Организация Скачать
презентацию
<<  Как подготовиться к переговорам Организация  >>
Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес»
Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес»
Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес»
Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес»
Ошибки при деловых переговорах
Ошибки при деловых переговорах
Ошибки при деловых переговорах
Ошибки при деловых переговорах
Основная Задача
Основная Задача
Основная Задача
Основная Задача
Начните с цели: Кого убедить
Начните с цели: Кого убедить
Начните с цели: Кого убедить
Начните с цели: Кого убедить
Определите что им НЕОБХОДИМО
Определите что им НЕОБХОДИМО
Определите что им НЕОБХОДИМО
Определите что им НЕОБХОДИМО
Бизнес Цели или просто Пожелания
Бизнес Цели или просто Пожелания
Бизнес Цели или просто Пожелания
Бизнес Цели или просто Пожелания
Установите кто является ключевыми лицами в принятии решений
Установите кто является ключевыми лицами в принятии решений
Установите кто является ключевыми лицами в принятии решений
Установите кто является ключевыми лицами в принятии решений
Готовы начинать
Готовы начинать
Бизнес Аргумент
Бизнес Аргумент
Различные формы аргументов
Различные формы аргументов
Различные формы аргументов
Различные формы аргументов
Форма выражения и менталитет в бизнес сфере
Форма выражения и менталитет в бизнес сфере
Форма выражения и менталитет в бизнес сфере
Форма выражения и менталитет в бизнес сфере
Призентация или Краткий Обзор
Призентация или Краткий Обзор
Стиль Деловой Переписки
Стиль Деловой Переписки
Стиль Деловой Переписки
Стиль Деловой Переписки
Примеры - Предложение
Примеры - Предложение
Примеры - Рынок
Примеры - Рынок
Примеры - Рынок
Примеры - Рынок
Примеры - Конкуренты
Примеры - Конкуренты
Примеры – Коэффициент окупаемости инвестиций (КОИ)
Примеры – Коэффициент окупаемости инвестиций (КОИ)
Примеры – Следующий Шаг
Примеры – Следующий Шаг
Примеры – Следующий Шаг
Примеры – Следующий Шаг
Примеры– Сбыт и Дистрибьюшен (только для Бизнес Плана)
Примеры– Сбыт и Дистрибьюшен (только для Бизнес Плана)
Примеры - Прогнозы (только для Бизнес Плана)
Примеры - Прогнозы (только для Бизнес Плана)
Примеры - Прогнозы (только для Бизнес Плана)
Примеры - Прогнозы (только для Бизнес Плана)
Примеры - Прогнозы (Ошибки) (только для Бизнес Плана)
Примеры - Прогнозы (Ошибки) (только для Бизнес Плана)
Бизнес Предоложение (Pitch)
Бизнес Предоложение (Pitch)
Вопросы и Ответы
Вопросы и Ответы
Вопросы и Ответы
Вопросы и Ответы
Контактная Информация
Контактная Информация
Картинки из презентации «Примеры бизнеса» к уроку экономики на тему «Организация»

Автор: Paul. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Примеры бизнеса.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 357 КБ.

