деталей и
24Управление проектами. выявления закономерностей в процессе
25Цикл управления проектом. Управление реализации проекта, возникновение основы
проектами. Условия, факторы действий по для последующего моделирования и
проекту. Календарный план. Сетевой график. планирования реализуемого проекта и новых
Цели и задачи проекта. Спираль. проектов (анкетирование, анализ).
Планирование бюджета, других ресурсов. 50Оценка социальных проектов. Фазы
Управленческие решения. Мониторинг проекта оценки проекта: Оценка при формировании
(работы и время, затраты, ресурсы) Риски и проекта – оценка на пригодность всех
изменения. планов , действий и материалов - SWOT,
26Жизненный цикл проекта. Жизненный цикл SMART - технологии Оценка в процессе
проекта – набор последовательных фаз, реализации проекта – оценка степени
выделяемых для лучшего контроля и эффективности планов, процедур, действий,
управления Фаза проекта – структурный материалов и корректировка в соответствии
элемент его жизненного цикла 1 - Фаза с условиями реализации проекта -
концепции: инициация проекта, сбор мониторинг, инспекции, аудит. Оценка
исходных данных и анализ существующего воздействия проекта – анкетирование, сбор
состояния, выявление потребности в информации у потребителей,
изменениях, представление концептуальных благополучателей проекта- исследование
предложений, утверждение концепции, Оценка достижения результата проекта –
согласование целей реализации проекта с насколько в результате реализации проекта
миссией организации. 2 – Фаза удалось достичь поставленной цели, -
планирования: установление контактов для расчет, параметрический метод, соотнесение
реализации проекта, развитие концепции, установленных с реальными показателями.
определение целей, определение задач, Принципы оценочной деятельности:
действий. 3 – Фаза проектирования: независимость оценки прозрачность оценки –
разработка сводного плана проекта, публичность критериев и позиций отбора
разработка системы управления проектом, построение оценки на научной основе –
планирование системы информационного разработка системы критериев, стандартов и
сопровождения проекта, составление бюджета т.п. во взаимосвязи друг с другом
проекта, разработка количественных и предоставление конструктивных рекомендаций
качественных показателей проекта, – для устранения в дальнейшем
разработка методов оценки качества проектировании допущенных ошибок и
проекта. 4 – Фаза реализации: выполнение развития продуктивной творческой
работ, предусмотренных проектом, деятельности.
мониторинг процесса по ключевым позициям, 51Методы оценки эффективности программы
определенным для оценки эффективности (проекта). Государственная программа
реализации проекта. 5 – Фаза завершения: "Социальная поддержка жителей города
окончание работ, оценка результатов Москвы на 2012-2016 гг." Методика
проекта, подведение итогов, подготовка оценки эффективности и результативности
итоговых документов, оценка эффективности Государственной программы Оценка
проекта. эффективности государственной программы
27Управление проектами. Функции и будет проводится по следующим направлениям
объекты управления проектами: управление : 1) Степень достижения значений целевых
предметной областью управление качеством показателей. Для каждого показателя
управление временем управление стоимостью ежегодно будет проводиться сопоставление
управление риском управление контрактами и планируемых и фактических значений, и
обеспечением ресурсами управление обосновываться обнаруженные отклонения.
