Бизнес-план Скачать
презентацию
<<  Бизнес-план предприятия Разделы бизнес-плана  >>
Базовый документ стартапа
Базовый документ стартапа
Потребность
Потребность
Потребность
Потребность
Потребность
Потребность
Идея
Идея
Бизнес-модель
Бизнес-модель
Бизнес-модель
Бизнес-модель
Специалисты
Специалисты
Организация
Организация
Взаимосвязи между бизнес-моделью и стратегией
Взаимосвязи между бизнес-моделью и стратегией
Анализ практики
Анализ практики
Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания
Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания
Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания
Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания
Потребительские сегменты
Потребительские сегменты
Ценностное предложение
Ценностное предложение
Акцент
Акцент
Акцент
Акцент
Акцент
Акцент
Каналы сбыта
Каналы сбыта
Клиенты
Клиенты
Ключевые виды деятельности
Ключевые виды деятельности
Структура издержек
Структура издержек
Девять структурных блоков бизнес-модели
Девять структурных блоков бизнес-модели
Девять структурных блоков бизнес-модели
Девять структурных блоков бизнес-модели
Заполненная карта
Заполненная карта
Заполненная карта
Заполненная карта
Классический SWOT-анализ
Классический SWOT-анализ
Классический SWOT-анализ
Классический SWOT-анализ
Документ, описывающий основные этапы создания бизнеса
Документ, описывающий основные этапы создания бизнеса
Бизнес-план
Бизнес-план
Функции бизнес-плана
Функции бизнес-плана
Функции бизнес-плана
Функции бизнес-плана
Структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана
Краткое изложение основных положений
Краткое изложение основных положений
Описание предлагаемых услуг
Описание предлагаемых услуг
Исследование и анализ рынка
Исследование и анализ рынка
Исследование и анализ рынка
Исследование и анализ рынка
План маркетинга
План маркетинга
Производственный план
Производственный план
Организационный план
Организационный план
Организационный план
Организационный план
Финансовый план
Финансовый план
Финансовый план
Финансовый план
Наименование источника
Наименование источника
Таблица «Смета единовременных затрат»
Таблица «Смета единовременных затрат»
Анализ рисков
Анализ рисков
Приложения
Приложения
Приложения
Приложения
Венчурные инвесторы
Венчурные инвесторы
Прогнозы
Прогнозы
Стандартный период бизнес-планирования
Стандартный период бизнес-планирования
Картинки из презентации «Модель бизнес-плана» к уроку экономики на тему «Бизнес-план»

Автор: я. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Модель бизнес-плана.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 1455 КБ.

