Проект Скачать
презентацию
<<  Подготовка проекта Презентация проекта  >>
Успех проекта – критерии, управление, корпоративная культура
Успех проекта – критерии, управление, корпоративная культура
Темы семинара
Темы семинара
Классификация проектов
Классификация проектов
Конкуренция проектов
Конкуренция проектов
Конкуренция проектов
Конкуренция проектов
Конкуренция проектов
Конкуренция проектов
Цели бизнес проектов
Цели бизнес проектов
Цели бизнес проектов
Цели бизнес проектов
Показатели эффективности
Показатели эффективности
Будущая стоимость денег
Будущая стоимость денег
Будущая стоимость денег
Будущая стоимость денег
Дисконтирование затрат
Дисконтирование затрат
Дисконтирование затрат
Дисконтирование затрат
Чистый Дисконтированный Доход
Чистый Дисконтированный Доход
Внутренняя Норма Доходности
Внутренняя Норма Доходности
Внутренняя Норма Доходности
Внутренняя Норма Доходности
Срок окупаемости
Срок окупаемости
Приоритеты бизнес проектов
Приоритеты бизнес проектов
Политические проекты
Политические проекты
Организационные (инфраструктурные) проекты
Организационные (инфраструктурные) проекты
Другой подход
Другой подход
Другой подход
Другой подход
Корпоративные стандарты
Корпоративные стандарты
Другие классификации
Другие классификации
Критерии успеха проекта
Критерии успеха проекта
Критерии успеха проекта
Критерии успеха проекта
Критерии успеха проекта
Критерии успеха проекта
Интересы компании
Интересы компании
Интересы команды
Интересы команды
Критерий успеха
Критерий успеха
Критерий успеха
Критерий успеха
Ворота
Ворота
Критерий успеха
Критерий успеха
Неопределенность
Неопределенность
Критерий успеха
Критерий успеха
Критерий успеха
Критерий успеха
Критерий успеха
Критерий успеха
Критерий успеха
Критерий успеха
Критерий неудачи
Критерий неудачи
Критерий неудачи
Критерий неудачи
Критерий неудачи
Критерий неудачи
Критерий неудачи
Критерий неудачи
Успешное управление
Успешное управление
Мотивация команды управления проектом
Мотивация команды управления проектом
Мотивация команды управления проектом
Мотивация команды управления проектом
Мотивация команды управления проектом
Мотивация команды управления проектом
Мотивация команды управления проектом
Мотивация команды управления проектом
Мотивация команды управления проектом
Мотивация команды управления проектом
Анализ рисков
Анализ рисков
Планирование рисков
Планирование рисков
Неопределенности
Неопределенности
События риска
События риска
События риска
События риска
Процессы управления рисками в PMBOK Guide
Процессы управления рисками в PMBOK Guide
Планирование управления рисками
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Идентификация рисков
Идентификация рисков
Идентификация рисков
Идентификация рисков
Идентификация рисков
Методы идентификации рисков
Методы идентификации рисков
Результаты идентификации рисков
Результаты идентификации рисков
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков
Матрица вероятности/последствий
Матрица вероятности/последствий
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков
Количественная оценка рисков
Количественная оценка рисков
Планирование реагирования
Планирование реагирования
Планирование реагирования
Планирование реагирования
Мониторинг и управление рисками
Мониторинг и управление рисками
Моделирование рисков
Моделирование рисков
Подход трех сценариев
Подход трех сценариев
Подход трех сценариев
Подход трех сценариев
Цели проекта
Цели проекта
Вероятность успеха
Вероятность успеха
Задания
Задания
Определение страховых резервов
Определение страховых резервов
Тренды вероятности успеха
Тренды вероятности успеха
Тренды вероятности успеха
Тренды вероятности успеха
Тренды вероятности успеха
Тренды вероятности успеха
Мотивация
Мотивация
Критерий неудачи
Критерий неудачи
Шлюзы
Шлюзы
Корпоративная культура
Корпоративная культура
Корпоративная культура
Корпоративная культура
Картинки из презентации «Бизнес проект» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: Vladimir Liberzon. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Бизнес проект.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 88 КБ.

