Культура организации Скачать
презентацию
<<  Культура Культура компании  >>
Корпоративная культура как инструмент управления организацией
Корпоративная культура как инструмент управления организацией
Интерес к теме «Деловая культура» у руководителей российских рекламных
Интерес к теме «Деловая культура» у руководителей российских рекламных
Интерес к теме "Деловая культура" у руководителей российских рекламных
Интерес к теме "Деловая культура" у руководителей российских рекламных
Интерес к теме "Деловая культура" у руководителей российских рекламных
Интерес к теме "Деловая культура" у руководителей российских рекламных
Определение деловой культуры
Определение деловой культуры
Этический подход
Этический подход
Социально-коммуникативный подход
Социально-коммуникативный подход
Деятельностный подход
Деятельностный подход
Деловая культура
Деловая культура
Основные подходы к определению "деловой культуры"
Основные подходы к определению "деловой культуры"
Основные подходы к определению "деловой культуры"
Основные подходы к определению "деловой культуры"
Основные подходы к определению "деловой культуры"
Основные подходы к определению "деловой культуры"
Деловая культура
Деловая культура
Деловая культура
Деловая культура
Распределение приоритетных управленческих задач, перечисленных
Распределение приоритетных управленческих задач, перечисленных
Области практического применения деловой культуры
Области практического применения деловой культуры
Области практического применения деловой культуры
Области практического применения деловой культуры
Распределение задач, связанных с деловой культурой, по сферам
Распределение задач, связанных с деловой культурой, по сферам
Распределение задач по основным направлениям деятельности организации
Распределение задач по основным направлениям деятельности организации
Распределение задач по основным направлениям деятельности организации
Распределение задач по основным направлениям деятельности организации
Деловая культура в управленческих стереотипах и в управленческой
Деловая культура в управленческих стереотипах и в управленческой
Деятельностный подход к пониманию деловой культуры позволяет более
Деятельностный подход к пониманию деловой культуры позволяет более
Практическое применение деловой культуры как инструмента управления
Практическое применение деловой культуры как инструмента управления
Картинки из презентации «Деловая культура» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: 1. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Деловая культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 985 КБ.

