Маркетинг Скачать
презентацию
<<  Маркетинговые исследования Роль маркетинга  >>
МАРКЕТИНГ Структура и содержание дисциплины
МАРКЕТИНГ Структура и содержание дисциплины
Абсолютно любой бизнес нуждается в планировании
Абсолютно любой бизнес нуждается в планировании
МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана
МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана
МАРКЕТИНГ Маркетинг - бизнес-план UNIDO
МАРКЕТИНГ Маркетинг - бизнес-план UNIDO
МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана
МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана
МАРКЕТИНГ Маркетинг – бизнес-план KPMG
МАРКЕТИНГ Маркетинг – бизнес-план KPMG
МАРКЕТИНГ Маркетинг – бизнес-план KPMG
МАРКЕТИНГ Маркетинг – бизнес-план KPMG
МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана
МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана
МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана
МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана
МАРКЕТИНГ Два лица маркетинга
МАРКЕТИНГ Два лица маркетинга
МАРКЕТИНГ Стратегический план маркетинга
МАРКЕТИНГ Стратегический план маркетинга
Стратегический маркетинговый план нацеливает компанию на
Стратегический маркетинговый план нацеливает компанию на
МАРКЕТИНГ Операционный план маркетинга
МАРКЕТИНГ Операционный план маркетинга
МАРКЕТИНГ План маркетинга: уровни
МАРКЕТИНГ План маркетинга: уровни
МАРКЕТИНГ План маркетинга: назначение, уровни
МАРКЕТИНГ План маркетинга: назначение, уровни
МАРКЕТИНГ План маркетинга: рамки
МАРКЕТИНГ План маркетинга: рамки
МАРКЕТИНГ План маркетинга: содержание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: содержание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: содержание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: содержание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание
МАРКЕТИНГ Планирование маркетинга: характеристика стадий
МАРКЕТИНГ Планирование маркетинга: характеристика стадий
МАРКЕТИНГ Планирование маркетинга: характеристика стадий
МАРКЕТИНГ Планирование маркетинга: характеристика стадий
МАРКЕТИНГ План маркетинга: назначение, содержание, уровни
МАРКЕТИНГ План маркетинга: назначение, содержание, уровни
Картинки из презентации «Маркетинг» к уроку экономики на тему «Маркетинг»

Автор: Ольга. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Маркетинг.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 86 КБ.

