900igr.net > Презентации по экономике > Руководитель > Менеджер.ppt
Предыдущая презентация
РЕКЛАМА
Следующая презентация
<<  Независимый директор
Все презентации
Лидерство  >>
«Собственник и наемный менеджер в управлении компанией »
«Собственник и наемный менеджер в управлении компанией »
О передаче власти наемному менеджеру
О передаче власти наемному менеджеру
Заклятые друзья или партнеры
Заклятые друзья или партнеры
Передача власти
Передача власти
Менеджер
Менеджер
Заинтересованы в будущем
Заинтересованы в будущем
Заинтересованы в будущем
Заинтересованы в будущем
Заинтересован в преобразованиях
Заинтересован в преобразованиях
Строит долгосрочные планы
Строит долгосрочные планы
Строит долгосрочные планы
Строит долгосрочные планы
Занят видением
Занят видением
Думает «зачем
Думает «зачем
Думает «зачем
Думает «зачем
Собственник:
Собственник:
Менеджер
Менеджер
Что хочет собственник
Что хочет собственник
Задачи собственника
Задачи собственника
Вывод:
Вывод:
1 способ передачи полномочий: Вариант предварительно прописать цели,
1 способ передачи полномочий: Вариант предварительно прописать цели,
2 вариант передачи полномочий:
2 вариант передачи полномочий:
Чтобы составить более эффективную схему рассмотрим некоторые реалии
Чтобы составить более эффективную схему рассмотрим некоторые реалии
Поведение менеджера
Поведение менеджера
Первым его движением является попытка сократить рекламу (и здесь очень
Первым его движением является попытка сократить рекламу (и здесь очень
Делегирование
Делегирование
Вывод
Вывод
Как уходить правильно
Как уходить правильно
Передача оперативного руководства не означает, что собственник
Передача оперативного руководства не означает, что собственник
Управление развитием
Управление развитием
Управление инвестициями
Управление инвестициями
Наемный менеджер должен:
Наемный менеджер должен:
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание
Картинки из презентации «Менеджер» к уроку экономики на тему «Руководитель»

Автор: vasya pupkin. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Менеджер.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 400 КБ.

