Оценка персонала Скачать
презентацию
<<  Квалификация Аттестация персонала  >>
ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Вопросы доклада
Вопросы доклада
Оценка 360 или 180
Оценка 360 или 180
Система оценки по компетенциям или Assessment centre
Система оценки по компетенциям или Assessment centre
Система сбалансированных показателей – оценка по KPI (применение в
Система сбалансированных показателей – оценка по KPI (применение в
Цели оценки персонала
Цели оценки персонала
Составляющие процедуры оценки персонала
Составляющие процедуры оценки персонала
Критерии оценки
Критерии оценки
Оценочное интервью
Оценочное интервью
Оценка выполнения ключевых задач
Оценка выполнения ключевых задач
Оценка выполнения требований к работе
Оценка выполнения требований к работе
Оценка квалификации сотрудника
Оценка квалификации сотрудника
Оценка квалификации менеджера
Оценка квалификации менеджера
ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения
ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения
Критерии оценки персонала и интегральная оценка
Критерии оценки персонала и интегральная оценка
Интегральная оценка и категория эффективности
Интегральная оценка и категория эффективности
Определение ключевых задач
Определение ключевых задач
Ключевые задачи на плановый оценочный период
Ключевые задачи на плановый оценочный период
Квалификационные экзамены
Квалификационные экзамены
Оформление результатов квалификационных экзаменов
Оформление результатов квалификационных экзаменов
Анализ результатов проведенной оценки и принятие управленческого
Анализ результатов проведенной оценки и принятие управленческого
Основные принципы оценки персонала
Основные принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
«А нужны ли консультанты
«А нужны ли консультанты
Оценка удалась – что дальше
Оценка удалась – что дальше
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Картинки из презентации «Оценка персонала» к уроку экономики на тему «Оценка персонала»

Автор: pushyapovskiy. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Оценка персонала.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 237 КБ.

