Инвесторы |
Инвестиции
Скачать презентацию |
||
<< Управление инвестиционной деятельностью | Инвестиционный климат >> |
Автор: Матовников. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Инвесторы.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 714 КБ.
Скачать презентациюСл | Текст | Сл | Текст |
1 | Задачи службы по связям с инвесторами. Михаил Матовников, | 12 | на отрасли, а на капитализации, индексах, стиле инвестирования |
генеральный директор «Интерфакс Бизнес Сервис». Интерфакс бизнес | Паевым фондам надо привлекать клиентов своими результатами, в | ||
сервис t h o m s o n f i n a n c i a l. | том числе через финансовых консультантов Пенсионные фонды | ||
2 | Investor Relations (IR) – это система мероприятий по | требуют от управляющих придерживаться заявленного стиля | |
обеспечению эффективного взаимодействия с инвесторами и | инвестирования Инвестору нужны позиции компаний в своих | ||
партнерами в целях повышения стоимости компании. ? Создание в | отраслях, а не рекомендации покупки-продажи или целевые цены | ||
компании IR-службы. 2. IR – новая сфера управления компанией. | Ключевые параметры при принятии инвестиционного решения – | ||
INTERFAX BUSINESS SERVICE. | динамика цен акций и риск менеджмент. | ||
3 | 3. Иерархия IR-задач. Эволюция Investor Relations Задачи IR | 13 | 13. ЛУКОЙЛ И НОВАТЭК: Аналитики банков. |
по мере развития компании меняются. Сложность IR-задач резко | 14 | 14. Ключевые фундаментальные показатели. Капитализация | |
растет по мере увеличение роли иностранных инвесторов. Первым | (Микро, Малая, Средняя, Большая, Мега) Стоимость (Value) Будущее | ||
самым крупным испытанием в области IR для компании обычно | P/E, EV/EBITDA, EV/Sales, P/B ROIC, Margins, Working Capital | ||
становится получение международного кредитного рейтинга. После | Доход (Income) Дивидендная доходность Рост (Growth) Темпы роста | ||
выпуска еврооблигаций формирование IR-службы становится, как | выручки в ближайшее время Темп роста дохода на акцию Обратный | ||
правило, насущной необходимостью. Публичная компания. IPO. Поиск | выкуп акций Долгосрочные темпы роста Долговая нагрузка | ||
стратегического инвестора. Еврооблигации, CLN, LPN. Кредиты | (Leverage) Total Debt / Total Capital Кредитный рейтинги. | ||
иностранных банков. Кредитный рейтинг. Рублевые облигации. | 15 | 15. Ключевые неэкономические показатели. Присутствие и | |
Кредиты российских банков. | индексах (RTSI, ММВБ, MSCI Russia, MCSI EM…) Репутация Репутация | ||
4 | 4. Шаг 1: Повышение прозрачности. Сайт для инвесторов | менеджмента Корпоративное управление Социально ответственные | |
Отражающий не пожелания менеджмента компании и даже не столько | инвестиции Другие «нематериальные» активы Позиции в отрасли Доля | ||
требования ФСФР… …сколько реальные потребности инвесторов и | рынка Лидер, Сильный преследователь, Отстающий, Кандидат на | ||
лучшую практику в этой области Пресс-релизы Оперативность | покупку, История «возвращения» Краткосрочные перспективы | ||
Информативность Аналитическая ценность Улучшение презентационных | Динамика цен акций (в Различие фактических и прогнозных | ||
материалов Годовой отчет, квартальные отчеты Презентации для | показателей компании Пересмотр прогнозов развития … и наконец, | ||
инвесторов Доступ к информации через базы данных Отчетность в | отрасль компании. | ||
базах данных Базы новостей информационных агентств Раскрытие | 16 | 16. ЛУКОЙЛ И НОВАТЭК: Институциональные инвесторы. Источник: | |
информации Включение компании в обзор сектора аналитиками. | IRChannel. | ||
5 | 5. Шаг 2: Кредитный рейтинг. Главное – не уровень рейтинга, | 17 | 17. ЛУКОЙЛ И НОВАТЭК: Инвестиционные фонды. Источник: |
а отчет агентства Имеют значение только рейтинги, | IRChannel. | ||
сопровождающиеся отчетом рейтингового агентства Прежде всего – | 18 | 18. ЛУКОЙЛ И НОВАТЭК: Инвестиционные факторы. | |
рейтинги международных агентств – Moody’s, Standard & | 19 | 19. ЛУКОЙЛ И НОВАТЭК: Инвестиционные стили. С точки зрения | |
Poor’s, Fitch Рейтинг – это процесс, а не результат Продолжение | инвесторов ЛУКОЙЛ и НОВАТЭК, хотя и принадлежат к одной отрасли, | ||