Скачать презентацию
РЕКЛАМА


Менеджер

содержание презентации «Менеджер.ppt»
Слайд Текст Слайд Текст
1«Собственник и наемный менеджер в управлении компанией ». 18Чтобы составить более эффективную схему рассмотрим некоторые
Спикер: Камалов Рустэм Фаридович Председатель ассоциации реалии передачи власти в современных компаниях. Когда менеджер
«Профессиональные участники Рынка Недвижимости Республики выбран, и его согласие получено, необходимо определиться с
Башкортостан» Ген. Директор Агентства Недвижимости «САН» Coт: целями В данном случае недостаточно извлечь из сейфа папку с
8-90-33-111-999 Е- mail: kamalov@san1933.ru www.san1933.ru. корпоративными документами и, наскоро подредактировав «чуть
2О передаче власти наемному менеджеру. В современных устаревший» меморандум, торжественно вручить его новому
компаниях передача власти наемному менеджеру происходит в 4-x президенту. Суть в том, что назначается не исполнитель, а
основных случаях: перестройка функциональной структуры в организатор.
децентрализованный холдинг. планы начать совершенно новый бизнес 19Поведение менеджера. Поведение менеджера, принимающего
уход в «правительство» (администрацию, думу); владелец бизнеса власть, в большинстве случаев подчиняется определенному
живёт или намеревается жить за границей; алгоритму. Менеджер сначала пытается опротестовать расходы общих
3Заклятые друзья или партнеры? Проблема отношений служб, отнесенные на него по тем или иным соображениям. Т.к.
собственников и наемных менеджеров успела приобрести такой же любое деление условно, а передел способен принести немедленный
хрестоматийный характер как проблема в взаимоотношений отцов и результат, собственнику приходится выдержать жаркую баталию,
детей. В теории логика конфликта собственника и менеджера чтобы отстоять заданные процедуры. Затем менеджер обращает взор
выглядит так: Собственник старается добиться максимизации на затраты своего подразделения, которыми может распоряжаться
прибыли и при этом избежать риска неверных решений Менеджер же сам. Примечательно, что владелец обычно опасается увеличения
старается максимально полно использовать ресурс эксперта при расходов структур тогда как менеджер начинает излишне экономить.
решении задач и тем самым увеличить полномочия и размер 20Первым его движением является попытка сократить рекламу (и
вознаграждения . здесь очень сложно убедить его не рубить сук, на котором сидит).
4Передача власти. Практика передачи управления компанией Иногда рассматривается вопрос снижения заработных плат, что
наемному менеджеру много сложнее и запутаннее. Кроме задачи крайне опасно на этапе передачи власти. После месяца - трех
увеличения прибыли, в реальности возникает необходимость адаптации менеджер, наконец, понимает, что повысить. Если,
построить доверительное отношения между владельцем бизнеса и например, речь идет об управлении результативностью фирмы можно
наемным руководителем, создать разумную и эффективную систему только на рынке, и начинает заниматься делом, ради которого был
контроля. поставлен – рыночным развитием предприятия. (В последнюю очередь
5 этот путь прорабатывается потому, что он наиболее труден).
6Заинтересованы в будущем. 21Делегирование. Кроме бизнес - планирования (а также процедур
7Заинтересован в преобразованиях. Предприниматель способен подготовки, утверждения, коррекции целей, стратегий, бюджета)
стать успешным , если осознает необходимость изменить себя для успешного делегирования необходимо четко прописанные
соответствующим образом. На проблему предпринимателя нужно полномочии и ответственностиь собственника и менеджера.
посмотреть с человеческой точки зрения. В какой-то момент Требуется решить полтора десятка вопросов, например, об
компания вырастает и становится чем-то большим, чем просто утверждении заместителей и финансовых специалистов,
детище предпринимателя. В этот момент нужно очень четко осознать задействовать подчиненных для открытия новых бизнесов, порядок
необходимость изменений. Причем , в первую очередь должен аудита и управленческого контроля, и т.д. Этот документ обычно
изменяться сам предприниматель, а как известно, самый трудный разрабатывает собственник, т.к. при этом он понимает, какие
объект для изменения – это ты сам. берет обязательства. Их впоследствии придется выдерживать.
8Строит долгосрочные планы. 22Вывод. Собственнику и менеджеру надо условиться, что наемный
9Занят видением. Проблема собственника ,состоит в том, что топ-менеджер продает только собственное умение вести дела
найти готового профессионала для управления своим бизнесом в построении и налаживании эффективного бизнеса, при известных
сложно - их просто мало. Наемные менеджеры верхнего уровня как ему и принятых рынком внешних факторах (конкуренция,
класс только появляются . Отсюда вытекает проблема : в системе « законодательство, правила поведения). Он продает навыки, опыт,
собственник- совет директоров - наемный управляющий», нет четких знания, что только и составляет его стоимость. Он не продает
принятых правил совместной работы и разрешения возможных себя как человека, и требовать от него относиться к бизнесу
конфликтов. как к своему собственному неверно. Он должен быть, безусловно,
10Думает «зачем?». ответствен, честен, эффективен, но продает он всего лишь
11Собственник: Умеет делегировать власть Знает как упростить функцию, а не свою жизнь. На сегодняшнем этапе развития
Использует свою интуицию Обладает широким кругозором, включающие риэлторского бизнеса в России собственник должен умело и успешно
социальные понятия. использовать административный ресурс, владеть обширными связями
12Менеджер. Сконцентрирован на настоящем Предпочитает в госаппарате, силовых структурах, уметь разговаривать
стабильность Краткосрочные планы Задается вопросом «Почему?» и договариваться с равными себе по статусу , компаниями
Предпочитает контроль Нравится сложность Полагается на логику застройщиков и потребителей его услуг. От наемного менеджера
Больше занят корпоративными вопросами. ожидать таких же связей и такого же влияния на всех
13Что хочет собственник? Высвобождение для более масштабных вышеперечисленные структуры невозможно.
дел. Приглашая наемного управляющего , собственник хочет 23Как уходить правильно? Необходимо определить порядок
получить услугу , которая позволит снять с себя бремя принятия передачи управления наемному менеджеру: Степень участия
решений , встреч с людьми и т.д. Ему нужен профессионал , владельца в управлении компанией Распределение ответственности
который сможет управлять созданным механизмом для зарабатывания в принятии решений между собственником и наемным менеджером.
денег и заставит бизнес крутиться быстрее. Собственнику, чтобы Характер взаимодействия владельца с управляющим. Требования
спокойного передать бизнес управляющему, важно знать , что тот к опыту, знаниям, квалификации и личностным качествам наемного
действует неопасным для него образом. директора.
14Задачи собственника. Всегда примерно одинаковы: Делегировать 24Передача оперативного руководства не означает,
менеджеру достаточную ответственность, чтобы бизнес продолжал что собственник перестает контролировать свой бизнес. В
жить и развиваться , не требуя пошагового управления со стороны материалах, посвященных проблеме построения отношений
владельца; Передать необходимые полномочия , позволяющие собственника и наемного менеджера особо выделяются две возможных
менеджеру реализовать позитивные стратегии, но не «угробить»дело модели отношения собственника к бизнесу, системно отличающиеся
Сохранить за собой контроль с возможностью блокировки опасных друг от друга: управление развитием и управление инвестициями.
действий. 25Управление развитием. Собственник передает наемному
15Вывод: В общем и целом, передача власти – позитивный шаг в директору оперативное руководство компанией, оставляя за собой
развитии предприятия, позволяющий получить преимущества. В управление стратегическим развитием и стоимостью бизнеса. В этом
частности, – это всегда рискованная операция, требующая случае: Владельцы не входят в правление компании и не занимают
индивидуальных довольно точных решений. Проблема не столько в никаких должностей. Первое лицо фирмы (управляющий, генеральный
видении, как это должно функционировать в налаженном режиме, директор и т. п.) нанимается не из числа собственников.
сколько в самой наладке, затрагивающей интересы различных групп. Владельцы выбирают и утверждают планы развития компании, бюджеты
Следует отметить, что две наиболее распространенных шаблонных и условия привлечения инвестиций из тех вариантов, которые
схемы передачи власти неэффективны. для них разрабатывает управляющий.
161 способ передачи полномочий: Вариант предварительно 26Управление инвестициями. Собственник должен: Выбрать
прописать цели, планы, должностные инструкции и график рабочего направления развития компании. Утвердить бюджет — основной
времени для всей структуры (с помощью, например, консалтинговой деятельности и новых проектов. Своевременно принять решения
компании), с последующим подбором менеджера, «который все это об изменении стратегии и направлений развития бизнеса.
реализует», проваливается по целому ряду причин. Главная из них Определить политику в отношении дополнительных инвестиций
та, что предприятию не нужна мертвая схема, эффективная лишь на в развитие компании. В случае выбора данной модели собственник
момент создания, и отстающая от рынка с каждым прожитым днем. должен делегировать наемному директору все функции, связанные
Для успешного управления менеджер должен менять правила. Получив с оперативным управлением деятельностью риэлторской компании,
схему, менеджер следует ее канонам или несет двойную и полномочия, необходимые для их осуществления, а также
ответственность: за успех самостоятельно предпринятых действий и для реализации проектов развития в рамках утвержденной стратегии
за нарушение прописанных правил. Обычно он выбирает легкий путь. (например, для открытия новых риэлторских офисов на рынке).
172 вариант передачи полномочий: Состоит в выдаче уже 27Наемный менеджер должен: Добиваться результатов,
работающему на фирме менеджеру самых общих указаний типа: определенных планом развития и бюджетом компании. Выстраивать
«бизнес должен развиваться» и «приносить прибыль». работу фирмы в целом и ее отдельных направлений, координировать
Предполагается, что новый директор имеет верное представление о их действия. Осуществлять оперативное руководство текущей
путях этого развития и величине прибыли. На самом деле, в восьми деятельностью. Отслеживать изменения во внешней среде и внутри
из десяти случаев, менеджер считает достаточным на порядок компании и своевременно информировать владельцев о необходимости
меньший доход, чем имеет в виду собственник, а правильность преобразований. Предоставлять собственникам своевременную,
выбранного пути ставят под сомнения результаты. Интуитивные полную и достоверную информацию, необходимую для контроля
представления собственника переданы быть не могут, а значит, и принятия решений. Обеспечивать сохранность репутации, деловых
менеджер получает карт-бланш на эксперименты с когда-то успешным связей и стоимости бизнеса, переданных владельцами в управление.
бизнесом. 28Благодарю за внимание! Удачи и терпения!!!
«Менеджер» | Менеджер.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Menedzher/Menedzher.html
cсылка на страницу