Скачать презентацию

Маркетинг

содержание презентации «Маркетинг.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1МАРКЕТИНГ Структура и содержание дисциплины. Раздел 2. 16Способность творить и искать решения вне повседневной рутины -
Стратегический анализ возможностей и планирование маркетинга. важная составляющая процесса. С другой стороны, маркетинговый
Тема 1.Планы развития компании (бизнес-планы) как основа план должен быть хорошо структурирован, чтобы все важные аспекты
стратегического маркетинга. Маркетинг – ключевой раздел были охвачены, а маркетинговые стратегии и операционные задачи
бизнес-плана. Стратегический план маркетинга и операционный план соответствовали реальной ситуации на рынке. В целом у компаний,
маркетинга, их сравнительная характеристика. План маркетинга: использующих формальный процесс планирования, больше шансов
назначение, содержание, уровни разработки. Краткое описание улучшить операционные результаты. Определить новые возможности
плана маркетинга. Процесс планирования маркетинга: краткая развития и вероятные риски компании помогает не столько готовый
характеристика его стадий. план, сколько сам процесс планирования. Систематическая оценка
2Абсолютно любой бизнес нуждается в планировании. Чётко и рыночной ситуации и внутренних ресурсов позволяет
грамотно составленный бизнес-план, тщательно проработанная абстрагироваться от каждодневных тактических решений и
структура и содержание бизнес плана – составляющая успешного посмотреть на рынок в целом.
бизнеса. Планирование - одна из основных функций менеджмента. 17МАРКЕТИНГ План маркетинга: содержание. Резюме для высшего
Планирование позволяет спрогнозировать и предотвратить множество руководства 1 Анализ текущей ситуации 1.1 Краткое описание рынка
неверных решений, которые могли бы привести к убыткам и, даже, 1.1.1. Демографические характеристики рынка 1.1.2. Рыночные
банкротству предприятия. Единого нормативного документа или потребности 1.1.3. Тенденции рынка 1.1.4. Рост целевого рынка
регламента, какой должна быть структура бизнес-плана, в России 1.2. SWOT – анализ 1.2.1. Сильные стороны 1.2.2. Слабые стороны
нет, часто можно увидеть разное содержание бизнес-планов. Но 1.2.3. Возможности 1.2.4. Угрозы 1.3. Конкуренция 1.4. Товарное
есть международные нормы и требования, на основании которых были предложение 1.5. Ключи к успеху 1.6. Важные вопросы 1.7.
разработаны стандарты: UNIDO, TACIS, KPMG, «Стандарт ЕБРР» и др. Деятельность компании 1.8. Макросреда компании 2. Маркетинговая
МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана. стратегия 2.1. Миссия 2.2. Краткосрочные маркетинговые цели 2.3.
3МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана. Краткосрочные финансовые цели 2.4. Целевые рынки 2.5
Возражение - многие компании развиваются без специально Позиционирование 2.6. Стратегия 2.7. Комплекс маркетинга 2.7.1.
написанных стратегий. Действительно, до определенного этапа Товар 2.7.2. Ценообразование 2.7.3. Продвижение 2.7.4. Каналы
часть компаний развивается успешно. Это обусловлено, с одной распределения 2.7.5. Обслуживание потребителей и внутренний
стороны тем, что у их создателей есть устойчивое понимание путей маркетинг.
развития бизнеса (так называемые «скрытые» стратегии), а, с 18МАРКЕТИНГ План маркетинга: содержание. 2.8 Маркетинговые
другой стороны, как правило, благоприятной рыночной исследования 3. Финансовый анализ 3.1. Анализ безубыточности
конъюнктурой. В плане маркетинга устанавливаются рыночные цели 3.2. Прогноз продаж 3.2.1. Продажи с разбивкой по клиентам
компании и предлагаются методы их осуществления. В него не 3.2.2. Продажи с разбивкой по сегментам 3.2.3. Продажи с
входят все цели и методы деятельности фирмы. Кроме маркетинговых разбивкой по регионам 3.3.1. Расходы с разбивкой по клиентам
выделяют производственные, финансовые и "кадровые" 3.3.2. Расходы с разбивкой по сегментам 3.3.3. Расходы с
цели. Ни одну из них нельзя рассматривать изолированно. Полный разбивкой по регионам 3.4. Совместный анализ продаж и расходов
корпоративный или бизнес-план включает в себя ряд 3.5. Анализ рентабельности 4. Контроль 4.1. Практическая
вспомогательных планов, в том числе генеральный план маркетинга реализация плана маркетинга 4.2. Организация маркетинга 4.3.
компании. Все отдельные планы должны быть слиты и План на случай чрезвычайных обстоятельств Приложения.
скоординированы в единый корпоративный план. 19МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание. Резюме для
4МАРКЕТИНГ Маркетинг - бизнес-план UNIDO. Наиболее популярной высшего руководства Готовится в последнюю очередь. Основные
в России является структура бизнес- плана UNIDO (UN Industrial ключевые моменты: целевые рынки, рыночные потребности, прогнозы
Development Organization). Согласно стандартам этой организации продаж и маркетинговых расходов, маркетинговая стратегия. 1
в бизнес-плане должны быть: I. Титульный лист II. Меморандум о Анализ текущей ситуации Краткое описание ситуации: компания,
конфиденциальности III. Резюме IV. Описание отрасли и предлагаемый товар, потребности рынка, конкуренты, каналы
предприятия V. Описание продукции и услуг VI. Маркетинг и сбыт распределения, основные факторы маркетинговой макро- и
продукции и услуг VII. Производственный план VIII. микросреды. 1.1 Краткое описание рынка Ситуация на рынке.