Скачать презентацию

Оценка персонала

содержание презентации «Оценка персонала.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ!? 21установлении надбавок за категорию эффективности; об
Реализация оценки в компании "ВОЛЯ" с численностью установлении/изменении квалификационных уровней (разрядов); о
более 1800 человек" 20.03.2008г., г. Киев. премировании ключевых сотрудников. Подготовка документов: об
2Вопросы доклада. Известные нам системы оценки – применение в итоговых результатах проведения Оценки персонала; об организации
зависимости от поставленных целей. Применение на практике. повышения квалификации сотрудников. Руководители высшего звена
Незыблемые принципы оценки персонала «А нужны ли консультанты?» управления. В течение 2-х недель после проведения Оценки
или «Как обойтись «Малой кровью». Оценка удалась – что дальше? персонала. Подразделение по работе с персоналом. В течение 1-го
3Оценка 360 или 180. Системы оценки. календарного месяца после проведения Оценки персонала в
4Система оценки по компетенциям или Assessment centre. Компании.
Системы оценки. 22Основные принципы оценки персонала.
5Система сбалансированных показателей – оценка по KPI 23Незыблемые принципы оценки персонала. Оценка должна
(применение в компании ВОЛЯ). Системы оценки. производиться как самим сотрудником (самооценка), так и его
6Цели оценки персонала. непосредственным руководителем. Если руководитель не компетентен
7Составляющие процедуры оценки персонала. Подготовительные в какой-либо области, желательно пригласить эксперта для оценки
мероприятия (распоряжение, графики, билеты) Самооценка сотрудника именно в этой области. В оценочной комиссии могут
сотрудников Оценочное интервью или Квалификационный экзамен присутствовать и другие руководители и сотрудники, которые могут
Анализ результатов и принятие управленческих решений. квалифицированно оценить сотрудника по какому-либо из критериев
8Критерии оценки. Оценивание сотрудника. Интегральная оценка. его деятельности.
Требования к работе. Ключевые задачи. Квалификация. 24Незыблемые принципы оценки персонала. По каждому из
9Оценочное интервью. Подготовительные мероприятия Критериев оценки должна быть разработана отдельная шкала (5-ти,
Информирование сотрудников о начале и графиках оценки. 7-ми, 10 бальная или др.), в которой описаны четкие
Оценивание сотрудника по 3-м критериям. Определение ключевых характеристики для каждого из баллов. Например: Критерий
задач на следующий Оценочный период. Заполнение Оценочного «САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ» ПО 5-ТИ БАЛЬНОЙ ШКАЛЕ 1 – Несамостоятелен,
листа, который впоследствии передается в Подразделение по работе работает только под постоянным контролем. 2 – Требует контроля
с персоналом. как при выборе метода работы, так и по промежуточным результатам
10Оценка выполнения ключевых задач. Общая оценка за выполнение работы. 3 – Требует контроля только при выборе метода работы и
ключевых задач (q1):____________. по конечному результату работы. 4 – Требует контроля только по
11Оценка выполнения требований к работе. Общая оценка конечному результату работы. 5 – Требует контроля только
выполнения требований к работе (q2): _______. конечного результата работы, в процессе работы самостоятельно
12Оценка квалификации сотрудника. Общая оценка квалификации принимает решения, направленные на увеличение/улучшение
(q3): _______. результата.
13Оценка квалификации менеджера. Общая оценка квалификации 25Незыблемые принципы оценки персонала. Сотрудник должен быть
(q3=(р1+р2+р3)/3): _______. не просто поставлен в известность о том, какая интегральная
14ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR оценка получена по результатам оценок руководителя и других
подразделения. экспертов – с сотрудником нужно прийти к общему мнению по поводу
15Критерии оценки персонала и интегральная оценка. замечаний к его деятельности и оценок, соответственно. После
16Интегральная оценка и категория эффективности. получения согласия сотрудника с итогами оценки следует дать
17Определение ключевых задач. Должностная инструкция. BSC. рекомендации сотруднику о том, в каких областях ему следует
Квалификационные требования. повысить уровень своей квалификации, чтобы повысить оценку до
18Ключевые задачи на плановый оценочный период. следующего оценочного периода.
19Квалификационные экзамены. Создание экзаменационной комиссии 26«А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой кровью».
Разработка, согласование и утверждение экзаменационных билетов. Компания ВОЛЯ в момент ее создания начала с работы с
Руководители ВЗУ, члены комиссий. За 10 дней до проведения консультантами над системой управления Компанией: американскими
Квалификационного экзамена. Ознакомление сотрудников с специалистами была разработана Система сбалансированных
экзаменационными билетами. Руководители среднего звена. Не показателей (Balanced ScoreCard),а также система оценки и
позднее, чем за 1 неделю до проведения Квалификационного некоторые стандарты. Все остальное: наполнение и пересмотр
экзамена. Члены комиссии, сотрудник. Проведение экзаменов. Дата ключевых показателей эффективности (KPI), адаптация системы
квалификационного экзамена согласно графику. Руководители оценки и стандартов проводилось менеджментом и специалистами
среднего звена. Оформление экзаменационных ведомостей и их Компании.
подача в Подразделение по работе с персоналом. Не позднее 1 27Оценка удалась – что дальше? И сотрудники, и руководство
недели после проведения Квалификационного экзамена. ждут результатов от оценки. Как объединить их интересы? Интересы
20Оформление результатов квалификационных экзаменов. ПРОТОКОЛ руководителя: Выполнение задач в срок Высокое качество работы
№ заседания квалификационной комиссии Перевыполнение планов Удержание ценного сотрудника Интересы
______________________________ (название предприятия, входящего сотрудника: Увеличение дохода Продвижение по карьерной лестнице
в группу Компаний «ВОЛЯ») «___»________________ 200__г. Повышение статуса Уменьшение рутины Получение новых знаний.
21Анализ результатов проведенной оценки и принятие 28СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! До скорых встреч! Юлия Марющенко
управленческого решения. Подготовка Распоряжений: об Надежда Исмайлова.
«Оценка персонала» | Оценка персонала.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Otsenka-personala/Otsenka-personala.html
cсылка на страницу

Оценка персонала

другие презентации об оценке персонала

«Кадровая политика организации» - Объект и предмет кадровой политики. Рабочее определение понятия кадровая политика. УПД. Требования к кадровой политике (КП) современной организации. Структура кадровой политики как сопряжённые области. Цель и задачи кадровой политики. Стратегические и оперативные задачи кадровой политики.

«Организация труда» - Организация рабочих мест. Устойчивая потеря трудоспособности связана с возрастом и состоянием физического здоровья человека. Рассмотрим отдельные элементы данной схемы. Охрана и безопасность труда на предприятии. Каждому достигнутому уровню техники и технологии производства соответствуют свои формы организации труда.

«Аттестация рабочего места» - Положения, отраженные в законе «О техническом регулировании ». 23. Аттестация рабочих мест. 18. 17. 12. 26. 21. 16. 7.

«Социологические исследования» - Трудные вопросы целесообразно поместить в середину, чтобы респондент «включился» в тему. Опросные методы – самые распространенные из всех методов сбора первичной информации. Разведывательное исследование, как правило, предваряет глубокое изучение проблемы. Вопросы-меню. Самый серьезный вид социологического исследования — аналитическое исследование.

«Оценка персонала» - Члены комиссии, сотрудник. В течение 1-го календарного месяца после проведения Оценки персонала в Компании. Квалификация. Заполнение Оценочного листа, который впоследствии передается в Подразделение по работе с персоналом. Требования к работе. BSC. Системы оценки. Критерии оценки персонала и интегральная оценка.

«Аттестация рабочих мест» - 11. 5. 10. 17. Вместо термина «переаттестация» в Порядке используется термин «внеплановая аттестация». 6. 12. 2. 13. 3.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Оценка персонала | Тема: Оценка персонала | Урок: Экономика | Вид: Картинки