Обучение персонала Скачать
презентацию
<<  Отдел обучения Обучение в компании  >>
«Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита
«Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита
«Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита
«Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита
«Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита
«Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита
Цели и задачи мастер -класса
Цели и задачи мастер -класса
На какие вопросы хотелось бы ответить в ходе мастер- класса
На какие вопросы хотелось бы ответить в ходе мастер- класса
1. История и тенденции отношения к персоналу
1. История и тенденции отношения к персоналу
Одним из важнейших источников силы корпорации становится ресурс,
Одним из важнейших источников силы корпорации становится ресурс,
Одним из важнейших источников силы корпорации становится ресурс,
Одним из важнейших источников силы корпорации становится ресурс,
1.2. Акценты в основных подходах
1.2. Акценты в основных подходах
1.3. Инструменты
1.3. Инструменты
1.4. Подведем итоги
1.4. Подведем итоги
2. Основные характеристики «ресурса»
2. Основные характеристики «ресурса»
2. Основные характеристики «ресурса»
2. Основные характеристики «ресурса»
2. Основные характеристики «ресурса»
2. Основные характеристики «ресурса»
2.2. «Своевременность»
2.2. «Своевременность»
2.2. «Своевременность»
2.2. «Своевременность»
2.2. «Своевременность»
2.2. «Своевременность»
Частный вопрос отбора персонала: «некомпетентные фильтры»
Частный вопрос отбора персонала: «некомпетентные фильтры»
Частный вопрос отбора персонала: «некомпетентные фильтры»
Частный вопрос отбора персонала: «некомпетентные фильтры»
Частный вопрос отбора персонала: «некомпетентные фильтры»
Частный вопрос отбора персонала: «некомпетентные фильтры»
2.3. «Нужного качества»
2.3. «Нужного качества»
2.3. «Нужного качества»
2.3. «Нужного качества»
Профиль должности
Профиль должности
Профиль должности
Профиль должности
2.3.2. Надежные методы оценки
2.3.2. Надежные методы оценки
«Кому нужно обучение работника -работодателю или самому сотруднику
«Кому нужно обучение работника -работодателю или самому сотруднику
«Кому нужно обучение работника -работодателю или самому сотруднику
«Кому нужно обучение работника -работодателю или самому сотруднику
Вариант
Вариант
Вариант
Вариант
2.3.4. Эффективная система оплаты и стимулирования труда
2.3.4. Эффективная система оплаты и стимулирования труда
Оценка ценности рабочих мест в организации
Оценка ценности рабочих мест в организации
Оценка ценности рабочих мест в организации
Оценка ценности рабочих мест в организации
+
+
2.4. Нужной стоимости
2.4. Нужной стоимости
2.4. Нужной стоимости
2.4. Нужной стоимости
2.4. Нужной стоимости
2.4. Нужной стоимости
2.4. Нужной стоимости
2.4. Нужной стоимости
Тенденции
Тенденции
Так как все-таки оценивать эффективность вложений в персонал
Так как все-таки оценивать эффективность вложений в персонал
Mail: org_k@rambler
Mail: org_k@rambler
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Обучения персонала» к уроку экономики на тему «Обучение персонала»

Автор: Konstantin. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Обучения персонала.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 805 КБ.