Организационный план IX. Финансовый план X. Направленность и Краткое описание целевых рынков с прогнозами роста объёмов
экономическая эффективность проекта XI. Риски и гарантии XII. продаж. Таблица и график роста для целевых рынков. 1.1.1.
Приложения. Демографические характеристики рынка Характеристики
5МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана. географические, демографические, психографические,
Маркетинговое обоснование насквозь пронизывает все содержание поведенческие. 1.1.2. Рыночные потребности Нужды и потребности
бизнес-плана – или корпоративного плана - и является его потребителей, которые нужно удовлетворить. В чём выгоды
ключевой несущей конструкцией ( имеются также блоки - финансы, покупателей, какую ценность для себя они видят в продукции.
производство). Маркетинг заключен в следующих разделах: 1) 1.1.3. Тенденции рынка Конкретные благоприятные тенденции
Резюме или краткое изложение проекта (маркетинговое подкрепление развития рынка. Исходить из важнейших факторов, которые меняют
идеи бизнеса); 2) Описание отрасли и предприятия – это анализ поведение потребителей, конкурентов и т.д. 1.1.4. Рост целевого
рынка (оценка его емкости, исследование потребителей и рынка Особенности роста целевого рынка. Факты, документально
конкурентов); 3) Производственный план (возможности рынка по подтверждающие проведённый анализ (данные маркетинговых
обеспечению ресурсами); 4) Маркетинг и сбыт продукции и услуг - исследований, мнения экспертов и т.п.).
это и есть маркетинговый план (стратегия и тактика компании 20МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание. 1.2. SWOT –
поведения на рынке); 5) Приложения (документы, необходимые для анализ Сводная таблица с указанием сильных и слабых сторон,
обоснования предпосылок, сделанных выше). угроз и возможностей. 1.2.1. Сильные стороны (Перечислить и
6МАРКЕТИНГ Маркетинг – бизнес-план KPMG. По стандартам KPMG описать сильные стороны компании). 1.2.2. Слабые стороны
структура бизнес -плана такова: I . Титульный лист II . (Перечислить и описать слабые стороны компании). 1.2.3.
Меморандум о конфиденциальности III . Резюме (1. Краткий обзор Возможности ( возможности, которые может использовать компания).
2. Продукция и услуги 3. Миссия, цели и задачи ) IV . Продукция 1.2.4. Угрозы ( угрозы, которым должна противостоять компания).
и услуги (1. Введение 2. Продукция и услуги 3. Сопутствующие 1.3. Конкуренция Общая характеристика конкуренции в отрасли.
товары и услуги ) V . Анализ рынка и отрасли 1. Использование Главные конкуренты, исходя из той угрозы, которую их действия
продукции и услуг 2. Демографический анализ 3. Конкуренция 4. представляют для роста продаж. Таблица с описанием главных
SWOT - анализ VI . Целевые рынки (1. Целевые потребители 2. конкурентов ( продукция, темпы роста, доля рынка и т.п.) 1.4.
Географический целевой рынок 3. Ценообразование ). Товарное предложение Предлагаемый товар с позиции того, какие
7МАРКЕТИНГ Маркетинг – бизнес-план KPMG. VII . Стратегия потребности покупателей он удовлетворяет. Основные
рекламы и продвижения 1. Стратегия продвижения 2. Средства характеристики предлагаемого товара. 1.5. Ключи к успеху Кратко
распространения рекламы 3. Прогноз продаж VIII . Управление 1. - самые главные факторы, опираясь на которые, компания будет
Организация и основной персонал 2. Постоянное потребление достигать своих целей.
активов 3. Затраты на подготовку производства IX . Финансовый 21МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание. 1.6. Важные
анализ 1. Себестоимость продукции 2. Анализ безубыточности 3. вопросы Самые главные факторы, действие которых необходимо
Количественный анализ 4. Доходы и убытки 5. Движение денежных нейтрализовать для того, чтобы компания могла достичь
средств 6. Балансы предприятия 7. Риски X . Приложения. поставленных целей. 1.7. Деятельность компании Основные факты (в
8МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана. Общая табличной форме), касающиеся деятельности компании за последние
стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во многом 3-5 лет. Как имеющийся опыт положительно скажется в будущем.
совпадают. Маркетинг стремится удовлетворить потребности 1.8. Макросреда компании Факторы маркетинговой макросреды
клиентов и «несет ответственность» за способность компании компании (демографические, экономические, политико-правовые,
удовлетворять их, эти же условия определяются миссией и задачами научно-технические, социально-культурные, экологические). 2.
компании. В стратегическом планировании используются ключевые Маркетинговая стратегия Наиболее важные факторы стратегии:
понятия маркетинга, и порой сложно отделить стратегическое миссию компании, целевые рынки, позиционирование товара, цели
планирование от маркетингового. На практике многие компании маркетинговой стратегии. 2.1. Миссия 2.2. Краткосрочные
называют стратегическое планирование стратегическим маркетинговые цели 2.3. Краткосрочные финансовые цели 2.4.
маркетинговым планированием. Для большинства современных Целевые рынки 2.5. Позиционирование Позиционирование продукции:
компаний маркетинг является основой и идеологией ведения бизнеса для кого, какие потребности и как будут удовлетворяться. 2.6.
, определяющей стратегическое и тактическое поведение фирмы на Стратегия Стратегическая цель компании и основные способы её
