Менеджмент Скачать
презентацию
<<  Принципы менеджмента Подходы в менеджменте  >>
Менеджмент организации
Менеджмент организации
Постановка задачи группы
Постановка задачи группы
Требования к результатам
Требования к результатам
Разработка программы
Разработка программы
Общепрофессиональная дисциплина
Общепрофессиональная дисциплина
1
1
Курс «Менеджмент»
Курс «Менеджмент»
Изучается специальностями
Изучается специальностями
Стандарт специальности
Стандарт специальности
Стандарты
Стандарты
Общие для всех программ позиции
Общие для всех программ позиции
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Бухгалтерский учет
Бухгалтерский учет
Экономист-менеджер
Экономист-менеджер
Экономист-менеджер
Экономист-менеджер
Общая теория управления
Общая теория управления
Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
Специальность
Специальность
Бакалавр менеджмента
Бакалавр менеджмента
Общее для всех специальностей ядро
Общее для всех специальностей ядро
Выделенные нами темы
Выделенные нами темы
Темы курса
Темы курса
Кибернетические основы управления
Кибернетические основы управления
Управление социально-экономическими системами
Управление социально-экономическими системами
Подходы к определению сущности понятия «менеджмент»
Подходы к определению сущности понятия «менеджмент»
Этика менеджмента и социальная ответственность организации
Этика менеджмента и социальная ответственность организации
Природа и состав функций менеджмента
Природа и состав функций менеджмента
Моделирование ситуаций и разработка решений в менеджменте
Моделирование ситуаций и разработка решений в менеджменте
Планирование как функция менеджмента
Планирование как функция менеджмента
Построение организации
Построение организации
Делегирование, полномочия, ответственность
Делегирование, полномочия, ответственность
Мотивация деятельности в менеджменте
Мотивация деятельности в менеджменте
Контроль и регулирование в системе менеджмента
Контроль и регулирование в системе менеджмента
Коммуникации в менеджменте
Коммуникации в менеджменте
Групповая динамика
Групповая динамика
Власть и влияние
Власть и влияние
Лидерство в системе менеджмента
Лидерство в системе менеджмента
Конфликтность в менеджменте
Конфликтность в менеджменте
Эффективность в менеджменте
Эффективность в менеджменте
История менеджмента
История менеджмента
Ядро курса «Менеджмент»
Ядро курса «Менеджмент»
Центральные части
Центральные части
Модуляризация
Модуляризация
Направление
Направление
Формирование адаптированного для конкретного заказчика содержания курса
Формирование адаптированного для конкретного заказчика содержания курса
Практическое отсутствие тем факультативных
Практическое отсутствие тем факультативных
Представление курса для дистанционного обучения
Представление курса для дистанционного обучения
2
2
Стратегическое управление
Стратегическое управление
Курс относится к курсам специализации
Курс относится к курсам специализации
Стратегический менеджмент среди курсов специализации
Стратегический менеджмент среди курсов специализации
Представление о стратегическом управлении
Представление о стратегическом управлении
Связь с другими предметами
Связь с другими предметами
Согласно учебных планов
Согласно учебных планов
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Стратегическое управление в системе менеджмента
Стратегическое управление в системе менеджмента
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Разработка стратегии
Разработка стратегии
Реализация стратегии
Реализация стратегии
Эффективность стратегического управления
Эффективность стратегического управления
Несколько важных отличий этой дисциплины
Несколько важных отличий этой дисциплины
Вопросы модуляризации
Вопросы модуляризации
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание
Картинки из презентации «Менеджмент организации» к уроку экономики на тему «Менеджмент»

Автор: sw. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Менеджмент организации.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 160 КБ.

Скачать презентацию

Менеджмент организации

содержание презентации «Менеджмент организации.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1«Менеджмент организации». Представление двух курсов 37Лидер и менеджер, их характеристики и отличия. Стиль менеджмента
специальности. и имидж (образ) менеджера. Подходы к изучению лидерства. Теория
2Постановка задачи группы. Разработать программы пяти курсов: лидерских качеств. Концепции лидерского поведения. Концепции
«Менеджмент», «Управление проектами», «Стратегический ситуационного лидерства. Новое в теориях лидерства.