Скачать презентацию

Модель бизнес-плана

содержание презентации «Модель бизнес-плана.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Бизнес план как базовый документ Стартапа Бизнес модель. 20Что такое бизнес план? Бизнес-план – документ, описывающий
Основные блоки. основные этапы создания бизнеса и содержащий оценки
2Основой любого успешного бизнеса является следование эффективности его деятельности Направления использования: оценка
достаточно простому принципу: найди потребность и удовлетвори целесообразности реализации проекта; операционный план
ее! Что составляет суть любого бизнеса? Вот в чем дело! Надо деятельности; инструмент взаимодействия с инвестором.
предлагать не то, что нам нравится или то, что мы умеем, а то, 21Бизнес-план. 4. Бизнес-план - программа деятельности
что необходимо и нравится другим: потребителям, клиентам, рынку. предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей
Реальный бизнес - это бизнес, приносящий реальные доходы. деятельности компании, включающей оценку ожидаемых расходов и
3Идея — главный ресурс стартапа. Стадии любого бизнес доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований.
проекта. Расширение. Рост. Выход. Запуск. Источник: Основы теории экономического управления предприятием,
4Бизнес-модель – это метод ведения бизнеса, с помощью Жданов С.А., 2000. 5. Бизнес-план - это план действий
которого компания получает доход, чтобы обеспечить себя. Два конкретного вида предпринимательской деятельности, который
принципиально важных подхода к бизнес-модели – ценностное основан на базе стратегического анализа и одного или более
предложение (какие потребности клиентов бизнес будет стратегических решений. В план входит перечень целей
обеспечивать) и модель дохода (то, как бизнес или проект в предпринимательской деятельности, которые должны быть достигнуты
области электронной коммерции будет приносить прибыль). в будущем (в кратко- или среднесрочном периоде) и указаны
Бизнес-модель описывает, каким образом компания создает и способы достижения этих целей. Источник: Стратегический
поставляет клиентам стоимость, а также генерирует денежные менеджмент и предпринимательство, Виссема Х., 2000. 6.
потоки: Бизнес-план - документ, на основе которого осуществляется
5Большинство определений термина «бизнес-модель», которые планирование предпринимательской деятельности. В зависимости от
дают специалисты, могут быть разделены на две категории: цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и
Ориентированные на ценность/клиента (подход, направленный на содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план
внешнее окружение организации); 2) ориентированные на разрабатывается для обоснования нового проекта, организации
процессы/роли (подход, направленный внутрь организации). Пример нового бизнеса, для привлечения инвестора, обоснования
1. Модель бизнеса – это то, как компания выбирает потребителя, целесообразности и выгодности вложения средств в развитие
формулирует и разграничивает свои предложения, распределяет данного бизнеса; для восстановления платежеспособности и
ресурсы, определяет, какие задачи она сможет выполнить своими финансового оздоровления предприятия; для планирования
силами и для каких придется привлекать специалистов со стороны, деятельности функционирующего предприятия и др. Источник: 600
выходит на рынок, создает ценность для потребителя и получает от способов продвижения торговой марки, Матанцев А.Н., 200.
этого прибыль. 22Функции бизнес-плана. Может быть использован для разработки
6Пример 2. Бизнес-модель – это представление о том, как общей концепции, генеральной стратегии развития фирмы
организация делает (или намеревается сделать) деньги. (организации); может быть использован для оценки и контроля
Бизнес-модель описывает ценность, которую организация предлагает процесса развития основной деятельности фирмы; служит для
различным клиентам, отражает способности организации, перечень привлечения денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны;
партнеров, требуемых для создания, продвижения и поставки этой помогает привлечь к реализации планов развития фирмы
ценности клиентам, отношения капитала , необходимые для потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный
получения устойчивых потоков дохода. (A. Osterwalder, 2005). капитал или технологию.
Пример 3. Бизнес-модель — это описание предприятия как сложной 23Структура бизнес-плана: Резюме. Миссия и цели
системы с заданной точностью. В рамках бизнес-модели Организационно-юридическая структура Описание услуги (товара,
отображаются все объекты (сущности), процессы, правила работ) Исследование и анализ рынка План маркетинга
выполнения операций, существующая стратегия развития, а также Производственный план Организационный план Финансовый план
критерии оценки эффективности функционирования системы. Форма Анализ рисков Приложение.
представления бизнес-модели и уровень ее детализации 241.Резюме. Резюме – краткое изложение основных положений
определяются целями моделирования и принятой точкой зрения. предполагаемого плана, включающее следующие принципиальные
7бизнес-модель тесно связана со стратегией, но не данные: идеи, цели, задачи и суть бизнес-плана; особенности
тождественна стратегии. Взаимосвязи между бизнес-моделью и предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в
стратегией можно проиллюстрировать с помощью «уравнения сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; стратегии и
ценности», предложенного M. Levy: V=MS где V = Value (Ценность), тактику достижения поставленных целей; прогноз спроса, объемы
M = Model (Бизнес-модель) и S = Strategy (Стратегия). Данное продаж услуг (товаров, работ) и суммы выручки в ближайший период
уравнение предполагает, что компания должна определить лучшие (месяц, квартал, год); наличие собственных денежных средств,