персоналом управление коммуникациями и Неэффективными будут считаться результаты,
информацией интеграция процессов Типовые которые не достигли плановых значений
проектные документы: аналитическая справка из-за плохого управления программой. 2)
– краткая статистическая и аналитическая Выполнение плана мероприятий. По каждому
информация об организации и проекте, разделу подпрограммы предполагается
позитивный опыт работы, эффективность сопоставление плана мероприятий и реальных
деятельности и т.п. бизнес-план действий по объему предоставления
инвестиционный меморандум – предложение социальных выплат и услуг, охвату ими
потенциальному инвестору, содержащее всю целевой группы. Неэффективным считается
необходимую информацию о проекте, нецелевое использование ресурсов,
представляются основные аспекты предоставление выплат и услуг нецелевой
деятельности организации, обосновывается группе, невыполнение плана реализации
целесообразность инвестиций в проект. мероприятий, несоблюдение обязательств по
технико-экономические соображения - стадия охвату целевой группы запланированными
предпроектных изысканий, тактические мероприятиями . 3) Соблюдение сроков
варианты выполнения проекта реализации мероприятий. Несвоевременное
технико-экономическое обоснование – расчет предоставление выплат и услуг будет
и оценка экономической целесообразности, рассматриваться как факт неэффективной
эффективности осуществления предлагаемого реализации программы. 4) Степень
проекта, аналитическое обоснование соответствия расходов на реализацию
необходимости инвестирования в проект. мероприятий запланированному уровню
28Структура проекта. Цель – желаемый затрат. К неэффективным результатам будет
результат деятельности, достижимый в отнесено необоснованное отклонение
пределах определенного временного фактических расходов на реализацию
интервала. Задачи – компоненты цели с плановых мероприятий от запланированных.
заранее определенными измеримыми Источники информации для проведения
требованиями к результату. Определение мониторинга. Важнейшими источниками
последовательности действий для реализации данных, которые необходимы для повышения
проекта Определение этапов реализации качества управления и которые должны войти
проекта Определение показателей в систему мониторинга социальных программ,
(качественных и количественных являются: ? Административная отчетность, в
индикаторов) достижения целей и решения том числе базы данных по программам
задач проекта Описание основных ожидаемых социальной защиты населения и сведения из
конечных результатов проекта Создание других ведомств, участвующих в процессе
организационного, календарного плана предоставления помощи (финансовые органы)
реализации проекта Сроки и этапы или предоставляющих информацию, связанную
реализации проекта Определение состава с проверкой доходов, статуса занятости,
желаемых результатов проекта Определение жилищных и имущественных условий. ? Данные
состава и детальное планирование работ региональной статистики, включая
Определение схем взаимодействия обследования уровня жизни населения. ?
участников, подчинения и отчетности Комплексные обследования домохозяйств,
Распределение работ между участниками и охватывающие такие темы, как доходы и
членами команды Определение потребностей в потребление домашних хозяйств, неденежные
ресурсах, управление контрактами и поступления, обеспеченность жильем и
поставками. Планирование ресурсов и имуществом, образование, здравоохранение,
составление бюджета Мониторинг проекта занятость и безработица, программы
(работы и время, затраты, ресурсы) - социальной помощи и качество жизни. ?
функции оценки в ходе управления проектом: Анализ административных расходов, включая
Мониторинг – наблюдение за тем, что уровень оплаты труда сотрудников,
происходит в проекте для отслеживания его работающих в программах адресной помощи,
течения. Для этого разрабатываются: площадь помещений, текущие расходы на
перечень характеристик, подлежащих содержание помещений и работу отделов
наблюдению индикаторы и показатели социальной защиты, компьютерное
соответствия ожидаемым результатам методы оборудование и т.д. Для реализации
сбора информации технологии обработки и мониторинга потребуется организация
анализа информации преобразование для следующих видов деятельности: ? Разработка
восприятия и распространения информации методологических основ и инструментария
Оценка в процессе реализации проекта – мониторинга, включающих: систему
оценка степени эффективности планов, объективно наблюдаемых показателей
процедур, действий, материалов и контроля, оценки, экспертизы,
корректировка в соответствии с условиями адаптированной к целям мониторинга и
реализации проекта - мониторинг, информационным источникам; алгоритмы
инспекции, аудит Оценка воздействия расчета объективно наблюдаемых
проекта – анкетирование, сбор информации у показателей; формат итоговых документов и
потребителей, благополучателей проекта- отчетов. ? В составе Межведомственной
исследование Оценка достижения результата рабочей группы формирование группы
проекта – насколько в результате специалистов, осуществляющей контроль
реализации проекта удалось достичь реализации Программы и расчет достигнутых
поставленной цели, - расчет, значений целевых показателей эффективности
параметрический метод, соотнесение и результативности. Данная группа
установленных с реальными показателями. осуществляет сбор необходимых данных,
29Структура проекта. Виды проектов. производит анализ показателей и готовит
Название программы (проекта) Пользователи все отчетные документы ? В составе
программы (проекта): категория и Межведомственной рабочей группы
количество/ круг лиц интересах которых формирование специальной группы, которая
реализуется программа Территория осуществляет экспертизу достигнутых
реализации программы (проекта) Описание результатов и подготовку Рекомендаций по
проблемы и потребности в реализации развитию Программы, которые обсуждаются на
программы (обоснование значимости Межведомственной рабочей группе.
