Информационная система Скачать
презентацию
<<  План счетов Предприятие 1.0  >>
Проектирование системы управления предприятием
Проектирование системы управления предприятием
Проектирование системы управления предприятием
Проектирование системы управления предприятием
Проектирование системы управления предприятием
Проектирование системы управления предприятием
Сегодняшние экономические реалии
Сегодняшние экономические реалии
?
?
Проектирование системы управления
Проектирование системы управления
Построение модели бизнес-процессов
Построение модели бизнес-процессов
Построение модели бизнес-процессов
Построение модели бизнес-процессов
Построение модели бизнес-процессов
Построение модели бизнес-процессов
Построение модели бизнес-процессов
Построение модели бизнес-процессов
Проектирование организационной структуры
Проектирование организационной структуры
Проектирование организационной структуры
Проектирование организационной структуры
Проектирование организационной структуры
Проектирование организационной структуры
Формирование регламентных документов
Формирование регламентных документов
Формирование регламентных документов
Формирование регламентных документов
Формирование регламентных документов
Формирование регламентных документов
Формирование регламентных документов
Формирование регламентных документов
Формирование регламентных документов
Формирование регламентных документов
HTML-Навигатор
HTML-Навигатор
HTML-Навигатор
HTML-Навигатор
HTML-Навигатор
HTML-Навигатор
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Моделирование бизнес-процессов Нотация IDEF0
Моделирование бизнес-процессов Нотация IDEF0
Моделирование бизнес-процессов Нотация IDEF0
Моделирование бизнес-процессов Нотация IDEF0
Моделирование бизнес-процессов Нотация IDEF0
Моделирование бизнес-процессов Нотация IDEF0
Моделирование бизнес-процессов Нотация IDEF0
Моделирование бизнес-процессов Нотация IDEF0
Элементы системы управления
Элементы системы управления
Бизнес-процессы
Бизнес-процессы
Подход к организационному моделированию
Подход к организационному моделированию
Моделирование бизнес-процессов Диаграмма Процедуры
Моделирование бизнес-процессов Диаграмма Процедуры
Моделирование бизнес-процессов Диаграмма Процедуры
Моделирование бизнес-процессов Диаграмма Процедуры
Объекты
Объекты
Объекты
Объекты
Моделирование оргструктуры
Моделирование оргструктуры
Моделирование оргструктуры
Моделирование оргструктуры
Моделирование оргструктуры
Моделирование оргструктуры
Раздел «Управление»
Раздел «Управление»
Раздел «Управление»
Раздел «Управление»
Управление с помощью показателей эффективности деятельности
Управление с помощью показателей эффективности деятельности
Управление с помощью показателей эффективности деятельности
Управление с помощью показателей эффективности деятельности
Возможности по формированию документов и отчетов
Возможности по формированию документов и отчетов
Возможности по формированию документов и отчетов
Возможности по формированию документов и отчетов
Отчеты
Отчеты
Создание пользовательских шаблонов документов
Создание пользовательских шаблонов документов
Создание пользовательских шаблонов документов
Создание пользовательских шаблонов документов
Создание пользовательских шаблонов документов
Создание пользовательских шаблонов документов
Совместная работа
Совместная работа
Совместная работа
Совместная работа
Поддержка системы менеджмента качества
Поддержка системы менеджмента качества
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
Картинки из презентации «Предприятие» к уроку экономики на тему «Информационная система»

Автор: Ivan. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Предприятие.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1854 КБ.

