Управление персоналом Скачать
презентацию
<<  Основы управления персоналом Система управления персоналом  >>
Кадровые проблемы и кадровая политика в российском двигателестроении
Кадровые проблемы и кадровая политика в российском двигателестроении
Кризис традиционной системы отношений между человеком и организацией
Кризис традиционной системы отношений между человеком и организацией
Особенности российского двигателестроения: Высокие требования к
Особенности российского двигателестроения: Высокие требования к
Особенности российского двигателестроения: Диспропорции рынка труда:
Особенности российского двигателестроения: Диспропорции рынка труда:
КАДРОВЫЙ ВОПРОС Образование
КАДРОВЫЙ ВОПРОС Образование
КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работники
КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работники
КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работники
КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работники
КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда
КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда
КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда
КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда
Каким будет рынок труда через 15 лет
Каким будет рынок труда через 15 лет
Каким будет рынок труда через 15 лет
Каким будет рынок труда через 15 лет
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем
Диагностика внутренней среды: Анализ кадрового состава: более половины
Диагностика внутренней среды: Анализ кадрового состава: более половины
Диагностика внутренней среды: Анализ текучести: в течении первого года
Диагностика внутренней среды: Анализ текучести: в течении первого года
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем
Прогноз численности приоритетной группы
Прогноз численности приоритетной группы
Прогноз численности приоритетной группы Для сохранения
Прогноз численности приоритетной группы Для сохранения
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем
Цели: Привлечь молодежь на работу Удержать в рамках Общества минимум
Цели: Привлечь молодежь на работу Удержать в рамках Общества минимум
Молодежная политика
Молодежная политика
Молодежная политика
Молодежная политика
Молодежная политика
Молодежная политика
Результаты молодежной политики:
Результаты молодежной политики:
Результаты молодежной политики:
Результаты молодежной политики:
Результаты молодежной политики за 5 лет: сохранили интеллектуальный
Результаты молодежной политики за 5 лет: сохранили интеллектуальный
«Цена» вопроса
«Цена» вопроса
«ЦЕНА» ВОПРОСА «дуга опыта»
«ЦЕНА» ВОПРОСА «дуга опыта»
Вместо заключения
Вместо заключения
Вместо заключения
Вместо заключения
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Кадровая политика» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: snitco. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Кадровая политика.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1024 КБ.