программы (проекта) Цели и задачи 52Методы оценки эффективности программы
программы (проекта) Описание деятельности (проекта). ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
по программе (проекту) /механизмы его ГОРОДА МОСКВЫ «КУЛЬТУРА МОСКВЫ 2012-2016
реализации/описание работ, услуг которые гг.» МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И
должны быть выполнены и предъявляемые к РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
ним требования Календарный план реализации Особенностью сферы культуры является то,
программы (проекта) Планируемые результаты что основные результаты культурной
(качественные и количественные)/ Критерии деятельности выражаются в «отложенном»
оценки эффективности программы (проекта) и социальном эффекте – повышении качества
контроля ее реализации Смета программы жизни населения и росте интеллектуального
(проекта) Методические материалы по потенциала общества. Оценка эффективности
разработке программ для участия в реализации Программы производится путем
конкурсном отборе социально сравнения фактически достигнутых
ориентированных некоммерческих организаций показателей за соответствующий год с
для предоставления в 2012 году субсидий из утвержденными значениями показателей
федерального бюджета (критериев). Результативность оценивается
http://www.economy.gov.ru/minec/activity/s как степень достижения запланированных
ctions/socorientnoncomorg/doc20120202_015 нефинансовых результатов реализации
Рекомендуемая структура программы: паспорт основных мероприятий, подпрограмм и в
программы (по рекомендуемому образцу, не целом Программы. Результативность
более двух страниц) текстовая часть оценивается по нефинансовым и финансовым
программы по следующим разделам: текущее показателям реализации основных
состояние сферы реализации программы; цель мероприятий, подпрограмм и в целом
(цели) и задачи программы; основные Программы. Результативность определяется
мероприятия, этапы и сроки реализации отношением фактического результата к
программы; ресурсное обеспечение запланированному результату на основе
программы; ожидаемые результаты реализации проведения план-фактного анализа
программы и методика их оценки; смета реализации основных мероприятий,
планируемых расходов на реализацию подпрограмм и в целом Программы Индекс
программы (по рекомендуемому образцу). результативности определяется по следующей
30Структура программы. Государственная формуле: Ирез = Рфакт / Рплан, где Ирез –
программа города Москвы на среднесрочный индекс результативности; Рфакт –
период (2012 – 2016 гг.) Развитие достигнутый результат; Рплан – плановый
образования города Москвы («Столичное результат. Эффективность оценивается как
образование») П А С П О Р Т I. отношение достигнутых (фактических)
Характеристика текущего состояния, нефинансовых результатов основных
основные проблемы сферы реализации мероприятий, подпрограмм и в целом
государственной программы 1.1. Анализ Программы к затратам по основным
основных показателей текущего состояния мероприятиям, подпрограммам и Программе в
сферы образования города Москвы 1.2. целом. Эффективность основного
Анализ состояния рынка образования мероприятия, подпрограммы, Программы в
(включая платное) и спроса на целом определяется по индексу
образовательные услуги.1 1.3. Тенденции и эффективности. Индекс эффективности
перспективы развития города Москвы, определяется по формуле: Иэфф = Инрез/
определяющие новые задачи системы Ифинрез, где Иэфф – индекс эффективности
образования 1.4. Конкурентные преимущества Инрез - индекс нефинансововй
сферы образования города Москвы. II. результативности Ифинрез – индекс
Приоритеты политики Правительства города финансовой результативности.