Скачать презентацию

Бизнес проект

содержание презентации «Бизнес проект.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Успех проекта – критерии, управление, корпоративная 44соответствии со сложившейся культурой и особенностями проектов.
культура. Владимир Либерзон, PMP. Наши последующие обсуждения следует рассматривать не как
2Темы семинара. Классификация и конкуренция проектов предложение, а как пример.
Постановка цели Критерии успеха и неудачи Мотивация участников 45Мотивация команды управления проектом. Устанавливается
проектов Анализ рисков и оценка вероятности успеха и неудачи единый экономический критерий успеха. Например: прибыль через
Анализ трендов вероятности успеха Шлюзы и принятие решения о определенный период, срок завершения и стоимость дня опережения
прекращении исполнения проекта Усвоенные уроки и базы знаний и опоздания (по отдельности). Задается критерий неудачи.
Корпоративная культура управления проектами. Например: прибыль через тот же период, Максимальный допустимый
3Классификация проектов. Проекты организации могут иметь убыток.
разные цели и критерии успеха: Бизнес проекты ориентированы на 46Мотивация команды управления проектом. Намечаются
получение максимальной прибыли, Организационные проекты обычно контрольные события в графике проекта (окончания фаз и т.п.),
ориентированы на улучшение бизнес процессов и осуществляются за когда будет производиться оценка деятельности команды и
счет внутренних ресурсов организации, Социальные или начисляться (или не начисляться) премия за успешную работу. В
политические проекты, не имеющие целью получение прямой прибыли, этих точках оцениваются экономические показатели проекта и
Проекты, исполняемые по контрактам, относятся к бизнес проектам, сравниваются с запланированными.
хотя обычно критерием успеха таких проектов, является 47Мотивация команды управления проектом. Оценка производится с
минимизация затрат по исполнению контрактных обязательств. использованием прогноза будущих экономических результатов,
4Конкуренция проектов. Проекты конкурируют между собой за согласно которому действовала команда. Мотивация команды
ограниченные внутренние ресурсы организации, включая Финансы, определяется этой оценкой. В это же время пересматривается
Людей, Механизмы, Оборудование. прогноз и устанавливаются новые плановые показатели. Если
5Конкуренция проектов. Одна из задач управления портфелем команда показала, что первоначальные оценки не были
проектов – оптимизация использования ограниченных ресурсов достоверными, и предлагает улучшенный прогноз, то это также
организации. Необходимо из портфеля потенциальных проектов должно поощряться.
отобрать те, что дадут максимальный эффект, учитывая имеющиеся 48Мотивация команды управления проектом. Более точный прогноз
ограничения. может показать, что исполнение проекта следует прекратить
6Конкуренция проектов. Возникает проблема сравнительной (минимальные показатели эффективности не достигаются). Такое
оценки привлекательности бизнес, социальных и организационных решение принимается по представлению команды. Если представление
проектов. Но сначала остановимся на оценках привлекательности команды оказалось обоснованным и своевременным, то она должна
бизнес проектов. мотивироваться.
7Цели бизнес проектов. Конечно бизнес проекты предпринимаются 49Анализ рисков. Мы разобрали детерминистские подходы к
с целью получения прибыли. Однако прибыль получается, как постановке целей и анализу исполнения проекта. Более надежными,
правило, в результате использования продукта проекта. Поэтому хотя и более трудоемкими, являются подходы, учитывающие риски и
оценка привлекательности бизнес проекта охватывает период, неопределенности.
значительно превосходящий жизненный цикл проекта. 50Планирование рисков. Риск проекта - это неопределенное
8Цели бизнес проектов. Как правило рассматривается жизненный событие или условие, которое может повлиять на цели проекта.
цикл продукта проекта от создания (проекта) до утилизации. Хотя Риски можно подразделить на неопределенности и события.
использование (или продажи) продукта обычно относится к 51Неопределенности. Неопределенности присутствуют во всех
регулярной деятельности, проект должен ориентироваться на количественных оценках. Поэтому изначально любые оценки,
получение максимальной прибыли на всем протяжении жизненного используемые при планировании проекта, должны содержать
цикла продукта. диапазоны возможных значений.