рынке. достижения.
9МАРКЕТИНГ Маркетинг – ключевой раздел бизнес-плана. 22МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание. 2.7. Комплекс
Возражение (Frederic Frery) - парадокс: в то время как маркетинга 2.7.1. Товар ( товарная стратегия компании). 2.7.2.
большинство стратегов - более чем уверенные в своих теориях Ценообразование (стратегия ценообразования компании). 2.7.3.
бизнес-гуру, корпоративная стратегия ( в целом) - понятие весьма Продвижение (стратегия продвижения компании). 2.7.4. Каналы
туманное и расплывчатое. Почти полвека работы в этой области распределения (стратегия распределения). 2.7.5. Обслуживание
привели к тому, что литература по стратегии насчитывает, по потребителей и внутренний маркетинг Стратегия обслуживания
крайней мере, десяток отдельных школ и более дюжины определений, потребителей компании и внутренний маркетинг. 2.8. Маркетинговые
каждое из которых строится вокруг своей идеи. Стратегия часто исследования Какого рода маркетинговые исследования проведены и
смешивается с микроэкономикой, финансами ("стратегия как будут проводиться в дальнейшем. 3. Финансовый анализ Основные
создание ценности для акционеров), маркетингом ("стратегия показатели, относящиеся к прогнозу продаж и маркетинговым
как нахождение оптимального позиционирования на рынке), расходам компании. 3.1. Анализ безубыточности Основные
организационной моделью ("стратегия как возможность предложения при проведении анализа безубыточности деятельности
развития новых бизнес-процессов"). Существуют и такие компании. Таблицы и графики, детализирующие анализ. 3.2. Прогноз
причудливые гибриды, как "стратегические финансы" или продаж Основные прогнозные показатели роста объёма продаж
"стратегический маркетинг“. компании по основным целевым рынкам. Графики и таблицы прогноза
10МАРКЕТИНГ Два лица маркетинга. В рамках общего подхода продаж.
выделяют два основных прикладных аспекта маркетинговой 23МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание. 3.2.1. Продажи
деятельности компании: 1) стратегический или аналитический с разбивкой по клиентам. Основные прогнозные показатели роста
(понимание рынков, всесторонний их анализ); 2) тактический или объёма продаж с разбивкой по клиентам. Графики и таблицы
активный (проникновение на рынки, воздействие на них). Для прогноза продаж разбивкой по клиентам. 3.2.2. Продажи с
маркетинга компании необходимо иметь четкое разделение на два разбивкой по сегментам. Основные прогнозные показатели роста
направления: стратегический и операционный/тактический. Поэтому объёма продаж с разбивкой по сегментам. Графики и таблицы
и в бизнес-планировании мы видим как бы два лица маркетинга, два прогноза продаж разбивкой по сегментам. 3.2.3. Продажи с
направления активности компании, два «среза» планирования (Жан разбивкой по регионам. Основные прогнозные показатели роста
Жак Ламбен) : Стратегический план маркетинга и Операционный план объёма продаж с разбивкой по регионам. Графики и таблицы
маркетинга. прогноза продаж разбивкой по регионам. 3.3. Бюджет маркетинговых
11МАРКЕТИНГ Стратегический план маркетинга. В ходе расходов. Прогнозные показатели маркетинговых расходов. Основные
планирования бизнеса соблюдается определенная последовательность направления маркетинговых расходов. График и таблица. 3.3.1.
этапов планирования. Главное не «автомобиль» и даже не Расходы с разбивкой по клиентам. Прогнозные показатели
«водитель», а наличие «дороги», ведущей к цели. Стратегический маркетинговых расходов с разбивкой по клиентам. График и
план маркетинга – это строительство дороги, ведущей к цели. таблица. 3.3.2. Расходы с разбивкой по сегментам. Прогнозные
Вначале нужно построить дорогу. Стратегический маркетинг показатели маркетинговых расходов с разбивкой по сегментам.
(strategic marketing) - вид маркетинга, суть которого, в отличие График и таблица. 3.3.3. Расходы с разбивкой по регионам.
от маркетинга операционного, прежде всего в анализе потребностей Прогнозные показатели маркетинговых расходов с разбивкой по
физических лиц и компаний. Роль стратегического маркетинга - в регионам. График и таблица. 3.4. Совместный анализ продаж и
отслеживании эволюции рынка ( товара) и выявлении существующих расходов Каким образом маркетинговые расходы приводят к росту
либо потенциальных рынков или их сегментов. При формировании продаж. Таблица и график. 3.5. Анализ рентабельности Ожидаемые
стратегии менеджмент задействует как интуицию и опыт, так и показатели рентабельности. Таблица и график по прогнозу
методологию и системный подход. рентабельности.
12Стратегический маркетинговый план нацеливает компанию на 24МАРКЕТИНГ План маркетинга: краткое описание. 4. Контроль
привлекательные экономические возможности и направления, 4.1. Практическая реализация плана маркетинга Таблица и
адаптированные к ее ресурсам и преимуществам, обеспечивающие диаграмма Гранта, показывающие как компания будет реализовывать
потенциал для ее рентабельности и роста. В рамках представленный план маркетинга. Детальное описание. 4.2.
стратегического маркетинга: уточняется миссия фирмы, Организация маркетинга Организационная структура подразделения
определяются цели, разрабатываются стратегии развития; маркетинга, квалификация его работников и их ответственность за
обеспечивается сбалансированная структура товарного портфеля реализацию плана маркетинга. 4.3. План на случай чрезвычайных
