Картинки на тему ««Культура речи и деловое общение», №5» |
Культура общения | ||
<< Коммуникативная культура в деловом общении | Использование звучания голоса при общении >> |
![]() «Культура речи и деловое общение», №5 |
Автор: o_ilyina. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока психологии, скачайте бесплатно презентацию ««Культура речи и деловое общение», №5.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 133 КБ.
Сл | Текст | Сл | Текст |
1 | «Культура речи и деловое общение», №5. | 14 | психологическая война Прием «Стесняющие |
Деловое общение в переговорах. Автор: | условия».Переговоры проходят в неприятной | ||
Данильчева Анна Юрьевна Контакты: | шумной обстановке. Они прерываются | ||
Anna_danilcheva@mail.ru. | телефонными звонками, приемом посетителей… | ||
2 | Культура речи. Построение беседы, | Вас могут посадить на низкое кресло или | |
содержание беседы, проведение беседы. | лицом к свету… Не беспокойтесь, но | ||
Построение фразы, стиль разговора Культура | выскажите свою неудовлетворенность. | ||
речи. Сорные слова, построение | Предложите изменить условия. Прием «Двое | ||
результативной беседы, техники делового | (трое) против одного». Когда их больше, | ||
общения. Деловое общение. Техники | вам труднее отстаивать свои интересы. | ||
коммуникации и делового общения, правила. | Заранее узнайте состав участников. Если | ||
Деловое общение в публичных выступлениях. | это не удалось, и вы испытываете | ||
Деловое общение в переговорах. | дискомфорт и давление, перенесите | ||
Манипуляции. Деловое общение при работе с | переговоры на другой день. | ||
конфликтами и возражениями. Структура | 15 | Техники манипуляций. Прием «Добрый | |
курса. | полицейский, злой полицейский». Два разных | ||
3 | Переговоры. Возможны деловые или | предложения от одной компании: в одном – | |
межличностные Нужно отличать позицию и | неприемлемые условия, в другом – | ||
интересы сторон Оптимальный путь решения – | невыгодные для вас, но лучше, чем в | ||
выиграл-выиграл (сотрудничество) Примеры. | первом. Другой вариант – переговоры ведут | ||
4 | Стили и способы ведения переговоров. | два человека, демонстрирующие два разных | |
Уход \ прерывание взаимоотношений | подхода: мягкий и жесткий. Скажите себе: | ||
(отказываемся от решения) | «Это уловка». Можете сказать о своей | ||
Приспособленческий, отношения важнее | догадке в форме шутки и им. Ориентируйтесь | ||
результата (он выигрывает) Авторитарный, | на «мягкого» переговорщика, но ведите с | ||
результат важнее отношений (я выигрываю) | ним жесткий торг. Прием «Личные нападки». | ||
Компромисс (он уступает, я уступаю) | Прерывание, повышение тона голоса, | ||
Партнерское сотрудничество (оба | сознательное понижение статуса партнера по | ||
выигрываем). | переговорам. Проведите «переговоры о | ||
5 | Алгоритм переговоров. 1 стадия – | переговорах». Обсудите «правила игры», в | |
анализ ситуации, проверка мотивации и | твердой форме высказав свое мнение о | ||
готовности достичь конструктивного решения | недопустимости использования личных | ||
2 стадия – подготовка к переговорам с | нападок. Прием «Угрозы». Вам угрожают | ||
обеих сторон 3 стадия – проведение | «санкциями», разрывом отношений и т.д. | ||
переговоров, выработка решения, | Если угрозы высказаны в возбужденном | ||
выигрышного для обеих сторон 4 стадия – | состоянии, они абстрактны, их не стоит | ||
реализация решения в соответствии с | принимать всерьез. Достаточно использовать | ||
планом, контроль результатов. | те же реакции, что и при личных | ||
6 | Этапы переговоров. Приветствие. | нападках.Если угрозы правдоподобны и по | |
Уточнение интересов и позиций сторон. | значимости соотносятся с обсуждаемым | ||
Выдвижение требований по одному, диалог | вопросом, сохраняйте спокойствие и | ||
Обсуждение предложений, торг, взаимные | предложите сделать паузу, а затем | ||
уступки Завершение переговоров, принятие | вернуться к обсуждению спорных вопросов. | ||
решения, закрепление договоренностей. | 16 | Техники манипуляций. Тактика: | |
7 | Практика. Приведите примеры успешных | «Позиционное давление». Прием: | |
переговоров, из вашей практики. Какие | «Свершившийся факт» Ваш оппонент | ||
