Управление Скачать
презентацию
<<  Стили управления Принципы управления  >>
Принципы и методы управления
Принципы и методы управления
В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и
В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Принципы управления
Методы управления
Методы управления
Классификация методов управления по признакам
Классификация методов управления по признакам
Классификация методов управления по признакам
Классификация методов управления по признакам
В состав организационных методов Керженцев П.М. включал:
В состав организационных методов Керженцев П.М. включал:
Экономические методы управления
Экономические методы управления
Экономические методы управления
Экономические методы управления
Экономические методы управления
Экономические методы управления
Социальные методы управления
Социальные методы управления
Социальные методы управления
Социальные методы управления
Социальные методы управления
Социальные методы управления
Социальные методы управления
Социальные методы управления
Социальные методы управления
Социальные методы управления
Социальные методы управления
Социальные методы управления
Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы управления
Картинки из презентации «Методы управления» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Хозяин. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Методы управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1733 КБ.

Скачать презентацию

Методы управления

содержание презентации «Методы управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Принципы и методы управления. Принципы управления. Понятие 10органами власти в связи с ожиданием или наступившим ростом цен.
методов управления. Классификация методов управления. Метод льгот и компенсаций - метод государственных пособий
2В принципах выражаются требования к системе, структуре отдельным категориям населения, определяемым законодательно.
организации и процессу управления. Принцип духовной ориентации Метод минимальных социально-экономических гарантий. Определяющим
управления. Суть этого принципа заключается в том, что здесь является законодательное установление минимального размера
управление в процессе адаптации к постоянно меняющимся условиям оплаты труда и прожиточного минимума. Метод компенсации расходов
и объектам управления опирается на национальную философию и не – это возмещение расходов населения различных социальных групп
выходит за рамки духовных ценностных ориентиров народа и органами власти в связи с ожиданием или наступившим ростом цен.
государства. Принцип сочетания централизации и децентрализации. 11Социальные методы управления. Метод профессиональной
В иерархии управления искомые сочетания достигаются посредством подготовки кадров. Осуществляется в различных формах: очная,
рационального распределения полномочий и ответственности на всех заочная, вечерняя, очно-заочная, экстернат. Утвердился
уровнях системы управления. многоступенчатый уровень образования: допрофессиональное,
3Принципы управления. Принцип единоначалия. Данный принцип профессиональное, послевузовское, повышение квалификации,
означает предоставление руководителям организации и ее переподготовка кадров. Складывается система непрерывного
подразделений власти в объеме, необходимом и достаточном для профессионального образования. Методы практического определения
принятия управленческого решения в пределах своих полномочий эффективности управления. Включают статистический анализ,
(при этом сохраняется ответственность за предпринимаемые сравнительный анализ социально-демографический анализ,
действия). Принцип коллегиальности. В необходимых случаях он целенаправленное наблюдение за изменениями в жизнеобеспеченности
предполагает совместное общение и выработку решений с клиента, социологические исследования, математическое
привлечением специалистов. При всех обстоятельствах право на моделирование и др.
окончательное принятие решения и ответственность за его 12Социальные методы управления. Метод развития средств труда
последствия сохраняются за руководителем. предполагает активное внедрение информационных технологий,
4Принципы управления. Принцип плановости. Согласно ему программного обеспечения для своевременной обработки имеющейся
определяются основные направления и задачи развития организации информации, оперативного проведения аналитических исследований.
с ее ориентацией на долгосрочные цели. Принцип научной Метод социального партнерства (сотрудник – клиент, сотрудник -
обоснованности. В соответствии с ним все решения и действия сотрудник, сотрудник – специалист другого ведомства и/или
руководителя должны аргументироваться с научных позиций. Принцип другого сектора экономики). Метод должностного продвижения
социальной справедливости. Социально-экономическая кадров. Включает переход из ранга специалиста в ранг
справедливость выступает не в виде абсолютной уравнительности, а руководителя и ротацию (периодическое перемещение кадров с
прежде всего в виде справедливой цены труда, справедливого должности на должность). Метод социально-психологической защиты
дохода мелкого производителя, приближения минимальной заработной работников (снятие психологической нагрузки, напряжения).
платы к средней, блокирования излишеств в заработках 13Социально-психологические методы управления. Умелое
руководящего состава при нищем персонале . использование данных методов весьма эффективно: их удельное
5Принципы управления. Принцип общественной целесообразности. значение в общих успехах организации может превышать 80%. По
Согласно этому принципу, контингент защищаемых в обществе должен данным японских специалистов, морально-психологический климат
быть строго ограничен теми категориями населения, кто полностью коллектива и создаваемый им настрой способны повысить
или частично лишен способности к труду и самообеспечению. производительность труда в 1,5 раза. Метод социальной
Нарушение этого принципа ведет к снижению трудовой мотивации и стереотипизации. Под социальной стереотипизацией обычно
росту армии иждивенцев. Принцип экономической эффективности. понимается устойчивое представление о каких-либо явлениях или
Отражает оптимальное соотношение объема социальных расходов и людях, свойственное представителям той или иной социальной
размера отчислений на их финансирование. Отчисления на группы.
финансирование социальной сферы должны соотноситься со всеми 14Социально-психологические методы управления. Методы
макроэкономическими показателями: валовым внутренним продуктом, кинесического общения. Экспрессивно-выразительные движения.
фондом оплаты труда, доходами населения и др. Мимика – движение мышц лица, которую называют зеркалом души.
6Методы управления. Методы управления выбираются и Взгляд (визуальный контакт) свидетельствует о расположенности к
используются в зависимости от сочетания (приоритетов) функций общению. Поза – положение человеческого тела, типичное для
управления и от сочетания (выбора) его средств (инструментов). данной культуры. Жесты – разнообразные движения руками, головой,
Многое зависит от масштаба управления, его целей, окружающей ногами, смысл которых понятен для общающихся сторон. Методы
социально-экономической среды, качества персонала и реального просадического и экстра-лингвистического общения Просодика – это
наличия тех или иных средств (инструментов) управления. Теория общее название таких ритмико-интанационных сторон речи, как
управления: Учебник /Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. высота, громкость голосового тона, тембр голоса, сила ударения.
Панкрухина. М.: Изд-о РАГС, 2004. С. 97-100. Понятие «метод» Экстралингвистическая система – это включение в речь пауз, а
буквально означает «путь исследования», способ достижения также различного рода психофизиологических проявлений человека:
какой-либо цели, решения задачи, совокупность приемов или плача, кашля, смеха, вздоха и т.д.
операций теоретического или практического познания и освоения 15Социально-психологические методы управления. Методы
действительности. С их помощью руководитель оказывает проксемического общения. Буквальный перевод термина «проксемика»
целенаправленное воздействие на управляемый объект, с тем, чтобы - близость. К проксемическим характеристикам относятся
добиться от него решения поставленных задач. ориентация партнеров в момент общения и дистанция между ними.
7Классификация методов управления по признакам. Американский антрополог Э. Холл описал нормы приближения
8Классификация методов управления по признакам. человека к человеку – дистанции, характерные для
9В состав организационных методов Керженцев П.М. включал: североамериканской культуры: интимное расстояние (от 0 до 45 см)
организационный план, инструктирование и его формы (директива, - общение самых близких людей; персональное (от 45 до 120 см) –
лозунг), постановление (декрет, инструкция, приказ), общение со знакомыми людьми; социальное (от 120 до 400 см) –
распределение сил, организацию заново и реорганизацию, предпочтительно при общении с чужими людьми и при официальном
ориентацию, переговоры, методы дезорганизации, организационные общении; публичное (от 400 до 750 см) – при выступлении перед
приемы в деятельности руководителя. Первая концепция этих различными аудиториями. Методы такесического общения. К ним
методов связана с именем П.М. Керженцева, видного специалиста в относятся динамические прикосновения в форме рукопожатия,
области научной организации труда в 20-е гг. прикосновения, поцелуя. Доказано, что динамические прикосновения
10Экономические методы управления. Метод компенсации расходов являются необходимой формой стимуляции, а не просто
– это возмещение расходов населения различных социальных групп сентиментальной подробностью человеческого общения.
«Методы управления» | Методы управления.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Metody-upravlenija/Metody-upravlenija.html
cсылка на страницу