менеджмент», «Маркетинг» и «Управление персоналом». разработать 38Тема 16. Конфликтность в менеджменте. Конфликт и его природа
наполнение этих курсов. в организации. Структура конфликта. Цикл конфликта. Приемы
3Требования к результатам: Согласование одинаковых (сходных) прерывания конфликта. Основные типы поведения в конфликтной
курсов, читаемых на разных специальностях и разным категориям ситуации. Уровни конфликта в организации и их источники.
слушателей «модуляризация» курсов: принципы модуляризации, типы Практические навыки управления конфликтами различных уровней.
модулей, применение к конкретным курсам выработка требований к 39Тема 17. Эффективность в менеджменте. Способы оценки
дистанционной подаче материала, представление курсов в форме, эффективности менеджмента организации. Признаки эффективного
пригодной для дистанционного обучения «болонизация» курсов: менеджмента. Пути повышения эффективности менеджмента в
выработка принципов согласования подходов и кредитовой оценки организации Способы оценки эффективности менеджмента
курсов (модулей, блоков, мейджеров и т.П.) С перспективой организации. Признаки эффективного менеджмента. Способы оценки
взаимозачетов курсов, прослушанных в разных университетах. эффективности менеджмента организации. Признаки эффективного
4Первый этап. Разработка программы двух курсов: «Менеджмент» менеджмента. Пути повышения эффективности менеджмента в
и «Стратегический менеджмент» согласование одинаковых (сходных) организации Пути повышения эффективности менеджмента в
курсов, читаемых на разных специальностях и разным категориям организации.
слушателей «модуляризация» курсов: принципы модуляризации, типы 40Тема 18. История менеджмента. Условия и факторы
модулей, применение к конкретным курсам. возникновения и развития менеджмента. Истоки возникновения
5Отметим: курс «Менеджмент» - общепрофессиональная менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента. Разнообразие
дисциплина; представлен в учебных планах всех специальностей моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.
ИЭиУ. Курс «Стратегический менеджмент» специальная дисциплина; Влияние национально-исторических факторов на развитие
отдельный курс - лишь в учебном плане специальности менеджмента. Развитие управления в России. Современная система
«Менеджмент». взглядов на менеджмент. Перспективы менеджмента: возможное и
61. вероятное.
7Курс «Менеджмент». Общие сведения. 41Мы видим, что : выделенное нами ядро курса «Менеджмент»,
8Изучается специальностями. 060500 Бухгалтерский учет, анализ общее для всех специальностей ИЭиУ полностью покрывается этой
и аудит – включает описания специальных дисциплин 060800 программой. перечень приведенных тем в достаточной степени
«экономист-менеджер» - отличается методическим подходом 061100 - исчерпывает проблематику классического менеджмента в его
"Менеджмент организации« направление 521500 “Менеджмент» традиционном изложении. Поэтому, на наш взгляд, именно этот
(Бакалавреат). перечень может быть взят в качестве устойчивого ядра курса
9Стандарт специальности 060500. Изучение основного ядра «Менеджмент» как для всех специальностей ИЭиУ, так и для
предмета ознакомление со специальными темами: антикризисный, различных форм обучения – дневная, заочная, экстернат,
стратегический, ситуационный, финансовый менеджмент, менеджмент дистанционное обучение.
персонала, управление рисками, антикризисное управление, 42Конечно… для различных специальностей эти центральные части
управление внешнеэкономическими связями. будут различаться объемом выделяемых на них часов, в рамках
10Стандарты специальностей 060800 и 061100 (521500), похожи в специальности «Менеджмент» разным будет соотношение часов на
своей основе, но различаются методически, отражая разные научные лекции, практические занятия и самостоятельную работу. Общий
школы разработчиков этих стандартов (ИнжЭконУниверситет, СПб и объем курса при этом составляет 300 часов для очного обучения,
ГАУ им. Орджоникидзе, Москва, соответственно). 268 часов для заочного и 250 часов для бакалавреата.