Скачать презентацию

Примеры бизнеса

содержание презентации «Примеры бизнеса.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный 15Рынок хардвера для модемных банков доминируют производители
Бизнес». Ваш Партнёр в Совместных Предприятиях в Области Науки и оборудования (ПО) и системные интеграторы (СИ). ПО выпускают
Техники. Американский Фонд Гражданских Исследований и Развития собственные модемные карточки, а СИ покупают их у девяти самых
(АФГИР) Программы по развитию промышленности. May, 2005. (c) крупных поставщиков карточек. Двигающей силой в данном случае
2005, US Civilian R&D Foundation. 1. является цена... May, 2005. (c) 2005, US Civilian R&D
2Ошибки при деловых переговорах. Взятие инициативы разговора Foundation. 15.
на себя (во время встречи) Выдача излишней информации Обсуждение 16Примеры - Конкуренты. DSP Group, SignalCorp, and Motorola
не тех вопросов Упоминание политики Не уместная информация работают над новыми алгоритмами. Решение DSP Group требует
Личные вопросы. May, 2005. (c) 2005, US Civilian R&D использование более дорогого (на 20%) параллельного процессора.
Foundation. 2. SignalCorp ещё не протестировала алгоритм в реальном времени, а
3Основная Задача? Проинформировать? Объяснить? Дать справку? решение лаборатории Motorola сокращает хардвер только на 39%, а
Продемонстрировать? Убедить? Побудить к действию. May, 2005. (c) не на требуемые 50%. Коммерческий вопрос Технический вопрос
2005, US Civilian R&D Foundation. 3. Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты
4Начните с цели: Кого убедить? Кто должен действовать? Лицо, Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг.
принимающее решение Советник Сотрудник Фин. Отдела Какое Распространённые ошибки: Никаких конкурентов “Единственное
действие необходимо? Назначьте встречу Убедите начальника решение”. May, 2005. (c) 2005, US Civilian R&D Foundation.
Просмотрите ваши материалы для презентации Проанализируйте 16.
выгоду партнёрства Почему? Они нуждаются в этом (а не просто 17Примеры – Коэффициент окупаемости инвестиций (КОИ).
заинтересованны). May, 2005. (c) 2005, US Civilian R&D Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение
Foundation. 4. Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Коэффициент окупаемости
5Определите что им НЕОБХОДИМО? Выслушайте другую сторону инвестиций Следующий шаг. Общая сумма затрат на раб. силу и
Задавайте вопросы: Основная задача? Положение на сегодня? материалы = $1,500. На данном уровне производства размер прибыли
Следующие шаги? Основные проблемы? Каким образом ваша увеличивается на $100/ед., в общей сложности принося
технология/ продукция сможет помочь им? May, 2005. (c) 2005, US дополнительный доход в $7.500 за год. Таким образом, окупаемость
Civilian R&D Foundation. 5. инвестиций за первый год равняется 500%. May, 2005. (c) 2005, US
6Бизнес Цели или просто Пожелания. Проверьте Бизнес Цели: Civilian R&D Foundation. 17.
Попросите их дать своё определение успеха. Какие меры? Проверьте 18Примеры – Следующий Шаг. Коммерческий вопрос Технический
их ответы: Успех? Что если ‘a’, но не ‘b’? Определите наиболее вопрос Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты
важные и реальные цели. May, 2005. (c) 2005, US Civilian R&D Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг. Встречи:
Foundation. 6. (Презентация) Начальник Инженерного/ Teх. Отдела – Демонстрация/
7Установите кто является ключевыми лицами в принятии решений. показ Финансовый Менеджер/ Директор – Экономический аспект
Кто принимает коммерческие решения? Кто действует? Кто принимает Бизнес Менеджер – Описание проекта Контакт: (Краткий Обзор).
финансовые решения? Кто даёт тех. рекомендации? Каковы May, 2005. (c) 2005, US Civilian R&D Foundation. 18.
взаимоотношения между ключевыми людьми? Какое решение было 19Примеры– Сбыт и Дистрибьюшен (только для Бизнес Плана).
последним и как оно было принято? May, 2005. (c) 2005, US Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение
Civilian R&D Foundation. 7. Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Сбыт и дистрибьюшен
8Готовы начинать? В чём нуждается другая сторона? Как вы Прогнозы План управления Коэффициент окупаемости инвестиций
можете помочь? Кто ключевые лица в принятии решений ? Какие Следующий шаг * только для Бизнес Плана. Прямой сбыт, Партнёры
действия вы хотите предпринять? В чём вы должны убедить другую Мы планируем напрямую продавать нашу продукцию производителям
сторону? Ваш аргумент. May, 2005. (c) 2005, US Civilian R&D оборудования. На сегодняшний момент существует где-то 15 крупных
Foundation. 8. производителей и наша технология выгодна любому из них. Нам
9Бизнес Аргумент. Доверие Кто вы Что вы предлагаете Чем ваше будет достаточно легко связаться с их менеджерами из
предложение выгодно Вопрос (подтверждение?) Решение научно-исследовательского отдела. Системные интеграторы не
(суммирование) Главные преимущества Дифференцирование Достижимые покупают технологию, а поставщики карточек не работают с
результаты Что нужно вам. May, 2005. (c) 2005, US Civilian учёными. Наши партнёры по производству микросхем помогут нам
