Проектная деятельность
<<  Проектная деятельность Управление проектами Метапредметная проектная деятельность школьников  >>
Проектный подход
Проектный подход
Позиционирование проекта по отношению к структуре организации
Позиционирование проекта по отношению к структуре организации
Компетентностные приобретения
Компетентностные приобретения
- Образовательные - Игровые - Социальные - Благотворительные -
- Образовательные - Игровые - Социальные - Благотворительные -
Инициативные проекты
Инициативные проекты
+
+
Цели проекта
Цели проекта
Структура системы отбора и формирования управляющих и команды проекта
Структура системы отбора и формирования управляющих и команды проекта
Причины неудач проекта
Причины неудач проекта
Проектный подход в управлении
Проектный подход в управлении
Картинки из презентации «Проектный подход в управлении» к уроку педагогики на тему «Проектная деятельность»

Автор: Irina. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Проектный подход в управлении.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 316 КБ.

Проектный подход в управлении

содержание презентации «Проектный подход в управлении.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Проектный подход в управлении. Черная 17поставлена цель? Насколько правильно
И.П., канд. экон. наук, доцент. понимает ее сотрудник? Измеримость. Как
2Проектный подход. Организация как будет оцениваться степень достижения
совокупность проектов Проекты разного результатов? Согласованность. Согласны ли
уровня Множество организаций в одном члены с постановленной целью? Реальность.
проекте Множество проектов в одной Насколько достижимой является цель? Есть
организации Управление проектом. ли у членов команды ресурсы для достижения
3Позиционирование проекта по отношению поставленной цели? Находится ли она в
к структуре организации. сфере их компетенции? Ограниченность во
4Выгоды от проектного менеджмента. времени. Когда цель должна быть
Последовательное применение современной достигнута? Таблица 2. Требования к
методологии проектного менеджмента формулированию целей для членов команды.
позволяет сэкономить до 20% средств, 182. Планирование проекта. Подготовить
выделяемых на реализацию проекта. При этом детализированный план, определив
собственно затраты на управление не мероприятия (действия) и задачи,
превышают нескольких процентов от общей необходимые для выполнения проекта
стоимости проекта. Утвердить команду проекта Распределить
5Компетентностные приобретения. Навык обязанности по проводимым мероприятиям и
планирования Умение искать (требовать) задачам, которые должны быть выполнены
ресурсы Умение искать возможности и Определить конкретные параметры временных
преодолевать трудности Умение рационально рамок, затрат, показателей качества и
строить работу группы Навык совместного ресурсов, необходимых для выполнения
взаимодействия Навык поиска целевого проекта Определить контрольные параметры
клиента Умение договариваться и отвечать по проекту (контрольные характеристики
за свои слова Умение рационально строить проекта) Сформулировать исходные положения
свое время и переживать стресс. и предполагаемые трудности (ограничения)
6Проектирование – это процесс Зафиксировать оценку рисков и план
разработки,составления проекта. Еще руководства.
определения: Проектирование (в широком 19Команда проекта. Собраться вместе есть
смысле) – это деятельность по начало, Сохраниться вместе есть прогресс.
осуществлению изменений в окружающей Работать вместе есть успех. Генри Форд.
среде. Проектирование – это вид 20Структура системы отбора и
деятельности, дающий начало изменениям в формирования управляющих и команды
искусственной среде (Дж. К. Джонс,1976). проекта.
Проект – (от латинского), брошенный 21Команда проекта. Распределение «Задачи
вперед. - Команда». Распределение по Р.Белбину.
7Определение “проекта”. Проект – это Распределение Р.Баррере. Роли,
разовая работа, имеющая определенные ориентированные на выполнение задач.
начальную и конечную точки, четко Председатель Оформитель Генератор идей
определенные цели, рамки и (обычно) бюджет Критик Рабочая пчелка Добытчик
Проект – это проблема, для которой создан Завершающий. Руководитель Мыслитель. Роли,
график решения Проект- это временное ориентированные на поддержание работы
усилие, предпринятое, чтобы создать команды. Опора команды. Всеобщий друг
уникальный продукт или услугу. Личный друг. Нефункциональные роли. -. -.
8- Образовательные - Игровые - 22Сфера ответственности Область
Социальные - Благотворительные - управления. Ответственность начальника
Научно-исследовательские - подразделения(административное
Предпринимательские. Типы проектов, управление). Ответственность руководителя
которые могут использоваться в вузе: проекта (управление проектами).
9Инициативные проекты. - Инициативный Планирование и контроль. Формирование
проект разрабатывается группой лиц, лично бизнес-плана отдела Планирование бюджета
заинтересованных в решении проектной отдела Контроль "по вехам"
проблемы - Инициаторы проекта сами: Отчетность перед руководством предприятия.
Выявляют проблему; Формулируют цель и Детальный календарный план проекта
задачи проекта; Проводят первичную Планирование бюджета проекта Оперативный
разработку проекта. Далее: А) Сами контроль кода проекта Отчетность перед
завершают разработку проекта; Б) руководством. Человеческие ресурсы. Прием
Обращаются в заинтересованные организации на работу и увольнение Централизованное
с просьбой провести экспертизу и/или выделение ресурсов Контроль дисциплины
поддержать проект; В) Сами реализуют свой Организация обучения. Формирование команды
проект!!! проекта Анализ и оценка работы сотрудников
10Сущность проекта. Проекты представляют Применение санкций и поощрений
собой организационные рамки для Регулирование конфликтов. Реализуемые
планомерного, систематического и продукты (на примере информационных
построенного на методических правилах систем). Методология создания ИС
получения знаний, идей и результата. Инструментарий разработки ИС Авторский
Качество. Срок окончания проекта. Затраты надзор. Проектирование ИС Разработка ИС
на проект. Внедрение.
11Признаки проектов. Направленность на 233. Реализация проекта. Выполнять
достижение конкретных целей; проект в соответствии с планом Отслеживать
координированное выполнение развитие проекта относительно его плана
взаимосвязанных действий; ограниченная Осуществлять корректировки в случае
протяженность во времени, с определенным необходимости, чтобы не выходить за
началом и концом; неповторимость и пределы согласованных временных рамок,
уникальность. бюджета и качества.
12+. Реальный объект. Блок-схема 24Причины неудач проекта. «Проекты
проектирования. Озарение. Экспертиза. терпят неудачу не из-за техники, но из-за
Реализация. Оформление идеи. людей» Том де Марко.
13Жизненный цикл проекта. Жизненный цикл 25Причины неудач проекта.
проекта – последовательность этапов, 26Неудачи проекта. «Во множестве
продвигающихся к завершению проекта Число компаний есть статистика об использовании
и названия этапов определяются природой рабочего времени. Но ни в одной мы не
проекта ( 4-6 этапов различных по затратам видели статистики по качеству этого
и результатам). Вероятность успеха растет времени.» Том де Марко, Тим Листер.
с завершением каждого этапа По мере 27Корректировка проекта. Учитывать
завершения каждого этапа уменьшается «коэффициент мусорного времени» при
возможность влиять на конечные планировании (обязательно) снижать
характеристики проекта. «коэффициент мусорного времени» путем
14Жизненный цикл проекта. устранения источников мусора.
151.Создание концепции. Проанализировать 284. Завершение проекта. Подвести проект
вопросы, проблемы или возможности надлежащими образом к закрытию
организации Сформулировать проблему, (завершению) Провести оценку и составить
которую предстоит решать, или возможность, отчет о времени, затраченном на проект, об
которую предстоит реализовать Определить и издержках, качестве/реализации и
разработать основную идею проекта. использованных ресурсах Оценить процесс
16Цели проекта. Цели управляют людьми. руководства проектом Дать оценку членам
Из практики проектного менеджмента. команды проекта, расформировать команду
17Цель проекта. Характеристика цели. Провести проверку соответствия проекта
Вопросы, которые помогают правильно намеченному Подготовить документацию и
сформулировать цель. Вопросы, которые отчетность по проекту.
помогают правильно сформулировать цель. 29
Конкретность. Достаточно конкретная 30Спасибо за ваше внимание!
Проектный подход в управлении.ppt
http://900igr.net/kartinka/pedagogika/proektnyj-podkhod-v-upravlenii-237221.html
cсылка на страницу

