Культура организации Скачать
презентацию
<<  Нормы Деловая культура  >>
Корпоративный кодекс как фундамент корпоративной культуры предприятия
Корпоративный кодекс как фундамент корпоративной культуры предприятия
Статус корпоративной культуры
Статус корпоративной культуры
Предметная область корпоративной культуры
Предметная область корпоративной культуры
Функции Корпоративного кодекса
Функции Корпоративного кодекса
Ценностно-стратегическая функция
Ценностно-стратегическая функция
Заповеди сотрудника
Заповеди сотрудника
Корпоративные ценности Группы компаний «Оборонснабсбыт»
Корпоративные ценности Группы компаний «Оборонснабсбыт»
Корпоративная Лояльность
Корпоративная Лояльность
Функция лояльности
Функция лояльности
Формирование корпоративного стиля
Формирование корпоративного стиля
Корпоративная культура
Корпоративная культура
Картинки из презентации «Культура» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: Баранник. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 474 КБ.

Скачать презентацию

Культура

содержание презентации «Культура.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Корпоративный кодекс как фундамент корпоративной культуры 7компании на более высоком уровне. Эти цели будут достигнуты
предприятия. посредством как можно более полного удовлетворения потребностей
2Статус корпоративной культуры. Развитие корпоративной предпринимателей и покупателей. Мы должны стремиться к тому,
культуры компании будет успешным только в случае прямой чтобы наше предприятие считалось лучшим местом для открытия и
заинтересованности в этом высшего руководства Корпоративная ведения бизнеса по продаже строительных материалов и
культура является одним из стратегических ресурсов предприятия сопутствующих товаров. Реализация названных целей в полной мере
наряду с материально-техническим, финансовым, трудовым и др. возможна только командой единомышленников, объединенной одной
3Предметная область корпоративной культуры. Процессы, ведущие общей целью – повышением благосостояния предприятия. Все члены
к повышению лояльности сотрудников Формирование единого команды понимают, что общий успех напрямую зависит от того, как
ценностного поля Корпоративный стиль– стандарты внешнего вида, каждый выполняет отведенную ему роль. Мы считаем, что основной
внутренних и внешних коммуникаций, ведения деловой переписки – ценностью предприятия является его коллектив, каждый член
как основное конкурентное преимущество компании. которого достоин уважения. Сотрудники предприятия строят
4Функции Корпоративного кодекса. отношения друг с другом на основе принципа взаимной
5Ценностно-стратегическая функция. доброжелательности, отзывчивости и внимания. Стремление никогда
6Заповеди сотрудника. Все, что мы делаем, мы делаем ради не останавливаться на достигнутом является одним из основных
удовлетворения наших клиентов. Не услышать клиента или нагрубить стимулов нашей работы. Мы все время должны быть на шаг впереди
ему, не суметь решить его проблему – значит реально уменьшить всех. Постоянная работа над повышением своего и
доходность предприятия Ложь своему руководителю, намеренное профессионального уровня - норма для каждого сотрудника
введение его в заблуждение, приравнивается к попытке разрушения предприятия. Мы стремимся к тому, чтобы наши клиенты и партнеры
предприятия Относится к коллеге всегда и во всем следует так и всегда отмечали нас как предприятие с высоким уровнем
только так, как бы хотелось, чтобы относились к самому себе корпоративной культуры. Опрятность внешнего вида, его
Противопоставить свои личные интересы интересам компании, значит соответствие занимаемому положению, грамотная и культурная речь
объявить ей войну и в этот же момент ее проиграть Любая идея должны стать отличительными признаками всех сотрудников
заслуживает внимания. Каждый сотрудник вправе иметь и обязан предприятия. Мы гордимся тем, что работаем на «Оборонснабсбыте»
отстаивать свою точку зрения. Инициатива и активность – и стараемся подчеркнуть свою принадлежность к предприятию,
поощряются, бездействие и халатность – не прощаются Завершенной используя предметы с корпоративной символикой. Предприятие – наш
считается только та работа, которая выполнена на 100% Каждый второй дом. Мы бережно и экономно используем все его ресурсы.
сотрудник целиком и полностью сам отвечает за свои поступки. Смысл работы каждого из нас – в его устойчивости и процветании.
Перекладывание ответственности на руководителей, подчиненных или 8Корпоративная Лояльность. Отказ от одностороннего понимания
коллег недопустимо. лояльности – исключительных обязательств предприятия перед
7Корпоративные ценности Группы компаний «Оборонснабсбыт». сотрудниками Внедрение принципа взаимной лояльности компании и
Наша миссия – обновлять и улучшать жизнь людей. Стратегической сотрудников.
целями предприятия являются сохранение за собой позиции Лидера 9Функция лояльности.
на рынке строительных материалов на Урале и создание условий для 10Формирование корпоративного стиля.
привлечения долгосрочных инвестиций с целью дальнейшего развития 11
«Корпоративная культура» | Культура.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Kultura/Korporativnaja-kultura.html
cсылка на страницу

Культура организации

другие презентации о культуре организации

«Производство аккумуляторов» - 60 нм. Проблема. 700оС: нанокристаллы успели агломерироваться. Пытаются допировать LiFePO4; A123 Systems, Inc. $249.1 млн. долл. 500оС: нанокристаллы не успели сформироваться.

«Мода на качество» - Два мотива движут модой. «Мода приходит, стиль остается» Коко Шанель. 10. Качество продукции связано с понятиями свойство продукции и полезность продукции. «Мода, как и архитектура, - вопрос пропорций» Коко Шанель. Начальник УПР «Победа ЛСР» Буланый Анатолий Сергеевич. «Мода на качество» как единственный вариант успешного развития.

«Факторы производства фирмы» - Расширение производства зависит от изменения пропорций между постоянным и переменным факторами. Количество фирм на рынке остается неизменным. Длительность экономической активности. 3. Показатели выпуска фирмы. Факторы, количество которых меняется, называются переменными (variable factors).

«Факторы производства» - Цена, выплаченная за пользование землей, называется рентой. Плата за использование чужих денег, или капитала, называется процентом. Цена, выплаченная за труд, называется заработной платой. Вознаграждение предпринимателя за риск, новые идеи и усилия, которые он вкладывает в бизнес, это прибыль. Факторы производства: труд, земля, капитал, предпринимательство, информация.

«Процесс управления производством» - 11. 4. 5. 2. Структура презентации. 14. Управление структурой изделия. ЖЦИ. Воронцова И.Г. ЗАО «ЭП-Аудит». Управление жизненным циклом изделия. Управлять производством: Опыт и результаты ЗАО «Невский завод».

«Отрасли промышленности» - Что выпускает легкая промышленность? Природные богатства. Как одевается работник хлебозавода и почему? Труд. Какие полезные ископаемые добывают люди и где? Отрасль. Домашняя рыба. Какие продукты химической промышленности есть у вас дома? Товары. Какие отрасли промышленности ты можешь назвать? У кого из вас дома нет света?

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Культура | Тема: Культура организации | Урок: Экономика | Вид: Картинки