Москвы в сфере реализации государственной 53Методы оценки эффективности программы
программы III. Описание основных целей и (проекта). ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
задач государственной программы. Ключевые ГОРОДА МОСКВЫ «КУЛЬТУРА МОСКВЫ 2012-2016
принципы и механизмы реализации. IV. гг.» МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И
Показатели (индикаторы) достижения целей и РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
решения задач V. Описание основных По итогам проведения анализа индекса
ожидаемых конечных результатов эффективности дается качественная оценка
государственной программы. VI. Сроки и эффективности реализации основных
этапы реализации государственной программы мероприятий, подпрограмм и в целом
VII. Характеристика мероприятий и Программы: Эффективность реализации
ведомственных целевых программ Программы также оценивается как степень
государственной программы VIII. фактического достижения показателей
Характеристика мер государственного (индикаторов) по следующей формуле: Е = х
регулирования государственной программы 100 E - эффективность реализации Программы
IX. Прогноз сводных показателей (процентов); Рф1- фактический показатель,
государственных заданий государственной достигнутый в ходе реализации Программы;
программы X. Информация об участии Рп1 - нормативный показатель, утвержденный
предприятий, организаций и внебюджетных Программой; n - количество показателей
фондов в реализации государственной (критериев) Программы. 1,0 < Иэфф <
программы. XI. Анализ рисков реализации 2,0. 0,7 < Иэфф < 1,0. 0,5 < Иэфф
государственной программы XII. Методика < 0,7. Иэфф < 0,5; или Иэфф >
оценки эффективности и результативности 2,0. Наименование показателя. Значение
государственной программы. показателя. Качественная оценка
31Бизнес-план. Бизнес-план - это мероприятия, подпрограммы, Программы в
документ, который описывает все целом. Индекс эффективности (Иэфф ).
существенные аспекты будущего проекта. 3 Индекс эффективности (Иэфф ). Индекс
основных вопроса бизнес-планирования: 1) эффективности (Иэфф ). Индекс
рынок (окружение проекта, действия, эффективности (Иэфф ). Высокоэффективные.
направляемые вовне, анализ отрасли, анализ Уровень эффективности средний. Уровень
рынка, план маркетинга) 2) техника эффективности низкий. Неэффективные.
(внутренние действия, технический, Рф1/Рп1 +Рф2/Рп2 + … Рфn/Рпn. N.
производственный и кадровый планы) 3) 54Формы экспертных заключений. Оценка
финансы (вложения и отдача, прибыли, риски текста проекта. Критерии оценки программы
и т.п.) Функции бизнес-плана: 1) (проекта) Насколько точно определены цели
способствует более глубокому пониманию и задачи проекта Насколько заявленные цели
планируемого проекта, упорядочению и задачи соответствуют категории
представлений об идее, заставляет ответить получателей Насколько обоснована
на ряд ключевых вопросов 2) информирует значимость решаемой проблемы Актуальность
членов проектной команды 3) позволяет проблемы подтверждается органами власти и
проанализировать воздействие управления города, администрации округа,
неблагоприятных факторов на проект 4) местного самоуправления и т.д.
