Обучения персонала |
|
Обучение персонала
Скачать презентацию |
||
| << Отдел обучения | Обучение в компании >> |
Автор: Konstantin. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Обучения персонала.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 805 КБ.
Скачать презентациюОбучения персонала
содержание презентации «Обучения персонала.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | «Практика успешного управления персоналом в условиях | 13 | Профиль должности. 2.3.1 Корректные требования к должности. |
| дефицита кадрового ресурса». Мастер-класс. Федоров Константин. | Один из наиболее эффективных и быстроразвивающихся инструментов | ||
| Москва 2007. | является. На базе модели компетенций*. *Структурированный набор | ||
| 2 | Цели и задачи мастер -класса. Цель. Ознакомить слушателей с | компетенций, отражающий требования к должности или группе | |
| современными инструментами в области управления персоналом. | должностей. | ||
| Рассмотрим общие тенденции в области HR. Задачи. Ознакомимся с | 14 | 2.3.2. Надежные методы оценки. Ассесмент -центры. Деловые | |
| частными решениями, применяемыми различными компаниями. Раскроем | игры. Психологические тесты. Стоимость, $. Интервью по | ||
| содержание основных HR-технологий. | компетенциям. Конкурс резюме. Надежность. Только не отказывайте | ||
| 3 | На какие вопросы хотелось бы ответить в ходе мастер- класса. | потенциальным кандидатам в вакансии из-за не прохождения ими | |
| Основные тенденции в области управления персоналом: что | теста «Кетелла»!!! | ||
| новенького? Где ищут персонал «трудолюбивые менеджеры»? Роль | 15 | «Кому нужно обучение работника -работодателю или самому | |
| «некомпетентных фильтров» в системе подбора персонала: или | сотруднику?». 2.3.3. Адекватная система обучения. Один из | ||
| почему до нас не доходят таланты? Нужно ли обучение персонала и | ключевых вопросов: | ||
| если «да», то кто должен оплачивать его? Что такое «хорошая | 16 | Вариант. Долгосрочная эффективность от краткосрочного | |
| система оплаты»? Как определить реальную стоимость кандидата на | (локального) обучения под большим сомнением… Нужны более | ||
| вакансию? | эффективные, долгосрочные и менее затратные способы обучения. | ||
| 4 | 1. История и тенденции отношения к персоналу. Персонал- | Что, организовать Корпоративный университет? Неплохо, но | |
| «Капитал». Персонал- «Ресурс». Персонал- «Рабочая сила». | дороговато… Один из вариантов: обучение на рабочих местах (в | ||
| 1885-1920. 1920-1950. 1950-1970. 1970- по наст. Время. Концепция | рамках «непрерывного обучения»). Способ реализации: Через | ||
| "оргразвития". "Профессиональный человек". | постоянное обсуждение рабочих ситуаций, представленных в виде | ||
| Концепция "человеческих отношений". | кейсов Через организацию мастер -классов силами специалистов, | ||
| "Психологический человек" Концепция научного | прошедших обучение. Условия: Совместная работа руководителя | ||
| управления. "Экономический человек" Социальный | структурного подразделения и HR-специалиста Тренерские качества | ||
| человек. | руководителя. | ||
| 5 | Одним из важнейших источников силы корпорации становится | 17 | 2.3.4. Эффективная система оплаты и стимулирования труда. |
| ресурс, которым она не в состоянии владеть. 1.1. Парадокс | 18 | Оценка ценности рабочих мест в организации. Несколько слов о | |
| управления HR в эпоху погони за увеличением стоимости. | грейдинге. ГРЕЙД– это должностной разряд, объединяющий | ||
| 6 | 1.2. Акценты в основных подходах. Ресурс. Капитал. Основной | должности, близкие по сложности выполняемых работ и, | |
| тезис. Ключевой вопрос. «Своевременно, нужного качества и | соответственно, имеющие одинаковый уровень оплаты труда. Основой | ||
| количества, определенной стоимости». «Главное – эффективность». | для разработки системы грейдов является. | ||
| Возможность оценки эффективности вложений. Стоимость ресурса. | 19 | +. Несколько слов о KPI. «Объем продаж»-хороший показатель, | |
| 7 | 1.3. Инструменты. Ресурс. Капитал. Поэлементный анализ и | но не единственный. Нужна эффективность? Маржа. Нужна | |
| планирование затрат на персонал. Все больше говорят об измерении | долгосрочная эффективность? Качественная оценка руководителя. | ||
| ROI. Доход – Затраты Затраты. АВС- анализ и т.д. Или так… | Клиентская база. Кол-во брака, рекламации, повторные закупки, | ||
| 8 | 1.4. Подведем итоги. И главное… мы должны уметь оценивать | уровень обслуживания. Нужно качество? Нужна лояльность? Стаж | |
| целесообразность вложений. | работы. | ||
| 9 | 2. Основные характеристики «ресурса». 2.1. «Нужного | 20 | 2.4. Нужной стоимости. Требуемый уровень оплаты труда в |
| количества». Чем обеспечивается? Что нужно? ? Эффективной | Москве и крупных городах сильно перегрет… Как определить | ||
| системой планирования потребности в персонале. Отработанной | реальную стоимость работника? Всегда ли нужно идти на | ||
| заявочной процедурой. Выстроенным процессом формирования и | формирование персональных контрактов? Причины: Большая стоимость | ||
| подготовки кадрового резерва. Учет перспективных планов и | потребительской корзины «Войны за таланты» «Как в Западных | ||
