Картинки на тему «Деловое общение возникает на основе и по поводу определенного вида деятельности, связанного с производством какого-либо продукта или делового эффекта, при этом стороны выступают в официальных статусах, которые определяют необ» |
Виды делового общения | ||
<< Беседа | Трудовое воспитание в детском саду >> |
Картинок нет |
Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока психологии, скачайте бесплатно презентацию «Деловое общение возникает на основе и по поводу определенного вида деятельности, связанного с производством какого-либо продукта или делового эффекта, при этом стороны выступают в официальных статусах, которые определяют необ.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 52 КБ.
Сл | Текст | Сл | Текст |
1 | Деловое общение возникает на основе и | 18 | Подготовка к переговорам. Заранее |
по поводу определенного вида деятельности, | установите самый плохой вариант, на | ||
связанного с производством какого-либо | который вы можете согласиться (наивысшую | ||
продукта или делового эффекта, при этом | цену, которую вы можете заплатить, или | ||
стороны выступают в официальных статусах, | самую низкую цену, за которую вы можете | ||
которые определяют необходимые нормы и | продать товар). Продумайте план действий | ||
стандарты поведения людей; любая | на случай провала переговоров, так легче | ||
профессиональная речевая деятельность. | сохранить хладнокровие и добиться успеха. | ||
2 | Этика делового общения – совокупность | Значимым является выбор места и времени | |
нравственных норм, правил и представлений, | проведения переговоров. | ||
регулирующих поведение и отношения людей в | 19 | Две стратегии проведения переговоров. | |
процессе их производственной деятельности; | Позиционный торг (жесткий подход). Это | ||
нравственные аспекты отношений между | противостояние сторон, которые являются | ||
участниками делового предприятия. Этика | противниками, цель – победа одной из | ||
деловых отношений представляет собой | сторон. Каждый занимает жесткую позицию, | ||
частный случай этики вообще и содержит ее | предполагающую значительное завышение | ||
основные характеристики. | первоначальных требований. При выборе | ||
3 | Три стиля делового общения. Ритуальный | подобной стратегии бизнесмены твердо | |
стиль. Здесь главной задачей партнеров | придерживаются своей позиции, могут | ||
является поддержание связи с социумом, | угрожать, применять давление, сбивать | ||
подкрепление представления о себе как о | партнеров с толку, требовать дивидендов в | ||
члене общества, выполняющем определенную | качестве платы за соглашение. Затем путем | ||
социальную или профессиональную роль. В | незначительных уступок стороны достигают | ||
таком общении партнер – лишь необходимый | компромисса; Принципиальные переговоры | ||
атрибут, его индивидуальные особенности | учитывает интересы сторон, основаны на | ||
несущественны. Манипулятивный стиль. В | партнерских взаимоотношениях равноправных | ||
рамках данного стиля к партнеру относятся | субъектов. Стороны открыто говорят о своих | ||
как к средству достижения цели. Многие | требованиях, не завышают изначальные | ||
профессиональные задачи предполагают | требования, вместе решают проблему, | ||
именно манипулятивное общение. | концентрируясь при этом на интересах, а не | ||
Гуманистический стиль направлен на | на позициях. | ||
совместное изменение представлений обоих | 20 | Секреты успешных переговоров | |
партнеров, предполагает удовлетворение | (общения). чтобы понять партнера, | ||
таких человеческих потребностей, как | попробуйте увидеть вещи под его углом | ||
понимание, сочувствие, сопереживание. В | зрения; имя человека самый приятный звук | ||
данном общении прослеживается зависимость | для него, поэтому называйте всех | ||
