Производство Скачать
презентацию
<<  Бережливое производство Процесс  >>
Карта текущего потока создания ценности
Карта текущего потока создания ценности
Поток ценности
Поток ценности
Поток создания ценности (VSM)
Поток создания ценности (VSM)
Кто несет ответственность за поток создания ценности
Кто несет ответственность за поток создания ценности
Кто несет ответственность за поток создания ценности
Кто несет ответственность за поток создания ценности
Построение карты потока
Построение карты потока
Построение карты потока
Построение карты потока
Производство
Производство
Производство
Производство
Производство
Производство
Производство
Производство
Производство
Производство
Что понимается нами под составлением карты потока ценности (VSM)
Что понимается нами под составлением карты потока ценности (VSM)
Что понимается нами под составлением карты потока ценности (VSM)
Что понимается нами под составлением карты потока ценности (VSM)
Зачем нужна карта потока
Зачем нужна карта потока
Создание Карты текущего состояния
Создание Карты текущего состояния
Создание Карты текущего состояния
Создание Карты текущего состояния
Карта потока текущего состояния
Карта потока текущего состояния
Семейство продуктов
Семейство продуктов
Семейство продуктов
Семейство продуктов
Требования потребителя
Требования потребителя
Средний ежемесячный заказ
Средний ежемесячный заказ
Основные этапы процесса
Основные этапы процесса
Этапы процесса
Этапы процесса
Данные для каждого этапа
Данные для каждого этапа
Данные для каждого этапа
Данные для каждого этапа
Данные процесса
Данные процесса
Уровень запасов между этапами
Уровень запасов между этапами
Запасов
Запасов
Детали о поставках
Детали о поставках
Частота поставок продукта и сырья
Частота поставок продукта и сырья
Информационные потоки
Информационные потоки
Коммуникация
Коммуникация
Вычисление времени выполнения заказа
Вычисление времени выполнения заказа
Планирование
Планирование
Добавьте дату и информацию об авторе
Добавьте дату и информацию об авторе
Картинки из презентации «Поток создания ценности» к уроку экономики на тему «Производство»

Автор: Михаил Калинин. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Поток создания ценности.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 403 КБ.