| предстоящих мероприятий, сезонности, ситуации на кадровом рынке | компаниях…». Обзоры специализированных компаний (например, | ||
| и т.п. Выработка Единого стандарта формирования внутренней | АНКОР) Объявления в специализированных газетах «безобидный | ||
| потребности в кандидатах (за сколько дней нужно подавать заявку, | шпионаж». «Нет, не всегда»: Ухудшает климат в коллективе Создает | ||
| как формулировать требования и т.д.). Непрерывный процесс | путаницу … но иногда это единственный выход. | ||
| оценки, обучения и развития кадрового резерва. Ьибьибьирур. | 21 | Тенденции. Почему? Нужно уходить от предложений типа «оклад | |
| 10 | 2.2. «Своевременность». Что нужно? Чем обеспечивается? Не | 500 у.е. +% с продаж». Сейчас все более актуальным становится | |
| только бесплатные доски объявлений в Интернете, но и… ВУЗы | понятие «годовой доход». Оклад + Премия + Бонусы (если есть) + | ||
| Headhunter Бюджетные предприятия. Снижение бюрократии Прямое | Соцпакет +Все виды компенсаций и доплат, не вошедших в соцпакет | ||
| «замыкание» просмотра наиболее важных кандидатов на себе Внятные | + Скидки. Не понятно, какие деньги я могу заработать «…мне | ||
| требования к кандидатам. Широтой каналов поиска. Эффективной | достаточно и 500, а премию пусть они себе оставят…» Конкуренты | ||
| организацией процесса поиска, отбора и найма персонала. | могут за счет «правильного» подсчета выглядеть более | ||
| 11 | Частный вопрос отбора персонала: «некомпетентные фильтры». | привлекательными. Понятны перспективы Это может быть реально | |
| Извините, я специалист в области рекламы. У меня 5-ти летний | конкурентоспособная сумма Не способствует формированию рентных | ||
| стаж работы в РА, я выпускник МВА и вот тут разные курсы и | установок типа «ну, соцпакет они мне и так должны…». | ||
| сертификаты, посмотрите! у вас есть вакансии? Нет, вы слишком | 22 | Так как все-таки оценивать эффективность вложений в | |
| «умный» для нас. | персонал? Идеологически. Реалистично. Сопоставлять затраты на | ||
| 12 | 2.3. «Нужного качества». Что такое «качество кадрового | кадровые процессы и персонал с прибылью, полученной в результате | |
| ресурса»? Можно провести аналогию с «человеческим капиталом». | данных преобразований (вопрос методики). Подробно описать все | ||
| Человеческий капитал: Знания Опыт Умения и навыки Мотивация | процессы системы управления персоналом Определить стоимость | ||
| Результативность. Чем обеспечивается? Корректными требованиями к | каждого процесса Принимать решения на основании сопоставления | ||
| должности Надежными методами оценки персонала Адекватной | необходимых вложений и возможной ценой ошибки (или сбоя). | ||
| системой обучения Эффективной системой оплаты и стимулирования | 23 | Mail: org_k@rambler.ru. Моб. 8 903 240 22 10. Контакты. | |
| труда. | 24 | Спасибо за внимание! | |
| «Система обучения персонала» | Обучения персонала.ppt | |||
Обучение персонала
«Налоги и доходы» - Б) При доходах в 10тыс., 100тыс. и 1млн. Кузнецов, Степанов и Блинов уплатили налог соответственно в 20%, 25% и 50% от дохода. Переложение налогового бремени. Решите задачу. Твердые налоговые ставки. Прогрессивная ставка. Виды налогов. Вопросы и задания. Примеры: Подоходный налог, налог на имущество и т.д.
«Контекстная реклама Google AdWords» - 728х90. Основные понятия. Таргетинги: демографический. Нацеливание на язык. Контекстная реклама в Google AdWords. Сеть контекстной рекламы Google AdSense. Таргетинги: временной. Ежедневный бюджет. Анна Минчук cертифицированный консультант по Google AdWords. Основные понятия: Цена за тысячу показов. Текстовые Графические (баннеры анимированные и статичные) Видео (промо-ролики) Mobile.
«Управление расходами на персонал» - Аппарат Топ - менеджмента. Лишние подразделения / должности. Товары и услуги. Прибыль на 1 руб. затрат на персонал (сегментарный анализ), примеры. Часть 3. Эффективность расходов на персонал: пути повышения. Шеф. 9. 24. Структура расходов на персонал: оптимизационная модель. План по реструктуризации организационно - штатного состава.
«Контекстная и медийная реклама» - Наши клиенты. Медийное размещение. turizm.ru Месячная посещаемость: Посетителей 1 106 354 Просмотров 4 473 592. Ключевые слова. Контекстная реклама. Некоторые площадки для размещения медийной рекламы. Форматы рекламы. Преимущества контекстной рекламы. И многие другие… Рекламный материал - баннер. Пример объявлений.
«Торговое оборудование» - Варианты стоек и паллет для выкладки алкогольной продукции. Подиум. Универсальное навесное оборудование и индивидуально разработанное для товаров любого вида. Настенный дисплей. Оформление мест продаж P.O.S. Стойка для листовок. Демонстрационный компьютерный стенд. Концепция, проектирование, производство, тиражирование, персонализация, консультации.
«Налоги и их виды» - Порядок взимания налогов определяет Налоговый кодекс Российской Федерации. Идеальная налоговая система низкие налоговые ставки широкая налоговая база высокая степень подчинения требованиям об уплате налогов. Налоговая система. 2) Косвенные налоги – налоги на товары и услуги, взимаемые путём установления надбавки к цене или тарифу.
Экономика
124 темыОбучение персонала
8 презентаций
Обучения персонала
