Бизнес Скачать
презентацию
<<  Техническое регулирование Малый бизнес  >>
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат 1
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат 1
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат 1
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат 1
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат 2
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат 2
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат 3
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат 3
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат NB:
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат NB:
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат P.S
Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат P.S
Отбор наиболее перспективных мероприятий: критерии отбора
Отбор наиболее перспективных мероприятий: критерии отбора
Отбор наиболее перспективных мероприятий: критерии отбора
Отбор наиболее перспективных мероприятий: критерии отбора
Факторы успеха мероприятий по снижению издержек 1. планирование и
Факторы успеха мероприятий по снижению издержек 1. планирование и
Факторы успеха мероприятий по снижению издержек 1. планирование и
Факторы успеха мероприятий по снижению издержек 1. планирование и
Факторы успеха мероприятий по снижению издержек 1. планирование и
Факторы успеха мероприятий по снижению издержек 1. планирование и
Факторы успеха мероприятий по снижению издержек 2. анализ
Факторы успеха мероприятий по снижению издержек 2. анализ
Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические,
Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические,
Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические,
Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические,
Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические,
Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические,
Выход на регулярность мероприятий по снижению затрат
Выход на регулярность мероприятий по снижению затрат
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Бизнес» к уроку экономики на тему «Бизнес»

Автор: Sergey V. Chadin. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Бизнес.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 3639 КБ.

Скачать презентацию

Бизнес

содержание презентации «Бизнес.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ И 93. ранжирование и подготовка кратких презентаций. Где теряем
КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА. Сергей Чадин финансовый управляющий деньги? Как добиться прозрачности и контролируемости бизнеса.
«Связной БЕЛ», ГК Связной. Оптимизация операционной Проект программы действий. Презентации для принятия решений.
деятельности: оттачиваем бизнес-процессы. 03 марта 2011, Москва. 10Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат
2Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных NB: результаты этапа. Где теряем деньги? Как добиться
статей издержек 1: описание бизнес-процессов. Где теряем деньги? прозрачности и контролируемости бизнеса. Понимание того, что
Как добиться прозрачности и контролируемости бизнеса. Все проблемой затрат заняты все подразделения, в том числе
бизнес-процессы. Ключевые процессы. Вспомогательные процессы. «отрабатывая» ее уже на этапе первичных переговоров с
Базовые - создающие продукт (диктуются отраслевыми стандартами). партнерами, грамотно защищая экономические интересы компании.
Специальные - делающие продукт уникальным (собственные решения). Разработка и первичная оценка мероприятий охватывает и
Типовые - обслуживающие бизнес (не создающие продукт нестандартные [невидимые/неочевидные для специалистов
непо-средственно). Нетиповые – нагрузка на бизнес (социальные финансового управления] варианты снижения затрат. Кроме
программы и т.П.). Наиболее важные вопросы на этом этапе: На непосредственно перечня мероприятий проработаны сопряженные с их
каких процессах «лежит» стратегия развития бизнеса? От каких реализацией риски, а так же оценены ресурсы для воплощения
процессов можно отказаться, а от каких нельзя? Какие процессы планов в жизнь. ПРОактивный взгляд на вещи: мероприятия
можно передать на субподряд, а какие нельзя? направляются на изменение философии всех сотрудников в части
3Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных работы с экономической составляющей процессами [vs. РЕактивный
статей издержек 2: анализ эффективности бизнес-процессов. Где взгляд: постоянные попытки «латания дыр прошлого»]. P.S.Речь
теряем деньги? Как добиться прозрачности и контролируемости может идти как об отдельных этапах, процессах и направлениях,
бизнеса. Регулярный анализ. Система KPI. Система информационного так и о бизнесе в целом.
обмена. Операционные - ключевые показатели эффективности 11Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат
регулярных процессов. Проектные - ключевые показатели P.S. Пример: прием платежей. Где теряем деньги? Как добиться
эффективности управления проектами. общедоступная информация прозрачности и контролируемости бизнеса. Отказаться от платежей.
(Интернет, гос.статистика, отраслевые СМИ и т.п.). Уникальная Снизить стоимость инкассации. Увеличить комиссию от партнера.
информация (данные кон-курентов, парт-неров, внутри-групповые и Платежи принимаются на грани рентабельности. Снизить прочие
т.П.). Наиболее важные вопросы на этом этапе: Как разработать издержки. Брать комиссию с клиентов. Автоматизи-ровать.
систему KPI и поддерживать ее актуальной? Как своевременно 12Отбор наиболее перспективных мероприятий: критерии отбора.
получать полную достоверную информацию? Как научиться Сроки реализации. Риски. Требуемые ресурсы. Скорость «отдачи».
анализировать ПРОактивно, а не РЕактивно? Перспективы развития. Наличие опыта. Эффект синергии. Доля в
4Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных результате. Вовлеченность персонала. Возможность
статей издержек 3: ранжирование затрат для изменений. Перечень масштабирования. Соответствие страте-гическим интересам. Зависят
статей затрат. Рейтинг затрат для изменений. Не требующие от: рентабельности и оборачиваемости бизнеса; «запущенности»
изменений. Требующие изменений. Где теряем деньги? Как добиться ситуации; характера угроз (конкуренты, экономическое окружение и
прозрачности и контролируемости бизнеса. Наиболее важные вопросы т.д.); задач, стоящих перед менеджментом и бизнесом в целом. Где
на этом этапе: Какие затраты критически влияют на эффективность теряем деньги? Как добиться прозрачности и контролируемости
бизнеса в целом, а влияние каких минимально? Какие затраты нужно бизнеса.
будет уменьшать своими силами, а какие можно снизить, передав на 13Факторы успеха мероприятий по снижению издержек 1.
управление сторонним компаниям? планирование и реализация программы. Push- факторы. Pull-
5Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных факторы. Где теряем деньги? Как добиться прозрачности и
статей издержек NB: результаты этапа. Где теряем деньги? Как контролируемости бизнеса. Прямая заинтересованность всего
добиться прозрачности и контролируемости бизнеса. Понимание высшего менеджмента. Постановка амбициозных задач владельцами.
того, с какими процессами необходимо «расстаться», какие – Наличие угрозы (конкуренты, рейдеры и т.П.). Жесткость и
передать на сторону, а на каких сконцентрировать все усилия для готовность идти до конца. Пропаганда «экономического мышления».
достижения [возможно, уже обновленных по результатам этого «Шаг за шагом»: сначала - проекты с быстрой отдачей. Активная
этапа] стратегических целей. Формализация «критериев успеха» - вовлеченность персонала на всех стадиях. Мотивация персонала на
ключевых показателей эффективности процессов, - на основании «участие в успехе».
которых можно отслеживать прогресс, планировать развитие и 14Факторы успеха мероприятий по снижению издержек 2. анализ
мотивировать персонал. Появление инфраструктуры информационного [промежуточных/окончательных] результатов. Где теряем деньги?
обеспечения анализа процессов: обмен данными с конкурентами и Как добиться прозрачности и контролируемости бизнеса. Причины
партнерами, подписка на платные и бесплатные статистические возникновения неэффективных издержек. Человеческий фактор.
сборники и т.п. ПРОактивный взгляд на вещи: решение заниматься Реализация рисков. … … Мониторинг, организация превентивных мер
тем, что получается лучше всего [ vs. РЕактивный взгляд: решение и профилактика. Непреднамерен-ный (нехватка квалификации,
заниматься тем, что сложилось исторически]. P.S.Речь может идти инертность и т.П.). Преднаме-ренный (мо-шенничество, саботаж и
как об отдельных этапах, процессах и направлениях, так и о т.П.). Переобучение/ замена и мотивация персонала. увольнение с
бизнесе в целом. привлечением СБ и т.п.
6Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных 15Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат:
статей издержек P.S. Пример: Отдел активации. Было. Стало. Где технические, финансовые, психологические 1. подводные камни и
теряем деньги? Как добиться прозрачности и контролируемости новые риски. Push-факторы. Pull-факторы. Где теряем деньги? Как
бизнеса. Торговая точка (розница). Отдел активации (офис). добиться прозрачности и контролируемости бизнеса. Финансовые.
Оператор сотовой связи. Покупатель. Данные. Активация. Продавец. Технические. Юридические. Сложности при реализации программ.
Отдел активации (офис). Торговая точка (розница). Оператор Психологические. Этические. Социальные.
сотовой связи. Покупатель. Данные и активация. Продавец. 16Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат:
7Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат технические, финансовые, психологические 2. «ингредиенты
1. привлечение «в команду» всех работников. Пример ситуации успеха». Где теряем деньги? Как добиться прозрачности и
(телефонный разговор): Новый перевозчик: Почем Вы возите этот контролируемости бизнеса.
груз? Работник транспортного отдела: По $1200 за рейс. НП: Готов 17Выход на регулярность мероприятий по снижению затрат. Где
возить за $1100. РТО: Ок, направление Ваше. (кладет трубку) теряем деньги? Как добиться прозрачности и контролируемости
Отлично! Сэкономил $100! Позже оказывается, что НП работает на бизнеса. Эффективные программы по снижению затрат – результат
«упрощенке». Реальный эффект от смены оператора = -$100. Все жесткого руководства, четкого планирования, вовлеченности всего
работники компании должны быть вашими «агентами по снижению персонала и постоянного мониторинга обратной связи. Кроме
издержек на местах»: Понимать природу издержек, самостоятельно экономических, у каждого проекта по снижению затрат есть и
оценивать их эффективность, различать затраты и инвестиции. другие последствия, в том числе социальные. Каждое из таких
Экономически обоснованно вести переговоры с партнерами. Следить последствий должно быть просчитано до принятия решений.
за своевременным отражением затрат в учете (оперативно Стоимость реализации программы и нивелирования ее негативных
передавать документы для учета и добиваться нулевой последствий не должна превышать полезного эффекта. [Любой] опыт
необоснованной дебиторской задолженности свыше 30 дней). Где и практические наработки успешных [и неуспешных] программ должны
теряем деньги? Как добиться прозрачности и контролируемости передаваться на другие проекты. Для этого управление проектами
бизнеса. должно осуществляться специальными группами с включением
8Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат менеджеров, имеющих успешную практику. Будьте готовы к медленной
2. коллективные мозговые штурмы. Где теряем деньги? Как добиться отдаче от усилий. И тем более – к неудачам при реализации
прозрачности и контролируемости бизнеса. Бизнес-процессы. проектов. Делайте выводы из неудач! Особенное внимание
Проработка сценариев. Отказ от процесса. Реинжиниринг. Тендеры. необходимо уделять случаям преднамеренного завышения затрат.
Сохранение как есть. Аутсорсинг. Другие варианты. Оценка рисков. Помните про затраты, приносящие доход. Зарабатывайте на
Потеря гибкости. Рост затрат. Нехватка персонала. Снижение расходах!
качества. Пиратство. Другие риски. Отбор наиболее приемлемых 18Спасибо за внимание! Прошу задавать вопросы. Где теряем
сценариев с описанием требуемых для реализации ресурсов и деньги? Как добиться прозрачности и контролируемости бизнеса.
вероятности успеха. Проект программы действий. Если что-то вспомните позже, не постесняйтесь написать на
9Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат chadin@maxus.ru.
«Контролируемость бизнеса» | Бизнес.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Biznes/Kontroliruemost-biznesa.html
cсылка на страницу

