Бюджет |
Оплата труда
Скачать презентацию |
||
<< Оплата | Оплата труда >> |
Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Бюджет.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 274 КБ.
Скачать презентациюСл | Текст | Сл | Текст |
1 | Формирование бюджета расходов на персонал. Зачем это нужно | 9 | подразделение (центр ответственности) 2. Статья затрат №2 2.1. |
бизнесу? | Элемент затрат №2 2.1.1. подразделение (центр ответственности) | ||
2 | Основные темы презентации. | 3. Статья затрат №3 3.1. Элемент затрат №3 3.1.1. подразделение | |
3 | Какие задачи ставит бизнес перед системой управления | (центр ответственности) II. Инвестиционные расходы III. | |
персоналом? Система управления персоналом – одна из систем | Административные расходы. Организационная и финансовая структура | ||
обеспечивающих бизнес Компании. Требования бизнеса к Системе | Компании (подразделения / центры ответственности). | ||
управления персоналом. В части организации и ведения | 10 | Процедура формирования бюджета расходов на персонал. Этапы | |
деятельности: Соответствовать правилам и принципам, действующим | формирования бюджета расходов на персонал. I Этап: Формирование | ||
в Компании Учитывать требования и ограничения, исходящие от | плана мероприятий II Этап: Формирование бюджета расходов III | ||
других систем управления бизнесом и выдвигать свои требования к | Этап: Утверждение бюджета расходов на персонал. Реализация | ||
этим системам Использовать как собственные (присущие только | мероприятий и исполнение бюджета. Контроль реализации | ||
системе управления персоналом) инструменты и методики, так и | мероприятий и исполнения бюджета. Анализ результатов реализации | ||
заимствованные (предоставляемые другими системами). В части | мероприятий и исполнения бюджета. | ||
содержания и результатов деятельности - обеспечить бизнес | 11 | Процедура формирования бюджета расходов на персонал. I Этап: | |
человеческими ресурсами: Необходимого качества В необходимом | Формирование плана мероприятий. Формальный подход – низкое | ||
количестве В необходимые сроки По установленной стоимости. | качество планирования. Заявки о потребностях в человеческих | ||
4 | Зачем нужен бюджет расходов на персонал? Бюджетирование - | ресурсах от подразделений Компании на ближайший год. | |
один из инструментов управления Компанией. Бюджет расходов на | Стратегические цели и задачи в области управления персоналом. | ||
персонал. Четко выстроенная и отлаженная система бюджетирования | Сопоставление и увязка стратегических целей и задач бизнеса с | ||
является залогом повышения эффективности использования ресурсов, | текущими потребностями в персонале. Уточнение приоритетов, | ||
в т.ч. и человеческих. Бюджет расходов – это один из документов | ранжирование мероприятий, и определение сроков их проведения. | ||
Планово-бюджетной системы Компании, в котором раскрыта | Формирование плана мероприятий на ближайший год в разрезе | ||
информация о денежной сумме, необходимой для обеспечения и | кварталов. Согласование плана мероприятий с руководителями | ||
реализации мероприятий, намеченных на ближайший год. Расходы на | подразделений Компании. Забывают о стратегических целях. | ||
проведение запланированных мероприятий. Расходы на | Ориентируются на текущие потребности. Не уточняют приоритеты. | ||
администрирование системы управления персоналом. | Относятся к плану мероприятий как формальному документу. При | ||
5 | Зачем нужен бюджет расходов на персонал? Бюджет расходов | проведении бюджетной компании не собирают заявки. Не проводят | |
Компании. Бюджет расходов на персонал. При помощи Бюджета | согласование и не корректируют планы. Потребности в количестве, | ||
расходов на персонал обеспечивается «перевод» деятельности | качестве, сроках появления и стоимости персонала. | ||
управления персоналом на «универсальный язык», понятный как | 12 | Процедура формирования бюджета расходов на персонал. II | |
бизнесу в целом, так и всем системам управления. При помощи | Этап: Формирование бюджета расходов. Бюджет расходов на | ||
Бюджета расходов на персонал осуществляется координация | персонал. Зоны ответственности должны быть четко определены. | ||
деятельности всех областей управления персоналом. Взаимодействие | Подразделения Компании (центры ответственности). Подразделения | ||