работы над повышением рейтинга и улучшением отчета агентства о | являются принципиально разными объектами инвестирования. Не | ||
компании НО: задача компании – развивать бизнес, а не повышать | удивительно, что они привлекли принципиально разных инвесторов с | ||
рейтинг! Подготовка пакета документов для кредиторов Презентации | точки зрения стиля инвестирования Однако так же не удивительно, | ||
для инвесторов Отчетность по МСФО и аналитическая отчетность | что обе компании анализируют те же самые аналитики | ||
Регулярные рассылки информации для аналитиков Международная | инвестиционных банков. Не существует уравнения для относительной | ||
методология анализа кредитных рисков сильно отличается от | и абсолютной оценки компании, скорее, на оценку можно влиять за | ||
принятой на российском рынке! | счет фокусированных инвестиций в Investor Relations. Источник: | ||
6 | 6. Шаг 3: Своя «база инвесторов». Формирование круга | IRChannel. | |
инвесторов, лояльных компании Инвестор ? Кредитор или | 20 | 20. Требования к инвесторам. Сочетание стабильности и | |
потенциальный кредитор компании Поиск потенциальных инвесторов | торговой активности Анализ стиля инвестирования Долгосрочные | ||
«Приватизация» инвесторов после размещения ценных бумаг | инвесторы – спекулятивные инвесторы Поведение инвестора на | ||
Повышение информированности инвесторов Знакомство инвесторов с | нестабильном рынке Возможность выбора оптимальной структуры | ||
менеджментом Презентации и роуд-шоу Подготовка специальных | размещения среди спекулянтов и долгосрочных инвесторов. | ||
материалов для инвесторов Адресные рассылки Повышение адресности | IR-характеристики инвестора Активность в управлении компанией. | ||
работы Выяснение предпочтений и информационных потребностей | Участие в собраниях акционеров: Необходим кворум? Пассивность | ||
разных категорий инвесторов Сбор информации об инвесторах, | акционеров? Риски концентрации собственности. География: | ||
выяснение их спроса на ценные бумаги компании Работа с | Возможность обременений или льгот при высокой доле инвесторов из | ||
инвесторами независимо от инвестиционных банков Главная задача – | той или иной страны. Прозрачность капитала и структуры операций. | ||
повышение доверия инвесторов, увеличение спроса на акции | Снижение доли неидентифицируемых инвесторов. Возможность | ||
компании, снижение ставок по облигациям. | привлечения опыта миноритарных акционеров. Снижение доли | ||
7 | 7. Шаг 4: Развитие «базы инвесторов». Привлечение новых | инвесторов не заинтересованных в компании. Необходимо заранее | |
категорий инвесторов Банки ? Портфельные инвесторы Российские | защитить компанию от возможных негативных последствий проведения | ||
инвесторы ? Иностранные инвесторы Специализированные инвесторы ? | IPO. Публичный статус для компании несет не только преимущества, | ||
глобальные инвесторы Изменение географии спроса на облигации | но и риски, которыми надо управлять. | ||
Решение IR-задач Усложнение инструментов: субординированные | 21 | 21. Профиль инвестора. Содержание История и управляющая | |
займы, привилегированные акции, конвертируемые облигации | компания Контактные лица Активы Оборачиваемость портфеля | ||
Одобрение регулятивных действий, снятие «связывающих» ковенант | Структура портфеля: фундаментальные показатели Структура | ||
ранних выпусков облигаций, одобрение реструктуризаций и M&A | портфеля: размер компании Структура портфеля: отрасли Крупнейшие | ||
Предотвращение концентрации собственности у враждебных | вложения, покупки и продажи Этот инвестор продал акции 16 | ||
инвесторов Снижение у инвесторов потребности в общении с высшим | эмитентов и купил акции 4 эмитентов, оборачиваемость портфеля | ||
менеджментом компании, переключение инвесторов на работу с | акций – 70%. Будет ли он оптимальным инвестором для Вашей | ||
IR-службой, а не руководством компании Подготовка к размещению | компании? | ||
акций (IPO) компании … и многие другие Главная цель – | 22 | 22. Прямое общение с инвесторами. Встречи «Один-на-один» | |