техники, способы, варианты решения вы | действует, не считаясь с вами, и смотрит, | ||
использовали, чтобы договориться с | как вы отреагируете. Другой вариант: вы | ||
собедником? Деловые переговоры | послали на подпись другой стороне | ||
Межличностные переговоры. | согласованный контракт. Получаете его | ||
8 | ***. | назад подписанным, но с вычеркнутыми и | |
9 | Манипуляции в общении. Человек может | исправленными цифрами или пунктами. Не | |
совершать манипулятивные действия | нервничайте, не разрывайте отношений. | ||
сознательно и, наоборот, неосознанно. | Снова вернитесь к обсуждению спорных | ||
Манипуляции могут являться проблемой в | пунктов и объясните, почему вы не можете | ||
общении, или, наоборот, способом наладить | принять их в таком виде, - словом, | ||
взаимодействие Каждый из нас определяет | вернитесь на шаг назад в переговорном | ||
для себя, будет ли он манипулировать при | процессе. Прием: «Выдвижение требований в | ||
общении с другими людьми, но мы должны | последний момент». Когда все согласовано, | ||
отслеживать манипуляции наших собеседников | оппонент в последний момент выдвигает | ||
и уметь их нейтрализовывать. | новое требование. «Перемотайте пленку» | ||
10 | Психологическая защита от манипуляции. | назад: просмотрите свои записи, напомните, | |
Вы имеете право судить о собственном | что об этом условии речь ранее не шла, и | ||
поведении, мыслях, эмоциях и брать | скажите, что его надо обсуждать отдельно, | ||
ответственность за их последствия на себя. | если партнер на нем настаивает. | ||
Вы имеете право не оправдываться за свое | 17 | Техники манипуляций. Тактика: | |
поведение Вы имеете право брать или не | «Позиционное давление». Прием: «Салями». | ||
брать на себя решение чужих проблем Вы | Как от большого батона колбасы отрезают по | ||
имеете право передумать, изменить свое | маленькому кружочку, так и ваши оппоненты | ||
мнение Вы имеете право делать ошибки и | выдают вам необходимую информацию | ||
отвечать за них Вы имеете право не | маленькими порциями или (другой вариант | ||
зависеть от того, как к Вам относятся | того же приема) выжимают из вас маленькие | ||
другие Вы имеете право сказать «Я не знаю» | уступки одна за другой. Вернитесь к | ||
Вы имеете право сказать «Меня не | обсуждению целей переговоров, подчеркните | ||
интересует...» Вы имеете право уважать | общие интересы. Объясните свою установку | ||
себя и гордиться своими решениями Вы | на «выиграл – выиграл» и скажите, что | ||
имеете право любить себя! | ожидаете такого же открытого поведения от | ||
11 | Техники манипуляций. Тактика: | партнеров. | |
умышленная ложь или полуправда. Прием | 18 | Техники манипуляций. Прием: «Отсрочка | |
«Подтасовка». Партнер приводит | решения без уважительной причины». Партнер | ||
малоправдоподобные факты. Не можете | откладывает решение на срок, который более | ||
проверить – не верьте. Однако не стоит | удобен для него. Прежде чем начать | ||
думать о партнере как о лжеце, следует | переговоры, установите крайний срок | ||
отделить людей от проблемы. Вероятно, он | заключения договора. Предварительно | ||
считает, что доверие и переговоры не | договоритесь с партнером о регламенте | ||
связаны друг с другом. Прием «Придумайте | переговоров (сроки, паузы, порядок | ||
себе «Босса». В последний момент партнер | обсуждения вопросов). Прием: «Максимальное | ||
ссылается на необходимость получить | завышение начального уровня».Ваш партнер | ||
согласие начальника. Постарайтесь как | стремится как можно дольше отстаивать | ||
можно больше узнать о том человеке, | крайнюю позицию. Часто этот прием | ||
который будет принимать решение. | предусматривает включение таких пунктов, | ||
12 | Техники манипуляций. Тактика: | от которых впоследствии можно | |
умышленная ложь или полуправда. Прием | безболезненно отказаться, выдавая это за | ||
«Расстановка ложных акцентов», или | уступку. Докажите необоснованность | ||
«Соломенное пугало». Партнер преподносит | требований, сославшись на ситуацию на | ||
легко выполнимое условие как большое | рынке и т.д. Подтвердите свои доводы | ||
одолжение. Задавайте вопросы, помогающие | фактами из независимых источников. | ||