Скачать презентацию

Кадровая политика

содержание презентации «Кадровая политика.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Кадровые проблемы и кадровая политика в российском 15специалисты; образовательный уровень этих категорий высок.
двигателестроении. г. Пермь 2008 год. 1. Высшее образование имеют: 61% специалистов и 71,1%
2Кризис традиционной системы отношений между человеком и руководителей; старение кадрового состава с 1994 по 2002 год:
организацией современная экономика построена на знаниях отток молодежи (ее доля упала с 24%до16 %), возросла доля
современный мир – мир увеличивающихся скоростей глобализация – пенсионеров (с 11%до19%); КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam,
процесс необратимый Повышение мобильности персонала = Повышение aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его». 15.
издержек предприятий на подбор персонала 75% из общей 16Диагностика внутренней среды: Анализ текучести: в течении
потребности компаний в персонале составляет потребность в первого года работы увольняется каждый третий из принятых;
работниках, требующихся на замену ушедшим; Выпускник бизнес движение персонала существенно отличается в разных возрастных
школы 1980-го года выпуска в среднем за свою трудовую жизнь группах - молодёжь увольняется в 3-4 раза чаще, чем люди старше
сменит 7 мест работы. Выпускник 2000 года готов сменить 20 мест 50 лет и в 2-2,5 раза чаще, чем люди 30-40 лет; рабочие
работы. КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работник и работодатель. 2. увольняются в 1,5 раза чаще, чем специалисты. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА:
3Особенности российского двигателестроения: Высокие «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем
требования к профессиональному уровню рабочих и специалистов; его». 16.
Длительный период врабатываемости; Зависимость интеллектуального 17КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не
потенциала отрасли от опыта и квалификации персонала; КАДРОВЫЙ найдем пути, то сделаем его». Прогноз численности приоритетной
ВОПРОС Работник и работодатель. 3. группы. 17.
4Особенности российского двигателестроения: Диспропорции 18Прогноз численности приоритетной группы. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА:
рынка труда: Нехватка квалифицированных кадров по отдельным «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем
профессиям и специальностям; Несоответствие структуры его». 18.
профессионального образования актуальным и перспективным 19Прогноз численности приоритетной группы Для сохранения
потребностям рынка труда по квалификационному уровню и по интеллектуального потенциала фирмы за 10 лет предприятие
профессиональной структуре Спрос на квалифицированных рабочих и необходимо пополнить: 365+112=477 специалистами с высшим
специалистов не может быть полностью удовлетворен Снижение образованием для замены ушедших сотрудников: 47-48 человек в год
ценности инженерно-конструкторского труда как результат с учетом % увольнений в молодежной группе 63-64 человека в год
изменения промышленной политики государства. КАДРОВЫЙ ВОПРОС Основным и практически единственным сегментом рынка труда, за
Работник и работодатель. 4. счет которого мы можем пополнять данную группу персонала
5КАДРОВЫЙ ВОПРОС Образование. 5. являются выпускники ВУЗов. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam
6КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работники. 6. inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его». 19.
7КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работники. 7. 20КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не
8КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда. Факторы, влияющие найдем пути, то сделаем его». 20.
на перспективы рынка труда Развитие экономики Макроэкономика 21Цели: Привлечь молодежь на работу Удержать в рамках Общества
Инвестиционный климат Образование и квалификация Социальная минимум на 3 года Проблемы: Непопулярность работодателя;
защита Демография Миграция по материалам проекта «Разработка Непопулярность в молодежной среде инженерных профессий; Разрыв
концепции долгосрочного развития Российской Федерации», цепочки – вуз-предприятие; Непривлекательная оплата труда
реализуемого ЦСР из доклада Е.А.Зотовой, к.э.н. ВШЭ. 8. Завышенные потребности и самооценка молодежи. Молодежная
9КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда. Каким будет рынок политика. 21.
труда через 15 лет ? основные характеристики: Абсолютное 22Молодежная политика. Формирование привлекательного имиджа
сокращение численности рабочей силы; Сдвиг занятости в сторону работодателя: Стажировки, практики; Перенесение части учебного
сферы услуг; Резкий рост уровня формального образования процесса на предприятие; Включение студентов в систему
экономически активного населения Невысокая безработица (4-5%). корпоративных мероприятий PR-мероприятия Создание молодежной
9. среды внутри предприятия: Совет молодежи; Коллективное посещение
10Каким будет рынок труда через 15 лет ? предложение на рынке профессиональных выставок Ускорение адаптации: Наставничество
труда: Негибкое и неэластичное по цене в течение всего Профессиональные и языковые курсы, семинары, тренинги
рассматриваемого периода; Следствие – резкое и прогрессирующее Дополнительные социальные льготы для молодых специалистов; 22.
удорожание рабочей силы. Конкуренция за нее будет непрерывно 23Молодежная политика. Привлекательная система оплаты труда
усиливаться; Множество видов экономической деятельности окажутся молодого специалиста: Самостоятельный выбор системы оплаты
неконкурентоспособными на мировом рынке из-за чрезвычайно труда; Три тарифных плана: прогрессивный, статический,
высоких удельных издержек на рабочую силу; Давление на накопительный; Зависимость стартового оклада от среднего балла
заработную плату, через повышение минимального размера оплаты диплома; Гарантированная возможность регулярного (1-2 раза в
труда, повышение пенсий и иных социальных выплат, повышение год) повышения оклада в зависимости от результатов оценки
зарплат в бюджетном секторе будет сохраняться, но нивелироваться деловых качеств; 23.
мерами по обеспечению гибкости заработной платы; КАДРОВЫЕ 24Молодежная политика. Результаты молодежной политики:
ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда. 10. прием-увольнение молодых специалистов 2003-2008 годы. 24.
11Каким будет рынок труда через 15 лет ? Сегодняшние проблемы 25Результаты молодежной политики: Молодежная политика. 25.
дисбаланса спроса и предложения со временем не уменьшатся. 26Результаты молодежной политики: Молодежная политика. 26.
КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда. 11. 27Результаты молодежной политики за 5 лет: сохранили
12КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не интеллектуальный потенциал создали действенную систему работы с
найдем пути, то сделаем его». Изменение роли и места кадровой молодыми специалистами обеспечили преемственность опыта
службы: от отдела кадров к службе маркетинга персонала сформировали устойчивый положительный имидж в студенческой среде
сегментирование рынка мониторинг анализ цен конкурентов реклама «цена вопроса» – повышенные затраты на привлечение молодежной
Разработка кадровой политики. 12. группы персонала. Молодежная политика. 27.
13КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не 28«Цена» вопроса. Издержки предприятия на замену уволившихся
найдем пути, то сделаем его». Модель стратегического сотрудников: Издержки при увольнении: снижение
планирования. Видение. Миссия. Ценности. Стратегические цели. производительности труда работника в период, предшествующий
Стратегический анализ. Диагностика внешней среды. Стратегические увольнению (приблизительно 4 месяца); время, потерянное при
приоритеты. Диагностика внутренней среды. Программа действий. проведении собеседования с увольняющимся работниками; время,
13. потраченное на документальное оформление увольнения ухудшение
14КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не психологического климата в коллективе Издержки при отсутствии
найдем пути, то сделаем его». Стратегические цели ОАО штатной единицы: увеличение рабочей нагрузки на оставшихся
«Авиадвигатель» : Получение устойчивой прибыли при оптимальных работников; средства, затраченные на подбор нового работника
затратах на обеспечение качества изделий. Достижение мирового Издержки, связанные с приемом и адаптацией нового работника:
уровня качества изделий. Расширение позиций пермских авиационных пониженная производительность нового работника; затраты на
двигателей и промышленных газотурбинных установок на российском документальное оформление нового работника; затраты на его
рынке и рынке СНГ. Развитие сотрудничества с ОАО «Газпром», РАО обучение; дополнительная рабочая нагрузка, связанная с
«ЕС России», Минтопэнерго, Минобороны. Расширение необходимостью помощи новичкам. 28.
взаимовыгодного сотрудничества с иностранными партнерами. 29«ЦЕНА» ВОПРОСА «дуга опыта». T.P. Wright. Издержки
Интеграция ОАО «Авиадвигатель» с предприятиями «Пермского предприятия на замену уволившихся сотрудников. 29.
моторостроительного комплекса». Стратегический приоритет: 30Вместо заключения. Возможно ли сохранить в реальных
Сохранить интеллектуальный потенциал предприятия = Сохранить условиях? При расчете заработной платы в договорах а на ниокр
свою конструкторскую «школу» Приоритетная группа персонала, закладывает стоимость нормочаса 89,93 руб что составляет 14935
«носитель» интеллектуального потенциала – руководители и руб в мес. 30.
специалисты с высшим образованием. 14. 31Вместо заключения. 31.
15Диагностика внутренней среды: Анализ кадрового состава: 32Спасибо за внимание! Вместо заключения. 32.
более половины численности персонала составляют руководители и
«Кадровая политика» | Кадровая политика.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Kadrovaja-politika/Kadrovaja-politika.html
cсылка на страницу