от индивидуальности. | участников встречи по имени; не давайте | ||
4 | Виды делового общения. Прямое – | ложной информации, даже если ваши партнеры | |
непосредственный контакт партнеров. Такое | сделали это. В этом случае можно сказать, | ||
общение обладает большей | что вы всегда проверяете все данные; | ||
результативностью, силой эмоционального | избегайте отрицательной частицы «не», | ||
воздействия и внушения; Косвенное – между | противительного союза «но», лучше | ||
партнерами существует пространственная или | пользоваться «и», «или»; если хотите | ||
временная дистанция, например, телефонный | пожурить собеседника, то сначала похвалите | ||
разговор, деловая переписка; Вербальное – | его. | ||
осуществляется с помощью слов; | 21 | Спор – всякое столкновение мнений, | |
Невербальное – здесь средствами передачи | разногласие в точках зрения по какому-либо | ||
информации являются мимика, жесты, одежда, | вопросу, предмету, борьба, при которой | ||
позы, взгляды, территориальное | каждая из сторон отстаивает свою правоту. | ||
расположение. | Виды спора Дискуссия (лат. discussio – | ||
5 | Деловая беседа – процесс общения с | исследование, рассмотрение, разбор) – | |
использованием вербальных и невербальных | публичный спор, целью которого является | ||
связей, направленный на решение вопросов | выяснение и сопоставление разных точек | ||
производственной необходимости, например, | зрения, поиск, выявление истинного мнения, | ||
собеседование, дисциплинарная беседа, | нахождение правильного решения спорного | ||
деловые переговоры. Цели деловой беседы: | вопроса. Дискуссия считается эффективным | ||
обмен предварительными мнениями, | способом убеждения, так как ее участники | ||
информацией, подготовка переговоров, | сами приходят к тому или иному выводу. | ||
определение состава участников, места и | 22 | Диспут (лат. disputare – рассуждать, | |
времени встречи, составление программы | disputatio - прения) – публичный спор на | ||
приема партнеров, выработка повестки | научную и общественно важную тему. | ||
заседания и под. | Первоначально диспутом называли публичную | ||
6 | Деловые переговоры – разновидность | защиту научного сочинения, написанного для | |
деловой беседы, в ходе которой | получения ученой степени. Цели дискуссии и | ||
вырабатывается окончательное решение по | диспута: прийти к единому мнению, найти | ||
какому-либо вопросу. Спор – всякое | общее решение, установить истину. | ||
столкновение мнений, разногласие в точках | Совершенно иной характер носит полемика | ||
зрения по какому-либо вопросу, борьба, при | (лат. polemikos – воинственный, | ||
которой каждая из сторон отстаивает свою | враждебный) – спор, при котором имеется | ||
правоту. Публичное выступление. Деловая | конфронтация, противостояние, | ||
переписка. | противоборство сторон, идей; борьба | ||
7 | Собеседование как вид делового | принципиально противоположных мнений по | |
общения. Собеседование – вид делового | тому или иному вопросу, публичный спор с | ||
общения, важный элемент процесса отбора | целью защитить, отстоять свою точку | ||
персонала, в ходе которого происходит | зрения, как единственно верную, и, | ||
непосредственная беседа менеджера по | следовательно, опровергнуть мнение | ||
кадрам и претендента на вакантное место. | оппонента. + наука убеждать! | ||
Цели собеседования: 1) определить | 23 | Дебаты (франц. debat – спор, прения) – | |
способности претендента на вакантную | прения, обмен мнениями по каким-либо | ||
должность, получить информацию о нем, | вопросам, споры. Прения – обсуждение | ||
«разговорить»; 2) сформировать хорошее | какого-либо вопроса, публичный спор по | ||
впечатление о своей фирме. | каким-либо вопросам. Словами дебаты и | ||
8 | Правила прохождения собеседования. | прения, как правило, именуют споры, | |