с другими Системами управления бизнесом. Управление подсистемами | Системы управления персоналом (внутренние центры | ||
Системы управления персоналом. Получение и предоставление | ответственности). Определение суммы денежных средств, | ||
данных. Формирование внутренних плановых документов. Согласова- | необходимых для обеспечения персоналом текущей (операционной) | ||
ние и утверждение расходов. | деятельности. Потребности в обеспечении персоналом текущей | ||
6 | ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для Компании в | (операционной) деятельности. Потребности в обеспечении | |
целом). ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ | персоналом инвестиционной деятельности. Определение суммы | ||
Отсутствие четких стратегических ориентиров Компании Отсутствие | денежных средств, необходимых для обеспечения персоналом | ||
четко закрепленных зон ответственности за центрами управления | инвестиционной деятельности. Определение суммы денежных средств, | ||
бизнесом Неоднозначное распределение ролей участников бюджетного | необходимых для обеспечения персоналом администрирования | ||
процесса Формирование бюджета без учета специфики Компании и | деятельности. Потребности в обеспечении персоналом | ||
систем управления бизнесом (сбыт, производство, персонал и т.п.) | администрирования деятельности. 1. Расходы на проведение | ||
Отсутствие четкой методики формирования бюджетных показателей. | мероприятий Компании 1.1. Текущая деятельность 1.2. | ||
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ Сокращение | Инвестиционная деятельность 1.3. Администрирование деятельности | ||
бюджетных статей без учета особенностей и приоритетности | 2. Расходы на администрирование СУП. Потребности в обеспечении | ||
запланированных мероприятий Сложности в сборе данных из смежных | персоналом администрирования деятельности СУП и определение | ||
подсистем (некачественные данные) Отсутствие единых разрезов в | необходимой для этого суммы денежных средств. | ||
планах (бюджетах) и отчетных формах управленческого учета | 13 | Процедура формирования бюджета расходов на персонал. III | |
Отсутствие контроля соблюдения сроков исполнения мероприятий по | Этап: Утверждение бюджета расходов на персонал. Ответственность | ||
бюджетированию Отсутствие специалистов, обладающих знаниями и | за бюджет должна быть жестко закреплена. Бюджет расходов на | ||
навыками разработки и формирования бюджетных показателей. | персонал. Бюджеты центров ответственности. Приоритеты бизнеса | ||
7 | ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для системы | Компании. Консолидация и секвестирование бюджетных показателей. | |
управления персоналом). «КЕСАРЮ КЕСАРЕВО» Пряди всяк свою пряжу | Проверка взаимоувязки бюджетов. Финансовые возможности и | ||
«Мы сами знаем сколько необходимо расходовать на персонал, | ограничения. Утверждение Бюджета расходов на персонал. Проверка | ||
финансистов это не касается, пусть находят деньги какие мы им | взаимоувязки бюджетных показателей. Учитывают только финансовые | ||
указали» «Причем тут управление расходами Компании, мы формируем | ограничения. Проверка не проводится. Проверка не проводится. | ||
наш бюджет как нам надо, а если финансисты хотят, то пусть берут | 14 | Сходство и различия бюджетов расходов на персонал в разных | |
наши данные и под свои цели их перерабатывают». «ВСЯК СВЕРЧОК | сферах деятельности. Затраты на персонал 25% и более. Затраты на | ||
ЗНАЙ СВОЙ ШЕСТОК» «Бюджеты, финансы, а при чем тут управление | персонал менее 25%. Трудоемкий бизнес. Материалоемкий бизнес | ||
персоналом? Сколько средств нам выделят, столько мы и сделаем» | Фондоемкий бизнес. Основными особенностями Бюджета расходов на | ||
«Причем тут ЕСН и Налог на прибыль, мы ФОТ планируем, зачем нам | персонал трудоемкого бизнеса являются: Основными особенностями | ||
учитывать что будет с налогами, налоги - это к финансистам». | Бюджета расходов на персонал не трудоемкого бизнеса являются: | ||
«ВЫШЕ ГОЛОВЫ НЕ ПРЫГНЕШЬ» «Бесполезно тратить время на | Высокий уровень детализации данных бюджета Большое количество | ||
составление бюджета, все равно сейчас никто не знает как все | дополнительных расшифровок к бюджету. Высокий уровень обобщения | ||