выступает основой предложения на Соответствие представленной на конкурс
переговорах 5) служит инструментом программы (проекта) направлениям
получения финансовой поддержки Структура деятельности организации в соответствии с
бизнес-плана может зависеть от: - отрасли, ее уставом Предшествующий опыт работы
продукта, уровня сложности или иной организации-исполнителя свидетельствует о
специфики проекта - состава участников - ее способности осуществить программу
назначения бизнес-плана (внутренний или (проект) такого масштаба с запланированным
внешний) - требований финансирующей бюджетом Приложенные к программе (проекту)
стороны. документы подтверждают обоснованность и
32Структура бизнес-плана. 1) резюме выполнимость бюджета программы (проекта)
проекта (составляется после создания всего Представленные документы (балансовый
бизнес-плана) - цель проекта - продукция отчет, пояснительная записка с указанием
(услуги) - временные рамки проекта видов, направлений и объемов оказания
(инвестиционная и операционная фазы) - услуг и предпринимательской деятельности и
краткая финансовая характеристика др.) подтверждают наличие собственных
(качественные и количественные показатели, денежных средств и доходов, указанных в
показатели эффективности, источники и качестве источника, предусмотренного
объем необходимых средств) 2) продукция бюджетом программы (проекта) Организация –
проекта (существо проекта, описание исполнитель в состоянии привлечь
проекта) - генеральная цель - система запланированные дополнительные финансовые
целей и планируемый состав результатов - и материальные ресурсы, необходимые для
описание проектных продуктов , реализации программы (проекта)
услуг(назначение, характеристики, отличия Представленные документы подтверждают
от существующих аналогов, общая оценка участие в реализации программы (проекта)
конкурентоспособности, степень готовности организаций-соисполнителей и наличие у них
к выходу на рынок, наличие сертификатов, собственных ресурсов, привлекаемых к
сервисное обслуживание, возможность реализации программы (проекта)
совершенствования, степень новизны, Представленные финансовые документы
патентная чистота и патентная свидетельствуют об отсутствии финансовых
защищенность, наличие и организация защиты задолженностей Сотрудники
авторских прав) - наличие (необходимость организации-исполнителя обладают
получения) разрешений и лицензий - достаточной квалификацией для реализации
социальный эффект проекта - экологический программы (проекта) Наличие привлеченных
эффект проекта 3) анализ отрасли - средств Доля расходов по программе
определение отрасли - состояние деловой (проекту) на
активности в отрасли - новации, изменения административно-управленческие цели не
и тенденции отрасли - идея проекта в превышает 20% от общей суммы запрашиваемых
контексте развития отрасли (существующие средств Представленный план мероприятий
альтернативные и вероятность появления программы (проекта) отвечает ее целям и
новых технологий) 4) анализ рынка - задачам Выбранные методы выполнения
описание целевых потребителей - анализ мероприятий гарантируют адресность
целевого сегмента (качественное описание с реализации программы (проекта) В программе
историей становления и спецификой, (проекте) в полной мере описан механизм ее
динамика цен и объемов спроса и реализации Бюджет программы (проекта)
предложения, нормативно-правовое обоснован и соответствует механизму
регулирование и ограничения, прогнозы реализации. Указанные в бюджете цены
изменений) - информация о конкурентах являются реальными Запрашиваемые статьи
(продукция, ценообразование, продвижение, расходов соответствуют запланированным
распространение, сильные и слабые стороны, мероприятиям В программе (проекте) четко
наиболее удачные решения) - прогноз обозначены ожидаемые результаты,
объемов продаж в натуральном выражении и позволяющие определить эффективность
его обоснование 5) план маркетинга - выполненных работ (мероприятий) а т.ч. с
swot-анализ и стратегия (возможности и точки зрения экономичности и адресности
угрозы из анализа отрасли и рынка) - Социальная эффективность программы
ценообразование (для каждого продукта или (проекта) – численность и охват
единое для всех, метод и цены конкретные, соответствует целям и механизму реализации
системы скидок и т.П.) - Продвижение программы (проекта).
продукции (выбор инструментов и его 55Формы экспертных заключений. Оценка
обоснование, план продвижения в таблице с текста проекта. Показатели. Баллы.
мероприятиями по срокам и затратам с Оригинальность проекта (от 0-10 баллов).
ответственными лицами) - распространение Детальная проработанность проекта (от 0-5
продукции. 6) производственный план - баллов). Соответствие проекта целям и
обоснование места расположения - задачам конкурса (от 0-5 баллов).