11Выделим.. Красным цветом общие для всех программ позиции 43Модуляризация. Предварительное обсуждение и ознакомление с
Зеленым цветом – темы специализации. материалами наших немецких коллег позволяет выделить несколько
12Специальность 060500 Бухгалтерский учет, анализ и аудит. возможных направлений движения.
Состояние управления современной российской макро- и 441-е направление. Большие – в пределах 250-350 часов – блоки,
микроэкономикой; необходимость совершенствования организации концентрирующие содержание одной (чаще – фундаментальной) или
управле­ния в России; особое значение антикризисного нескольких взаимоувязанных и взаимодополняющих (чаще –
менеджмента; понятие, сущность, цели, значение, технологии, специальных) дисциплин . Организационно подход удобен для
общие и специальные функции менеджмента как вида деятельности; приглашенных профессоров, имеющих возможность вычитать свой курс
виды менеджмента; опыт менеджмента за рубежом; возможности и за 1-2 семестра и отбыть к следующему месту работы, привычен для
пути использования его в России; цели и система управления европейской практики, но может создавать определенные трудности
предприятиями; построение организационных структур; студентам, либо вынужденных 2-3 года ждать необходимого им
организационный менеджмент; методы обоснования бизнес-планов курса, либо ехать за этим курсом в другое учебное заведение. В
предприятий и их мониторинг; внутрен­няя и внешняя среда таком формате естественно глядятся авторские курсы,
предприятия; коммуникационный менеджмент; система информационных нетрадиционные подходы, рассмотрение новых, спорных вопросов.
коммуникаций; стратегический менеджмент; ситуационный 452-е направление. формирование адаптированного для
менеджмент; финансовый менеджмент, его роль в системе конкретного заказчика содержания курса из нескольких (нескольких
современного менеджмента; менеджмент персонала, ос­новные десятков) модулей – тем. В какой-то мере этот подход уже
качества менеджера, особенности его работы; этика делового реализован в учебном плане специальности 060800 ИЭиУ. Здесь
общения, управление конфликтами, психология менеджмента, выделена базовая часть – «менеджмент I», общая для всех
кор­поративная культура и организационное поведение; система специализаций и переменная часть «менеджмент II», варьируемая
мотива­ций, контроль и контроллинг, управление рисками, для трех специализаций – строительства, машиностроения и
антикризисное управление, особенности управления транспорта. Подход обеспечивает большую взаимозаменяемость
внешнеэкономическими связя­ми; пути повышения эффективности преподавателей и большие удобства для слушателей.
менеджмента. 46В нашем случае… мы видим достаточно тесную увязку следующих
13Специальность 060500 Бухгалтерский учет, анализ и аудит. друг за другом тем и практическое отсутствие тем факультативных.
14Специальность 060800 «экономист-менеджер». Потребность и Таким образом, напрашивается представление курса «Менеджмент» в
необходимость управления в дея­тельности человека. Менеджмент в виде единого макромодуля полным объемом до 300 часов (для
системе понятий рыночной экономики. Эволюция менеджмента: специальности «Менеджмент»), с возможностью сокращения до 100
условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы часов (для других специальностей и специальных программ) за счет
менеджмента. Особенности российского менеджмента. Интеграционные второстепенных вопросов в каждой теме.
процессы в менеджменте. Внеш­няя и внутренняя среда организации. 47Представление курса для дистанционного обучения. В большой
Факторы прямого и косвенного воздействия. Системы менеджмента: степени зависит от рекомендованной программной оболочки, поэтому
функции и организацион­ные структуры. Процессы управления: вернемся к этому вопросу позже, после выбора такой оболочки.
целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих 482.
решений. Механизмы менеджмента: средства и методы управления. 49Стратегическое управление. в компаниях и на предприятиях
Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив современной России переживает стадию зарождения и
эффективного управления. Экономика и социология управления первоначального развития. может помочь российским менеджерам
персоналом и формирование человеческого капитала. Личность осознанно подойти к решению вопросов, определяющих ближайшие и
менеджера. Лидерство и стиль управления. Власть и партнерство. отдаленные перспективы; гармонично увязывать перспективы с
Групповая динамика и разрешение кон­фликтов. Формальное и текущей деятельностью фирмы.