R&D Foundation. 9. организовать встречи с производителями оборудования. May, 2005.
10Различные формы аргументов. Питч (Pitch) от 5 до 30 секунд (c) 2005, US Civilian R&D Foundation. 19.
Презентация от 5 до 10 слайдов Краткий Обзор (Резюме) 1-2 20Примеры - Прогнозы (только для Бизнес Плана). Снизу-вверх: В
страницы Приложение допустимо в РЕДКИХ случаях. May, 2005. (c) течение следующих 9 месяцев мы планируем заключить контракты с
2005, US Civilian R&D Foundation. 10. компаниями Aldec, Marzed, Pixel, и им подобными производителями.
11Форма выражения и менталитет в бизнес сфере. Термины Бизнес В ходе каждого последующего квартала мы планируем заключить хотя
выгоды Эксплуатационные расходы Цели Пониженные затраты Более бы по одной дополнительной сделке (используя двух торговых
крупный размер прибыли Более высокий объём продаж Более сильная представителей). Коммерческий вопрос Технический вопрос
позиция на рынке Более низкий процент возвращённой продукции Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Сбыт и
Пониженные затраты при обслуживании клиентов И т.д. May, 2005. дистрибьюшен Прогнозы План управления Коэффициент окупаемости
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation. 11. инвестиций Следующий шаг * только для Бизнес Плана. May, 2005.
12Призентация или Краткий Обзор. Призентация (по слайду на (c) 2005, US Civilian R&D Foundation. 20.
каждую секцию) Название Коммерческий вопрос Технический вопрос 21Примеры - Прогнозы (Ошибки) (только для Бизнес Плана).
Техническое решение ключевые аспекты вкратце Бизнес выгоды Рынок Сверху вниз: (ошибка) Рынок комп. программ для модемных банков
& конкуренты Коэффициент окупаемости инвестиций (время и составляет $10M. Мы планируем сбыть товар на $500.000 (или 5%).
деньги) Следующий шаг. Краткий Обзор Факты Контактная Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение
информация, название проекта, предложение, финансирование, план Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Сбыт и дистрибьюшен
работы, прибыль Предложение Диаграммы, схемы, таблицы Секции: Прогнозы План управления Коэффициент окупаемости инвестиций
Предложение Задача и решение Рынок & конкуренты Сбыт & Следующий шаг * только для Бизнес Плана. May, 2005. (c) 2005, US
дистрибьюшен План управления Прогнозы Коэффициент окупаемости Civilian R&D Foundation. 21.
инвестиций (время и деньги). May, 2005. (c) 2005, US Civilian 22Бизнес Предоложение (Pitch). Моя организация предлагает
R&D Foundation. 12. более оптимальное решение для производителей модемных банков В
13Стиль Деловой Переписки. Ясно и коротко Фокус на одном сотрудничестве с Telegate Corporation, моя группа разработала
ключевом аспекте Один убедительный аргумент сильнее нескольких компоненты, которые позволяют снизить стоимость хардвера
Нет необходимости делать каждую секцию одинаковой по длине модемных банков на 50%. Мы планируем продать данное решение
Меньше слов – больше эффект Не вдавайтесь в детали Приводите изготовителям. Я – научный сотрудник Бакинского Института Физики
ссылки и убедительную статистику Выражайтесь доходчиво. May, Полупроводников. У нас уже есть заинтересованные клиенты и мы
2005. (c) 2005, US Civilian R&D Foundation. 13. ищем финансирование для производства первых ста экземляров.
14Примеры - Предложение. Из-за стандартов международного союза Потенциальный партнёр сможет увеличить доход в 5 раз в течение
телекоммуникаций (МСТ), модемные банки получили широкое первых 18 месяцев. May, 2005. (c) 2005, US Civilian R&D
распространение. Применение одобренного МСТ алгоритма в Foundation. 22.
процессорах компании Texas Instruments позволяет обрабатывать в 23Вопросы и Ответы. May, 2005. (c) 2005, US Civilian R&D
два раза больше каналов без замены хардвер. Таким образом, Foundation. 23.
изготовляя ту же продукцию, производители модемных банков 24Контактная Информация. U.S. Civilian Research &
способны увеличить маржу на 37%, или удвоить производительность Development Foundation (CRDF) 1530 Wilson Boulevard, Suite 300
за ту же цену. Коммерческий вопрос Технический вопрос Arlington, VA 22209 USA Эл. почта info@crdf.org Вопросы общего
Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты характера pdp@crdf.org Программа по развитию партнёрств (PDP)
Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг. May, 2005. (c) tgp@crdf.org Гранты на командировки (TGP) fstm@crdf.org
2005, US Civilian R&D Foundation. 14. Программа «Первые Шаги к Рынку» (FSTM) nstm@crdf.org Программа
15Примеры - Рынок. Коммерческий вопрос Технический вопрос «Следующие Шаги к Рынку» (NSTM) Вебсайт: www.crdf.org Тел: +1
Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты (703) 526-9720. May, 2005. (c) 2005, US Civilian R&D
Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг. Структура, Foundation. 24.
ключевые лица, двигающие силы, динамика, возможности, угрозы:
«Примеры бизнеса» | Примеры бизнеса.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Primery-biznesa/Primery-biznesa.html
cсылка на страницу