Улыбайтесь. Приветствуйте всех сотрудников | которые возникают при обсуждении докладов, | ||
компании. Приходите за 10 минут до | сообщений, выступлений на собраниях, | ||
назначенного времени. Приходите | заседаниях, конференциях, съездах. | ||
подготовленным. Когда вы забываете бумаги, | Конфликт – столкновение, серьезное | ||
создается впечатление, что вы уделили | разногласие, спор; противоречие между | ||
недостаточно внимания подготовке к | интересами, ценностями, целями, мотивами, | ||
собеседованию. Позаботьтесь о своем | ролями субъектов; стремление нанести ущерб | ||
внешнем виде, в нем должно отражаться | оппоненту; негативные эмоции и чувства по | ||
самоуважение, род ваших занятий и то | отношению друг к другу. | ||
положение, которое вы хотели бы занимать. | 24 | Классификация споров. По цели спора | |
Уделяйте большое внимание личной гигиене: | спор из-за истины спор ради убеждения | ||
дезодорант для рта и тела, ухоженные | оппонента спор для победы спор ради спора | ||
ногти. | По количеству участников спор-монолог | ||
9 | Вашими первыми словами, адресованными | спор-диалог спор-полилог а) массовый – в | |
тому, кто будет с вами беседовать, должны | споре участвуют все присутствующие; б) | ||
быть: «Благодарю Вас за то, что уделили | групповой – спорный вопрос решает | ||
мне время». Не забывайте о рукопожатии. | выделенная группа лиц в присутствии всех | ||
Сидите прямо, чуть наклонившись вперед, | участников. | ||
время от времени кивайте, давая понять, | 25 | По наличию/отсутствию слушателей при | |
что вы внимательно слушаете собеседника. | слушателях без слушателей для слушателей | ||
Не отводите взгляд в сторону. Руки держите | По форме ведения спора устный спор | ||
свободно, не совершайте ими суетливых | письменный (печатный) спор По | ||
движений, не трогайте ничего на столе | организованности / неорганизованности | ||
того, кто с вами беседует. Не пытайтесь | организованный спор стихийный спор. | ||
прочитать то, что лежит на столе. Говорите | 26 | Основные требования к культуре спора. | |
так, чтобы вас было слышно. Отвечайте | Умение четко определить предмет спора; | ||
правдиво и уверенно, обращайте внимание на | умение не упускать из виду главных | ||
интонацию и выражение лица. Слушайте! | положений спора; определенность позиций | ||
Будьте внимательны. | участников спора; правильное оперирование | ||
10 | Будьте уверены в себе, но не | понятиями в споре; уважительное отношение | |
самоуверенны. Ваши ответы должны быть | оппонентов друг к другу; выдержанность и | ||
краткими, но исчерпывающими. Проявите | спокойствие; избегайте категоричности в | ||
гибкость в понимании интересов фирмы, | высказываниях. | ||
однако дайте понять, какую работу вы | 27 | Доказательства в споре. Доказательство | |
предпочитаете. Говорите о своих | включает в себя: тезис (мысль или | ||
профессиональных навыках без | положение, истинность которого требуется | ||
преувеличения, интервьюер может попросить | доказать); аргументы (основания, доводы, | ||
показать ваши прежние разработки в той или | положения, с помощью которых | ||
иной отрасли. Не рассказывайте о своих | обосновывается тезис); демонстрацию | ||
проблемах, если вас о них не спрашивают. | (способ доказательства; логическое | ||
Не отзывайтесь дурно о других людях или о | рассуждение, совокупность умозаключений, | ||
прежней работе. Не спешите задавать | которые применяются при выведении тезиса | ||
вопросы, пока менеджер не предложит это. | из аргументов). | ||
11 | Будьте готовы обсуждать заработную | 28 | Выгодные тактики отстаивания своей |
плату, но только после того, как | точки зрения. Фундаментальный метод – это | ||
интервьюер сам коснется этого вопроса. | прямое ознакомление собеседника с фактами | ||
Имейте при себе ручку и блокнот, чтобы при | и цифрами. Метод сравнения. Один из самых | ||