Проектный подход в управлении

другие презентации на тему «Проектный подход в управлении»

«Проектная деятельность учащихся» - Цель исследования. Оформить сборник лучших проектных работ – победителей. Создать отдельную страницу школьного сайта в рамках проектной деятельности. Ожидаемые результаты: Формирование системы специальных знаний и умений учащихся. Обобщающий 2010-2011 гг. Формирование ключевых компетентностей. Несоотвествие уровня сформированности ключевых компетентностей учащихся новому качеству образования.

«Системный подход в моделировании» - Системный подход к проектированию. Система — совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность или единство. Функция — работа элемента в системе. Системный подход в моделировании. Системный подход как основа введения профильного обучения. Существует множество моделей представления системного подхода.

«Проектная деятельность и проект» - Свойства площади. Рекомендуемые проекты 4 класс. Измерение времени Что такое масса. Скажи и я забуду. Устное народное творчество. Этапы проектной деятельности. УМК «Планета знаний». Организация проектно-исследовательской деятельности. Аквариумные рыбки. Жизнь леса. Авторские сказки. Алфавит Русский язык – твой помощник.

«Проектная деятельность» - Разработка и создание дидактического материала. Защита проекта. Поиск информации в мультимедийной энциклопедии, справочнике, сети Internet, электронном каталоге. Этап текущей рефлексии. Активное участие. Применение компьютерных технологий. Визуализация результатов через презентацию. Корректировка маршрута исследования учителем совместно с учащимися.

«Проектный метод» - Функции ученика. Школьная экологическая конференция. Возникновение метода проектов в России. Проект «Гибель планеты Земля». Объяснение материала Практические занятия Индивидуальный контроль. Районная эколого - практическая конференция «Мир, в котором я живу» 2005 год. Педагогическая технология-. Информационные проекты.

«Проектная деятельность в ДОУ» - «Метод проб и ошибок весьма неплох. По продолжительности (Краткосрочный, средней продолжи- тельности, долгосрочный). Основные требования к использованию метода проектов. Структурирование содержательной части проекта с указанием поэтапных результатов. Консультации педагогов руководителями ДОУ. 3. Какое из трех определений подчеркивает типы проекта по доминирующему виду деятельности?

Проектная деятельность

13 презентаций о проектной деятельности
Урок

Педагогика

135 тем
Картинки