Организация

другие презентации об организации

«Деловое письмо» - 3. Неразличение или пропуск субъекта и объекта в речи. Такие ошибки порождают алогизм – нарушение логики высказывания. Сравнивать можно только показатели с показателями, а не показатели с таблицей. Письма. Уважаемые коллеги! Не следует в служебной переписке использовать обращение. В русском языке существует два типа близких по смыслу глагольных конструкций:

«Автоматизация бизнес-процессов» - Начнет детализироваться состав информации о документе. Схема бизнес-процесса будет меняться с интенсивностью 10 запросов в месяц. Примерно так… Не забудьте периодически обновлять описание автоматизированного когда-то бизнес-процесса. Зачем автоматизировать? Шаг 7. Разверните сделанную систему у пользователей, участвующих в процессе.

«Программы для бизнеса» - Персональный коуч дает возможность развивать свои лидерские способности по индивидуальному плану. Персональный коучинг Ваш персональный коуч будет работать с вами на протяжении всех 6 месяцев. 3. Устройство программы. Программа подготовки «mini-mba». 1. Принципы организации программы. 2. Образовательные результаты программы.

«Формы и виды предпринимательской деятельности» - Производственное предпринимательство - горнодобывающая - металлургическая - машиностроительное - сельское хозяйство. Предпринимательская деятельность -. От всей души желаю Вам успехов в изучении нового предмета. Дорогие друзья! Формы предпринимательства. Технология предпринимательства и бизнеса. Итог урока или ключевые понятия темы.

«Функции логистики» - Закупки Производства Транспортная Складирования Запасов. Логистика. Вводная. Вопросы. Вопрос 3. Вопрос 1. Потребитель. Объект изучения - движение материальных, информационных и финансовых потоков. Взаимосвязь основных функций логистики. Разделы логистики. Вопрос 2. Экономический рост многих стран. Научно-техническая революция.

«Формы бизнеса» - Бизнес. Савва Иванович МАМОНТОВ. Русские меценаты. Финансовый бизнес. Иван ПОСОШКОВ. Торговый бизнес. «Финляндские контрабандисты» В.Г. Худякова. Страховой бизнес. Закончите предложение. Производственный бизнес Торговый бизнес Финансовый бизнес Страховой бизнес. Расходы на заработную плату рабочим, транспорт и сырьё составили ещё 2 млн. руб. в месяц.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Примеры бизнеса | Тема: Организация | Урок: Экономика | Вид: Картинки