Управление Скачать
презентацию
<<  Управление Управление изменениями  >>
Контроль в управленческой деятельности
Контроль в управленческой деятельности
Процесс менеджмента
Процесс менеджмента
План
План
План
План
Сущность и смысл контроля
Сущность и смысл контроля
Контроль
Контроль
Контроль
Контроль
Эффективный управленческий контроль
Эффективный управленческий контроль
Процесс соизмерения
Процесс соизмерения
Окончательная цель контроля
Окончательная цель контроля
Необходимость контроля
Необходимость контроля
Необходимость контроля
Необходимость контроля
Предупреждение возникновения кризисных ситуаций
Предупреждение возникновения кризисных ситуаций
Поддержание успеха
Поддержание успеха
Виды контроля
Виды контроля
Текущий контроль
Текущий контроль
Заключительный контроль
Заключительный контроль
Процесс контроля
Процесс контроля
Этапы контроля
Этапы контроля
Сопоставление достигнутых результатов
Сопоставление достигнутых результатов
Действия
Действия
Требования-критерии к контролю
Требования-критерии к контролю
Требования-критерии к контролю
Требования-критерии к контролю
Эффект влияния на людей
Эффект влияния на людей
Выполнение задач контроля
Выполнение задач контроля
Определение границ контроля
Определение границ контроля
Характеристики эффективного контроля
Характеристики эффективного контроля
Контроль должен иметь стратегический характер
Контроль должен иметь стратегический характер
Ориентация на результаты
Ориентация на результаты
Соответствие делу
Соответствие делу
Своевременность контроля
Своевременность контроля
Гибкость контроля
Гибкость контроля
Простота контроля
Простота контроля
Экономичность контроля
Экономичность контроля
Конец
Конец
Картинки из презентации «Контроль в управлении» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Сурцев. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Контроль в управлении.pps» со всеми картинками в zip-архиве размером 106 КБ.

