Проект Скачать
презентацию
<<  Процесс управления Управление проектами  >>
Управление проектами Теории, технологии, инструменты
Управление проектами Теории, технологии, инструменты
Управление проектами Теории, технологии, инструменты
Управление проектами Теории, технологии, инструменты
Контекст
Контекст
Управление производством и проектами
Управление производством и проектами
Возможный вариант
Возможный вариант
О чем говорят
О чем говорят
Технологии и инструменты проектного управления
Технологии и инструменты проектного управления
Слово «проект» и слово «управление» все понимают по-разному
Слово «проект» и слово «управление» все понимают по-разному
Слово «проект» и слово «управление» все понимают по-разному
Слово «проект» и слово «управление» все понимают по-разному
Проект онтологии PraxOS (частичной)
Проект онтологии PraxOS (частичной)
Управление проектами в ISO 15288
Управление проектами в ISO 15288
Практика «планирование проекта» (ISO 15288)
Практика «планирование проекта» (ISO 15288)
Практика «Оценка и контроль проекта » (ISO 15288)
Практика «Оценка и контроль проекта » (ISO 15288)
ISO 15288 – «Процессный стандарт»
ISO 15288 – «Процессный стандарт»
Практика «Управление моделью жизненного цикла» (ISO 15288)
Практика «Управление моделью жизненного цикла» (ISO 15288)
Модель жизненного цикла электростанции – это модель «расширенной
Модель жизненного цикла электростанции – это модель «расширенной
«Болото» стандартов управления проектами
«Болото» стандартов управления проектами
Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®)
Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®)
Projects IN Controlled Environments (PRINCE2 ®)
Projects IN Controlled Environments (PRINCE2 ®)
Исполнение
Исполнение
LastPlanner™
LastPlanner™
Теория ограничений/критическая цепь (ТОС/CCPM)
Теория ограничений/критическая цепь (ТОС/CCPM)
Успешность TOC
Успешность TOC
Проект или программа
Проект или программа
Планирование проекта
Планирование проекта
Шкала неопределённости
Шкала неопределённости
Планирование (как дизайн работ)
Планирование (как дизайн работ)
Контроль
Контроль
Три типа консультантов
Три типа консультантов
Теории управления (проектами/производством)
Теории управления (проектами/производством)
Три теории производства – три взгляда на проектное управление
Три теории производства – три взгляда на проектное управление
Три основных «проектных» точки зрения
Три основных «проектных» точки зрения
Информационные модели в управлении проектами
Информационные модели в управлении проектами
DSM (design structure matrix)
DSM (design structure matrix)
Софт для проектного управления
Софт для проектного управления
Пример классификации софта: по алгоритму логистики
Пример классификации софта: по алгоритму логистики
Софт проектного управления – не только Project Management Solutions
Софт проектного управления – не только Project Management Solutions
Основные рекомендации
Основные рекомендации
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Проектные технологии» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: Egorov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Проектные технологии.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 230 КБ.

Скачать презентацию

Проектные технологии

содержание презентации «Проектные технологии.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управление проектами Теории, технологии, инструменты. Версия 21случаев использования теории ограничений): Среднее уменьшение
2. времени производства: 66% Среднее улучшение точности соблюдения
2Контекст. Управление проектами Что-то ещё? Управление сроков поставки: 60% Среднее уменьшение уровня запасов: 50%
процессами Управление портфелем проектов Управление активами Корреляция времени в производстве и уровня запасов: 0.77%
Управление качеством Управление стратегией ... далее: (соответствие предсказанию теории ограничений о связи этих двух
http://praxos.ru/index.php/Свалка_организационных_мод_и_поветрий параметров) Среднее увеличение прибыльности: 68%. 21 сентября
21 сентября 2012 г. 2. 2012 г. 21.