прояснить ситуацию:«Где расположены ваши | 19 | Техники манипуляций. Прием: «Давление | |
склады? С каким транспортным агентством вы | с изображением собственного | ||
имеете дело?» Прием «Сомнительные | бессилия».Партнер упирает на безвыходность | ||
обязательства». Нет гарантии, что партнер | своей ситуации, пытаясь вызвать у вас | ||
действительно собирается выполнять свои | сочувствие своим «бедственным положением». | ||
обещания. Перед тем как подписать договор, | Не поддавайтесь. Выразите сочувствие его | ||
четко сформулируйте, что произойдет, если | ситуации, но твердо объясните, почему не | ||
одна из сторон его не выполнит. При | можете изменить свои условия. Прием: | ||
необходимости, занесите это в договор. | «Ультимативные требования» или «Отказ от | ||
13 | Техники манипуляций. Тактика: | переговоров». Грубая угроза Не отвечайте | |
психологическая война Прием «Пусть | грубостью на грубость. Вернитесь к | ||
подождет». Вас заставляют долго ждать в | принципам проведения переговоров: | ||
приемной, хотя время встречи было | предложите разделить проблему на составные | ||
согласовано заранее. Воспользуйтесь их | части. Если необходимо, возьмите паузу, | ||
телефоном, завяжите знакомство с | включите в решение этой проблемы других | ||
секретарем, - словом, обратите ожидание в | специалистов вашей компании. | ||
свою пользу. Прием «Престиж». Престижный | 20 | Практика. Приведите примеры | |
офис, дорогие автомобили, изысканная | манипуляции, из вашей практики. Какие | ||
одежда. Партнеры словно специально | получились результаты? Когда Вы | ||
демонстрируют свое благополучие. Скажите | манипулировали Когда Вами пытались | ||
себе: «Это всего лишь прием. Демонстрируя | манипулировать. | ||
все это, они хотят показать свое | 21 | Контакты. Анна Данильчева | |
превосходство. Если это так, значит, они в | +7-916-228-07-97 +7-926-602-01-46 | ||
себе не уверены». | Anna_danilcheva@mail.ru Скайп ADanilcheva | ||
14 | Техники манипуляций. Тактика: | www.mystudyshop.ru www.danilcheva.ru. | |
«Культура речи и деловое общение», №5.ppt |
«Деловая графика» - Урок-практикум 9 класс. Множественная гистограмма. Цель урока: Обработка числовых данных. Что такое книга? Документ, разработанный в среде ЭТ. Что такое ячейка? Отдельный элемент книги – таблица. Число, текст, формула, дата. Отдельный минимальный элемент таблицы. Практическая работа. Деловая графика в MS Excel.
«Деловое общение» - По данным психологов, тон, интонация могут нести до 40% информации. Существенное значение имеет также умелое проявление экспрессии. Во время делового общения всегда есть реальная возможность для комплиментов. Итак, знание делового этикета -- основа предпринемательского успеха. Многочисленные контакты с представителями зарубежных стран стали повседневной практикой.
«Деловая игра» - Чекараева Римма Николаевна. «Деловая игра. Какая практическая польза для ребенка от участия в деловых играх? . Деловая игра для детей 12-15 лет "Недетский вопрос". Деловая игра «Недетский вопрос» (для подростков 12-15 лет). Формат игры: Игра состоит из нескольких раундов. Я и мои педагогические достижения».
«Официально-деловой стиль речи» - Речь - особая и наиболее совершенная форма общения, свойственна только человеку. Обслуживает сферу административно-правовой деятельности. Воинский. Название деловых бумаг -заявление, инструкция, объяснительная, справка, ходатайство. Главные черты. Деловая письменная речь. Отразить лексические и фонетические нормы деловой речи.
«Деловое письмо» - Лингвистические ошибки. Вместо: Если оба отдела имеют действительно одинаково высокие показатели, Следует сказать: Честность в деловых отношениях; Сложных предложений в деловой речи меньше, чем простых. 2. Вступление. Характер и содержание информационных взаимосвязей организаций достаточно жестко регламентированы;
«Культура делового общения» - Особенностью делового общения. Общение может происходить на манипулятивном, примитивном или высшем уровне. Типы речевой коммуникации. Общение. Культура делового общения. Уровни общения. Включает все многообразие функций общения: коммуникативную, интерактивную и перцептивную. Необходимым условием эффективности в деловом общении является умение слушать.