сложится» «Не будем время тратить, напишем побольше, а то опять | данных бюджета Отсутствие дополнительных расшифровок к бюджету. | ||
денег не дадут, а спрашивать будут» «Зачем на составление | 15 | Условия формирования качественного бюджета расходов на | |
бюджета время тратить, возьмем данные за прошлый год и умножим | персонал. Бюджет расходов на персонал. Качественный бюджет | ||
на инфляцию, а если что-то еще понадобится тогда попросим и | расходов на персонал: Ориентирован на стратегические цели и | ||
обоснуем». | задачи Компании Взаимоувязан с текущей деятельностью | ||
8 | Что учитывать при планировании расходов на персонал? | подразделений (центров ответственности) Компании Содержит | |
Необходимо четко определить зону ответственности Системы | необходимые для бизнеса аналитические разрезы Значения | ||
управления персоналом. Финансовые ограничения. Бюджет расходов | показателей являются достижимыми. В Компании определены | ||
на персонал. Величина административных расходов на содержание | стратегические цели и задачи. Выделены и четко закреплены зоны | ||
подразделений Системы управления персоналом. Стратегические цели | ответственности и роли участников. В построении бюджета учтены | ||
и задачи бизнеса Компании. Запросы подразделений Компании на | особенности бизнеса Компании и управления персоналом. Существует | ||
обеспечение персоналом их текущей и инвестиционной деятельности. | единая методика формирования показателей и работники обладающие | ||
Планы мероприятий по обеспечению Компании человеческими | необходимыми знаниями и навыками. Используются единые для | ||
ресурсами. | бюджетирования и управленческого учета аналитические разрезы. | ||
9 | Что учитывать при планировании расходов на персонал? Нужно | Налажена система контроля сроков и качества предоставления | |
учесть все аналитические разрезы, необходимые бизнесу для | данных и формирования бюджетных показателей. Корректировки | ||
принятия управленческих решений. Бюджет расходов на год. Правила | бюджета осуществляются исходя из установленных приоритетов и во | ||
управления расходами (элементы и статьи затрат). I. Текущие | взаимосвязи с другими бюджетами. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. | ||
расходы 1. Статья затрат №1 1.1. Элемент затрат №1 1.1.1. | 16 | Спасибо за внимание. | |
«Расходы на персонал» | Бюджет.ppt |
«Строительство дома» - 75% экономии энергии (зарубежный опыт). Проблема, противоречие, цель. От колпака в недра здания проходит пустая труба, выполненная из алюминия. Гипотеза, задачи. Экономия + Экология = «Экодом». Изнутри труба покрыта тончайшим серебряным напылением. Тема, объект, предмет. Технологии экономичного дома.
«Реклама товара» - Почтовая рассылка. Интернет- реклама. Индекс Е – угроза организму или пищевые добавки. Маркировка – 4 группы значков. Реклама - двигатель торговли. Ароматизаторы. Листовки. Бренд. Товарный знак. Информация для потребителя. Штрих-код. Виды рекламы. Торговая марка. Консерванты – подавляют рост микроорганизмов.
«Потребности людей » - 3 основные потребности. Семейная жизнь. Позитивное подкрепление. Условия труда. Гигиенические факторы. Избегание и уклонение. Социальные связи. Служебное положение. Наказание. Теория взаимосвязи личного восприятия и межличностного поведения. Физиологические потребности. Потребность в любви. Устойчивость предпочтений человека относительно конкретного результата.
«Реклама в интернете» - 4. 2005. Crowdsourcing? Webonomics by Evan I. Schwartz. Объявления. 1997: Вебономика. 7. 2006. Медийная реклама – по оценке АКАР, контекстная – по согласованной оценке Бегуна и Яндекса. 6. 5. 3. 2. Есть много легенд про Первый Баннер. 2002.
«Заработная плата» - Прочие расходы. Виды выплат, подлежащие включению в себестоимость продукции (работ, услуг), следующие. Отклонение фактического фонда заработной платы от планового. Общая величина потерь. Направления исследования. 2.Под влиянием изменения средней заработной платы.
«Торговое оборудование» - Подиум. Торговое оборудование для выкладки компакт дисков. Оформление мест продаж P.O.S. Разработка и изготовление демонстрационной стойки для колес. Концепция, проектирование, производство, тиражирование, персонализация, консультации. Варианты стоек и паллет для выкладки алкогольной продукции. Стойка для листовок.