3Управление производством и проектами. Project management – 22Проект или программа? Управления одним проектом не бывает:
не отличается от «просто» management? Внедрить управление основные решения – это переброска ресурсов не внутри одного
проектами – это внедрить управление, не меньше Разбираться нужно проекта, а между проектами портфеля/программы одной организации.
не только с теориями проектного управления, но и теориями Портфель/программа имеет принципиально другую природу: Нет
менеджмента, а также теориями производства (operation времени начала и окончания. Проекты приходят и уходят ресурсы
management) – одновременно, в одной онтологии. 21 сентября 2012 существуют до и после проекта, их планирование должно
г. 3. обеспечиваться и до и после Много больше стейкхолдеров, нежели в
4Возможный вариант. 21 сентября 2012 г. 4. одном проекте: порождается мультитаскинг Логистика и закупки по
5О чем говорят. Управление проектами в системной инженерии в факту выполняются в рамках программы, а не отдельных проектов
версии ISO 15288 Управление проектами в версии PMBoK Управление Разные технологии проектного управления по разному учитывают
проектами в версии Prince2 Управление проектами в версии TOC … существование программ. 21 сентября 2012 г. 22.
Различные Теории (онтологии), Технологии (методы), Инструменты 23Планирование проекта. Традиционное («водопад») Руководители
(софт) управления проектами. 21 сентября 2012 г. 5. («руками водители»): Делят людей на работников и руководителей.
6Технологии и инструменты проектного управления. Нет Руководители разрабатывают план, и «спускают» его выполнение для
общепринятой одной «технологии», их много разных (десятки), исполнения. Обещание работников выполнить «спущенные сверху»
разной степени детальности, опирающихся на разные теории сроки подразумевается, вместо итераций – отчеты о выполнении
менеджмента в целом и управления проектами в частности. планов. Пересмотр планов – необходимое зло. «Гибкое» (agile)
Технологии соответствуют разным международным стандартам (и Организаторы («организовать и уйти»): В управлении участвуют
сертифицируют их применение разные частные и государственные все. Обеспечивают сеть обязательств участников проекта в ходе
организации). Эти технологии существенно различаются итеративного коллективного планирования. На каждой итерации
онтологически (что такое «проект», что такое «проектные добиваются явного обещания выполнить работу. Пересмотр планов на
процессы», из чего состоит «проект», чем в «проектах» управляют, каждой итерации подразумевается. Конкретные методы тяготеют к
алгоритмы и частота планирования и т.д.). Инструменты проектного разным полюсам. 21 сентября 2012 г. 23.
управления (софт) и наполнение используемых (информационных) 24Шкала неопределённости. Определённые задачи и методы их
моделей определяются технологиями (методами), а не наоборот. 21 решения “Стройка” Определённые задачи, неопределённые способы
сентября 2012 г. 6. решения “Проектирование” “НИОКР” Неопределённые задачи,
7Слово «проект» и слово «управление» все понимают по-разному. неопределённые способы решения НИР “Софт”. Жесткое планирование
Нужно договориться. Явно обсудить онтологию (проектного?) Водопадная модель ТОС/CCPM Адаптивное планирование TOC/CCPM Last
управления. По материалам компании FutureModels. 21 сентября Planner Agile Гибкое планирование Agile DSDM, XP. 21 сентября
2012 г. 7. 2012 г. 24.
8Проект онтологии PraxOS (частичной). Деятельность Разделение 25Планирование (как дизайн работ). «Черный ящик» Что
труда Кооперация Организация vs. Сообщество План Структура выполняется «внутри ящика» неважно, важен результат. Работы
(разбиение) работ Связи и взаимозависимости Ресурсы График. 21 разбиваются «первыми планировщиками» (которым самим не нужно
сентября 2012 г. 8. потом эти планы исполнять), основа разбиения – функциональная.