технические решения - потребность в Достижимость результатов проекта (от 0-5
производственных площадях, возможность их баллов). Оправданность представленной
аренды или покупки - производственный сметы проекта (от 0-5 баллов). Наличие
процесс, перечень всех основных операций дополнительного финансирования (от 0-5
по производству, хранению и доставке либо баллов). Сумма баллов. Обоснование
предоставлению услуги - состав необходимости реализации программы.
необходимого оборудования, возможность Оригинальность и инновационность
лизинга - производственная кооперация и содержания, форм и методов решения
работа с подрядчиками - список всех видов проблемы. Обусловленность партнерских
сырья и материалов, названия связей. Обусловленность партнерских
фирм-поставщиков, цены - план поставок - связей. Обусловленность партнерских
план производства в натуральном выражении, связей. Обусловленность партнерских
возможности наращивания и сокращения связей. Система механизмов внедрения и
производства - методы контроля качества - управления программой. Система механизмов
штатное расписание персонала - накладные внедрения и управления программой. Система
расходы - оценка себестоимости продукции - механизмов внедрения и управления
экологическая и производственная программой. Система механизмов внедрения и
безопасность 7) организационный план - управления программой. Перспективы
участники проекта - система мотивации развития программы. Перспективы развития
участников, баланс интересов (вклады программы. Перспективы развития программы.
участников в проект, выгоды участников, Перспективы развития программы.
предполагаемая схема взаимодействия Организационная состоятельность участника
участников) - данные о ключевых конкурса. Организационная состоятельность
управляющих фигурах - организационная участника конкурса. Организационная
структура и система управления проектом - состоятельность участника конкурса.
структура работ – календарный план Организационная состоятельность участника
реализации проекта - план по персоналу 8) конкурса. Организационная состоятельность
финансовый план (бюджет, сметы) - участника конкурса. Организационная
допущения и предположения (налоги, состоятельность участника конкурса.
амортизация, цены, объемы сбыта, издержки, Обоснованность бюджета программы.
объемы запасов, способы оплаты и пр.) - Обоснованность бюджета программы.
прогнозный отчет о движении денежных Обоснованность бюджета программы.
средств - прогнозный отчет о прибылях и Обоснованность бюджета программы.
убытках - прогнозный баланс - оценка Обоснованность бюджета программы.
финансового состояния участников проекта - Обоснованность бюджета программы.
расчет показателей эффективности проекта - Использование привлеченных ресурсов для
разработка схем финансирования 9) анализ реализации программы. Использование
рисков - причинно-следственный анализ (с привлеченных ресурсов для реализации
выделением прединвестиционной, программы. Использование привлеченных
инвестиционной и операционной фаз) - ресурсов для реализации программы.
анализ чувствительности - анализ сценариев Использование привлеченных ресурсов для
- обеспечение и гарантии кредиторам и реализации программы. Использование
инвесторам 10) Приложения - таблицы, привлеченных ресурсов для реализации
графики и схемы. программы. Использование привлеченных
33Технико-экономическое обоснование ресурсов для реализации программы.
инвестиций. ТЭО инвестиций - это основной Итоговая сумма баллов. Итоговая сумма
документ, обосновывающий целесообразность баллов. Итоговая сумма баллов. Итоговая
и эффективность инвестиций в сумма баллов. Итоговая сумма баллов.
рассматриваемый проект. ТЭО инвестиций Итоговая сумма баллов. Итоговая сумма
является обязательным документом, если в баллов. Итоговая сумма баллов. Итоговая
проекте предполагается полное или сумма баллов. Итоговая сумма баллов.
частичное финансирование из Замечания эксперта ( Обязательно!):
государственного бюджета Российской Замечания эксперта ( Обязательно!):
Федерации, ее внебюджетных фондов, фондов Замечания эксперта ( Обязательно!):
министерств и ведомств, а также из Замечания эксперта ( Обязательно!):
финансовых ресурсов государственных Замечания эксперта ( Обязательно!):
предприятий. В иных случаях решение о Замечания эксперта ( Обязательно!):
целесообразности разработки ТЭО Замечания эксперта ( Обязательно!):
принимается самим заказчиком. ТЭО Замечания эксперта ( Обязательно!):
инвестиций обычно содержит: Исходные Замечания эксперта ( Обязательно!):
данные и условия: основание для разработки Замечания эксперта ( Обязательно!):
ТЭО, цели инвестирования, общая Замечания эксперта ( Обязательно!):
характеристика объекта инвестирования, Критерии. 10 баллов. 9 баллов. 8 баллов. 7
информация о вовлекаемых ресурсах, баллов. 6 баллов. 5 баллов. 4 балла. 3
результаты предварительных оценок и балла. 2 балла. 1 балл.