компании. МАРКЕТИНГ Стратегический план маркетинга. обстоятельств Риски, которые могут сопровождать реализацию плана
13МАРКЕТИНГ Операционный план маркетинга. Роль операционного маркетинга и мероприятия по управлению ими. Приложения Обычно
маркетинга – организация «повседневной» (day-to-day) это 5-10 таблиц, касающихся динамики основных показателей
деятельности , главным образом, продаж и политики коммуникации - производственной, финансовой и маркетинговой деятельности. В
для информирования потенциальных покупателей о достоинствах приложении находятся и др. материалы, детализирующие положения
товара при снижении издержек на поиск покупателей. Это плана маркетинга.
классический коммерческий процесс получения заданного объема 25МАРКЕТИНГ Планирование маркетинга: характеристика стадий. На
продаж путем использования средств, относящихся к товару, сбыту, первом этапе должен производиться полномасштабный анализ
цене и коммуникации (4P). Планирование операционного маркетинга состояния (маркетинговый аудит ) маркетинговой деятельности
- это процесс с краткосрочным горизонтом планирования, компании. Это так называемый ситуационный анализ, хотя более
направленный на уже существующие рынки. Включает: - тактическое уместен термин «мониторинг маркетинга». Здесь устанавливается
планирование – среднее звено управления при участии менеджмента миссия предприятия, а затем последовательно производится
( определение конкретных мероприятий и сроков их исполнения в сегментация рынка, оценивается привлекательность рынка (размер
рамках стратегии развития). - оперативное планирование – сегмента, объём продаж, динамика потребности, покупательная
исполнители под контролем менеджеров среднего звена ( способность и др.), производится анализ конкурентоспособности
определение конкретных исполнителей и шагов (методов), (SWOT-анализ), портфельный анализ текущего состояния
способствующих реализации мероприятий, утвержденных в предприятия, оцениваются все виды издержек, включая издержки
тактическом плане). маркетинга, рассчитываются критерии прибыльности каждого
14МАРКЕТИНГ План маркетинга: уровни. Планирование (в сегмента.
маркетинге) – это непрерывный и итеративный (циклический) 26МАРКЕТИНГ Планирование маркетинга: характеристика стадий.
процесс, имеющий целью приведение потенциала компании в Второй этап разработки плана маркетинга включает прогнозирование
соответствие с требованиями рынка. Стратегический план развития целевых рынков (сегментов), динамики макро- и
маркетинга - с горизонтом в 3 – 5 лет, содержит долгосрочные микроэкономических процессов, а также ресурсных возможностей
цели и набор маркетинговых стратегий с указанием ресурсов, предприятия. На третьем этапе формулируются основные цели
необходимых для их реализации. Этот план уточняется и бизнеса, структурированные в виде дерева целей, в вершине
дополняется ежегодно, на его основе составляются годовые планы которого расположена глобальная корпоративная цель. На четвёртом
маркетинга. Операционный план маркетинга описывает текущую этапе выбираются маркетинговые стратегии, представляющие собой
маркетинговую ситуацию, цели деятельности на рынке, направления действий руководства компании в условиях развития
маркетинговые стратегии на текущий год. В его состав включается рынка. Для компании надо выбрать одну (или несколько) стратегий.
программа мероприятий, ресурсное, в том числе и финансовое Для детализации маркетинговой стратегии целесообразно
обеспечение, т.е. бюджет маркетинга. воспользоваться маркетинговыми моделями ( в частности матрицей
15МАРКЕТИНГ План маркетинга: назначение, уровни. BKG).
Стратегический план маркетинга – маркетинговый процесс, 27МАРКЕТИНГ План маркетинга: назначение, содержание, уровни.
осуществляемый с целью создания новых рынков, а также создания МАРКЕТИНГ Планирование маркетинга: характеристика стадий. Пятый
товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более этап конкретизирует стратегические направления действий компании
высокой качества, чем у конкурентов. Готовит его высший путём планирования тактических мероприятий. Для каждого целевого
менеджмент. Долгосрочное планирование. Операционный план сегмента рынка должны быть спланированы соответствующие товары
маркетинга – активный коммерческий процесс , направленный на уже (услуги) требуемого качества и количества, их цены, места продаж
существующие рынки и имеющий целью получить заданный объем и тактика их продвижения до потребителя. На шестом этапе
продаж путем использования тактических средств, относящихся к производится проверка достаточности ресурсов для выполнения
товару, сбыту, цене и коммуникациям. (С точки зрения горизонта программы. Если ресурсов недостаточно, то пересматриваются цели
планирования – это тактический маркетинг). Готовит средний и задачи, корректируются стратегии и планируемые мероприятия На
менеджмент под контролем руководства. Среднесрочное седьмом этапе осуществляется оформление плана маркетинга, а
планирование. именно: компоновка, согласование со всеми заинтересованными
16МАРКЕТИНГ План маркетинга: рамки. Процесс планирования - лицами и утверждение документа.
балансирование между творческим видением и четкой структурой.
«Маркетинг» | Маркетинг.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Marketing/Marketing.html
cсылка на страницу