необходимости делать записи. Следите за | эффективных, если сравнение подобрано | ||
жестикуляцией и языком тела. Следите за | удачно. Метод извлечения выводов. | ||
сигналами окончания разговора. Прежде чем | Аргументы выстраиваются в логическую | ||
уйти, подчеркните в одном предложении свое | цепочку, в которой каждый новый довод | ||
желание работать в данной фирме. Не | следует из предыдущего. Таким образом, вы | ||
просите, не умоляйте, просто выскажитесь: | постепенно, шаг за шагом, приближаетесь к | ||
«Надеюсь на дальнейшее сотрудничество». | желаемому выводу. Метод противоречия. | ||
Пожмите руку, поблагодарите собеседника, | Применяется в целях обороны. Суть: в | ||
улыбнитесь. Выйдите неторопливо, уверенным | аргументации оппонента выявляются | ||
шагом. | противоречия. | ||
12 | После собеседования не надоедайте | 29 | Метод игнорирования. Если факт, |
нанимателю. В течение двух недель он сам | подтверждающий правоту оппонента и | ||
перезвонит вам. В случае отрицательного | выдвинутый им в качестве аргумента, | ||
ответа через несколько месяцев можно | невозможно опровергнуть, его можно | ||
письменно сообщить, что вы еще | проигнорировать. Техника анекдота. | ||
заинтересованы в сотрудничестве, если | Удачная, уместная шутка может свести на | ||
вакансия открыта. | нет безукоризненно логичную, тщательно | ||
13 | Возможные вопросы, обсуждаемые во | выстроенную аргументацию партнера. Техника | |
время собеседования. Расскажите о себе. | использования авторитета. Цитирование | ||
Что вы считаете своими важнейшими | известных авторитетов, даже если их | ||
достижениями? Каковы ваши сильные (слабые) | высказывания по своей сути не могут | ||
стороны? Были ли у вас промахи или неудачи | служить доказательством обсуждаемой точки | ||
в работе? Как вы представляете свое | зрения, производит на слушателей | ||
положение через 5 (10) лет и как | впечатление весомого аргумента. | ||
собираетесь его добиться? К кому можно | 30 | Техника изменения направления. Вместо | |
обратиться за отзывом о вашей работе? Чем | того, чтобы отвечать на ваши аргументы, | ||
вас привлекает работа у нас (в данной | партнер переходит к другому вопросу, не | ||
должности)? | имеющему по сути отношения к обсуждаемой | ||
14 | 8. Какие у вас есть вопросы? 9. На | проблеме. Техника дискредитации партнера. | |
какую зарплату вы рассчитываете? 10. | Когда ваш партнер не может ничего | ||
Почему вы уволились с прежнего места | возразить по существу вопроса, он может | ||
работы? Как вы объясняете причины поиска | направить критику на вашу личность. | ||
работы? | 31 | Опровержение позиции оппонента. | |
15 | Типичные ошибки в ответах. Так | Опровержение - это установление ложности | |
сложились обстоятельства, все очень | либо необоснованности положения, | ||
сложно, так сразу не объяснишь. Сейчас | выдвинутого в качестве тезиса, | ||
многих увольняют… Мало платят, задерживают | направленное на разрушение ранее | ||
зарплату. Работал в плохой компании. | состоявшегося доказательства. опровержение | ||
Руководство вело себя неправильно. | ложного тезиса фактами критика доводов | ||
Приходилось работать сверхурочно и ездить | оппонента опровержение демонстрации юмор | ||
в командировки. | доведение до нелепости прием бумеранга | ||
16 | Хорошие ответы на собеседовании. Я | атака вопросами. | |
успешно проработал в компании более двух | 32 | Уловки в споре. «Оттянуть возражение» | |
лет. Но, к сожалению, возможностей для | - начать издалека, попутно переспрашивая | ||
дальнейшего профессионального роста нет. | оппонента, правильно ли вы его поняли; | ||
Поэтому я решил заняться поиском нового | «ставка на ложный стыд» - человек побоится | ||
места, где мог бы с большей пользой для | признаться в собственном неведении того, | ||