обеспечение всех форм финансирования при снижении нагрузки на | Наиболее желательный формат для наиболее крупных инвесторов | ||
менеджмент компании. | Конференц-звонки Для географически удаленных инвесторов Встречи | ||
8 | 8. Признаки IR-проблем на рынке акций. Инвесторы Инвесторы, | в маленьких группах Завтраки / Ланчи / Обеды с несколькими | |
покупающие акции при размещениях, вскоре продают их Доля | инвесторами Крупные групповые встречи Москва, Лондон, Франкфурт, | ||
идентифицируемых акционеров постепенно снижается Компания не | Стокгольм, Амстердам, Нью-Йорк, Бостон… «День Аналитика / | ||
знает своих акционеров и/или их контактную информацию | Инвестора» Более глубокое обсуждение компании Можно выбирать | ||
Концентрация собственности очень высока Компания не может | время, совпадающее с крупными корпоративными событиями Встречи с | ||
обеспечить кворум на собрании акционеров или одобрение важных | инвесторами в штаб-квартире компании Индивидуально или | ||
решений Компания столкнулась с повышенной активностью части | небольшими группами N.B. Личные отношения позволяют | ||
акционеров Инвестиционные банки Компания не может контролировать | предотвратить негативный эффект плохой прессы и рекомендаций | ||
процесс размещения и всецело зависит от инвестиционных банков | аналитиков инвестбанков. | ||
Размещения ценных бумаг Акции размещаются с трудом Акции при | 23 | 23. Телефонные конференции. По данным Thomson MyCCBN: 19 | |
размещении возможно продать только с заметным дисконтом Компания | апреля 2006 г. 118 компаний проводили телефонные конференции, | ||
не может планировать работу на рынке акций с высокой степенью | посвященные финансовым результатам; из них: 63 компании провели | ||
уверенности (эмиссия – событие в жизни компании, а не рутинный | аудио-трансляцию в Интернете, а 4 компании – видео трансляцию в | ||
момент) Рынок акций Акции не ликвидны или, наоборот, | Интернете До 21 события в час (в 18:00 по Москве)! | ||
оборачиваемость акций слишком высока После первичного размещения | 24 | 24. Вы встретились - и что? Основные вопросы Как участники | |
акций их котировки резко растут Котировки акций слишком | рынка понимают стратегию бизнеса и финансовую стратегию | ||
волатильны Акции котируются хуже компаний-аналогов и/или | Компании? Как участники рынка оценивают стоимость Компании, | ||
значение ключевых коэффициентов оценки компании сильно | привлекательность ее ценных бумаг? В чем инвесторы видят | ||
отличается от компаний-аналогов Информационная открытость См. | преимущества компании перед ее конкурентами? Насколько хорошо | ||
выше. | инвесторы представляют себе отрасль, в которой работает | ||
9 | 9. IR в преддверии IPO. Молчаливый период Начинается с | компания? Как инвесторы оценивают качество и последовательность | |
kick-off meeting (встреча компании, банкиров и юристов) Запрет | реализации программы по связям с инвесторами? Каковы отношения | ||
на коммуникацию за пределами опубликованных документов | Компании с инвестиционным сообществом? Какова репутация Компании | ||
Ограничения на рекламу, пресс-конференции, общение с | и ее менеджеров среди участников финансового рынка? Как | ||
журналистами. Нельзя запускать новый сайт для инвесторов. Нельзя | инвесторы оценивают презентационные материалы и навыки компании? | ||
начитать программы коммуникации, но продолжать старые – МОЖНО! ! | Дополнительные вопросы Кроме того, в ходе анализа мнения | ||
Желательно до молчаливого периода установить как можно более | инвесторов возможно ответить и на специфические вопросы, в том | ||
профессиональную систему коммуникации и предоставить рынку | числе связанные с конкретными сделками, например: Как инвесторы | ||
максимум информации о компании. Независимо от банкиров: Анализ | оценивают структуру планируемой сделки? Каковы могут быть | ||
потенциальных акционеров Общение с инвесторами: встречи, | ключевые параметры будущей сделки? Какую долю акций желательно | ||
конференции, инвесторы на долговом рынке. Работа с аналитиками. | (или достаточно) продать при проведении IPO? Как повлияют на | ||
