Бюджет

Оплата труда Скачать презентацию
<< Оплата		Оплата труда >>

Формирование бюджета расходов на персонал	Формирование бюджета расходов на персонал	Основные темы презентации	Какие задачи ставит бизнес перед системой управления персоналом	Какие задачи ставит бизнес перед системой управления персоналом
Какие задачи ставит бизнес перед системой управления персоналом				Зачем нужен бюджет расходов на персонал
Зачем нужен бюджет расходов на персонал	Зачем нужен бюджет расходов на персонал	Зачем нужен бюджет расходов на персонал	ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для Компании в целом)	ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для Компании в целом)
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для Компании в целом)	ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для системы управления	ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для системы управления	Что учитывать при планировании расходов на персонал	Что учитывать при планировании расходов на персонал
Что учитывать при планировании расходов на персонал	Что учитывать при планировании расходов на персонал	Что учитывать при планировании расходов на персонал	Процедура формирования бюджета расходов на персонал	Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал	Процедура формирования бюджета расходов на персонал	Процедура формирования бюджета расходов на персонал	Процедура формирования бюджета расходов на персонал	Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал	Процедура формирования бюджета расходов на персонал	Сходство и различия бюджетов расходов на персонал в разных сферах	Сходство и различия бюджетов расходов на персонал в разных сферах	Сходство и различия бюджетов расходов на персонал в разных сферах
Условия формирования качественного бюджета расходов на персонал	Условия формирования качественного бюджета расходов на персонал	Спасибо за внимание

Картинки из презентации «Бюджет» к уроку экономики на тему «Оплата труда»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Бюджет.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 274 КБ.

Скачать презентацию

Бюджет

содержание презентации «Бюджет.ppt»

