900igr.net > Презентации по экономике > Приём на работу > Подбор персонала.ppt
Предыдущая презентация
РЕКЛАМА
Следующая презентация
<<  Приём на работу
Все презентации
Трудовой договор  >>
Регламент по подбору персонала и его использование на предприятии
Регламент по подбору персонала и его использование на предприятии
Регламент по подбору персонала и его использование на предприятии
Регламент по подбору персонала и его использование на предприятии
Регламент по подбору персонала и его использование на предприятии
Регламент по подбору персонала и его использование на предприятии
Цель: Быстро, качественно и с минимальными затратами подобрать нужных
Цель: Быстро, качественно и с минимальными затратами подобрать нужных
План доклада
План доклада
Корпоративные стандарты в области поиска и подбора персонала
Корпоративные стандарты в области поиска и подбора персонала
Необходимость использования на предприятии регламента по поиску и
Необходимость использования на предприятии регламента по поиску и
Этапы процесса поиска и подбора:
Этапы процесса поиска и подбора:
Инициация процесса поиска и подбора
Инициация процесса поиска и подбора
Определение основных требований
Определение основных требований
Выбор методов поиска: внутренний и/или внешний
Выбор методов поиска: внутренний и/или внешний
Методы используемого внешнего поиска
Методы используемого внешнего поиска
Этапы внешнего подбора
Этапы внешнего подбора
Формирование базы резюме/анкет
Формирование базы резюме/анкет
Первичный отбор по резюме/анкете
Первичный отбор по резюме/анкете
Телефонное интервью
Телефонное интервью
Проведение интервью
Проведение интервью
Инструменты и приемы интервьюирования
Инструменты и приемы интервьюирования
Инструменты и приемы интервьюирования
Инструменты и приемы интервьюирования
Форма результатов интервью
Форма результатов интервью
Роль оценки в правильном выборе
Роль оценки в правильном выборе
Объективность оценки
Объективность оценки
Ответственность
Ответственность
Плюсы и минусы использования регламента по поиску и подбору персонала
Плюсы и минусы использования регламента по поиску и подбору персонала
“КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ” Спасибо за внимание
“КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ” Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Подбор персонала» к уроку экономики на тему «Приём на работу»

Автор: Tremasova. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Подбор персонала.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 152 КБ.