Управление персоналом

другие презентации об управлении персоналом

«Социологические исследования» - Сведения о демографических данных опрашиваемого полезно относить в заключение анкетного листа. После определения объекта и предмета составляется программа конкретного социологического исследования. При такой выборке отбор может быть произведен через 10, 20, 50 и т. д. человек. Особой надежностью отличаются юридические документы.

«Организация труда» - Классификация условий труда. Задачи курса: Квалификационные различия между группами работников объективно обусловлены различной сложностью выполняемых работ. Главным фактором, определяющим систему организации труда выступает техническая база производства. При различной продолжительности смен рабочее время учитывается суммарно за месяц.

«Аттестация рабочего места» - Международная организация труда. 18. 2. Положения, отраженные в федеральном законе «О техническом регулировании». Конвенции МОТ подлежат ратификации странами — членами МОТ. 12. 13. 17. С.Т.Папаев. 19.

«Рынок труда и занятость» - Различают номинальную и реальную заработную плату. В связи с перестройкой, происходящей в нашей стране, происходит перестройка и рынка труда. II. Рынок труда: Политика занятости и тенденции развития. Тенденции развития рынка труда в России. I.2 Типология и структура рынка труда Рынок труда имеет сложное строение.

«Кадровая политика организации» - Типология кадровой политики на основании социально-кадровой политики организации. Якимова З.В Кан. психол. наук Доцент каф. Кадровые мероприятия на стадии формирования организации. Рабочее определение понятия кадровая политика. Кадровые мероприятия на стадии спада. Основные мероприятия кадровой политики.

«Оценка персонала» - Вопросы доклада. Члены комиссии, сотрудник. Интегральная оценка и категория эффективности. Известные нам системы оценки – применение в зависимости от поставленных целей. Руководители высшего звена управления. Анализ результатов проведенной оценки и принятие управленческого решения. ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Кадровая политика | Тема: Управление персоналом | Урок: Экономика | Вид: Картинки