Скачать презентацию

Обучения персонала

содержание презентации «Обучения персонала.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1«Практика успешного управления персоналом в условиях 13Профиль должности. 2.3.1 Корректные требования к должности.
дефицита кадрового ресурса». Мастер-класс. Федоров Константин. Один из наиболее эффективных и быстроразвивающихся инструментов
Москва 2007. является. На базе модели компетенций*. *Структурированный набор
2Цели и задачи мастер -класса. Цель. Ознакомить слушателей с компетенций, отражающий требования к должности или группе
современными инструментами в области управления персоналом. должностей.
Рассмотрим общие тенденции в области HR. Задачи. Ознакомимся с 142.3.2. Надежные методы оценки. Ассесмент -центры. Деловые
частными решениями, применяемыми различными компаниями. Раскроем игры. Психологические тесты. Стоимость, $. Интервью по
содержание основных HR-технологий. компетенциям. Конкурс резюме. Надежность. Только не отказывайте
3На какие вопросы хотелось бы ответить в ходе мастер- класса. потенциальным кандидатам в вакансии из-за не прохождения ими
Основные тенденции в области управления персоналом: что теста «Кетелла»!!!
новенького? Где ищут персонал «трудолюбивые менеджеры»? Роль 15«Кому нужно обучение работника -работодателю или самому
«некомпетентных фильтров» в системе подбора персонала: или сотруднику?». 2.3.3. Адекватная система обучения. Один из
почему до нас не доходят таланты? Нужно ли обучение персонала и ключевых вопросов:
если «да», то кто должен оплачивать его? Что такое «хорошая 16Вариант. Долгосрочная эффективность от краткосрочного
система оплаты»? Как определить реальную стоимость кандидата на (локального) обучения под большим сомнением… Нужны более
вакансию? эффективные, долгосрочные и менее затратные способы обучения.
41. История и тенденции отношения к персоналу. Персонал- Что, организовать Корпоративный университет? Неплохо, но
«Капитал». Персонал- «Ресурс». Персонал- «Рабочая сила». дороговато… Один из вариантов: обучение на рабочих местах (в
1885-1920. 1920-1950. 1950-1970. 1970- по наст. Время. Концепция рамках «непрерывного обучения»). Способ реализации: Через
"оргразвития". "Профессиональный человек". постоянное обсуждение рабочих ситуаций, представленных в виде
Концепция "человеческих отношений". кейсов Через организацию мастер -классов силами специалистов,
"Психологический человек" Концепция научного прошедших обучение. Условия: Совместная работа руководителя
управления. "Экономический человек" Социальный структурного подразделения и HR-специалиста Тренерские качества
человек. руководителя.
5Одним из важнейших источников силы корпорации становится 172.3.4. Эффективная система оплаты и стимулирования труда.
ресурс, которым она не в состоянии владеть. 1.1. Парадокс 18Оценка ценности рабочих мест в организации. Несколько слов о
управления HR в эпоху погони за увеличением стоимости. грейдинге. ГРЕЙД– это должностной разряд, объединяющий
61.2. Акценты в основных подходах. Ресурс. Капитал. Основной должности, близкие по сложности выполняемых работ и,
тезис. Ключевой вопрос. «Своевременно, нужного качества и соответственно, имеющие одинаковый уровень оплаты труда. Основой
количества, определенной стоимости». «Главное – эффективность». для разработки системы грейдов является.
Возможность оценки эффективности вложений. Стоимость ресурса. 19+. Несколько слов о KPI. «Объем продаж»-хороший показатель,
71.3. Инструменты. Ресурс. Капитал. Поэлементный анализ и но не единственный. Нужна эффективность? Маржа. Нужна
планирование затрат на персонал. Все больше говорят об измерении долгосрочная эффективность? Качественная оценка руководителя.
ROI. Доход – Затраты Затраты. АВС- анализ и т.д. Или так… Клиентская база. Кол-во брака, рекламации, повторные закупки,
81.4. Подведем итоги. И главное… мы должны уметь оценивать уровень обслуживания. Нужно качество? Нужна лояльность? Стаж
целесообразность вложений. работы.
92. Основные характеристики «ресурса». 2.1. «Нужного 202.4. Нужной стоимости. Требуемый уровень оплаты труда в
количества». Чем обеспечивается? Что нужно? ? Эффективной Москве и крупных городах сильно перегрет… Как определить
системой планирования потребности в персонале. Отработанной реальную стоимость работника? Всегда ли нужно идти на
заявочной процедурой. Выстроенным процессом формирования и формирование персональных контрактов? Причины: Большая стоимость
подготовки кадрового резерва. Учет перспективных планов и потребительской корзины «Войны за таланты» «Как в Западных
предстоящих мероприятий, сезонности, ситуации на кадровом рынке компаниях…». Обзоры специализированных компаний (например,
и т.п. Выработка Единого стандарта формирования внутренней АНКОР) Объявления в специализированных газетах «безобидный
потребности в кандидатах (за сколько дней нужно подавать заявку, шпионаж». «Нет, не всегда»: Ухудшает климат в коллективе Создает
как формулировать требования и т.д.). Непрерывный процесс путаницу … но иногда это единственный выход.
оценки, обучения и развития кадрового резерва. Ьибьибьирур. 21Тенденции. Почему? Нужно уходить от предложений типа «оклад
102.2. «Своевременность». Что нужно? Чем обеспечивается? Не 500 у.е. +% с продаж». Сейчас все более актуальным становится
только бесплатные доски объявлений в Интернете, но и… ВУЗы понятие «годовой доход». Оклад + Премия + Бонусы (если есть) +
Headhunter Бюджетные предприятия. Снижение бюрократии Прямое Соцпакет +Все виды компенсаций и доплат, не вошедших в соцпакет
«замыкание» просмотра наиболее важных кандидатов на себе Внятные + Скидки. Не понятно, какие деньги я могу заработать «…мне
требования к кандидатам. Широтой каналов поиска. Эффективной достаточно и 500, а премию пусть они себе оставят…» Конкуренты
организацией процесса поиска, отбора и найма персонала. могут за счет «правильного» подсчета выглядеть более
11Частный вопрос отбора персонала: «некомпетентные фильтры». привлекательными. Понятны перспективы Это может быть реально
Извините, я специалист в области рекламы. У меня 5-ти летний конкурентоспособная сумма Не способствует формированию рентных
стаж работы в РА, я выпускник МВА и вот тут разные курсы и установок типа «ну, соцпакет они мне и так должны…».
сертификаты, посмотрите! у вас есть вакансии? Нет, вы слишком 22Так как все-таки оценивать эффективность вложений в
«умный» для нас. персонал? Идеологически. Реалистично. Сопоставлять затраты на
122.3. «Нужного качества». Что такое «качество кадрового кадровые процессы и персонал с прибылью, полученной в результате
ресурса»? Можно провести аналогию с «человеческим капиталом». данных преобразований (вопрос методики). Подробно описать все
Человеческий капитал: Знания Опыт Умения и навыки Мотивация процессы системы управления персоналом Определить стоимость
Результативность. Чем обеспечивается? Корректными требованиями к каждого процесса Принимать решения на основании сопоставления
должности Надежными методами оценки персонала Адекватной необходимых вложений и возможной ценой ошибки (или сбоя).
системой обучения Эффективной системой оплаты и стимулирования 23Mail: org_k@rambler.ru. Моб. 8 903 240 22 10. Контакты.
труда. 24Спасибо за внимание!
«Система обучения персонала» | Обучения персонала.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Obuchenija-personala/Sistema-obuchenija-personala.html
cсылка на страницу