неформальное управление. Ресурсы, качество и эффективность 50Курс относится к курсам специализации и его позиция в
управления. Система информационного обеспечения управления. расстановке курсов специальности «Менеджмент» хорошо видна из
Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация рисунка. Курс «Стратегический менеджмент».
менеджмента. 51Стратегический менеджмент среди курсов специализации. Номер
15Специальность 060800 «экономист-менеджер». семестра. Номер семестра. Номер семестра. Номер семестра. Номер
16Специальность 061100 - "Менеджмент организации. Общая семестра. Номер семестра. Номер семестра. Номер семестра. Номер
теория управления. Закономерности управления различными семестра. Номер семестра. Номер семестра. Номер семестра. 1. 2.
системами. Управление социально-экономическими системами 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. С.04 Стратегический менеджмент 130/85.
(организациями). Методологические основы менеджмента; 80/3. 50/2. ОПД 10 Менеджмент 306/153. 118. 84. 104. ОПД 11
инфраструктура менеджмента; социофакторы и этика менеджмента; Маркетинг 120/68. 120/4. С.12 Финансовый менеджмент 120/68.
интеграционные процессы в менеджменте; моделирование ситуаций и 120/4. С01 Исследование систем управления 80/51. 80/3. С.02
разработка решений; природа и состав функций менеджмента; Теория организации. 118. 84. 84. С.03 Организационное поведение
17Специальность 061100 (продолжение). Стратегические и 80/51. 80/3. С.07 Управление качеством 80/51. 80/3.
тактические планы в системе менеджмента; организационные 52Задачей курса является: Дать студентам представление о
отношения в системе менеджмента; формы организации системы стратегическом управлении в системе менеджмента, стратегическом
менеджмента мотивация деятельности в менеджменте; регулирование управлении и конкурентоспособности организации, стратегическом
и контроль в системе менеджмента; динамика групп и лидерство в планировании и стратегическом менеджменте. Научить студентов
системе менеджмента; управление человеком и управление группой; основам стратегического анализа, в том числе: анализу внешней
руководство: власть и партнерство: стиль менеджмента и имидж среды, анализу внутренней среды организации. Познакомить
(образ) менеджера; конфликтность в менеджменте; факторы студентов с основами сценарного планирования. Дать представление
эффективности менеджмента. о миссии, целях, приоритетах коммерческих, некоммерческих и
18Специальность 061100. государственных организаций. Познакомить студентов с разработкой
19Направление 521500 бакалавр менеджмента. Общая теория корпоративной стратегии, стратегий отдельных бизнесов и их
управления. Закономерности управления различными системами. системы, а также стратегий функциональных подсистем организации.
Управление социально-экономическими системами (организацией). Дать представление о реализации стратегии и эффективности
Концепция менеджмента. Научные школы менеджмента. Функции стратегического управления.
менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). 53Связь с другими предметами. Изучение данной дисциплины
Структуры системы менеджмента. Связующие процессы в менеджменте. целесообразно начинать после прохождения курсов
Человек в системе менеджмента. Роли менеджера. Управление "Менеджмент”, “Финансовый менеджмент”, “Маркетинг”.