9Показатели эффективности. К основным экономическим 52События риска. Далее мы будем говорить только о событиях.
показателям, по которым оценивается экономическая эффективность Риски включают как угрозы, так и возможности. Риски могут быть
инвестиций относятся: Чистый Дисконтированный Доход (Net Present известным неизвестным, то есть такими, которые идентифицированы,
Value), Внутренняя Норма Доходности (Internal Rate of Return), оценены и для которых разработаны планы, и неизвестным
Срок окупаемости. неизвестным, которые не обнаружены и которые невозможно
10Будущая стоимость денег. Прежде, чем обсуждать эти предугадать.
показатели, рассмотрим важный момент, прежде всего касающийся 53События риска. Риски могут быть связаны с потенциальными
оценки эффективности протяженных проектов. Стоимость денег выгодами и тогда они называются бизнес рисками. Большинство
зависит от времени и не только из-за инфляции. рисков, с которыми имеет дело менеджер проекта, связаны с бизнес
11Будущая стоимость денег. Вложение средств в реализацию рисками.
проекта конкурирует с другими вариантами – например, с 54Процессы управления рисками в PMBOK Guide. Планирование
возможностью положить деньги на депозит в надежный банк. управления рисками, Идентификация рисков, Качественная оценка
Допустим, что вашей организации известна возможность надежного рисков, Количественная оценка рисков, Планирование реагирования
вложения денег под 10% годовых. Мониторинг и управление рисками.
12Дисконтирование затрат. Тогда достаточно сегодня положить в 55Планирование управления рисками. Планирование управления
банк 91 копейку, чтобы через год получить рубль. Поэтому рисками определяет как подходить и планировать действия,
затраты, предстоящие через год, сегодня стоят дешевле – связанные с управлением рисками проекта. Оно может включать
достаточно зарезервировать деньги описанным способом. Это же принятие решений по организации управления рисками, выбору
относится и к доходам. Приведение будущих затрат и доходов к методологии, источников данных, срокам для анализа.
сегодняшнему моменту, учитывая переменную стоимость денег, 56Идентификация рисков. Идентификация рисков означает
называют дисконтированием. определение рисков, способных повлиять на проект и
13Дисконтирование затрат. Формула приведения будущих затрат к документирование их характеристик. Идентификация рисков -
моменту начала проекта: C=C0+C1/(1+x)+…+Cn/(1+x)n где n – число итеративный процесс, в который вовлечена команда управления
лет от начала проекта Cn – затраты (доходы) в соответствующий проектом, технические эксперты и внешние специалисты. В процессе
год. идентификации рисков полезно наметить потенциальное
14Чистый Дисконтированный Доход. Чистый Дисконтированный Доход реагирование.
вычисляется по указанной формуле – все будущие затраты и доходы 57Идентификация рисков. Рисков много – потому необходимо к
приводятся к текущему моменту. Если ЧДД>0, то вложения в идентификации рисков подойти структурированно. Одна структура
проект привлекательнее, чем просто хранить деньги в банке, и известна – Иерархическая структура работ проекта. Другой подход
проект стоит исполнять, ЧДД=0 – все равно, ЧДД<0 – проект не – разбить риски по категориям.
выгоден. 58Идентификация рисков. Обычно категории риска включают:
15Внутренняя Норма Доходности. Внутренняя Норма Доходности технические риски, управленческие риски, организационные риски,
показывает, какая процентная ставка в гипотетическом банке внешние риски.
соответствует эффективности проекта. Эта ставка вычисляется 59Методы идентификации рисков. Мозговой штурм Техника Дельфи
исходя из условия: ЧДД=0. Таким образом, решается обратная Опросы участников Контрольные списки Анализ допущений SWOT
задача по отношению к подсчету ЧДД. анализ Диаграммы.
16Внутренняя Норма Доходности. Тот же самый ЧДД можно получить 60Результаты идентификации рисков. В результате идентификации
и при больших, и при маленьких инвестициях. ВНД показывает определяются: 1) риски и условия рисков (риски - это дискретные
насколько эффективно используются деньги. события, которые могут повлиять на проект, а условия рисков -
17Срок окупаемости. Чем дальше в будущее мы заглядываем, тем это действия или окружение проекта, которые могут сделать риски
менее точны наши оценки и велики риски. Потому интересно узнать более вероятными), 2) Триггеры или признаки рисков (указатели на
прежде всего окупятся ли наши инвестиции, а если окупятся, то то, что риск произошел ли может произойти).
когда. Срок окупаемости определяет момент, в который ЧДД 61Качественная оценка рисков. Качественная оценка рисков
становится равным нулю. предназначена для расстановки приоритетов рисков по степени их
18Приоритеты бизнес проектов. Оценка бизнес проектов влияния на результаты проекта. При этом качественно оценивается
производится по перечисленным показателям, а вот, которым из них вероятность риска и важность его последствий.
отдается предпочтение, зависит от политики организации: 62Качественная оценка рисков. Качественная оценка рисков
Осторожная организация прежде всего задумывается о скорейшей предназначена для расстановки приоритетов рисков по степени их
окупаемости инвестиций и минимизирует риски, Организация, влияния на результаты проекта. При этом качественно оценивается
склонная к риску, прежде всего смотрит на ВНД. вероятность риска и важность его последствий.
19Политические проекты. Так мы называем проекты, которые 63Качественная оценка рисков. Методы качественной оценки
ориентированы на получение не прямой, а косвенной прибыли – от рисков: 1) Риски оцениваются по качественной шкале (очень
будущих заказов, укрепления репутации и других факторов. Однако высокие, высокие, умеренные, низкие, очень низкие). 2)
учитывая, что такие проекты конкурируют с бизнес проектами за Заполнение матрицы «вероятности/последствий» (см. следующий
инвестиции и ресурсы, мы рекомендуем и для таких проектов давать слайд). Оценка риска = Вероятность * Последствия.
оценки будущих доходов, связанных с их успешной реализацией 64Матрица вероятности/последствий.
(пусть экспертные). 65Качественная оценка рисков. 3) Оценка трендов (оценка риска
20Организационные (инфраструктурные) проекты. И эти проекты может возрастать и убывать - важно учесть тенденции). 4)
следует оценить аналогично – что мы выиграем от внедрения новых Проверка допущений и оценка последствий, если допущение окажется
процессов, автоматизации и т.п. И опять оценки часто можно дать неверным. 5) Оценка точности используемой информации.
только экспертные. 66Качественная оценка рисков. По результатам качественной
21Другой подход. Составьте перечень основных показателей, по оценки рисков: производится ранжирование рисков, составляется
которым вы определяете привлекательность проектов. Например: ЧДД перечень приоритетных рисков, определяется перечень рисков,
Срок окупаемости Социальная значимость Длительность и т.д. которые требуют дополнительного анализа, оценки и управления.
22Другой подход. Оцените важность этих показателей в баллах 67Количественная оценка рисков. Количественная оценка рисков
(например, по 10-бальной системе) Оцените каждый проект по определяет: вероятность недостижения целей проекта, страховые
каждому из показателей (тоже в баллах) Перемножьте оценку резервы сроков и стоимости проекта, какие риски требуют
важности на оценку проекта и сложите получившиеся баллы Теперь наибольшего внимания, реалистические и достижимые сроки и
вы проранжировали свои проекты и будете в первую очередь стоимость проекта.
исполнять проекты с максимальной бальной оценкой, на которые 68Планирование реагирования. Планирование реагирования - это
хватило ресурсов и инвестиций. разработка процедур для увеличения возможностей и уменьшения
23Корпоративные стандарты. В организации должны быть угроз для целей проекта. Оно включает распределение
разработаны стандартные процедуры и подходы к оценке ответственности за различные риски.
эффективности всех проектов и их ранжированию. Эти инструкции 69Планирование реагирования. Реагирование на риски попадает в
либо должны войти во внутреннее Руководство по управлению одну из следующих категорий: Избегание, Передача,
проектами, либо должны быть оформлены в виде отдельного Предупреждение, Принятие.
документа. 70Мониторинг и управление рисками. Мониторинг и управление
24Другие классификации. Необходимы и другие классификации рисками включает контроль идентифицированных рисков,
проектов – в частности, по сложности и степени неопределенности, идентификацию оставшихся и возникающих рисков, применение и
что напрямую влияет на выбор методологии управления проектом. Но оценку эффективности запланированных мероприятий. Этот процесс
эти классификации не относятся напрямую к теме нашего семинара. идет непрерывно на протяжении жизненного цикла проекта.
25Критерии успеха проекта. Обычно считается, что успешный 71Моделирование рисков. Для моделирования рисков применяются
проект заканчивается выпуском продукта проекта в срок и в рамках метод Монте Карло (требует чересчур большого числа итераций)
бюджета. Так ли это? Можете ли вы привести примеры проектов, Метод трех сценариев.
которые достигли намеченных результатов, но принесли убытки тем 72Подход трех сценариев. Три оценки (оптимистическая, наиболее
организациям, которые их исполняли? вероятная и пессимистическая) делаются для: состава и объемов
26Критерии успеха проекта. Можете ли вы привести примеры работ проекта, использования ресурсов и их производительности,
проектов, которые достигли намеченного результата с большим длительности операций (когда длительность является исходной
опозданием и перерасходом средств, однако оказались успешными с информацией), оценок стоимости, календарей (в частности погодных
точки зрения прибыли, которую принесли? условий), идентифицированных событий риска и их последствий,
27Критерии успеха проекта. Множественные критерии успеха включая планы реагирования на риски в оптимистическом, вероятном
затрудняют управление: Что если проект закончился раньше, но с и пессимистическом сценарии.
перерасходом бюджета? Что если проект опоздал, но сэкономил 73Подход трех сценариев. Рассчитываются все три сценария
значительные средства? Важно совместить интересы команды, исполнения проекта. По результатам восстанавливается кривые
управления проектом, и организации, исполняющей проект. распределения вероятности достижения основных результатов
28Интересы компании. По американской статистики только один из (сроков, стоимости, потребности в материалах). Желаемые
восьми инновационных проектов приносит прибыль компании, шесть вероятности достижения результатов определяют желаемые сроки
приносят убытки. Интересы комании – довести до конца проект, завершения, стоимости, потребности в ресурсах и других
который принесет прибыль, как можно раньше прекратить исполнение результатов (прибыли, например) отдельных фаз и проекта в целом.
проектов, которые принесут убытки. Эти данные служат основой для переговоров и принятия решения об
29Интересы команды. Интересы команды управления проектом исполнении (продолжении исполнения) проекта.
определяются поставленными критериями успеха и системой 74Цели проекта. Обычные цели: выполнить проект как можно
мотивации, которая с этими критериями связана. Как совместить раньше и с минимальными затратами, разработать план со
интересы компании и команды? стопроцентной надежностью успешного исполнения. Но сегодня
30Критерий успеха. Критерий успеха проекта должен планы, составленные с надежностью в 100% не будут
соответствовать критерию выбора проекта из портфеля. Для бизнес конкурентоспособными. Реалистический план должен обеспечивать
проектов это может максимизация ВНД, ЧДД или минимизация срока определенную надежность своей успешной реализации (какую именно
окупаемости. Однако получение прибыли часто оказывается за зависит от рыночной ситуации), но оставаться приемлемым для
пределами проекта. участников проекта.
31Критерий успеха. Команда управления проектом должна отвечать 75Вероятность успеха. В процессе переговоров могут быть
за бизнес результаты проекта, но опираться при этом на прогнозы получены другие цели. Вероятность успеха определяется как
этих результатов, даваемых соответствующими специалистами вероятность достижения согласованных (директивных) целей –
(маркетологами в частности). сроков, стоимости, количества. Вероятность успеха является
32Ворота. Регулярные исследования и принятие решения о наилучшим индикатором статуса проекта в процессе его реализации.