Скачать презентацию

Поток создания ценности

содержание презентации «Поток создания ценности.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Карта текущего потока создания ценности. 12и записать минимум о его требованиях: Средняя ежемесячная
2Где бы ни существовала продукция для потребителя, всегда потребность Продажи/Прогноз/История за год деленная на 12
существует поток ценности. Задача заключается в наблюдении за Частота поставок Минимальный заказ (MOQ). 12.
ним. Джеймс П.Вумек. 2. 13VSM Текущего состояния – Шаг 2. 2. 1. Всегда начинайте с
3Поток создания ценности (VSM). «Бережливое производство» Потребителя!!! Понимание его потребностей Средний ежемесячный
Джеймс П.Вумак, Дэниел Т.Джонс Глава 11 «План действий» 1. заказ Эта информация будет использоваться для вычисления Lead
Найдите агента перемен (Как насчет Вас?) 2. Раздобудьте знания Time. Карта потока процесса. Потребитель Требования.
3. Используйте (или создайте) кризис который станет рычагом 4. Потребитель. Потребность Частота MOQ. 13.
Опишите потоки создания ценности 5. Выберите что-нибудь важное и 14Шаг 3: Нарисуйте Основные этапы процесса. Каждый этап
начните быстро устранять потери, удивляясь, как много Вы можете процесса показывает область потока материалов наибольший
достичь за очень короткий период. 3. материальный запас должен находится, скорее, между этапами
4Кто несет ответственность за поток создания ценности? процессов чем в них Каждый этап должен отражать реальный процесс
Менеджер потока. Процесс 1. Процесс 2. Процесс 3. Потребитель. Не используйте в карте все входные материалы (лучше использовать
Менеджер потока. 4. один или два основных материала) Если несколько потоков
5Построение карты потока. Поток стоимости - это вся сливаются в один основной, то не рисуйте их каждый по
деятельность (которая добавляет и не добавляет стоимости отдельности. 14.
изделию), которая требуется на данный момент, чтобы изделие 15VSM Текущего состояния – Шаг 3. 2. 1. 3. Карта потока
прошло все основные производственные потоки, необходимые для процесса. Этапы процесса Что делается? Потребитель. Потребность
каждого изделия с этапа получения сырьевых материалов до Частота MOQ. 15. Этап процесса 3. Этап процесса 2. Этап процесса
передачи изделия потребителю. 5. 1.
6Поток создания ценности (VSM) - Производство. Материалы, 16Шаг 4: Собрать Данные для каждого этапа. Список типичных
Люди, Информационный поток. Поставщик. Потребитель. Дистрибуция. технологических данных: С/Т (время цикла) С/О (время
Завод. 6. переналадки) Готовность оборудования ЕРЕ (размер
7Что понимается нами под составлением карты потока ценности производственной партии) количество операторов количество
(VSM)? Отслеживание структуры производства изделия от заказчика вариантов изделия размер упаковки рабочее время (минус перерывы)
до поставщика и тщательное составление визуального отображения процент брака. 16.
каждого процесса в потоке материалов и информации. Результат: 17VSM – Текущего состояния – Шаг 4. 1. 2. 3. 4. Карта потока
Визуализация протекания процесса, движения материалов и процесса. Данные процесса Какие показатели/возможности процесса
информации Вычисление времени производственного цикла, Lead на каждом этапе? Потребитель. Потребность Частота MOQ. 17.
Time, PCE Идентификация возможностей для улучшения Потока 18Шаг 5: Записать уровень Запасов между этапами. Запишите
ценностей. 7. средний уровень запасов Старайтесь использовать актуальные
8Зачем нужна карта потока? Карта помогает: Визуализировать данные, а не оценочные Отобразите эти запасы в виде треугольника
весь поток продукции, а не одиночный процесс Увидеть несколько Если материалы скапливаются более чем в одном месте, то
видов потерь в потоке Обеспечить использование общих понятий используйте несколько треугольников. 18.
Быстро увидеть возможности для улучшения потока Связать 19VSM Текущего состояния– Шаг 5. 2. 1. 5. 3. 4. Карта потока
материальные и информационные потоки. Потери - это не проблема, процесса. Уровень запасов для каждого этапа. Запасы Необходимо
а симптом. 8. преобразовать их в ‘дни’ основываясь на потребностях Заказчика.
9VSM – Шаг за Шагом. Создание Карты текущего состояния Customer. Demand Frequency MOQ. 19.
Создание карты потока по состоянию “Как есть” Идентификация 20Шаг 6: Добавьте детали о Поставках. Нарисуйте стрелочки от
потерь в потоке Где процесс прерывается Где разрывается связь Поставщика к Потребителю Включайте только ключевых поставщиков и
между информационными и материальными потоками Создание карты потребителей Запишите информацию о поставках. Обычно такая
потока Будущего состояния Карта потока Будущего состояния информация включает в себя: Частоту поставок Минимальное
составляется с использованием концепции Lean Идентификация количество Способ доставки. 20.
«пробелов» между Текущим и Будущим состояниями Какие потребуются 21VSM Текущее состояние – Шаг 6. 2. 1. 6. 5. 3. 4. Карта
действия для достижения Будущего состояния (План улучшения). потока прцесса. Частота поставок продукта и сырья, Способ и
10Карта потока текущего состояния. Шаг 1: Определить количество. Потребитель. Demand Frequency MOQ. 21.
«семейство продуктов» для потока Шаг 2: Определить Требования 22Шаг 7: Нарисуйте Информационные потоки. Информационный поток
потребителя Шаг 3: Определить Ключевые этапы процесса Шаг 4: это то, что регулирует планирование действий в процессе Потоки
Собрать Критические данные для каждого этапа Шаг 5: Определить от потребителя идут противотоком к поставщику. 22.
«Запасы» между каждым этапом Шаг 6: Определить частоту поставок 23VSM Текущее состояние – Шаг 7. 2. 1. 7. 6. 5. 3. 4. Карта
от Поставщика к Потребителю Шаг 7: Нарисовать Информационные потока проесса. Коммуникация: Как каждый процессный этап узнает
потоки между частями/группами Шаг 8: Вычислить Метрики: Lead о работе следующего этапа? Потребитель. Планирование.
Time, Process Time & Takt Time Шаг 9: Добавить дату и Потребность Частота MOQ. Прогнозы & Заказы. Прогнозы &
информацию об авторе. 10. Заказы. Диспетчеризация. 23.
11Шаг 1: Выберите Семейство продуктов. Что это такое? 24Шаг 8: Вычисление времени выполнения заказа (LT), времени
Семейство представляет собой группу продуктов, которые проходят производственного цикла (PT), коэффициента эффективности
одинаковые технологические операции через общее оборудование в производственного цикла (PCE%). LT вычисляется как: process time
последующих процессах переработки Как выбрать? Используйте (PT) определяется как. Кол-во запасов. LT (дни) =. =. Время
матрицу, состоящую из этапов сборки и оборудования на одной оси производственного цикла (секунды). Время цикла (добавляющее
и перечня продукции на другой оси. Этапы сборки и оборудование. ценность). 24.
Этапы сборки и оборудование. Этапы сборки и оборудование. Этапы 25VSM – Текущего состояния – Шаг 8. 2. 1. 7. 6. 5. 3. 4. 8.
сборки и оборудование. Этапы сборки и оборудование. Этапы сборки Карта потока процесса. Вычисление: Lead Time, Process Time,
и оборудование. Этапы сборки и оборудование. Этапы сборки и PCE%. Потреб. Планирование. Потребность Частота MOQ. Прогнозы
оборудование. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Семейство продуктов. A. X. & Заказы. Прогнозы & Заказы. Диспетчеризация. Дни. Дни.
X. X. X. X. B. X. X. X. X. X. X. C. X. X. X. X. X. X. D. X. X. Дни. Дни. LT = дней. Секунды. PT = секунд. Секунды. Секунды.
X. X. X. E. X. X. X. X. X. F. X. X. X. X. X. 11. G. X. X. X. X. Секунды. 25.
X. Виды провдукции. Виды провдукции. Виды провдукции. Виды 26Шаг 9: Добавьте Дату и Информацию об авторе. Дата поможет
провдукции. Виды провдукции. Виды провдукции. Виды провдукции. нам: Быть уверенным что карта актуальна Нацеливает нас на
12Шаг 2: Запишите Требования потребителя. До изменения Будущее состояние Указание об Авторе поможет определить кто был
процесса Вы должны ясно представлять что хочет потребитель Знать вовлечен при составлении карты. 26.
«Поток создания ценности» | Поток создания ценности.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Potok-sozdanija-tsennosti/Potok-sozdanija-tsennosti.html
cсылка на страницу