организационными изменениями. Эффективность и качество 54Согласно учебных планов: Для специальности 061100
управления. "Стратегический менеджмент" отнесен к категории
20Собрав выделенные части… Получаем общее для всех специальных экономических дисциплин. Изучается в 7 и 8 семестрах
специальностей ядро, которое может стать основой базового модуля Общий объем курса 130 часов (85 аудиторных). Итоговая форма
курса «Менеджмент». контроля - экзамен. для направления 521500
21Выделенные нами темы. Скомпонованы в программе курса "Менеджмент", квалификация - бакалавр менеджмента
«Менеджмент», (разработка к.э.н., доц. Г.Я.Андреевой) Приведем "Стратегический менеджмент" включен в рекомендуемые
эти темы. УМО специальные дисциплины направления В соответствии с учебным
22Темы курса. «Менеджмент». планом специальности 060800 «экономист-менеджер»",
23Кибернетические основы управления. Понятия «объект» и "Стратегический менеджмент" включен в рекомендуемые
«субъект» управления, «управляющее воздействие», «обратная УМО специальные дисциплины направления В соответствии с учебным
связь», «управляемая» и «управляющая» подсистемы. Виды планом специальности 060500 Бухгалтерский учет, анализ и аудит
управления. Типы управления. Тема 1. Общая теория управления. "Стратегический менеджмент" включен в состав общего
Закономерности управления различными системами. курса менеджмента.
24Тема 2. Управление социально-экономическими системами 55Темы курса. « Стратегический менеджмент».
(организациями). Организация как объект управления. 56Тема 1 Введение в «Стратегическое управление. 1.1.
Организационные элементы и характеристики. Место и содержание Стратегическое управление в системе менеджмента 1.1.1.Исходные
процесса управления в организации. Особенности управленческого представления. 1.1.2.Исходные определения. 1.1.3.Стратегический
труда. Объекты и субъекты управления в организации. Уровни аспект в управлении организацией. 1.2. Стратегическое управление
управления. Задачи и роли менеджеров. Типы менеджеров. и конкурентоспособность организации. 1.2.1. Конкуренция в
Требования к менеджерам. бизнесе. 1.2.2. Конкурентные преимущества. 1.2.3. Базовые
25Подходы к определению сущности понятия «менеджмент». конкурентные стратегии. 1.2.4. Цепь создания ценности (Value
Соотношение с понятием «управление». Цели и задачи менеджмента. Chain). 1.2.5. Характеристики эффективной стратегии 1.3.
Взаимосвязь менеджмента с другими науками. Виды, методы и Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. 1.3.1.
принципы менеджмента. Характеристика объектов менеджмента. Первичная концепция стратегического управления. 1.3.2. Переход
Интеграционные процессы в менеджменте. Инфраструктура от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
менеджмента. Тема 3. Методологические основы менеджмента. 1.3.3. Изменение ментальности: вместо политики «от прошлого — к
Инфраструктура менеджмента. будущему» — политика «от будущего — к настоящему».
26Тема 4. Этика менеджмента и социальная ответственность 57Тема 2 Стратегический анализ. 2.1. Анализ внешней среды
организации. Понятие этики менеджмента. Критерии принятия 2.1.1. SWOT-анализ 2.1.2. PEST-анализ 2.1.3. Многофакторный
этически сложных решений. Факторы, определяющие этический выбор. системный анализ. 2.2. Анализ внутренней среды организации
Понятие социальной ответственности. Заинтересованные в 2.2.1. Значение стратегического анализа внутренней среды 2.2.2.
деятельности организации группы. Оценка результатов социальной SNW-подход к анализу внутренних ресурсов. 2.2.3. Модель
деятельности. Управление этической и социальной ответственностью стратегического состояния организации (стратегический куб) 2.3.
организации. Сценарное планирование. 2.3.1. Первичное представление. 2.3.3.
27Тема 5. Природа и состав функций менеджмента. Цикл Восемь шагов методики. 2.4. Миссия, цели, приоритеты 2.4.1.
управления. Виды функций менеджмента, их взаимодействие. Определение миссии 2.4.2. Цели организации 2.4.3. Стратегические
Распределение функций по уровням управления. Цикл управления и целевые приоритеты.