Сл	Текст	Сл	Текст
1	Формирование бюджета расходов на персонал. Зачем это нужно	9	подразделение (центр ответственности) 2. Статья затрат №2 2.1.
1	бизнесу?		Элемент затрат №2 2.1.1. подразделение (центр ответственности)
2	Основные темы презентации.		3. Статья затрат №3 3.1. Элемент затрат №3 3.1.1. подразделение
3	Какие задачи ставит бизнес перед системой управления		(центр ответственности) II. Инвестиционные расходы III.
	персоналом? Система управления персоналом – одна из систем		Административные расходы. Организационная и финансовая структура
	обеспечивающих бизнес Компании. Требования бизнеса к Системе		Компании (подразделения / центры ответственности).
	управления персоналом. В части организации и ведения	10	Процедура формирования бюджета расходов на персонал. Этапы
	деятельности: Соответствовать правилам и принципам, действующим		формирования бюджета расходов на персонал. I Этап: Формирование
	в Компании Учитывать требования и ограничения, исходящие от		плана мероприятий II Этап: Формирование бюджета расходов III
	других систем управления бизнесом и выдвигать свои требования к		Этап: Утверждение бюджета расходов на персонал. Реализация
	этим системам Использовать как собственные (присущие только		мероприятий и исполнение бюджета. Контроль реализации
	системе управления персоналом) инструменты и методики, так и		мероприятий и исполнения бюджета. Анализ результатов реализации
	заимствованные (предоставляемые другими системами). В части		мероприятий и исполнения бюджета.
	содержания и результатов деятельности - обеспечить бизнес	11	Процедура формирования бюджета расходов на персонал. I Этап:
	человеческими ресурсами: Необходимого качества В необходимом		Формирование плана мероприятий. Формальный подход – низкое
	количестве В необходимые сроки По установленной стоимости.		качество планирования. Заявки о потребностях в человеческих
4	Зачем нужен бюджет расходов на персонал? Бюджетирование -		ресурсах от подразделений Компании на ближайший год.
	один из инструментов управления Компанией. Бюджет расходов на		Стратегические цели и задачи в области управления персоналом.
	персонал. Четко выстроенная и отлаженная система бюджетирования		Сопоставление и увязка стратегических целей и задач бизнеса с
	является залогом повышения эффективности использования ресурсов,		текущими потребностями в персонале. Уточнение приоритетов,
	в т.ч. и человеческих. Бюджет расходов – это один из документов		ранжирование мероприятий, и определение сроков их проведения.
	Планово-бюджетной системы Компании, в котором раскрыта		Формирование плана мероприятий на ближайший год в разрезе
	информация о денежной сумме, необходимой для обеспечения и		кварталов. Согласование плана мероприятий с руководителями
	реализации мероприятий, намеченных на ближайший год. Расходы на		подразделений Компании. Забывают о стратегических целях.
	проведение запланированных мероприятий. Расходы на		Ориентируются на текущие потребности. Не уточняют приоритеты.
	администрирование системы управления персоналом.		Относятся к плану мероприятий как формальному документу. При
5	Зачем нужен бюджет расходов на персонал? Бюджет расходов		проведении бюджетной компании не собирают заявки. Не проводят
	Компании. Бюджет расходов на персонал. При помощи Бюджета		согласование и не корректируют планы. Потребности в количестве,
	расходов на персонал обеспечивается «перевод» деятельности		качестве, сроках появления и стоимости персонала.
	управления персоналом на «универсальный язык», понятный как	12	Процедура формирования бюджета расходов на персонал. II
	бизнесу в целом, так и всем системам управления. При помощи		Этап: Формирование бюджета расходов. Бюджет расходов на
	Бюджета расходов на персонал осуществляется координация		персонал. Зоны ответственности должны быть четко определены.
	деятельности всех областей управления персоналом. Взаимодействие		Подразделения Компании (центры ответственности). Подразделения
	с другими Системами управления бизнесом. Управление подсистемами		Системы управления персоналом (внутренние центры
	Системы управления персоналом. Получение и предоставление		ответственности). Определение суммы денежных средств,
	данных. Формирование внутренних плановых документов. Согласова-		необходимых для обеспечения персоналом текущей (операционной)
	ние и утверждение расходов.		деятельности. Потребности в обеспечении персоналом текущей
6	ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для Компании в		(операционной) деятельности. Потребности в обеспечении
	целом). ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ		персоналом инвестиционной деятельности. Определение суммы
	Отсутствие четких стратегических ориентиров Компании Отсутствие		денежных средств, необходимых для обеспечения персоналом
	четко закрепленных зон ответственности за центрами управления		инвестиционной деятельности. Определение суммы денежных средств,
	бизнесом Неоднозначное распределение ролей участников бюджетного		необходимых для обеспечения персоналом администрирования
	процесса Формирование бюджета без учета специфики Компании и		деятельности. Потребности в обеспечении персоналом
	систем управления бизнесом (сбыт, производство, персонал и т.п.)		администрирования деятельности. 1. Расходы на проведение
	Отсутствие четкой методики формирования бюджетных показателей.		мероприятий Компании 1.1. Текущая деятельность 1.2.
	РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ Сокращение		Инвестиционная деятельность 1.3. Администрирование деятельности
	бюджетных статей без учета особенностей и приоритетности		2. Расходы на администрирование СУП. Потребности в обеспечении
	запланированных мероприятий Сложности в сборе данных из смежных		персоналом администрирования деятельности СУП и определение
	подсистем (некачественные данные) Отсутствие единых разрезов в		необходимой для этого суммы денежных средств.
	планах (бюджетах) и отчетных формах управленческого учета	13	Процедура формирования бюджета расходов на персонал. III
	Отсутствие контроля соблюдения сроков исполнения мероприятий по		Этап: Утверждение бюджета расходов на персонал. Ответственность
	бюджетированию Отсутствие специалистов, обладающих знаниями и		за бюджет должна быть жестко закреплена. Бюджет расходов на
	навыками разработки и формирования бюджетных показателей.		персонал. Бюджеты центров ответственности. Приоритеты бизнеса
7	ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для системы		Компании. Консолидация и секвестирование бюджетных показателей.
	управления персоналом). «КЕСАРЮ КЕСАРЕВО» Пряди всяк свою пряжу		Проверка взаимоувязки бюджетов. Финансовые возможности и
	«Мы сами знаем сколько необходимо расходовать на персонал,		ограничения. Утверждение Бюджета расходов на персонал. Проверка
	финансистов это не касается, пусть находят деньги какие мы им		взаимоувязки бюджетных показателей. Учитывают только финансовые
	указали» «Причем тут управление расходами Компании, мы формируем		ограничения. Проверка не проводится. Проверка не проводится.
	наш бюджет как нам надо, а если финансисты хотят, то пусть берут	14	Сходство и различия бюджетов расходов на персонал в разных
	наши данные и под свои цели их перерабатывают». «ВСЯК СВЕРЧОК		сферах деятельности. Затраты на персонал 25% и более. Затраты на
	ЗНАЙ СВОЙ ШЕСТОК» «Бюджеты, финансы, а при чем тут управление		персонал менее 25%. Трудоемкий бизнес. Материалоемкий бизнес
	персоналом? Сколько средств нам выделят, столько мы и сделаем»		Фондоемкий бизнес. Основными особенностями Бюджета расходов на
	«Причем тут ЕСН и Налог на прибыль, мы ФОТ планируем, зачем нам		персонал трудоемкого бизнеса являются: Основными особенностями
	учитывать что будет с налогами, налоги - это к финансистам».		Бюджета расходов на персонал не трудоемкого бизнеса являются:
	«ВЫШЕ ГОЛОВЫ НЕ ПРЫГНЕШЬ» «Бесполезно тратить время на		Высокий уровень детализации данных бюджета Большое количество
	составление бюджета, все равно сейчас никто не знает как все		дополнительных расшифровок к бюджету. Высокий уровень обобщения
	сложится» «Не будем время тратить, напишем побольше, а то опять		данных бюджета Отсутствие дополнительных расшифровок к бюджету.
	денег не дадут, а спрашивать будут» «Зачем на составление	15	Условия формирования качественного бюджета расходов на
	бюджета время тратить, возьмем данные за прошлый год и умножим		персонал. Бюджет расходов на персонал. Качественный бюджет
	на инфляцию, а если что-то еще понадобится тогда попросим и		расходов на персонал: Ориентирован на стратегические цели и
	обоснуем».		задачи Компании Взаимоувязан с текущей деятельностью
8	Что учитывать при планировании расходов на персонал?		подразделений (центров ответственности) Компании Содержит
	Необходимо четко определить зону ответственности Системы		необходимые для бизнеса аналитические разрезы Значения
	управления персоналом. Финансовые ограничения. Бюджет расходов		показателей являются достижимыми. В Компании определены
	на персонал. Величина административных расходов на содержание		стратегические цели и задачи. Выделены и четко закреплены зоны
	подразделений Системы управления персоналом. Стратегические цели		ответственности и роли участников. В построении бюджета учтены
	и задачи бизнеса Компании. Запросы подразделений Компании на		особенности бизнеса Компании и управления персоналом. Существует
	обеспечение персоналом их текущей и инвестиционной деятельности.		единая методика формирования показателей и работники обладающие
	Планы мероприятий по обеспечению Компании человеческими		необходимыми знаниями и навыками. Используются единые для
	ресурсами.		бюджетирования и управленческого учета аналитические разрезы.
9	Что учитывать при планировании расходов на персонал? Нужно		Налажена система контроля сроков и качества предоставления
	учесть все аналитические разрезы, необходимые бизнесу для		данных и формирования бюджетных показателей. Корректировки
	принятия управленческих решений. Бюджет расходов на год. Правила		бюджета осуществляются исходя из установленных приоритетов и во
	управления расходами (элементы и статьи затрат). I. Текущие		взаимосвязи с другими бюджетами. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
	расходы 1. Статья затрат №1 1.1. Элемент затрат №1 1.1.1.	16	Спасибо за внимание.
«Расходы на персонал» \| Бюджет.ppt