Бизнес

другие презентации о бизнесе

«Организация уплаты налогов» - Налоги и сборы. ЗАО «НТЦ ОРИОН» предлагает новый продукт. ИМС «Налоги» подготовлена с учетом последних изменений в налоговом законодательстве и содержит краткий обзор изменений, вступивших в силу с 2009 года. НДС Налоговые вычеты Возмещение НДС из бюджета Налоговые ставки Счет - фактура Порядок и сроки уплаты Исчисление налога Экспорт товаров Операции, не подлежащие налогообложению.

«Мотивация персонала» - АвтоСпецЦентр на Варшавке. Доля рынка 9 мес. 2010г. – 20,0%. Управляющая компания. Специалисты Своего Дела. Доля рынка 9 мес. 2010г.– 7,9%. 2. АвтоСпецЦентр Химки. 5. 1. Доля рынка 9 мес. 2010г.– 17,0%. 4. Кузьмина Татьяна Директор Департамента по организационному развитию и управлению персоналом.

«Оценка безопасности судоходной компании» - 8. 6. 9. 11. Преимущества самооценки (продолжение): 5. Результаты опросов размещены на сайте. 4.

«Налоги и доходы» - Далее. Элементы налога. Налоги. 20%. Виды налогов. Предполагает возрастание величины ставки по мере роста дохода. Твердые налоговые ставки. Налоговые льготы. “Надо делиться” (Из выступления бывшего министра экономики А.Лившица). Вопросы и задания. Ставка налога - величина налоговых начислений на единицу объекта.

«Развитие компании» - Динамика валового дохода. Увеличение кадрового потенциала. Управление человеческими ресурсами. Динамика численности работников. Технологическая модернизация. Управление развитием сети. Динамика чистой прибыли. Внедрение информационных систем в МРК. Маркетинг. Совершенствование системы стратегического управления.

«Налогообложение и налоги» - 1. Организации и индивидуальные предприниматели, являющиеся сельскохозяйственными товаропроизводителями вправе добровольно перейти на уплату единого сельскохозяйственного налога. 2.. Налогоплательщики обязаны соблюдать порядок ведения расчетных и кассовых операций в наличной и безналичной формах, установленный в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Бизнес | Тема: Бизнес | Урок: Экономика | Вид: Картинки