его стадии. 58Тема 3 Разработка стратегии. 3.1. Продуктово-маркетинговая
28Тема 6. Моделирование ситуаций и разработка решений в стратегия 3.1.1. Базовые конкурентные стратегии 3.2. Разработка
менеджменте. Содержание, значение и типология решений в стратегий отдельных бизнесов и их системы 3.2.1. Стратегия
менеджменте. Требования к управленческим решениям. Факторы, организации — система бизнес-стратегий 3.2.2. Бизнес-стратегия:
влияющие на процесс принятия управленческих решений. Подходы к типовые варианты и ситуации 3.2.3. Классификация стратегий по
принятию решений. Понятие проблемной ситуации. Формальные функциональным направлениям деятельности. 3.2.3. Система
процедуры анализа проблемной ситуации. Этапы процесса принятия и бизнес-стратегий: типовые модели 3.2.4. Стратегия системы
осуществления управленческого решения. Побуждение сотрудников к бизнесов и стратегическая синергия 3.3. Разработка стратегий
участию в принятии управленческих решений. функциональных подсистем 3.3.1. Производственная стратегия
29Тема 7. Планирование как функция менеджмента. Содержание, 3.3.2. Стратегия управления персоналом 3.3.3. Финансовая
цели и задачи внутрифирменного планирования. Виды стратегия. 3.3.4. Многообразие функциональных стратегий 3.4.
внутрифирменного планирования, их классификация: по целям; Теория ресурсной базы 3.5. Стержневые компетенции. 3.6.
предмету; уровню; содержанию; периодам планирования. Органичное развитие корпоративной стратегии. 3.6.1. Полифония
Сравнительная характеристика стратегических и тактических планов стратегии организации. 3.6.2. Разумная достаточность стратегии
в системе менеджмента. Принципы планирования. Процесс 3.6.3. Пирамида разработки стратегии.
планирования. 59Тема 4. . Реализация стратегии. 4.1. От выполнения
30Тема 8. Построение организации. Организация как процесс, его долгосрочного плана — к реализации стратегии 4.1.1 Существенные
содержание и назначение. Понятие структуры управления. Элементы отличия 4.1.2. Основные этапы цикла реализации 4.2.
(звенья, связи, уровни) и характеристики (сложность, Стратегические изменения 4.2.1. Система стратегических изменений
формализация, централизация, механизмы координации) 4.2.2. Лидирующие стратегические изменения. 4.2.3. Органичность
организационной структуры. Факторы формирования организационных стратегических изменений. 4.3. Управление процессом реализации
структур. Эволюция структур управления. Виды структур управления стратегических изменений 4.3.1. Концептуальные подходы. 4.3.2.
организацией. Оценка эффективности структур управления Реализация стратегии и получение информации. 4.3.3. Программа
организацией. конкретных действий.
31Делегирование, полномочия, ответственность: содержание и 60Тема 5. Эффективность стратегического управления. 5.1.
роль в обеспечении взаимодействия в организации. Виды Эффективность стратегического менеджмента 5.1.1 Сущность
полномочий. Централизация и децентрализация задач управления. стратегической эффективности. 5.1.2. Стратегическая рефлексия
Факторы успешного делегирования. Тема 9. Организация 5.2. Стратегический контролинг 5.2.1. Функции стратегического
взаимодействия и делегирование полномочий в системе управления. контролинга. 5.2.2. Стратегический и тактический контролинг.
32Тема 10. Мотивация деятельности в менеджменте. Определение и 5.3. От стратегии к программе развития организации 5.3.1. Схемы
роль мотивации в управлении. Сравнительный анализ теорий перехода. 5.3.2. Стратегические указания. 5.4. Конкуренция за
мотивации. Применимость содержательных и процессуальных теорий в будущее как новая парадигма стратегии 5.4.1. Конкуренция за
управлении организацией. Система мотивации персонала в будущее: стратегический фактор. 5.4.2. Новая парадигма
организации. стратегии. 5.5. Как поставить стратегический менеджмент 5.5.2.
33Тема 11. Контроль и регулирование в системе менеджмента. Задачи и функции подразделения стратегического развития.