Руководитель

другие презентации о руководителе

«Учётная политика» - Формирование учетной политики в бухгалтерском учете. Учетная политика организации - элемент системы нормативного регулирования бухгалтерского учета. Экономические интересы и учетная политика. Основные нормативные документы. 1. 2. Аспекты учетной политики. Учетная политика. Учетная политика для целей бухгалтерского учета.

«Кассовые операции» - Учет денежных переводов в пути. Учет операций на прочих счетах в банке. Учет денежных средств на расчетных счетах в банках. Синтетический учет кассовых операций при ЖО форме учета ведется в ЖО№1 и Вед №1. Р/сч могут быть открыты любому юридическому лицу, независимо от формы собственности. При необходимости лимиты остатков касс пересматриваются.

«Информационно-аналитическая система» - Информационно-аналитическая система FIRA PRO. Надежное звено Вашего бизнеса. Наши пользователи, как правило, специалисты следующих отделов. Factiva Dow Jones. На данной странице перечислены имеющиеся у нас сведения о выбранном Вами предприятии. Дополнительные отчеты по результатам поиска. Предприятия Отрасли Субъекты РФ Страны мира.

«Информационная система» - Математическое обеспечение ИС. Стратификация ИТ по операциям. Стратификация ИС по базовым функциям. Решение задач функциональных подсистем. Человек. Функциональная структура Информационное обеспечение. Структура ИС по функционально-предметному принципу. 3.2.2. Корпоративные (интегрированные) ИС. Организационное и кадровое обеспечения.

«Информационная система предприятия» - Разработка и утверждение технического задания на проект. Спиральная модель жизненного цикла информационной системы. Анализ управленческих и стратегических ситуаций. Процесс приобретения (заказа) , определяющий действия предприятия-покупателя информационной системы. Пример иерархической системы квалификации – план счетов бухгалтерского учёта.

«Реорганизация бизнес-процессов» - Определение. Как правило (в реальном бизнес-подразделении). Основаная задача (руководителя ИТ-проекта) – поиск путей и решение вопросов реорганизации бизнес-процесса. При активной помощи ИТ-службы. Так стало потому, что: При реорганизации бизнес-процессов (как правило). Приходится – «договариваться».



РЕКЛАМА
Картинки
Презентация: Менеджер | Тема: Руководитель | Урок: Экономика | Вид: Картинки