компании применить свой опыт и | что «общеизвестно», следовательно, он | ||
квалификацию. Руководство компании приняло | вынужден будет с вами согласиться; | ||
решение закрыть (сократить) то | «подмазывание аргумента» - можно польстить | ||
направление, в котором я работал. Но при | самолюбию оппонента и сопроводить слабый | ||
этом моя работа оценивалась положительно, | довод комплиментом; | ||
вы можете получить отзыв. У меня возникли | 33 | уйти от предмета спора, оставить в | |
разногласия с руководством по дальнейшему | стороне аргумент, который вам нечем крыть, | ||
развитию бизнеса. И мы решили, что лучше | позволяет уловка «перевести спор на | ||
разойтись по-хорошему. | противоречие между словом и делом»; | ||
17 | Деловые переговоры, их этапы. Начало | «перевод вопроса на точку зрения пользы | |
переговорного процесса; выявление спорных | или вреда». Здесь уже внимание уделяется | ||
вопросов и формулировка повестки дня; | не истине, а тому, несет ли высказанное | ||
раскрытие глубинных интересов сторон; | положение вред или пользу; «сместить время | ||
разработка вариантов предложений для | действия». Иногда спорщики подменяют | ||
договоренности; достижение согласия, | реальные события тем, что было в прошлом | ||
выявление вариантов для соглашения; | или произойдет в будущем; можно выиграть | ||
окончательное обсуждение вариантов | спор с помощью только самоуверенного, | ||
решений; достижение формального согласия. | безапелляционного, решительного тона. | ||
Деловое общение возникает на основе и по поводу определенного вида деятельности, связанного с производством какого-либо продукта или делового эффекта, при этом стороны выступают в официальных статусах, которые определяют необ.ppt |
«Официальный деловой стиль» - Внизу слева – дата, справа – подпись. Является фраза, которая часто повторяется в Официально-деловом стиле. Штамп в официально-деловом стиле. Неоправданное употребление штампа получает название канцелярий (Чуковский). Официально-деловая речь. История формирования делового стиля. Принятие решения. Научиться работать с дополнительной литературой.
«Культура делового общения» - Необходимым условием эффективности в деловом общении является умение слушать. Деловое общение. Правила делового общения. Нормы деловых отношений. Типы речевой коммуникации. Примитивный уровень определяется, когда один партнер по общению подавляет другого. Уровни общения. Регламент — порядок, устанавливаемый при проведении заседаний, собраний.
«Деловая игра» - Завершается аналитическая записка выводами. Исполнение ролей. Модификации деловых игр. У вас новый состав комиссии. Дидактика - часть педагогики, излагающая правила преподавания; наука преподавания. «Деловой театр». Выделяются сильные и слабые стороны обсуждаемого субъекта. Методическое пособие. Мультимедиа.
«Правовой статус несовершеннолетних» - Право юношей встать на воинский учет; Правовой статус с 14 лет: 27. Право на совершение мелких бытовых сделок; Право быть членом и участником детского общественного объединения; 18. Право соглашаться или не соглашаться на медицинское вмешательство; 31. Право на защиту от незаконного употребления наркотических и психотропных веществ;
«Этика делового общения» - Вы учитесь или работаете. Поэтому должна быть цель. И если ты не знаешь, куда идешь, то какой смысл идти? Этика делового общения. Через письменное слово. Информация. Итак: ваш возраст от четырнадцати до … лет. Правило № 1 Видеть цель. Что такое этика делового общения? Установленный порядок обмена информацией.
«Деловая игра» - . Деловая игра для детей 12-15 лет "Недетский вопрос". Деловая игра «Недетский вопрос» (для подростков 12-15 лет). Я и мои педагогические достижения». Какая практическая польза для ребенка от участия в деловых играх? Чекараева Римма Николаевна. «Деловая игра. Наши деловые игры для школьников: