ФГОС НОО
<<  Психологические аспекты проектирования работы Управление внедрением федерального государственного образовательного стандарта (ФГОС) дошкольного образования (ДО)  >>
Советы гуру
Советы гуру
Картинки из презентации «Психологические аспекты разработки стратегии» к уроку педагогики на тему «ФГОС НОО»

Автор: user. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Психологические аспекты разработки стратегии.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 194 КБ.

Психологические аспекты разработки стратегии

содержание презентации «Психологические аспекты разработки стратегии.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Психологические аспекты разработки 38проявляется отличие данной организации от
стратегии. Лекция 8. ей подобных.
2Тематический план лекции. Стратегия: 39Тематический план лекции. Стратегия:
этимология слово, определение; этимология слово, определение;
Стратегическое управление; Советы Гуру; От Стратегическое управление; Советы Гуру; От
стратегического планирования к выполнению; стратегического планирования к выполнению;
Типы стратегий; Структура стратегического Типы стратегий; Структура стратегического
управления; Правила разработки миссии управления; Правила разработки миссии
организации; Эталонные стратегии; организации; Эталонные стратегии;
Проведение стратегических изменений; Проведение стратегических изменений;
Контрольные вопросы по теме. Контрольные вопросы по теме.
Библиографический список. Библиографический список.
3Стратегия. Стратегия в стратегическом 40Миссия должна вырабатываться с учетом
управлении понимается как долгосрочное следующих пяти факторов: История фирмы, в
качественно определенное направ-ление процессе которой вырабатывалась философия
развития организации, относящееся к таким фирмы, формировались ее профиль и стиль
сторонам ее деятельности, как сфера, деятельности, место на рынке и т.П.;
средства и форма. Выбор стратегии зависит Существующий стиль поведения и способ
от ситуации, в которой находится действия собственников и управленческого
организация. персонала; состояние среды обитания
4Стратегия – от греч. stratus – войско, организации; ресурсы, которые она может
ago – веду) - военный термин для привести в действие для достижения своих
обозначения искусства правильно выбирать целей; отличительные особенности, которыми
направление для главного удара. Стратегия обладает организация.
– это системная концепция, связующая и 41Миссия проясняет то, чем является
направляющая рост сложной организации. организация и какой она стремится быть, а
5«Стратегические решения главным также показывает отличие организации от
образом связаны скорее с внешним, нежели с других ей подобных.
внутренними проблемами компании…». И. 42В сопровождающей миссию расшифровке
Ансофф. должны быть отражены следующие
6Разработка стратегии. Разработка характеристики организации: Целевые
общего направления действий и плана, ориентиры организации, отражающие то, на
фиксирующего во времени определенные решение каких задач направлена
действия для достижения поставленных деятельность организации, и то, к чему
целей, а также обусловливающего стремится организация в своей деятельности
распределение ресурсов. в долгосрочной перспективе; сфера
7Стратегическое управление имеет дело деятельности организации, отражающая то,
не с будущими решениями, а с будущим какой продукт организация предлагает
решений, принимаемых сегодня. О.Н. покупателям, и то, на каком рынке
Виханский «Стратегический менеджмент». организация осуществляет реализацию своего
8Стратегическое управление ? согласно продукта;
Виханскому и Наумову - это симбиоз 43Философия организации, находящая
интуиции и искусства высшего руководства проявление в тех ценностях и верованиях,
вести организацию к стратегическим целям, которые приняты в организации; •
высокий профессионализм и творчество возможности и способы осуществления
служащих, обеспечивающие связь организации деятельности организации, отражающие то, в
ее средой, обновление организации и ее чем сила организации, в чем ее
продукции, а также реализацию текущих отличительные возможности для выживания в
планов и, наконец, активное включение всех долгосрочной перспективе, каким способом и
работников в реализацию задач организации, с помощью какой технологии организация
в поиск наилучших путей достижения ее выполняет свою работу, какие для этого
целей. имеются ноу-хау и передовая техника.
9Требования к стратегическому плану: , 44Функции миссии. Дает субъектам внешней
; Гибкость. Адаптивность (к внешне- и среды общее представление о том, что собой
внутриоганизационым изменениям). представляет организация, к чему она
Реализация. стремится, какие средства она готова
10Условия реализации стратегического использовать в своей деятельности, какова
плана. Создание адекватной стратегии ее философия и т.П. Способствует
организационной культуры. Создание формированию единства внутри организации и
адекватной стратегии системы мотивации и созданию корпоративного духа. Проясняет
организации труда. Создание определенной для сотрудников общую цель, предназначение
гибкости в организации. существования организации. Способствует
11Советы гуру. Й. Кунде . фото с сайта более легкой идентификации работника с
http://www.asb.dk/news.aspx?pid организацией.
=16480&focus=13182&year=2007. О 45Миссия способствует установлению
корпоративной религии. Вы слушаете определенного климата в организации;
фрагмент книги Й. Кунде «Корпоративная миссия создает возможность для более
религия». СПБ: Стокгольмская школа действенного управления организацией;
экономики; 2002 г. http://financepro.ru/. является базой для установления целей
12Советы гуру. Й. Кунде. О духовном организации; обеспечивает стандарты для
лидерстве. Вы слушаете фрагмент книги Й. распределения ресурсов организации;
Кунде «Корпоративная религия». СПБ: расширяет для работника смысл и содержание
Стокгольмская школа экономики; 2002 г. его деятельности.
http://financepro.ru/. Фото с сайта 46В стратегическом управлении стратегия
http://www.Asb.Dk/news.Aspx?Pid рассматривается как долгосрочное
=16480&focus=13182&year=2007. качественно определенное направление
13Советы гуру. Й. Кунде. О мисси. Вы развития организации, касающееся сферы,
слушаете фрагмент книги Й. Кунде средств и форм ее деятельности, системы
«Корпоративная религия». СПБ: взаимоотношений внутри организации, а
Стокгольмская школа экономики; 2002 г. также позиции организации в окружающей
http://financepro.ru/. Фото с сайта среде.
http://www.Asb.Dk/news.Aspx?Pid 47Основные области выработки стратегии
=16480&focus=13182&year=2007. поведения фирмы на рынке (М. Портер):
14Советы гуру. Й. Кунде. О лидерство в минимизации издержек
бренд-культуре. Вы слушаете фрагмент книги производства; специализация в производстве
Й. Кунде «Корпоративная религия». СПБ: продукции. Фирма должна осуществлять
Стокгольмская школа экономики; 2002 г. высокоспециализированные производство и
http://financepro.ru/. Фото с сайта маркетинг для того, чтобы становиться
http://www.Asb.Dk/news.Aspx?Pid лидером в области производства своей
=16480&focus=13182&year=2007. продукции; фиксация определенного сегмента
15Тематический план лекции. Стратегия: рынка и концентрация усилий фирмы на
этимология слово, определение; выбранном рыночном сегменте.
Стратегическое управление; Советы Гуру; От 48Эталонные стратегии. Они отражают
стратегического планирования к выполнению; четыре различных подхода к росту фирмы и
Типы стратегий; Структура стратегического связаны с изменением состояния одного или
управления; Правила разработки миссии нескольких следующих элементов: продукт,
организации; Эталонные стратегии; рынок, отрасль, положение фирмы внутри
Проведение стратегических изменений; отрасли, технология. Стратегии
Контрольные вопросы по теме. концентрированного роста, те стратегии,
Библиографический список. которые связаны с изменением продукта и
16При стратегическом управлении процесс (или) рынка и не затрагивают три других
выполнения оказывает активное обратное элемента. - стратегия усиления позиции на
влияние на планирование, что еще более рынке - стратегия развития рынка -
усиливает значимость фазы выполнения. стратегия развития продукта.
17Условием переход организации к 49Стратегии интегрированного роста -
стратегическому управлению является предполагают расширение фирмы путем
создание подсистем: . Стратегического добавления новых структур. Фирма может
планирования. Стратегического выполнения. осуществлять интегрированный рост как
18Стратегия бизнеса Административная путем приобретения собственности, так и
стратегия/правила. Типы стратегий. путем расширения изнутри. - стратегия
(товарно-рыночная стратегия): Какие обратной вертикальной интеграции, (рост
товары/технологии развивать. Где и кому фирмы за счет приобретения либо же
продавать продукцию. Как получить усиления контроля над поставщиками) -
преимущество над конкурентами. Установки стратегия вперед идущей вертикальной
отношений и процессов внутри организации. интеграции (контроля над структурами,
19Процесс формулирования стратегии. находящимися между фирмой и конечным
Установление общих направлений, в потребителем).
соответствии с которыми компания будет 50Стратегия диверсифицированного роста -
расти и развиваться. Есть. стратегия центрированной диверсификации
20Цели представляют собой результаты, (поиске и использовании заключенных в
которых пытается достичь компания, а существующем бизнесе дополнительных
стратегия – средства достижения возможностей) - стратегия горизонтальной
результатов. При этом цели – категории диверсификации (поиск возможностей роста
более высокого уровня. Смена целей должна на существующем рынке) - стратегия
повлечь за собой смену стратегий. конгломеративной диверсификации
Стратегия и цели взаимозаменяемы. Элементы (расширяется за счет производства
стратегии высокого уровня становятся технологически не связанных с уже
целями более низкого уровня управления. производимыми новых продуктов.
21Особенности информации, на которой 51Стратегий целенаправленного сокращения
осуществляется разработка стратегии. бизнеса - стратегия ликвидации - стратегия
Обобщенность (сгруппированность). ?сбора урожая? - стратегия сокращения -
Неполнота. Неопределенность. стратегия сокращения расходов.
22Негативные последствия ошибок 52Шаги определения стратегии уяснение
стратегического предвидения имеют очень текущей стратегии (анализ внешних и
высокую цену для организации, ошибка в внутренних факторов); проведение анализа
стратегическом предвидении может портфеля продукции (позволяет
обернуться «гибелью» для компании. сбалансировать риск, поступление денег,
Необходимо создание служб, осуществляющих обновление и отмирание продуктов); выбор
отслеживание окружения и включение стратегии фирмы( учет сильных сторон
организации в среду. отрасли и сильных стороны фирмы).
23Структура стратегического управления. 53Факторы, влияющее на выбор стратегии:
24Анализ среды. Включает три Интересы и отношение высшего руководства;
составляющих: Анализ макросреды Анализ Финансовые ресурсы фирмы; Квалификация
непосредственного внешнего окружения работников; Обязательства фирмы; Степень
(микросреды) Анализ внутренней среды. зависимости от внешней среды; Временной
25Анализ внутренней среды. Кадры фирмы, фактор.
их потенциал, квалификация, интересы и 54Оценка выбранной стратегии.
т.П.; • Организация управления; • осуществляется на основании критериев:
производство, включающее организационные, Соответствия выбранной стратегии состоянию
операционные и технико-технологические и требованиям окружения. Соответствия
характеристики, научные исследования и выбранной стратегии потенциалу и
разработки; • финансы фирмы; • маркетинг; возможностям фирмы. Приемлемости риска,
26Анализ микросреды. Покупатели; заложенного в стратегии.
поставщики; конкуренты; рынок рабочей силы 55Стадии выполнения стратегии.
контролирующие органы; установление приоритетности
27Анализ макросреды. Состояние административных задач с тем, чтобы их
экономики; правовое регулирование и относительная значимость соответствовала
управление; политические процессы; стратегии. установление соответствия между
природная среда и ресурсы; социальная и выбранной стратегией и
культурная составляющие общества; внутриорганизационными процессами.
научно-техническое и технологическое (Соответствие структуры, системы
развитие общества; инфраструктура) ; мотивирования и стимулирования, норм и
28Определение миссии ( смысл правил поведения, ценностей и верований,
существования фирмы, ее предназначение); квалификации работников и менеджеров);
определение долгосрочных целей; выбор и приведение в соответствие с
определение краткосрочных целей. осуществляемой стратегией стиля лидерства
Определение миссии и целей. и подхода к управлению организацией.
29Анализ и выбор стратегии. Центральная 56Все три задачи решаются посредством
часть стратегического управления. изменения. Изменение, которое проводится в
30Выполнение стратегии. процессе выполнения стратегии, называется
31Оценка и контроль выполнения стратегическим изменением.
стратегий. Является логически последним 57Типы изменений по О. С. Виханскому:
процессом, осуществляемым в стратегическом Перестройка организации (затрагивающее ее
управлении. миссию и культуру) Радикальное
32Основными задачами контроля преобразование Умеренное преобразование
стратегического выполнения являются: 1) Обычные изменения Неизменяемое
определение того, что и по каким функционирование.
показателям проверять; 2) осуществление 58Области проведения стратегических
оценки состояния контролируемого объекта в изменений. Организационная структура.
соответствии с принятыми стандартами, Организационная культура.
нормативами или другими эталонными 59Проблемы проведения стратегических
показателями; 3) выяснение причин изменений. Отношение к изменению может
отклонений, если таковые вскрываются в быть рассмотрено как комбинация состояний
результате проведенной оценки; 4) двух факторов: Принятие или. Непринятие
осуществление корректировки, если она изменения. Открытая или. Скрытая
необходима и возможна. демонстрация отношения к изменению.
33Кадровый срез внутренней среды 60Проблемы проведения стратегических
(взаимодействиеменеджеров и рабочих; найм, изменений. Любое изменение в организации
обучение и продвижение кадров; оценка как правило встречает сопротивление. В
результатов труда и стимулирование; связи с чем уменьшение сопротивления
создание и поддержание отношений между изменениям в организации играет ключевую
работниками и т. п.). Организационный срез роль в реализации изменений.
включает в себя: коммуникационные 61Матрица ?изменение — сопротивление?
процессы; организационные структуры; открытое Проявление отношения скрытое.
нормы, правила, процедуры; распределение Принимаются не принимаются отношение к
прав и ответственности; иерархию изменению.
подчинения. 62Способствуют принятию изменений:
34Маркетинговый срез внутренней среды демонстрация высокой уверенности в правоте
организации охватывает все те процессы, и необходимости изменений;
которые связаны с реализацией продукции. последовательность в реализации программы
Это стратегия продукта, стратегия изменения; партисипативный стиль
ценообразования; стратегия продвижения руководства (т.к. помогает привлечь на
продукта на рынке; выбор рынков сбыта и сторону изменений тех, кто ранее
систем распределения. Финансовый срез сопротивлялся особенно, если изменения не
включает в себя процессы, связанные с носят глобальный характер).
обеспечением эффективного использования и 63Выполнение стратегии — это творческий
движения денежных средств в организации. В процесс и ключевая роль в нем принадлежит
частности, это поддержание ликвидности и высшему руководству.
обеспечение прибыльности, создание 64Контрольные вопросы по теме. Каковы
инвестиционных возможностей и т.п. психологические аспекты разработки
35Внутренняя среда как бы полностью стратегии? Какова этимология слова
пронизывается организационной культурой, «Стратегия»? Дайте определение стратегии.
которая так же, как вышеперечисленные Какие виды стратегий существуют? В чем
срезы должна подвергаться самому состоит организационно-культурная
серьезному изучению в процессе анализа обусловленность разработки корпоративной
внутренней среды организации. стратегии? Какова взаимосвязь цели,
36Сильные и слабые стороны внутренней стратегии и миссии организации? Каковы
среды организации в такой же мере, как правила формулирования миссии? Перейти на
угрозы и возможности, определяют условия тематический план лекции.
успешного существования организации. 65Библиографический список. Акофф Р.
37В случае широкого понимания миссия Планирование будущего корпорации. - Пер. с
рассматривается как констатация философии англ. - М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
и предназначения, смысла существования Армстрoнг, М, Практика управления
организации. Философия организации человеческими ресурсами A Handbook of
определяет ценности, верования и принципы, Human Resource Management Practice. - 8-е
в соответствии с которыми организация издание, СПб.: ПИТЕР, 2008. - 832 с.
намеревается осуществлять свою Базаров Т. Ю. Управление персоналом:
деятельность. Предназначение определяет Учебное пособие. М.: 2002. - 224 с.
действия, которые организация намеревается Виханский, О. С. Менеджмент: учебник для
осуществлять, и то, какого типа вузов / О. С. Виханский. – 3-е изд. – М.:
организацией она намеревается быть. Экономистъ, 2004. – 528 с. Армстронг М.
Философия организации обычно редко Стратегическое управление человеческими
меняется. ресурсами: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М,
38В том случае, если имеется узкое 2002. - 328 с. 6. Армстронг М. Практика
понимание миссии, она рассматривается как управления человеческими ресурсами: Пер. с
сформулированное утверждение относительно англ. - СПб.: ПИТЕР, 2004. - 826 с. 7.
того, для чего или по какой причине Кунде Й. СПб: Стокгольмская школа
существует организация, т.е. миссия экономики. 2002 г. Перейти на тематический
понимается как утверждение, раскрывающее план лекции.
смысл существования организации, в котором 66Спасибо за внимание!
Психологические аспекты разработки стратегии.pptx
http://900igr.net/kartinka/pedagogika/psikhologicheskie-aspekty-razrabotki-strategii-158017.html
cсылка на страницу