Скачать презентацию

Контроль в управлении

содержание презентации «Контроль в управлении.pps»
Сл Текст Сл Текст
1Тема 9. Контроль в управленческой деятельности. 20выясняется вопрос, вызывает ли у работников применяемая
2Процесс менеджмента. технология контроля положительные стимулы или негативные,
3План: Сущность и смысл контроля. Процесс контроля. стрессовые реакции (демотивация труда);
Характеристики эффективного контроля. 21Требования-критерии к контролю. 3) выполнение задач контроля
41. Сущность и смысл контроля. - контроль должен определить совпадения или отклонения в системе
5Контроль. "контроль" как вид административной управления организацией; способствовать устранению отклонений;
деятельности выходит за рамки понятия выработке эффективных решений;
"контролирование". Т.к. он включает и активную 22Требования-критерии к контролю. 4) определение границ
деятельность менеджера - управление. Управленческий контроль не контроля - - контрольные мероприятия не могут осуществляться без
является разовой акцией. Это процесс непрерывный, включающий ограничений. Длина проверяемых отрезков должна позволять выявить
наблюдение и регулирование разных видов деятельности организации отклонения на самой ранней стадии. Нужно соблюдать нормы
с целью облегчения выполнения управленческих задач. контроля, определенные действующим законодательством.
6Эффективный управленческий контроль создается на основе его 233. Характеристики эффективного контроля.
соединения с процессом стратегического планирования. Он 24Для того чтобы быть эффективным, контроль должен иметь
обеспечивает наблюдение за осуществлением стратегических планов стратегический характер, т.е. отражать общие приоритеты
таким образом, чтобы менеджеры могли определить, насколько организации и поддерживать их. Деятельность в областях, которые
хорошо они выполняются и где необходимо сделать изменения или не имеют стратегического значения, следует измерять не очень
применить регулирующие меры. часто, и о полученных результатах можно никому и не сообщать до
7В самом общем виде контроль можно определить как процесс тех пор, пока отклонения не станут необычно большими. Абсолютный
соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с контроль над обычными операциями (такими как мелкие расходы) не
запланированными. Функцию контроля в классическом менеджменте имеет смысла и будет только отвлекать силы от более важных
следует понимать как вид управленческой деятельности, благодаря целей. Но если высшее руководство считает, что какие-то виды
которой можно удерживать организацию на нужном (верном) пути, деятельности имеют стратегическое значение, то в каждой такой
сравнивая показатели ее деятельности с установленными области обязательно должен быть налажен эффективный контроль,
стандартами (планами). даже если эта деятельность с трудом поддается измерению.
8Окончательная цель контроля. Состоит в том, чтобы Стратегическая направленность контроля.
обслуживать различные планы и цели менеджмента. 252. Ориентация на результаты. Конечная цель контроля состоит
9Необходимость контроля. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. Изменения законов, не в том, чтобы собрать информацию, установить стандарты и
социальных ценностей, технологии, условий конкуренции и других выявить проблемы, а в том, чтобы решить задачи, стоящие перед
переменных величин окружающей среды могут превратить планы, организацией. Проведение измерений и оповещение об их
вполне реальные в момент их формирования, через некоторое время результатах важно только как средство достижения этой цели. Если
в нечто совершенно недостижимое. вы хотите сделать контроль эффективным, вы должны тщательно
10Необходимость контроля. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ВОЗНИКНОВЕНИЯ следить за тем, чтобы эти самоочевидные средства контроля не
КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе заняли более важного места, чем подлинные цели организации.
ситуации внутри организации» переплетаются, если их вовремя не Например, было бы глупо увольнять лучших коммивояжеров фирмы
исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды только потому, что они никогда не представляют отчеты о расходах
и поведения людей. вовремя.
11Необходимость контроля. ПОДДЕРЖАНИЕ УСПЕХА. В ходе контроля 263. Соответствие делу. Для того чтобы быть эффективным,
можно определить, какие именно направления деятельности контроль должен соответствовать контролируемому виду
организации наиболее эффективно способствовали достижению ее деятельности. Он должен объективно измерять и оценивать то, что
общих целей. действительно важно. Неподходящий механизм контроля может скорее
12Виды контроля. 1. Предварительный контроль Основными маскировать, а не собирать критически важную информацию.
средствами осуществления предварительного контроля является 274. Своевременность контроля. Своевременность контроля
реализация определенных правил, процедур и линий поведения. В заключается не в исключительно высокой скорости или частоте его
организациях предварительный контроль используется в трех проведения, а во временном интервале между проведением измерений
ключевых областях — по отношению к человеческим, материальным и или оценок, который адекватно соответствует контролируемому
финансовым ресурсам. явлению. Значение наиболее подходящего временного интервала
13Виды контроля. 2. Текущий контроль Осуществляется такого рода определяется с учетом временных рамок основного
непосредственно в ходе проведения работ. Чаще всего его объектом плана, скорости изменений и затрат на проведение измерений и
являются подчиненные сотрудники, а сам он традиционно является распространение полученных результатов.
прерогативой их непосредственного начальника. 285. Гибкость контроля. Контроль, как и планы, должен быть
14Виды контроля. 3. Заключительный контроль Осуществляется достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям.
либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по Незначительные изменения планов редко бывают сопряжены с
истечении определенного заранее периода времени, когда необходимостью серьезных изменений в системе контроля. Без
фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми. достаточной (и весьма значительной) степени гибкости система
Функции: 1) дает руководству организации информацию, необходимую контроля будет не действенна в тех ситуациях, для которых она
для планирования 2) способствует мотивации. предназначалась.
152. Процесс контроля. 296. Простота контроля. Как правило, наиболее эффективный
16Этапы контроля. 1. Установление стандартов Стандарты — это контроль — это простейший контроль с точки зрения тех целей, для
конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается которых он предназначен. Простейшие методы контроля требуют
измерению. Эти цели характеризуются наличием: - временных рамок, меньших усилий и более экономичны. Но самое важное состоит в
в которых должна быть выполнена работа, - конкретного критерия, том, что, если система контроля слишком сложна и люди,
по отношению к которому можно оценить степень выполнения работы. взаимодействующие с ней не понимают и не поддерживают ее, —
17Этапы контроля. 2. Сопоставление достигнутых результатов с такая система контроля не может быть эффективной. Избыточная
установленными стандартами Здесь определяется, насколько сложность ведет к беспорядку, являющемуся синонимом потери
достигнутые результаты соответствуют его ожиданиям. При этом контроля над ситуацией. Для того чтобы быть эффективным,
принимается еще одно очень важное решение: насколько допустимы контроль должен соответствовать потребностям и возможностям
или относительно безопасны обнаруженные отклонения от людей, взаимодействующих с системой контроля и реализующих ее.
стандартов. 307. Экономичность контроля. Таким образом, если суммарные
18Этапы контроля. 3. Действия Менеджер должен выбрать одну из затраты на систему контроля превосходят создаваемые ею
трех линий поведения: - ничего не предпринимать, - устранить преимущества, организации лучше не использовать эту систему
отклонение, - пересмотреть стандарт. контроля вообще или же ввести менее тщательный контроль. Вообще,
19Требования-критерии к контролю. 1) эффективность контроля - поскольку в контроле скрыто много побочных затрат, таких как
определяется успешность, полезность контроля (уменьшение затраты рабочего времени и отвлечение ресурсов, которые могли бы
расходов, связанных с обнаружением и устранением выявленных в быть затрачены на решение других задач, то для того, чтобы
процессе контроля: недостатков, сокращение расходов на контроль, контроль был экономически оправдан, отношение затрат к возможной
затрат на персонал и технику контроля); прибыли у него должно быть довольно низким.
20Требования-критерии к контролю. 2) эффект влияния на людей - 31Конец.
«Контроль в управлении» | Контроль в управлении.pps
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Kontrol-v-upravlenii/Kontrol-v-upravlenii.html
cсылка на страницу