Производство

другие презентации о производстве

«Размещение производства» - Размещение производства. Трудовые издержки. Наличие объективных закономерностей. Сырьевой фактор. Треугольник Альфреда Вебера. Экономика регионов мира. Теория размещения. Типы сырья по Веберу. В. Лаунхардт. Модель фон Тюнена. Теоретическая основа курса. Промышленные предприятия.

«Поток создания ценности» - Вычисление времени выполнения заказа. Поток ценности. Данные процесса. Зачем нужна карта потока. Планирование. Карта текущего потока создания ценности. Уровень запасов между этапами. Запасов. Основные этапы процесса. Создание Карты текущего состояния. Детали о поставках. Что понимается нами под составлением карты потока ценности (VSM).

«Система бережливого производства» - Число альтернативных сценариев бесконечно. 5 принципов LEAN. Основные недостатки системы . Основные преимущества системы Canban. Кайдзен. Поставки. Недостаточно полное использование интеллекта и таланта людей. Инструменты бережливого производства. Визуальное управление. Превосходное качество. Альберт Эйнштейн.

«Производство - основа экономики» - Возможности участия в конкуренции. Экономические ресурсы = факторы производства. Товары и услуги. Опрос. Конкуренция и её роль в обеспечении функционирования рынка. Обеспечение централизованного ценообразования. Производство – основа экономики. Обеспечение прибылей производителей. В чём состоит принцип «невидимой руки рынка».

«Производственная программа» - Стоимость. Функции ОКП. Чистая продукция. Объем товарной продукции. Показатели производственной программы. Метод изготовления и тип производства. Понятие и показатели производственной программы. Производственная мощность. Объем выпуска продукции. Теоретическая производственная мощность. Анализ объема производства.

«Производство на предприятии» - Производственный цикл и его структура. Производственные потоки. Поточное производство. Время перерывов. Операции. Цех. Количество предметов труда. Организация производства на предприятии. Состав и структура рабочего времени. Совершенствование технологии. Непоточное производство. Производственная структура цеха.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Поток создания ценности | Тема: Производство | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Производство > Поток создания ценности.ppt