Анализ контрагентов: инвестбанки и аналитики. Профессиональные | котировки акций компании реализация того или иного плана | ||
материалы для инвесторов, особенно те, что не делают в процессе | реорганизации или приобретение новых активов? | ||
IPO (например, сайт). Создание истории раскрытия информации по | 25 | 25. Аудитория Perception Studies. В России Аналитики | |
широким каналам. Подготовка менеджмента и сотрудников IR-службы. | инвестиционных банков Финансовая пресса Эксперты рынка Инвесторы | ||
Проработка альтернативных вариантов IPO. | За рубежом Имеющиеся акционеры компании Потенциальные акционеры | ||
10 | 10. Ir-минимум. Мониторинг финансовых рынков Что происходит | компании Инвесторы, недавно купившие акции Инвесторы, недавно | |
с ценными бумагами компании на финансовых рынках? Как инвесторы | продавшие акции Основные задачи Исследование позволяет выявить | ||
оценивают компанию по сравнению с ее конкурентами? Каковы | основные каналы получения инвесторами информации о компании, | ||
рекомендации аналитиков по акциям компании? Получение обратной | выяснить их оценку усилий компании в области Investor Relations | ||
связи от инвесторов Кто, как и почему анализирует компанию? | Политика компании в области коммуникации с инвесторами может | ||
Сильные и слабые стороны компании в глазах инвесторов. Как | быть скорректирована с учетом выяснения мнения инвесторов о | ||
инвесторы получают информацию о компании? Как инвесторы | сильных и слабых сторонах компании, областей недостаточного | ||
оценивают усилия компании в области IR? Что инвесторы хотели бы | понимания бизнеса компании инвесторами, выделения ключевых | ||
знать о компании? С кем инвесторы сравнивают компанию? Каковы | генераторов стоимости компании в глазах инвесторов, учета мнения | ||
результаты сравнения? Рекомендации инвесторов компании. | инвесторов о наилучшей практике в области общения с инвесторами | ||
Улучшение презентационных материалов Сайт компании в Интернете, | на рынке. В случае регулярного проведения анализа мнения | ||
пресс-релизы, раскрытие информации Годовой отчет, квартальные | инвесторов, компания может оценить эффективность своей программы | ||
отчеты Презентации для инвесторов Налаживание коммуникации | в области Investor Relations. Есть ли значимые различия в | ||
Адресная коммуникация: встречи с аналитиками, журналистами, | восприятии компании разными типами контрагентов? | ||
инвесторами Адресная коммуникация: рассылки Массовая | 26 | 26. Использование Perception Studies. Основные направления | |
коммуникация: раскрытие информации, информационные агентства. | использования Создание (доработка) презентации компании и других | ||
11 | 11. Где искать инвесторов? Базы данных Специализированные | презентационных материалов (сайт, годовой отчет, пресс-релизы) | |
базы данных: IRChannel, ThomsonOne… Базы данных инвестиционных | на базе понимания потребностей пользователей, а не мнения | ||
банков Кто инвестирует в Россию? По данным публичного раскрытия | отдельных специалистов в компании или мнения консультантов | ||
информации: Россия: 500 институциональных инвесторов Россия: | Создание и обновление списков контактных лиц Улучшение качества | ||
1200 инвестиционных фондов Инвестиционные фонды Активы под | работы IR и PR службы за счет повышения адресности коммуникации | ||
управлением: $1 092,1 млрд. Инвестиции в российские акции: $22,8 | Сбор сведений о деятельности конкурентов и позиционировании | ||
млрд. (примерно шестая часть free float) Доля российских активов | компании в глазах инвесторов и аналитиков Анализ мнений | ||
в активах: 2,1% Оборачиваемость портфеля: средняя (33%-70%) – | аналитиков и инвесторов и о перспективах рынка компании | ||
39,1% высокая (70%-100%) – 50,3% Географическое распределение | (стратегический маркетинг) Формализация мнения рынка с целью | ||
(по сумме): Великобритания – 27,2% США – 25,5% Швеция – 12,8% | донесения объективной (а не являющейся суждением сотрудников | ||
Германия – 6,2% Доля 20 крупнейших фондов: – 36,3% Инвесторов | компании) информации до менеджмента Повышение информированности | ||