Психологические аспекты разработки стратегии

другие презентации на тему «Психологические аспекты разработки стратегии»

«Психологические особенности подростков» - Особенности девушек с разными темпами пубертата. Теоретическая разработанность: Психологические особенности подростка. Влияние темпов пубертата на психологические особенности подростка. З. Фрейд (1856-1939). Гипотеза. Стенли Холл (1844-1924). А. Гезелль (1880-1899 ). Э. Эриксон (1902-1994). А. Фрейд (1895-1982).

«Психологическая служба» - Стандарты психологических услуг. Разнообразие моделей усложняет координационную и прогностическую деятельность. Аттестация педагогов-психологов образовательных учреждений. Проблемы Службы практической психологии образования Москвы. Система оценки качества. Задачи Службы практической психологии образования.

«Психологическое сопровождение» - Сопровождение сопровождающих: взаимодействие с психологами, педагогами. Сопровождение детей «группы риска». Психологическое сопровождение процесса повышения профессиональной компетентности педагога. Групповая и индивидуальная коррекционно - развивающая работа с ребенком. Сопровождение творческих объединений ДД и Ю «Факел».

«Психологическая готовность к школе» - Проявляет мало инициативы. Тяготеет к шаблонным действиям и решениям. Психологическая готовность к школе возникает у детей не сама по себе, а образуется постепенно: Не может сосредоточиться на уроке, часто отвлекается. Не может включиться в общий режим работы класса. Мотивационная готовность. Портрет выпускника начальной школы.

«Психологический мониторинг» - Электронная модель психологического мониторинга: В переводе означает напоминающий или предостерегающий. При помощи психологического мониторинга отслеживаются следующие психологические критерии, показатели результативности образовательного процесса в школе: Психологический мониторинг реализует следующие задачи:

«Психологический климат в семье» - Семейная структура в демографической статистике. Семейный цикл. Хотелось бы рассмотреть взгляд В.С. Торохтия на проблему социально-психологического климата и психологического здоровья семьи. Введение. Заключение. Поэтому дать представление о семейной структуре населения можно только по данным переписей или обследований.

ФГОС НОО

18 презентаций о ФГОС НОО
Урок

Педагогика

135 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по педагогике > ФГОС НОО > Психологические аспекты разработки стратегии