Скачать презентацию
РЕКЛАМА


Подбор персонала

содержание презентации «Подбор персонала.ppt»
Слайд Текст Слайд Текст
1Регламент по подбору персонала и его использование на 11службе безопасности; - оформление на работу.
предприятии. Ирина Олейник Руководитель департамента по 12Формирование базы резюме/анкет. Для менеджеров, ИТР - резюме
управлению персоналом ОАО «ПЭС-Энергоуголь». Для рабочих профессий - анкета Главное - получить необходимую
2Цель: Быстро, качественно и с минимальными затратами информацию: Образование, дополнительные тренинги Опыт работы,
подобрать нужных специалистов. выполняемые функции Навыки Знания Зарплатные ожидания и др.
3План доклада. Корпоративные стандарты в области поиска и 13Первичный отбор по резюме/анкете. Просмотр и первичный
подбора персонала Необходимость использования на предприятии “отсев” кандидатов по резюме – гораздо более экономно, чем
регламента по поиску и подбору персонала Этапы процесса поиска и первичное знакомство с кандидатами.
подбора Роль оценки в правильном выборе Плюсы и минусы 14Телефонное интервью. Что можно оценить по телефону? •
использования регламента по поиску и подбору персонала. Степень готовности кандидата сменить место работы и ожидания по
4Корпоративные стандарты в области поиска и подбора поводу новой работы. • Можно уточнить отдельные детали опыта и
персонала. Определение единых стандартов найма персонала с квалификации, которые важны для данной должности, но не отражены
соблюдением всех действующих законов Украины и норм, принятых в достаточно ясно в резюме. • Получить предварительное общее
компании дают возможность: - предоставлять равные возможности впечатления о человеке и его манере общения.
профессионального и карьерного роста, а также реализации 15Проведение интервью. При соответствии кандидата ключевым
личностного потенциала всем сотрудникам предприятия - обеспечить критериям собеседование проводится: - руководителем
эффективное распределение нагрузки и рациональное использование подразделения, ответственными лицами для определения
работающего персонала - обеспечить объективный подбор персонала соответствия профессиональных качеств и потенциала к дальнейшему
с адекватной квалификацией и профессиональными навыками. профессиональному развитию - HR специалистом для определения
5Необходимость использования на предприятии регламента по соответствия личных качеств кандидата профилю личных компетенций
поиску и подбору персонала. Чётко описанная процедура может дать - при найме на менеджерские позиции необходимо проведение
ответы на основные вопросы при подборе персонала: кто в дополнительных мероприятий.
компании, что и когда делает; за что отвечает структурное 16Инструменты и приемы интервьюирования. Вопросы к кандидату:
подразделение и HR служба. Регламент обеспечивает: - Открытые Закрытые Альтернативные Повторные Уточняющие
профессионализм - открытость - последовательность - отсутствие Последовательно уточняющие.
дискриминации на почве расы, пола, вероисповедания и других 17Инструменты и приемы интервьюирования. Конкретные ситуации
обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работников. для разбора Просьбы о приведении примеров из личного опыта
6Этапы процесса поиска и подбора: - Определение потребности - Ролевые игры Встроенные в собеседование тесты и задачи
инициация процесса поиска и подбора, определение основных Письменные задания Провокации Предложение кандидату задавать
требований - выбор методов поиска: внутренний и/или внешний - вопросы.
формирование базы резюме/анкет - первичный отбор по 18Форма результатов интервью. Принятие решения о найме
резюме/анкете - проведение интервью - принятие решения - оформляется в виде Формы результатов интервью Оценка кандидата
предложение о выходе на работу. по пятибалльной шкале 1. Образование 2. Опыт практической работы
7Инициация процесса поиска и подбора. Заявка на подбор 3. Профессиональные знания 4. Заинтересованность в данной
персонала – документ, в котором прописаны требования к вакансии 5.… Заметки: Сильные стороны кандидата: Слабые стороны
кандидатам, необходимые для эффективной работы на данной кандидата: Комментарии (внешний вид, поведение на интервью,
должности Процесс поиска и подбора персонала начинается после мотивация и т.д. и т.п.): Рекомендации по найму:
оформления заявки - Решение о необходимости принимается линейным 19Роль оценки в правильном выборе. Оценка кандидата - это
руководителем совместно с руководителем департамента по комплексное исследование кандидатуры претендента на определенную
управлению персоналом Для подготовки целенаправленного поиска вакансию. В процессе этого исследования формируется
линейный руководитель уточняет требования к кандидату на данную представление о знаниях и практическом опыте специалиста, его
вакантную должность Заявка на подбор персонала визируется: личностных характеристиках и системе ценностей, целях и
линейным руководителем руководителем департамента по управлению желаниях. Задача персонала, осуществляющей оценку кандидата при
персоналом генеральным директором предприятия. приеме на работу, состоит в том, чтобы отобрать такого
8Определение основных требований. - Требуемое работника, который в состоянии достичь ожидаемого результата, а
образование/дополнительное обучение - Должностные обязанности - в идеале - превосходить эти ожидания.
Предпочтительный опыт работы - Требуемые навыки и знания - 20Объективность оценки. Оценка должна быть составлена:
Дополнительные требования - Компании/предприятия из которых Вы объективно надежно достоверно в отношении деятельности с
бы предпочли кандидатов - Рекомендации для внутреннего возможностью прогноза комплексно процесс оценивания и критерии
замещения. оценки должны быть доступны и понятны оценщикам, наблюдателям, и
9Выбор методов поиска: внутренний и/или внешний. На имеющуюся самим оцениваемым проведение оценочных мероприятий должно
в наличии вакансию изначально объявляется внутренний набор. В встраиваться в общую систему кадровой работы в организации.
случае отсутствия кандидатов или отрицательного результата 21Ответственность. Ответственный работник по подбору персонала
интервью с внутренними кандидатами, объявляем внешний конкурс. отвечает за: организацию процесса поиска и подбора персонала, в
10Методы используемого внешнего поиска. с помощью знакомых с соответствии с требованиями, указанными в заявке; выбор наиболее
помощью сотрудников компании с помощью объявлений о вакансиях в эффективных методов поиска и подбора персонала; определение с
печатных средствах массовой информации (СМИ) с помощью уличных помощью различных методов отбора персонала способностей,
объявлений с помощью учебных заведений в базе данных компании с личностных характеристик кандидатов, а также их мотивацию и т.д.
помощью агентств по подбору персонала с помощью государственной Линейный руководитель несет ответственность за: четко и грамотно
службы занятости с помощью Интернет. сформулированные требования к кандидатам на вакантную должность;
11Этапы внешнего подбора. 1 этап: - определение методов поиска выявление у кандидатов в процессе интервью профессиональных
и подбора персонала; - сбор резюме; - проведение первичного навыков и качеств, необходимых для выполнения должностных
отбора кандидатов по резюме; 2 этап: - long-list кандидатов; - обязанностей; своевременную обратную связь по представленным
организация интервью ответственного работника по подбору кандидатам.
персонала с кандидатами; - short-list кандидатов (подготовка 22Плюсы и минусы использования регламента по поиску и подбору
списка кандидатов, рекомендованных для прохождения интервью); 3 персонала. + Системность Регулирование взаимоотношений HR и
этап: - проведение интервью с заинтересованными лицами: линейный руководителей подразделений Распределение ответственности
руководитель, руководитель департамента по управлению Открытость в принятии решений. - Временные затраты на выполнение
персоналом, при необходимости генеральный директор предприятия; всех процедур Возможность временных затрат по согласованию
- коллегиальное принятие решения по кандидатам; 4 этап: - Разное понимание требований.
оформление подтверждения на трудоустройство; - проверка данных в 23“КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ” Спасибо за внимание! IOliynik@pes.dn.ua.
«Подбор персонала» | Подбор персонала.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Podbor-personala/Podbor-personala.html
cсылка на страницу