бизнес-модели для реализации стратегии и на их основе развернуть планируемая потребность финансирования, источник финансирования;
и реализовать свою стратегию, направленную на создание ценности основные факторы успеха – описание способов действий и
для клиентов и других заинтересованных лиц. Определите свою мероприятий.
бизнес-модель. Какое бы дело Вы ни открывали, Вы должно четко 252.Описание предлагаемых услуг (товара, работ). Какую именно
представлять себе, как зарабатывать на нем деньги. Даже самые потребность товар удовлетворяет; как реализуется товар или
гениальные идея, технология, продукт, услуга — не жильцы без оказывается услуга; уровень цены и группа покупателей, которой
устойчивой бизнес-модели. он доступен; характеристика спроса на предлагаемый товар
8Анализ практики разработки и реализации бизнес-моделей (услугу); каким образом товар (услуга) продается; слабые стороны
показывает, что бизнес-модели могут создаваться: для товара (услуги); преимущества товара (услуги).
определенного продукта или услуги (группы однородных 263. Исследование и анализ рынка. Общая ситуация Факторы
продуктов/услуг); - для компании в целом; - для группы компаний влияющие на отрасль Тенденции/структура рынка Целевой сегмент
или холдинга. Для чего применяются бизнес-модели на практике? Конкурентный анализ.
Возможно выделить следующие варианты их применения: для оценки и 274. План маркетинга. План маркетинга - основополагающий
анализа эффективности бизнеса компании в сравнении другими раздел бизнес-плана, в котором выделяются следующие подразделы:
аналогичными компаниями; - для оценки потенциала и выбор системы распространения товара ценовая политика и
инвестиционной привлекательности бизнеса компании в будущем; - ценообразование реклама и продвижение товара на рынок методы
для оптимизации бизнеса компании с точки зрения стратегии и с стимулирования продаж.
точки зрения максимизации и удержания ценности, которую компания 285. Производственный план. где будут изготавливаться товары
создает для клиентов и других заинтересованных в ее бизнесе лиц. (предоставляться услуги)? насколько удачно выбрано место
9Бизнес модель деятельности компании. Business model расположения помещения, исходя из близости к клиентам,
generation. Бизнес-модель служит для описания основных принципов поставщикам, доступности рабочей силы и т.д.? какое оборудование
создания, развития и успешной работы организации. и инструменты потребуются? составьте подробный список
10Потребительские сегменты. Потребительские сегменты – одна оборудования, включая измерительные приборы, оргтехнику, станки,
или несколько групп клиентов, охватываемая бизнес-моделью. необходимую мебель, транспортные средства и т.д. укажите способ
Группы клиентов представляют различные сегменты, если: различия получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу
в их запросах обуславливают различия в предложениях; и пр.), где и как оно будет размещаться. сколько сырья,
взаимодействие осуществляется по разным каналам сбыта; материалов и готовой продукции потребуется на один
взаимоотношения с ними нужно строить по-разному; их выгодность производственный цикл? какие помещения и какой площади нужны?
существенно различается; их привлекают разные аспекты Кроме того, укажите: собственные это площади или арендуемые;
предложения. Можно выделить следующие потребительские сегменты: необходимость ремонта или реконструкции. Если для проведения
массовый рынок, нишевый рынок, дробное сегментирование, каких-либо работ предполагается приглашение сторонних
многопрофильное предприятие. организаций (строительных, монтажных и др.), то необходимо
11Ценностное предложение (какие потребности клиентов бизнес указать критерии их отбора.
будет обеспечивать). В частности ценностное предложение 296. Организационный план. Организационная структура ключевой
описывает преимущества товаров или услуг компании для клиентов управленческий персонал профессиональные советники и услуги;
и/или заполнение потребности клиента. Другими словами, почему персонал кадровая политика фирмы календарный план план
клиент должен купить именно Ваш товар или услугу? Ценностное социального развития; правовое обеспечение деятельности фирмы.
предложение – совокупность преимуществ, которые компания готова 307. Финансовый план. 1) отчет о прибылях и убытках; 2) баланс
предложить потребителю. Например, новизна, производительность, денежных расходов и поступлений; 3) прогнозный баланс активов и
изготовление на заказ, помочь делать ему свою работу пассивов (для предприятия); 4) анализ безубыточности; 5)
(авиакомпании платят Rolls-Royce за каждый час работы их ключевые показатели финансовой эффективности 6) стратегия
двигателей), дизайн, бренд/статус, цена, экономия на расходах, финансирования.
снижение риска, доступность, удобство/применимость. 31Таблица «Источники финансирования». N п/п. Наименование
12Ценностное предложение (какие потребности клиентов бизнес источника. Сумма, руб. 1. Собственные средства. 2. Привлеченные
будет обеспечивать). Так как акцент в ценностном предложении на средства: 3. Заемные беспроцентные средства. 4. Заемные
покупателе, то и формулировать предложение нужно с его точки процентные средства. 5. Субсидия на организацию
зрения. Ценностные предложения могут строиться на основе: - предпринимательской деятельности. …… Итого.
самых низких цен (Buy.com), - лучшего сервиса (Amazon.com), - 32Таблица «Смета единовременных затрат». N п/п. Статьи затрат.
облегчение поиска товара (Autobytel) - цены (Shopping.com), - Сумма, руб. 1. Затраты, связанные с регистрацией
подстройка товара под требования потребителя (Dell). предпринимательской деятельности. 1.1. Регистрационный сбор.