продолжении исполнения проекта обязательно включаются в план 76Задания. Оптимистическое расписание используется для заданий
проекта (gates или killing points). По меньшей мере такие исполнителям проекта. Менеджер проекта управляет страховыми
решения должны приниматься при переходе от одной фазы жизненного резервами. Страховые резервы, находящиеся в распоряжении
цикла проекта к другой. менеджера проекта, предназначены для учета известных рисков в
33Критерий успеха. Опираясь на прогнозы будущих доходов может отличие от управленческих (management) резервов, которыми
оценить экономическую целесообразность управленческих решений. распоряжается руководство и которые создаются в расчете на
Поэтому появляется возможность оценить, стоит ли тратить деньги, неизвестное неизвестное.
чтобы ускорить реализацию, или сэкономить, но опоздать. 77Определение страховых резервов. Критическое расписание – это
34Неопределенность. Для продуктов длительного пользования расписание, составленное с учетом ресурсных ограничений назад от
неопределнности, связанные с прогнозированием будущего директивных дат завершения проекта и фаз. В этом расписании
функционирования продукта очень велики. Поэтому часто критерий обычно используются наиболее вероятные значения показателей
успеха проекта приходится задавать, опираясь на прогноз прибыли проекта. Страховые резервы или буферы – это промежутки между
(убытка) к некоторому моменту в будущем. датами начала операций в оптимистическом и критическом
35Критерий успеха. Задается некоторый уровень прибыли (убытка) расписаниях (аналогично для стоимости и материалов).
к определенному моменту во времени. Успех проекта – превышение 78Тренды вероятности успеха. В процессе исполнения проекта
заданной прибыли (сокращение убытка). Эта цель яснее, ближе и ее периодически вычисляются и сохраняются текущие вероятности
осуществление легче проверить. Все текущие решения определяются успеха. Эти тренды используются для оценки исполнения проекта.
тем, повышаем мы или понижаем прибыль к этому моменту. Негативные (отрицательные) тренды вероятности успеха указывают
36Критерий успеха. Фактически получается, что задается на необходимость корректирующих воздействий. Позитивные тренды
стоимость дня опоздания реализации проекта, как и стоимость вероятности успеха указывают, что с исполнением все в порядке.
каждого дня опережения. Поэтому для проектов политических и 79Тренды вероятности успеха. Вероятности успеха меняются
организационных можно подойти аналогичным образом: из-за: результатов исполнения, изменений содержания проекта,
37Критерий успеха. Определить плановый срок завершения, изменений стоимости, изменений рисков, изменений ресурсов.
плановый бюджет проекта и дополнительно стоимость дня опережения 80Тренды вероятности успеха. Даже если все в порядке с
и опоздания. В этом случае бизнес решения типа стоит ли тратить исполнением проекта, но идентифицируются новые события риска и
дополнительные средства на ускорение исполнения, становятся включаются в пессимистический сценарий исполнения проекта,
обоснованными. вероятности успеха могут уменьшиться и возникнет необходимость
38Критерий успеха. Упрощается управление портфелем проектов, корректирующих воздействий.
потому что можно сравнить и оценить, что дает, например, 81Мотивация. Немаловажным является и то, что если исполнение
переброска ресурсов с одного проекта на другой, как оптимально оценивается по трендам вероятности успеха, то менеджеры проектов
распределить ограниченные финансы. мотивируются быстрее разрешать неопределенности – это может
39Критерий неудачи. Аналогично критерию успеха нужно увеличить вероятность успеха даже при существенных опозданиях со
определить и критерий неудачи – такие показатели экономической сроками завершения работ и превышения их стоимости. Откладывание
эффективности, недостижение которых означает, что проект разрешения проблем ведет к негативным трендам вероятностей
перестает быть экономически привлекательным (минимальная ВНД, успеха. Это свойство трендов вероятности успеха особенно важно
максимальный период окупаемости, минимальный уровень прибыли при управлении проектами разработки новой продукции.
(убытка) к определенному моменту. 82Критерий неудачи. Наряду с критериями успеха необходимо
40Критерий неудачи. Если критерий успеха проекта не будет определить и критерии неудачи проекта, а в процессе исполнения
достигнут, это еще не означает, что проект неудачен с точки отслеживать вероятность неудачи. Команда управления проектом
зрения интересов компании. Команда управления проектом не должна поднимать вопрос о его прекращении, если вероятность
справилась с управлением должным образом, непредвиденные риски неудачи становится достаточно высокой.