очень много, но IR-программа должна ориентироваться только на | руководства компании о задачах и перспективах работы | ||
оптимальных для компании инвесторов, и не тратить деньги и время | IR-подразделения Дополнительные результаты Побочным результатом | ||
менеджмента впустую. Россия в портфелях фондов. Доля активов в | проведение исследования являются: Привлечение дополнительного | ||
РФ. Число фондов. Активы в РФ, млрд.$. От 0% до 5%. 902. 7 | внимания аналитиков и инвесторов к компании Улучшение | ||
108.3. От 5% до 10%. 146. 3 005.1. От 10 до 25%. 54. 926.9. От | представленности компании в обзорах сектора и, возможно, | ||
25 до 50%. 81. 7 789.3. От 50% до 75%. 6. 473.9. От 75% до 90%. | появление новых отчетов по компании от инвестбанков. | ||
6. 844.2. Более 90%. 18. 2 677.1. Источник: IRChannel, данные на | 27 | 27. Контакты. Михаил Матовников Генеральный директор ЗАО | |
конец 2005 г. | «Интерфакс Бизнес Сервис» Первая Тверская-Ямская, д. 2 127006, | ||
12 | 12. Основы Targeting. Инвесторы (Buy-side) очень сильно | Москва Тел: +7 495 250-8036 Факс: +7 495 250-9457 Россия | |
отличаются от инвестиционных банков и брокеров (Sell-side) | mmatovnikov@interfax.ru www.interfax.ru www.e-disclosure.ru. | ||
Инвестиционные банки фокусируются почти исключительно на | Patrick Tobias Regional Commercial Director Thomson Financial | ||
отрасли, поскольку их доходы определяются торговлей акциями и | Corporate Services Mainzer Landstr. 16 60325 Frankfurt am Main | ||
сделками Цена IPO устанавливается относительно цен акций других | Tel: +49 69 71405 110 Fax: +49 69 71405 567 Germany | ||
торгуемых компаний сектора Сделки слияний и поглощений | Patrick.Tobias@thomson.com www.thomson.com/financial | ||
происходят почти исключительно в рамках одного сектора Инвесторы | www.irchannel.com. | ||
(Buy-side) формируют портфель активов, а потому фокусируются не | |||
«Инвесторы» | Инвесторы.ppt |
«Инвестиции муниципального образования» - Вопросы лекции. Инвестиции. Базовые понятия. Маркетинговые исследования. Инвестиционные рейтинги. Изменение средней продолжительности периода. Два вида инвестиций в муниципальных образованиях. Финансовое участие. Инвестиционный паспорт города. Требования к инвестиционному паспорту. Содействие включению в региональные, федеральные и международные программы.
«Конкурс инвестиционных проектов» - Определение победителя конкурса. Требования к оформлению. Понятие инвестиционного проекта. Порядок рассмотрения. Инвестиционный проект. Баллы присуждаются каждому участнику. Рассмотрение и оценка технической части. Рассмотрение и оценка финансовой части конкурсного предложения. Различные схемы партнерства государства и бизнеса.
«Инвестиционная деятельность» - Критерии для формирования промышленной зоны. Водоёмы. Объем инвестиционных вложений. Планируемые объемы жилищного строительства. Строительство завода «Кавикорм». Участники проекта. Расположение Мелекесского свиноводческого комплекса. Гиппократ. Схема размещения сформированных земельных участков. Банно-оздоровительный комплекс.
«Как привлечь иностранных инвесторов» - Новые целевые аудитории. Традиционные критерии инвесторов. Начинайте работать с международными аудиториями. Ключевые обязанности публичных компаний. Новые географии. Несколько слов об FD. Коммуникационные тренинги для генерального и финансового директоров. Формирование отдела внешних связей. Агентство года.
«Инвесторы» - Аналитики инвестиционных банков. Прямое общение с инвесторами. Иерархия IR-задач. Ключевые неэкономические показатели. Профиль инвестора. Молчаливый период. Требования к инвесторам. Специализированные базы данных. Мониторинг финансовых рынков. Повышение прозрачности. Система мероприятий. База инвесторов.
«Бюджетное финансирование инвестиций» - Нормативно-правовые документы. Возможная схема финансирования бюджетных инвестиций. Новые направления финансирования бюджетных инвестиций. Предлагаемая схема финансирования бюджетных инвестиций. О порядке осуществления в 2013 году бюджетных инвестиций. Схема финансирования бюджетных инвестиций. Органы исполнительной власти - госзаказчики.