13Каналы сбыта. Каналы сбыта выполняют ряд функций, в 1.2. Нотариальные услуги (услуги консультантов). 1.3.
частности: повышают степень осведомленности потребителя о Изготовление печати и штампа. 1.4. Оплата открытия банковского
товарах и услугах компании; помогают оценить ценностные счета. 1.5. Другое. 2. Организационно-технические затраты: 2.1.
предложения компании; позволяют потребителю приобретать Аренда или ремонт помещения. 2.2. Оборудование и инструменты.
определенные товары и услуги; знакомят потребителя с ценностными 2.3. Материалы и сырье. 2.4. Мебель. 2.5. Телефон. 2.6. Реклама.
предложениями; обеспечивают постпродажное обслуживание. 2.7. Транспортные расходы. 2.8. Заработная плата персоналу до
14Клиенты, доходы, ресурсы. Взаимоотношения с клиентами. получения прибыли. 2.9. Начисления на заработную плату
Например, персональная поддержка, самообслуживание, персонала. 2.10. Непредвиденные расходы. 2.11. Другое. Итого:
автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное 338. Анализ рисков. Структура раздела, как правило, имеет
создание. Потоки поступления дохода. Например, продажа активов следующий вид: 1) формирование полного перечня возможных рисков;
(товаров), плата за использование, оплата подписки, 2) оценка вероятности проявления рисков; 3) ранжирование рисков
аренда/лизин/рента, лицензии, брокерские проценты, реклама. по вероятности проявления; 4) оценка ожидаемых размеров убытков
Ключевыми могут быть следующие ресурсы: материальные, при их осуществлении; 5) установление и обоснование приемлемого
интеллектуальные, людские, финансовые. уровня риска (определение области допустимого риска); 6)
15Ключевые виды деятельности, ключевые партнеры. Ключевые виды выделение наиболее существенных рисков; 7) страхование рисков.
деятельности. Например, Microsoft – разработка ПО, Dell – 349.Приложения.
управление отношениями с поставщиками, McKinsey – разрешение 35Что хотят найти в бизнес-плане венчурные инвесторы? «Я хочу
проблемных ситуаций. Ключевые виды деятельности можно видеть подробный помесячный прогноз оборота всего капитала на
классифицировать следующим образом: производство, решение первый год, затем поквартальный — на следующий год и затем
проблем, платформы/сети. Ключевые партнеры. Можно выделить погодовой — на основе предполагаемой прибыльности. Я понимаю,
четыре типа партнерских отношений: Стратегическое сотрудничество что все эти цифры взяты с потолка, но мне нужно знать, какими
между неконкурирующими компаниями. Стратегическое партнерство ориентировочными расчетами руководствуется предприниматель,
между конкурентами. Совместные предприятия для запуска новых прогнозируя общий объем рынка, свою долю в нем и сколько денег
бизнес-проектов. Отношения производителя с поставщиками для потребуется, чтобы этого достичь». Хейди Ройзен (MOBIUS VENTURE
гарантии получения качественных комплектующих. CAPITAL).
16Структура издержек. Структура издержек. По этому признаку 36«Никакие прогнозы все равно не сбываются, так что
бизнес-модели можно разделить на два класса: с преимущественным предприниматели могут даже не заморачиваться составлением полной
вниманием к издержкам и с преимущественным вниманием к ценности. таблицы точных расчетов. На самом деле инвестору стартового
По структуре издержки можно разделить на следующие категории: - капитала важно лишь оценить, сколько примерно денег потребуется
фиксированные издержки, - переменные издержки, - экономия на на компанию, прежде чем она сможет финансировать себя сама. Мы
масштабе, - эффект диверсификации. всегда обращаем особое внимание на первые 18–24 месяца, исходя
17Девять структурных блоков бизнес-модели формируют основу из предположения, что, если компания переживет этот период, то
инструмента, который мы назвали шаблоном бизнес-модели . Шаблон дальше будет лучше. Ждем, что нам предоставят несколько хорошо
лучше распечатать как можно большего формата, так чтобы сразу продуманных прогнозов (поквартальных — на первые 2 года и по
много людей могли с ним работать. Используйте стикеры и маркеры. годам — на 3-й, 4-й и 5-й годы) по доходам и убыткам, балансовый
18Заполненная карта бизнес модели. отчет и прогноз движения денежной наличности». МАЙК МОРИЦ
19Для анализа деталей бизнес-модели можно объединить (SEQUOIA CAPITAL).
классический SWOT-анализ с шаблоном . SWOT-анализ хорошо 37«Пять лет — стандартный период бизнес-планирования, несмотря
известен в мире бизнеса. Он используется для анализа сильных и на падающую с возрастанием сроков надежность. Более узкие
слабых сторон организации и определения потенциальных временные рамки, например три года, подойдут для
возможностей и угроз. Подобно ежегодному профилактическому "сырых" стартапов. На практике, инвесторы обычно
медосмотру, регулярная оценка бизнес-модели – важное дело, ожидают увидеть прогноз на столько лет, сколько требуется
позволяющее организации оценить свое положение на рынке и бизнесу, чтобы начать приносить ощутимый доход. И если срок
соответствующим образом адаптироваться. Как показывает пример превышает 5 лет, это тоже может вполне устроить инвестора. Лишь
автомобильной, газетной и музыкальной индустрии, неспособность бы такая информация помогала установить, сколько денег
регулярно проводить переоценку лишает возможности вовремя потребуется вложить в компанию для достижения ею прибыльности, —
заметить проблемы и может даже привести к краху компании. Не вот главное, о чем инвесторы всегда хотят иметь хотя бы
забывайте, что оценка бизнес-модели в целом и ее структурных приблизительное представление». ГЭРИ ШЭФФЕР (MORGENTHALER
блоков в отдельности – два вида деятельности, дополняющих друг VENTURES).
друга.
«Модель бизнес-плана» | Модель бизнес-плана.pptx
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Model-biznes-plana/Model-biznes-plana.html
cсылка на страницу