Обучение персонала

другие презентации об обучении персонала

«Налоги и доходы» - Б) При доходах в 10тыс., 100тыс. и 1млн. Кузнецов, Степанов и Блинов уплатили налог соответственно в 20%, 25% и 50% от дохода. Переложение налогового бремени. Решите задачу. Твердые налоговые ставки. Прогрессивная ставка. Виды налогов. Вопросы и задания. Примеры: Подоходный налог, налог на имущество и т.д.

«Контекстная реклама Google AdWords» - 728х90. Основные понятия. Таргетинги: демографический. Нацеливание на язык. Контекстная реклама в Google AdWords. Сеть контекстной рекламы Google AdSense. Таргетинги: временной. Ежедневный бюджет. Анна Минчук cертифицированный консультант по Google AdWords. Основные понятия: Цена за тысячу показов. Текстовые Графические (баннеры анимированные и статичные) Видео (промо-ролики) Mobile.

«Управление расходами на персонал» - Аппарат Топ - менеджмента. Лишние подразделения / должности. Товары и услуги. Прибыль на 1 руб. затрат на персонал (сегментарный анализ), примеры. Часть 3. Эффективность расходов на персонал: пути повышения. Шеф. 9. 24. Структура расходов на персонал: оптимизационная модель. План по реструктуризации организационно - штатного состава.

«Контекстная и медийная реклама» - Наши клиенты. Медийное размещение. turizm.ru Месячная посещаемость: Посетителей 1 106 354 Просмотров 4 473 592. Ключевые слова. Контекстная реклама. Некоторые площадки для размещения медийной рекламы. Форматы рекламы. Преимущества контекстной рекламы. И многие другие… Рекламный материал - баннер. Пример объявлений.

«Торговое оборудование» - Варианты стоек и паллет для выкладки алкогольной продукции. Подиум. Универсальное навесное оборудование и индивидуально разработанное для товаров любого вида. Настенный дисплей. Оформление мест продаж P.O.S. Стойка для листовок. Демонстрационный компьютерный стенд. Концепция, проектирование, производство, тиражирование, персонализация, консультации.

«Налоги и их виды» - Порядок взимания налогов определяет Налоговый кодекс Российской Федерации. Идеальная налоговая система низкие налоговые ставки широкая налоговая база высокая степень подчинения требованиям об уплате налогов. Налоговая система. 2) Косвенные налоги – налоги на товары и услуги, взимаемые путём установления надбавки к цене или тарифу.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Обучения персонала | Тема: Обучение персонала | Урок: Экономика | Вид: Картинки