http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Bjudzhet/Raskhody-na-personal.html

cсылка на страницу

Оплата труда

другие презентации об оплате труда

«Строительство дома» - 75% экономии энергии (зарубежный опыт). Проблема, противоречие, цель. От колпака в недра здания проходит пустая труба, выполненная из алюминия. Гипотеза, задачи. Экономия + Экология = «Экодом». Изнутри труба покрыта тончайшим серебряным напылением. Тема, объект, предмет. Технологии экономичного дома.

«Реклама товара» - Почтовая рассылка. Интернет- реклама. Индекс Е – угроза организму или пищевые добавки. Маркировка – 4 группы значков. Реклама - двигатель торговли. Ароматизаторы. Листовки. Бренд. Товарный знак. Информация для потребителя. Штрих-код. Виды рекламы. Торговая марка. Консерванты – подавляют рост микроорганизмов.

«Потребности людей » - 3 основные потребности. Семейная жизнь. Позитивное подкрепление. Условия труда. Гигиенические факторы. Избегание и уклонение. Социальные связи. Служебное положение. Наказание. Теория взаимосвязи личного восприятия и межличностного поведения. Физиологические потребности. Потребность в любви. Устойчивость предпочтений человека относительно конкретного результата.

«Реклама в интернете» - 4. 2005. Crowdsourcing? Webonomics by Evan I. Schwartz. Объявления. 1997: Вебономика. 7. 2006. Медийная реклама – по оценке АКАР, контекстная – по согласованной оценке Бегуна и Яндекса. 6. 5. 3. 2. Есть много легенд про Первый Баннер. 2002.

«Заработная плата» - Прочие расходы. Виды выплат, подлежащие включению в себестоимость продукции (работ, услуг), следующие. Отклонение фактического фонда заработной платы от планового. Общая величина потерь. Направления исследования. 2.Под влиянием изменения средней заработной платы.

«Торговое оборудование» - Подиум. Торговое оборудование для выкладки компакт дисков. Оформление мест продаж P.O.S. Разработка и изготовление демонстрационной стойки для колес. Концепция, проектирование, производство, тиражирование, персонализация, консультации. Варианты стоек и паллет для выкладки алкогольной продукции. Стойка для листовок.

Урок