Бизнес-план

другие презентации о бизнес-плане

«Разделы бизнес-плана» - * Во всех разделах указывается стоимостная оценка затрат. Структура бизнес-плана. 5. Маркетинговый план. Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. 2. Маркетинговое исследование рынка. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. 3. Организационный план включает описание:

«Составление бизнес-плана» - Не показываются трудности и проблемы. Наличие в бизнес-плане соответствующих данных. Конкретные цели. Недостаточно полно рассматриваются все возможные формы. Выявление конкурентных преимуществ по проекту. Риски и их прогнозирование. Характерные ошибки при составлении бизнес-планов. Стратегия финансирования.

«Разработка бизнес-плана» - Действующему. Разработка Бизнес-плана. Производственного подразделения. Разработчиками являются фирмы, авторские коллективы, эксперты и консультанты. По бизнес-линиям (продукция, работы, услуги). Порядок работы над бизнес-планом. Целесообразно иметь два вида бизнес-плана. БП как заявка на кредит. Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков.

«Создание бизнес-плана» - Целевая аудитория. Содержание бизнес-плана. Краткое описание отрасли. Структура управления. Создание бизнес-плана. Ключевые факторы успеха. Миссия проекта. Цели и задачи проекта. Идея и концепция. Способы достижения.

«Бизнес-план бизнеса» - Как сделать ваш бизнес успешным. Свое дело. Что такое бизнес-план. Самые прибыльные отрасли. Примеры европейцев. Фриланс. Логичность. Написание бизнес-плана. Бизнес-планирование. Каким требованиям должен отвечать ваш бизнес-план. Подготовка к написанию бизнес-плана. В какой отрасли перспективнее всего организовать свое дело.

«Структура бизнес-плана» - Расчеты потребности в материалах и сырье. Сколько и какого товара требует рынок. Описание компании. Приложения к бизнес-плану. Структура бизнес-плана, или его основные разделы. Стратегия продвижения товара. План по персоналу. Маркетинговый анализ - самый первый и важный этап. Финансовый план. Резюме проекта.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Модель бизнес-плана | Тема: Бизнес-план | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-план > Модель бизнес-плана.pptx