Приём на работу

другие презентации о приёме на работу

«Заработок» - Никогда прежде люди не теряли работу столь быстро! M. Статус Платинум. Нет границ! Кого вы знаете, кто хочет заработать больше денег? Метчинг Бонусы. С 100. Бонусы Быстрого Старта. Продукт имеет 2 патента. Представьте Себе – Получать Заработок на Тысячах Заказах Людей Вашей Команды !!! Начните СЕГОДНЯ !

«ТНК программа» - Молодой специалист. Бизнес-лидер. Тренинги Курсы. Объект 1. По. 3 принципа. Технический эксперт. Технический / функциональный лидер. Ротации. Ротации между функциями, объектами, регионами. Программа ускоренного развития компетенций молодых специалистов в капитальном строительстве в ТНК-ВР. Общий сервер.

«Труд в Башкортостане» - Количество учреждений, перешедших на новые системы оплаты труда. Отсутствие централизованного фонда бюджетных ассигнований на премирование руководителей. Республика Башкортостан. Государственные бюджетные учреждения Республики Башкортостан. 213318чел. 4763. Минимальные оклады по ПКГ. 549.

«Стили руководства» - Кого изменять? 1. Структура. Указывающий стиль. Нпк. Вывод Лайкерта. Руководитель делится своими идеями с подчиненными и способствует процессу принятия решений. Хорошие. 1, 1. Обедненное управление. Стиль руководства обязательно ориентирован либо на работу (задачу), либо на человека. Должностные полномочия руководителя.

«Адаптация персонала» - Основные этапы. Анализ информации. Оценка и отбор. Поиск и привлечение. Подбор персонала. Мероприятия. Принятие решения. Подбор и адаптация персонала. Каналы передачи информации. Адаптация персонала. Технология закрытия вакансии. Подготовка выхода кандидата. Корпоративная Социальная Организационная Техническая, технологическая Профессиональная Психофизиологическая.

«Зарубежные стажировки» - Типы стажировок. Германия. Возможности стажировки. 3 месячная. Зарубежные стажировки. 1 месячная. Сша. Япония. Энергоэффективность. Франция. Проектно-ориентированная.



Реклама
Картинки
Презентация: Подбор персонала | Тема: Приём на работу | Урок: Экономика | Вид: Картинки