или либо иное ухудшили какие-то показатели. 83Шлюзы. Такой анализ должен проводиться при переходе от одной
41Критерий неудачи. Но пока показатели проекта не стали хуже фазы жизненного цикла проекта к другой, а также в намеченных
минимально допустимых, исполнение проекта следует продолжать, он точках (контрольных событиях), заранее определенных при
остается экономически привлекательным. Однако как только прогноз планировании проекта. По английски эти точки называют gates
показывает, что и минимальные показатели не будут исполнены, (шлюзы).
команда обязана поставить вопрос о прекращении дальнейшего 84Корпоративная культура. Корпоративная культура управления
исполнения проекта. проектами должна в первую очередь ориентироваться на накопление
42Критерий неудачи. Но крайне важно, чтобы в корпоративной знаний. Поэтому не только успешное завершение проектов, но и
культуре неудача проекта не ассоциировалась с неудачей команды. своевременное прекращение, пополнение базы знаний компании
Необходимо, чтобы своевременное прекращение исполнения проекта и усвоенными уроками, вклад в создание реестра рисков должны
пополнение базы знаний компании ставилось в заслугу команде. поощряться.
43Успешное управление. Необходимо, чтобы управление проектом 85Корпоративная культура. Люди должны иметь право на ошибку,
считалось успешным и в случае успешного достижения результата, и если из этой ошибки извлекаются уроки и не только отдельными
в случае своевременного прекращения исполнения проекта и индивидуамами, но и организацией в целом. Создание корпоративной
пополнении базы знаний организации. системы управления проектами, ориентированной на постоянное
44Мотивация команды управления проектом. Разработка системы совершенствование, является основной задачей внедрения
мотивации конечно должна осуществляться в каждой организации в современной и эффективной модели деятельности организации.
«Бизнес проект» | Бизнес проект.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Biznes-proekt/Biznes-proekt.html
cсылка на страницу

Проект

другие презентации о проекте

«Бизнес проект» - Но сначала остановимся на оценках привлекательности бизнес проектов. Шлюзы. Интересы команды. Конечно бизнес проекты предпринимаются с целью получения прибыли. Подход трех сценариев. Критерий неудачи. Темы семинара. Классификация проектов. Что если проект опоздал, но сэкономил значительные средства?

«Разделы бизнес-плана» - 3. Организационный план включает описание: Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. * Во всех разделах указывается стоимостная оценка затрат. 5. Маркетинговый план. 6. Финансовый план. Структура бизнес-плана. Разделы бизнес-плана*. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Виды рисков: Финансово-экономические Политические Природно-климатические Экологические и т.д.

«Бизнес-план химчистки» - В нашем городе нет предприятий, которые бы занимались химической чисткой одежды. Критерии для выбора лучшей идеи: Наличие помещения. Схема. Оценить материальное и финансовое положение планируемой деятельности. Востребованность, предлагаемых услуг. Конкурентоспособность предприятия. Бизнес план химчистки "Снежинка".

«Бизнес-планирование» - Типовой план внедрения программы «Бизнес-планирование». Таблица для настройки загрузки факта. Актуальность. Бизнес- Планирование. Учет фактических данных - пример отчета БДР. (343) 216-53-70, www.plan-uspeha.ru Екатеринбург 2010. Дополнительные отчеты - Финансовый анализ. Концепция программы «Бизнес-планирование».

«Планирование» - Планирование Отчеты. «Планирование продаж» (производства, закупок). Планирование продаж, закупок, производства Формирование плана запуска по сериям. Контроль исполнимости. Документ «План продаж» готов … Планирование Закупок. Инструменты планирования. Документ заполняется в автоматическом режиме. План Закупок.

«Бизнес-план детского сада» - Устав ооо. Продолжение … Какие цены вы планируете установить на ваши товары, услуги? Документы, необходимые при регистрации. ВЫБОР СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ – 3 часть. С чего начать? Этапы открытия Детского сада: Регистрационные документы. Разработка бизнес - плана. Производственный план. ВЫБОР СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ – 1 часть.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Бизнес проект | Тема: Проект | Урок: Экономика | Вид: Картинки