Значение и содержание функций контроля и регулирования. Виды и 61Несколько важных отличий этой дисциплины. Принадлежность к
формы контроля и регулирования. Процесс контроля и блоку специализации, следовательно гораздо большая гибкость, как
регулирования. Требования к организации контроля. по содержанию, так и по объему в зависимости от конкретной
34Тема 12. Коммуникации в менеджменте. Понятие, сущность и специализации. Гораздо больший разброс подходов к дисциплине,
роль коммуникаций в менеджменте. Структура процесса как в ее понимании, так и в оценке ее необходимости. Меньший
коммуникаций: элементы и этапы. Типы результатов (эффект) объем Необходимость увязки с другими специальными дисциплинами
коммуникации. Шум в процессе коммуникации. Типы коммуникационных (в нашем случае Финансовый менеджмент, Исследование систем
сетей. Коммуникационные роли. Коммуникационные стили. управления, Теория организации, Организационное поведение,
35Тема 13. Групповая динамика. Понятие группы. Формальные и Стратегический менеджмент, Управление качеством, Разработка
неформальные группы. Генезис и развитие группы. Нормативное управленческого решения, Информационные технологии управления,
поведение в группе. Групповая сплоченность. Управление человеком Инновационный менеджмент, Управление персоналом ).
и управление группой. Факторы, влияющие на эффективность работы 62И – последний вопрос: Вопросы модуляризации здесь будут
группы. решаться по-другому: ряд подтем (теория ресурсной базы,
36Тема 14. Власть и влияние. Понятие власти. Классификация сценарное планирование и др.) могут быть как включены, так и
видов власти. Источники власти в организации. Модель влияния выключены из рассмотрения, что позволяет варьировать объемом
руководителя на подчиненного. Способы управленческого влияния на курса в более широких пределах. сам курс может быть включен как
подчиненных. составная часть вместе с другими курсами в некоторый общий
37Тема 15. Лидерство в системе менеджмента. Понятие лидерства. модуль специализации.
Составляющие лидерства. Основные подходы к трактовке лидерства. 63Благодарю за внимание.
«Менеджмент организации» | Менеджмент организации.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Menedzhment-organizatsii/Menedzhment-organizatsii.html
cсылка на страницу

Менеджмент

другие презентации о менеджменте

«Менеджмент в России» - Стратегия выживания. Основные типы менеджмента. Составляющие инвестиционной стратегии выживания. Схема разработки программы управлений. Структура национальной Российской модели менеджмента. Изменение целей. Эволюция стратегии Российских предприятий. Требования к национальной модели менеджмента в России.

«Менеджмент сестринского дела» - Принципы управления Гаррингтона Эмерсона. Экономико-математические методы. Модель управления качеством. Управление здравоохранением. Школа научного управления. Школы менеджмента. Административная или классическая школа. Принципы управления Анри Файоля. Уровни управления. Людишек надо почаще перебирать.

«Менеджмент» - Цели, задачи и принципы менеджмента. Классификация методов менеджмента. Экономические методы. Моделирование. Значения термина «менеджмент». Общенаучные методы. Функции менеджмента. Основы менеджмента. Задачи контроля. Сочетание специализации и универсализации. Основные понятия менеджмента. Стратегическое планирование.

«Подходы в менеджменте» - Системный подход. Эффективность и качество управления. Структурный подход. Оптимизационный подход. Маркетинговый подход. Интеграционный подход. Воспроизводственно-эволюционный подход. Научные подходы. Анализ теории. Директивный подход. Нормативный подход. Процессный подход. Динамический подход. Поведенческий подход.

«Принципы менеджмента» - Критерии сегментации рынка. Уровни менеджмента. Руководство. Контроль. Маркетинг. Бизнес. Методы стимулирования. Глупое следование за конкурентом. Составьте предложения. Этапы изучения рынка. Сегментация. Виды организационной структуры фирм. Проникновение на рынок. Методы стимулирования рынка. Экономическое развитие.

«Проблемы менеджмента» - Взгляд на ситуацию. Теория организации. Решение проблемы. Как формулировать проблемы. Поведение сотрудников. Проблемы не существуют изолированно от контекста. Решения. Критический синтез. Герменевтический синтез. The world. Этика взаимоотношений. Контрактные отношения. Исследование. Как и зачем. А. Этциони.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Менеджмент организации | Тема: Менеджмент | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Менеджмент > Менеджмент организации.ppt