Управление

другие презентации об управлении

«Цель» - Литература. 2/11. М., 2003. Цель как объективная общесистемная категория © Н.М. Светлов, 2011. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем и системный анализ. К.А. Тимирязева. 1/11. Лекция 6. Цель как объективная системная категория. М.: Юрайт, 2010. 1. Анализ содержания категории «цель».

«Лидерство» - 2. Кто способен стать лидером? Принцип 2. Подведение окончательных итогов. (Мотивация отношения). Должность Власть Контроль Принуждение Поведение Результаты. Kaufer Communities of Leaders or No Leadership At All. Personal Productivity / Личная эффективность Лидерство в исполнении. 4. Становление мотивирующим лидером.

«Разработка управленческих решений» - Подготовка к разработке управленческого решения. Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений. Оценочная система. Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата. Блок-схема технологического цикла РУР. Совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций.

«Делу время» - Несрочные , но важные цели подобны большим камням. Диагра?мма Га?нта (англ. Искусство управления своим временем. (Ленточная диаграмма). Тоже происходит и с нашим временем. Где взять время? Матрица Эйзенхауэра. Также называется «ленточной» диаграммой. Таблица потерь рабочего времени. «Хотеть не достаточно, надо действовать» В. Гёте.

«Управленческие решения» - Решения в условиях риска. Опасность манипуляции информацией. Что такое решение, в том числе управленческое? Экономические меры необычной производственной важности для предприятия. Результат виден во всеобщем кризисе капиталистической системы. Назначение на руководящие должности предприятия. П. Друкер (P. Drucker).

«Управление организацией» - Ряд авторов считает наилучшей норму управляемости от 7 до 10 подчиненных. Лидерами же становятся не по воле организации. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания. Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Методы управления | Тема: Управление | Урок: Экономика | Вид: Картинки