исследований, сведения о заказчике, 56Спасибо! ОТДЕЛ "МОСКОВСКИЙ
инвесторах, возможных подрядчиках, ГОРОДСКОЙ РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР ГРАЖДАНСКОГО
поставщиках и о самой проектной ОБЩЕСТВА (МГРЦГО)" Государственное
организации. Мощность предприятия и бюджетное учреждение города Москвы
номенклатура продукции, услуги Обеспечение "Дом общественных организаций (Центр
предприятия ресурсами. Место размещения. по связям с общественными объединениями)«
Основные технические решения. Оценка http://www.mosportal.ru.
воздействия объекта на окружающую среду.
Проектная деятельность Управление проектами.ppt
http://900igr.net/kartinka/pedagogika/proektnaja-dejatelnost-upravlenie-proektami-80455.html
cсылка на страницу

Проектная деятельность Управление проектами

другие презентации на тему «Проектная деятельность Управление проектами»

«Проектная деятельность в ДОУ» - Оформление педагогом-руководителем визитной карточки проекта и папки. Поэтому изучайте опыт других, больше читайте мудрые книги. Обучение педагогов умению презентовать себя и свою работу. Т.Е. Лоскутова, зам. зав. 1. Репродуктивный; 2. Поисковый; 3. Творческий. Детализация содержания, структуризация материала проекта.

«Проектная деятельность и проект» - Проекты по теме «Наши питомцы». Этапы проектной деятельности. Вычислительные машины. Жизнь леса. Свойства площади. Окружающий мир. Моя Родина Изучай и знай природу своего края. Как хорошо уметь грамотно писать. Пернатые питомцы. Математика. Рекомендуемые проекты 3 класс. Чем же привлекает педагогов начальной школы метод проектов?

«Проектные технологии» - ISO 15288 – «Процессный стандарт». Планы исполнения проекта приведены в действие. Возможно ли представление циклов (как в DSM)? Планирование проекта. Управление проектами Что-то ещё? Организация проекта (кто кому что поручил/пообещал) не видна! Для строительства использовать LastPlanner. Обеспечивают сеть обязательств участников проекта в ходе итеративного коллективного планирования.

«Проектная методика» - Организация участников проекта. P? bokstien til Norge. Подготовка к проекту. Презентация проекта. Выполнение проекта. Подняться на более высокую ступень, образованности, развития, социальной зрелости. Реализовать свой интерес к предмету исследования, приумножить знания о нем. Подведение итогов проектной работы.

«Проектная деятельность учащихся» - Итоги предметных олимпиад. Внеучебная деятельность. Система проектной деятельности в школе. Оформить сборник лучших проектных работ – победителей. Обобщающий 2010-2011 гг. Результаты. Основной (Практический) Сентябрь 2009-2011 гг. Проблема. Задачи исследования. Создать отдельную страницу школьного сайта в рамках проектной деятельности.

«Проектный метод» - Проект «Наше будущее в 2050 году». Школьная экологическая конференция. Объяснение материала Практические занятия Индивидуальный контроль. Проектная работа «Александрово -Гайский район. Средства обучения. Очень полезно оттачивать и шлифовать свой ум об умы других М.Монтень. Возникновение метода проектов в России.

Проектная деятельность

13 презентаций о проектной деятельности
Урок

Педагогика

135 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по педагогике > Проектная деятельность > Проектная деятельность Управление проектами