Управление

другие презентации об управлении

«Управление изменениями» - Школы управления. Научное управление. Карта теории изменений. Критерии оценки за курс. Человеческий и эмоциональный факторы. Школа человеческих отношений. Управление изменениями и школы управления. Основной вклад. Что подразумевается под изменениями. Застой. Наука управления. Социальные силы. Методы изменения поведения.

«Управленческая деятельность» - Функции и компоненты деятельности. Логическая структура управленческой деятельности. Комплекс задач и функций управления. Организация процесса управленческой деятельности. Принципы управления. Информация о состоянии управляемой системы. Характеристики, логическая и временная структура деятельности. Фазы, стадии и этапы деятельности.

«Информация и коммуникация в управлении» - Элементы коммуникационного процесса. Современные технологии. Условия восприятия информации. Идеи и мысли. Передача информации. Требования, предъявляемые к информации. Создание сообщения. Хранение. Классификация информации. Элементы информационного процесса. Источник. Используемые технологии. Виды информации.

«Информационное управление» - Практическое задание. Выполни задания. Директор управляет школой. Хранение. Управление. Цели управления. Человек управляет сам собой. Виды алгоритмов. Выбор. Объекты управления. Информация. Человек может управлять компьютером. Понятие информационного управления. Действия с информацией. Человек может управлять.

«Основные документы управления» - Приказ. Образец внутренней объяснительной записки. Устав. Справка. Образцы основных документов управления. Образец входящего письма. Организационные документы. Вопросы. Номер полученного письма. Приказ по личному составу. Образец внутренней докладной записки. Образец. Информационно-справочные документы.

«Контроль в управлении» - Своевременность контроля. Требования-критерии к контролю. Соответствие делу. Этапы контроля. Окончательная цель контроля. Сущность и смысл контроля. Процесс менеджмента. Необходимость контроля. Контроль должен иметь стратегический характер. Действия. Ориентация на результаты. Эффективный управленческий контроль.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Контроль в управлении | Тема: Управление | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Контроль в управлении.pps