Скачать презентацию

Предприятие

содержание презентации «Предприятие.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Проектирование системы управления предприятием. Система 12или ее отдельного элемента; начало, окончание и
бизнес-моделирования. продолжительность – процесс характеризуется временными
2Сегодняшние экономические реалии. Тенденции развития параметрами; позиционирование – процесс протекает во взаимосвязи
экономики Конкурентная борьба ожесточается Возникают новые с другими процессами и (или) элементами, окружением системы;
конкуренты Исчезают торговые барьеры Власть берут клиенты достижение результата возможно только при условии
Клиенты диктуют что, когда и как они хотят получить и сколько «синхронизации» этого взаимодействия; направленность –
готовы заплатить. Положение предприятий России 90% предприятий деятельность, составляющая процесс, является целенаправленной,
России применяют традиционный подход – от имеющихся ресурсов и то есть «сосредоточенной» на достижении некоторой цели и
технологий к разработке продуктов и определению стоимости получение соответствующего априорно заданного результата.
продукта на рынке Подавляющее большинство «живых» предприятий 13Подход к организационному моделированию.
России базируются на монопольном владении ресурсами или 14Моделирование бизнес-процессов Диаграмма Процедуры.
производственными мощностями 80% предприятий России испытывают 15Объекты. Раздел навигатора Объекты позволяет вести
усиление конкурентной борьбы и терпят неудачу при запуске новых информацию о всех материальных и нематериальных объектах
продуктов Большинство предприятий России не понимают деятельности компании. Для Документов и Информационных объектов
потребностей клиента. Маркетинговые исследования нацелены существует возможность ведения сведений о полях объектов,
исключительно на определение доли рынка и повышение стоимости которые в дальнейшем можно использовать для внедрения ИС.
продукции 95% предприятий России имеют избыточные 16Моделирование оргструктуры. Ведение информации об
производственные мощности (до 40%) и человеческие ресурсы (до организационно-штатной структуре компании Поддержка 4 типов
80% персонала), которые не нужны для производства и предложения субъектов: Подразделение, Должность, Внешний субъект, Роль
ценности, востребованной рынком. Требования к системе управления Автоматическая генерация организационной диаграммы в Microsoft
Быстрая реакция компании на изменения, гибкость и маневренность Visio.
управления Фокус на развитие, решение стратегических задач 17Раздел «Управление». Раздел Управление – содержит основные
Постоянное внимание к потребностям клиента Выбор оптимальных элементы (понятия) регулярного менеджмента. По умолчанию
способов работы и технологий. Business Studio позволяет хранить и обрабатывать сведения о
3? ? ? ? Анализ текущего состояния системы управления на следующих элементах: 1. Направления деятельности 2. Цели 3.
предприятиях. Слабо формализована. Устарела. Актуальна. Стратегии 4. Подсистемы управления 5. Бюджетное управление 6.
Отсутствует. Признаки. Характерно для. Обязанности и полномочия Проекты 7. Проблемы и отклонения. Элемент группы Управление
закреплены «на словах». Собственник представляет стратегию может быть связан с любыми другими элементами Business Studio.
развития, но стратегия не формализована Разработана Тем самым устанавливается связь между, например, Целью и
организационная структура и закреплены основные зоны связанными с ней процессами.
ответственности. Сформирована в условиях плановой экономики 18Управление с помощью показателей эффективности деятельности.
Нормативная документация не обновляется или обновляется не в К любому элементу Business Studio можно привязать набор «Цели –
полном объеме. Формализована стратегия развития Описаны Показатели – Критерии – План/Факт» Это позволяет использовать
бизнес-процессы Разработана организационная структура Разработан Business Studio как инструмент стратегического и оперативного
пакет регламентных документов. Растущие предприятия, созданные в управления, в т.ч. и для поддержки Balanced ScoreCard.
последние 3-8 лет. Молодые небольшие (5-10 человек) компании на 19Возможности по формированию документов и отчетов.
стадии реализации бизнес-идеи. Предприятия, созданные в период Формирование основных видов регламентных документов по
СССР. Предприятия динамично развивающихся отраслей процессам, оргструктуре и объектам. Вывод отчетов в формате
(телекоммуникации, банки, ТЭК, торговые сети). 1-2% от общего Microsoft Word или HTML-навигатора Все поставляемые шаблоны
количества предприятий. документов можно изменять во встроенном редакторе отчетов
4Проектирование системы управления. Создание неограниченного количества пользовательских шаблонов
5Построение модели бизнес-процессов. *Нормативная 8-ми документов Поддержка пакетного формирования отчетов Создание
процессная деятельности по производству (модель БКГ). произвольных отчетов по данным системы.
6Проектирование организационной структуры. 20Отчеты. Регламентные документы. Документооборот Описывает
7Формирование регламентных документов. движение документации на предприятии. Может формироваться как по
8HTML-Навигатор. Удобное распространение информации среди отдельному процессу/процедуре, так и в целом по организации.
исполнителей и заинтересованных лиц Использование на Intranet- и Регламент процедуры Описывает последовательность выполнения
Internet- порталах Поддержка гиперссылок на объекты системы. процедуры, ответственных исполнителей и их взаимодействие.
9Спасибо за внимание! Группа компаний «Современные технологии Регламент процесса Описывает последовательность выполнения
управления» Адрес: Самара, ул. Ново-Садовая, 106. ТД «ЗАХАР», 7А процесса с указанием входов/выходов, результатов и
этаж. Телефон: (846) 276-45-86 Факс: (846) 276-45-86 E-mail: ответственности, показателей процесса. Должностная инструкция
mail@businessstudio.ru Партнерская сеть Партнерская сеть Описание действий сотрудника в рамках участия (выполнения
объединяет ведущие консалтинговые и ИТ-компании России и стран определенных действий) в процессах и процедурах. Положение о
СНГ в городах: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Омск, подразделении Содержит общие положения, диаграмму оргструктуры,
Челябинск и других. Координаты партеров: штатное расписание, описание зоны ответственности и совокупности
www.businessstudio.ru/addr. www.businessstudio.ru. процедур, в которых участвует подразделение. Описание участия
10Моделирование бизнес-процессов Нотация IDEF0. внешнего субъекта Перечень процедур и документооборот всех
11Элементы системы управления. Бизнес-моделирование. моделей, в которых участвует данный внешний субъект.
Бизнес-моделирование - формирование структур, функций и 21Создание пользовательских шаблонов документов.
процессов, оптимальным способом реализующих цели предприятия. Редактирование шаблона. Сформированный документ.
Построение модели бизнес - процессов. Разработка организационной 22Совместная работа. Business Studio обеспечивает:
структуры. Фиксация моделей в регламентной документации. Распределение работы между специалистами; Возможность «забирать»
12Бизнес-процессы. Бизнес-процесс— последовательность модели или их части из основной информационной базы и
действий, направленных на получение заданного результата. «возвращать» их обратно; Контроль за целостностью и
Бизнес-процессы – класс процессов, составляющих деятельность непротиворечивостью данных. Для обеспечения всех этих требований
предприятия, реализующих установленный алгоритм преобразования Business Studio поддерживает два режима совместной работы:
рыночных потребностей в заранее заданный результат системы. сетевой и распределенный.
Понятие «бизнес-процесс» характеризуется следующими параметрами: 23Поддержка системы менеджмента качества.
упорядоченная последовательность – все элементы процесса связаны 24О клиентах.
с последовательной трансформацией или сменой состояния системы
«Управление предприятием» | Предприятие.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Predprijatie/Upravlenie-predprijatiem.html
cсылка на страницу