Маркетинг

другие презентации о маркетинге

«Расширение бренда» - Архитектура брендов: описание типов. Типы расширений брендов. 6. Материнский бренд. Линейные расширения по отдушке. Два основных типа расширений бренда. Суб-бренд по названию, бренд по содержанию. Подготовлено Татьяной Зябкиной. Линейные расширения по типу стирки.

«Бренд» - Способ отождествления. Каждый воспринимает товар по-своему и создает свой собственный образ товара. Реклама, продвижение и паблисити: значительность, стиль, твор­ческий подход и использование медиа. Пример «научного» подхода к тер­минологии. Юридический инструмент. Продукт: качество, исполнение, возможности, варианты, цвет, со­ставляющие, дополнительный сервис.

«Пресс-конференция» - Пресс-коференции и мероприятия с участием журналистов. Мероприятия, цель которых — информирование СМИ о важных новостях компании. До пресс-конференции необходимо сделать по два звонка каждому приглашенному журналисту. Со стороны компании участвуют первые лица. Оба документа должны содержать информацию о контактных лицах, логотип клиента.

«Организация приёмов» - Дневные вечерние. Прием проводится: Коктейль Фуршет Обед Обед-буфет Чай Ужин. Организация специальных событий: Церемония открытия – открытие новой страницы в жизни компании. Бокал шампанского 2. Бокал вина 3. Завтрак. Классификация приемов. Этапы подготовки приема: Закономерности ЦО: Правила рассадки гостей:

«Обмен торговля реклама» - Создание Рекламы. Реклама. Торговый центр. Рынок. Экономика. Производитель. Экономическая деятельность, направленная на получение дохода. Обмен,торговля, реклама. Торговля. Заработная плата. Процесс СОЗДАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОДУКТА. Прибыль. Знания полученные, или приобретённые работником в практической деятельности.

«Лояльность клиентов» - Основные цели программ лояльности. Лояльное отношение. Низкая. Клиент лоялен к продукту. Желаемая активность. Степень вовлеченности. Расширение взаимоотношений с клиентами от продукта в сторону бренда. Не все клиенты одинаково желанны… Потенциальная лояльность. Принципы маркетинга программы лояльности.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Маркетинг | Тема: Маркетинг | Урок: Экономика | Вид: Картинки