Скачать презентацию

Деловая культура

содержание презентации «Деловая культура.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Корпоративная культура как инструмент управления 12(корпоративная культура). Организация.
организацией. Комитет торгово-промышленной палаты российской 13Деловая культура. Деловая культура сообщества. Организация.
федерации по деловой этике центр европейской практиктической Общественные организации. Государство. Деловое сообщество.
психологии ассоциация коммуникационных агентств россии. 14Распределение приоритетных управленческих задач,
2Интерес к теме «Деловая культура» у руководителей российских перечисленных руководителями рекламных агентств. В практике
рекламных компаний. Низкий интерес. Умеренный интерес. Высокий управления российских менеджеров существенно выражена доля
интерес. Нет ответа. Некомпетентность или отказ обсуждать тему. задач, связанных с деловой культурой (37% от общего числа
Компетентность в вопросах деловой культуры. приоритетных задач).
3Интерес к теме "Деловая культура" у руководителей 15Области практического применения деловой культуры.
российских рекламных компаний. 45%. 28%. 15%. 12%. Прямой Руководители рекламных агентств видят практическую пользу
интерес. Косвенный интерес. Формальный интерес. Отсутствие деловой культуры в следующих областях: построение отношений с
интереса. клиентами; поиск и подбор кадров; профессиональный рост и
4Интерес к теме "Деловая культура" у руководителей обучение сотрудников; мотивация; создание благоприятной
российских рекламных компаний. 45%. 28%. 15%. 12%. Прямой и атмосферы в коллективе. Российские менеджеры не связывают
косвенный интерес. Формальный интерес. Отсутствие интереса. деловую культуру с решением таких актуальных для коммерческих
5Определение деловой культуры. СОЦИАЛЬНО-КОММУНИКАТИВНЫЙ организаций задач как: повышение конкурентоспособности; развитие
ПОДХОД Способы взаимодействия между людьми. ЭТИЧЕСКИЙ ПОДХОД рынка; увеличение прибыли; привлечение инвестиций; задачи
Ценности и правила поведения. ДЕЯТЕЛЬНОСТНЫЙ ПОДХОД Инструменты оптимизации процессов и технологий; задачи развития.
решения задач организации (делового сообщества). 16Распределение задач, связанных с деловой культурой, по
6Этический подход. «Деловая культура» – это… «Система сферам деятельности организации.
ценностей, определяющих поведение в бизнес-отношениях…». 17Распределение задач по основным направлениям деятельности
«Корректное ведение бизнеса…». «Честность на рынке…». «Строгое организации.
соблюдение правил на рынке и уважительное отношение к 18Распределение задач по основным направлениям деятельности
партнерам…». «Взаимоуважение, уважение к клиентам, к работе, к организации. Руководители выделяют область управления, с которой
сотрудникам, к потребителям и к партнерам…». «Соблюдение в первую очередь связывают деловую культуру: Управление
принципов (корректность, сроки, правила)…». «Система ограничений человеческими ресурсами. В стереотипах российских руководителей
- что можно позволить, а что нельзя…». «Ответственность за свои деловая культура внешних отношений жестко привязана к деловой
ошибки…» и т.д. этике и, что парадоксально, «оторвана» от реального рыночного
7Социально-коммуникативный подход. «Деловая культура» – это… взаимодействия.
«Взаимодействие с организациями и структурами, партнёрами и 19Деловая культура в управленческих стереотипах и в
конкурентами…». «Умение слушать и коммуницировать…». «Отношения управленческой практике. В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ российские
между нами и клиентами, наши отношения внутри коллектива…». менеджеры связывают деловую культуру с технологиями и способами
«Деловое общение. Следует отделять его от бытового общения…». решения текущих задач.
«Общая совокупность внутренних и внешних отношений в компании…». 20Деятельностный подход к пониманию деловой культуры позволяет
«Понимание людей внутри организации…» и. т.д. более эффективно: Выявлять и анализировать ценности, правила и
8Деятельностный подход. «Деловая культура» – это… «Это стереотипы поведения, бессознательные установки, а также другие
культура деловых намерений, путей достижения целей, поведения в аспекты деловой культуры, которые влияют на поведение персонала
конкурентной среде и внутри компании…». «Четкость компании в и регулируют отношения с клиентами и партнерами. Целенаправленно
процедурных вопросах деятельности…». «Поддержание определенного изменять деловую культуру для повышения конкурентоспособности
уровня внутри компании…». «Функционирование организации…». организации Разрабатывать инструменты управления, повышающие
«Культура Дела, отношения по поводу Дела, фокусировка…». производительность деятельности и определяющие эффективность
«Профессионализм и компетентность…». «Как ведутся дела в взаимодействия в деловом сообществе.
компании…». 21Практическое применение деловой культуры как инструмента
9Деловая культура. Способ решения проблемной задачи. управления организацией. Любая трансформация должна
Организация. Проблемная задача. «ДЕЛОВАЯ КУЛЬТУРА» - система производиться в контексте общей деятельности организации
инструментов и способов решения задач в процессе (бизнес-технологии, управленческие технологии, лидерский стиль и
функционирования и развития организации (делового сообщества). т.д.) Невозможно трансформировать этическую и
10Основные подходы к определению "деловой культуры" социально-коммуникативную составляющую деловой культуры без
Деловую культуру как целостную многоуровневую систему применения инструментального подхода. Все изменения должны идти
воспринимает только 22% менеджеров – участников исследования. через лидера (руководителя) и АКТИВНО поддерживаться им.
53%. 43%. 22%. Деятельностный подход. Этический подход. Трансформация организации снизу опасна, так как ее последствия
Социально-коммуникативный подход. плохо регулируются и контролируются. Те составляющие жизни
11Основные подходы к определению "деловой культуры" организации, которые с точки зрения руководителя должны быть
53%. 43%. 22%. Деятельностный подход. Этический подход. технологизированы и автоматизированы, должны рассматриваться с
Социально-коммуникативный подход. точки зрения деловой культуры с учетом механизмов ее
12Деловая культура. Деловая культура организации формирования и развития.
«Деловая культура» | Деловая культура.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Delovaja-kultura/Delovaja-kultura.html
cсылка на страницу

Культура организации

другие презентации о культуре организации

«Организационное поведение» - © Бараусова Елена Александровна. Система организационного поведения. Основные теоретические подходы ОП. Аширов Д.А. Организационное поведение: Учебник. М., 2006. Общность интересов определяет сверхзадачу организации. Сопоставление. Принятие решения. Природа организации. М., 2001. Потенциальные затраты.

«Корпоративная культура организации» - Не переполняйте свой разговор непонятными и загадочными словами. Адаптивная. Взаимные представления – 10-20 сек. Принципы делового общения. Попытайтесь достичь четкого разделения прав и ответственности в выполнении общей работы. Не обсуждайте фигуру или функции тела. В ходе беседы: Что такое корпоративная культура организации?

«Учреждение» - Обеспечение прав потребителей. Действие 4. Постановление №325. Действие 5. П. 10 Приказа Минэконом- развития РФ №261. Действие 2. Масштабы районов на территории, которых оказываются услуги. Получение согласия государственного или муниципального учреждения (коллегиального органа учреждения).

«Теория организации» - 1. 6. 5. Интернационистская модель. Тогда же начала зарождаться организационная наука. 2. 4. 8. Организация как трудовой процесс. Концепция создания организации по типу общины.

«Стратегия компании» - Ключевые разделы программы развития. Общие предпосылки выработки стратегических альтернатив. Стало Мелкосерийное производство Многономенклатурное производство Продуктовый ряд обновляется чаще. Было Массовое производство Монономенклатурное производство Продуктовый ряд обновлялся редко. Наиболее перспективные бизнесы с точки зрения конкурентоспособности продукции.

«Организационная структура» - Ниокр. Потребительская дивизиональная организационная структура. Дивизиональная организационная структура. Бухгалтерия. Линейно-штабная структура управления. Финансы. Сбыт. Завод пылесосов. Функциональная организационная структура управления. Тема 4. Осуществление взаимодействия и построения организации.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Деловая культура | Тема: Культура организации | Урок: Экономика | Вид: Картинки