Информационная система

другие презентации об информационной системе

«Пищевая и лёгкая промышленность» - Получившаяся форма готова для собственно валки. Основные центры текстильной промышленности. Печь для выпечки печенья. Ориентация на сырье. Конвейер – вакуум одевает каждую коробку в целлофановую упаковку. В начале 20 века в деревне Шанары было несколько валяльщиков. Хлопчатобумажные ткани Центральный район(83%) – Ивановская, Владимирская, Московская обл.

«Факторы производства» - Главная экономическая проблема – ограниченность факторов производства и производимых с их помощью благ. Предпринимательство – управленческие и организационные навыки, необходимые большинству фирм. Плата за использование чужих денег, или капитала, называется процентом. Главные вопросы экономики. Капитал – весь производственно-технический аппарат, который люди создали для увеличения своих сил.

«Управление производством» - Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Контроллинг (controlling). Обмен информацией с другими людьми. Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений. Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе.

«Лёгкая промышленность» - Основной поставщик натурального сырья для лёгкой промышленности – сельское хозяйство. Выполнила: студентка 1 курса специальности ПИЭ Мельникова Татьяна. Западно-сибирский. Лёгкая промышленность обеспечивает потребности населения в … 5,8. Тканях. Владимирская область. Показатели по основным видам продукции лёгкой промышленности (прогноз на 2010 г.).

«Нефтяная промышленность США» - Общие сведения о нефтяной промышленности. Сша. Этапы развития нефтяной промышленности. 1973 -. Этапы исторического развития нефтяной промышленности США (XIX – XX века). Энергетический кризис 1973 – 1974годов. Нефтяные районы США. oleum. Нефтяная промышленность. Сырая нефть. Перспективы развития нефтяной промышленности США.

«Факторы производства фирмы» - 4. 5. Показатели выпуска фирмы. Количество фирм на рынке остается неизменным. Основные характеристики производства в долгосрочном периоде: Оба фактора производства - переменные. 3. 6. Факторы, количество которых не меняется, называются постоянными (fixed factors). В краткосрочном периоде L(трудовые ресурсы) – обычно переменный фактор, К (капитал) – постоянный.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Предприятие | Тема: Информационная система | Урок: Экономика | Вид: Картинки