9Управление проектами в ISO 15288. В подгруппе «Управление Традиционная коммуникация: «я начальник – ты дурак» Удобно для
проектами» две практики: Планирование проекта Оценка и контроль начальников («пользователей»). Контроль сроков и бюджета каждой
проекта Специально оговаривается: список проектных практик работы. «Белый ящик» Что выполняется «внутри ящика» не менее
неполный, должен быть увеличен по потребности. Практика важно, чем результат. Работы планируются с участием «последних
«Управление портфелем проектов» – в другой группе планировщиков» (которые потом эти планы и исполняют), основа
(организационного обеспечения проектов). 21 сентября 2012 г. 9. разбиения – конструктивная. Теория коммуникативных актов:
10Практика «планирование проекта» (ISO 15288). Результаты : коммуникация тоже планируется и обеспечивает координацию. Удобно
Планы проекта доступны. Определены роли, ответственность, для исполнителей работ. Контроль общего срока и бюджета
подотчетность и полномочия. Официально запрошены и выделены выполнения всего проекта. 21 сентября 2012 г. 25.
необходимые для решения проектных задач ресурсы и услуги, 26Контроль. Термостат Цель: нужно достичь плановых
Персонал проекта ориентирован в соответствии с планами проекта. показателей. Отчетность: сколько уже сделано. Отслеживается и
Планы исполнения проекта приведены в действие. Мероприятия: корректируется отклонение от плана. Научный эксперимент Нужно
Определение (полагание) проекта Задачи и ограничения Охват добиться наилучших результатов. Отчетность: оценка сколько
Модель жизненного цикла Разбиение работ на основании архитектуры осталось сделать. Деминговский цикл «plan-do-check-act»:
системы Планирование ресурсов Создание системы технического Экспериментируй (plan-do), пока не получится (check), затем
управления и управления качеством Запуск проекта. 21 сентября закрепи новую норму (act). И продолжай экспериментировать
2012 г. 10. дальше. 21 сентября 2012 г. 26.
11Практика «Оценка и контроль проекта » (ISO 15288). 27Три типа консультантов. Логистики: «Внедрение – это
Результаты: Доступны показатели или оценки исполнения проекта. обеспечение надлежащего планирования и контроля исполнения
Оценена адекватность ролей, ответственности, полномочий, а также планов». Организаторы: «Внедрение – это отношения людей. Нужно
ресурсов и услуг, необходимых для исполнения проекта. всех договорить, и само пойдет». Айтишники: «Внедрить софт,
Проанализированы отклонения показателей успешности проекта. чтобы все им пользовались. В софте все предусмотрено». Нужны все
Уведомлены стороны, затрагиваемые состоянием проекта. При три, и чтобы договорились. 21 сентября 2012 г. 27.
отклонении достижений проекта от запланированных целей 28Теории управления (проектами/производством). Предмет теории
определены и направлены корректировочные действия. При изменении Проект/производство Управление Планирование Исполнение Контроль.
задач или ограничений проекта или при выявлении ошибочности Варианты теорий предмета Трансформация Поток Порождение
допущений при планировании инициировано перепланирование полезности Управление-как планирование
проекта. Утверждено решение о продвижении (или непродвижении) Управление-как-организация Классическая теория коммуникации
проекта от одной контрольной точки или события в графике к Теория коммуникативного действия Модель термостата Модель
следующему. Задачи проекта решены. Мероприятия: Оценка научного эксперимента. 21 сентября 2012 г. 28.
Воздействие Закрытие. 21 сентября 2012 г. 11. 29Три теории производства – три взгляда на проектное
12ISO 15288 – «Процессный стандарт». Определены «практики»: управление. Производство/проект – это: Трансформация входов в
Цели (зачем делать) Результаты (чего добиваться) Действия (что выходы (Walras, конец 19 века). Основа для «процессного
делать) Не определены и нужно выбрать: технологии и инструменты подхода», планирование MRP/MRP-II/APS и CPM (push-методы). Поток
(как нужно делать) организация работ (кто делает, и как они (Gilbreth, 1922) – логистика, Lean Manufacturing, теория
координируются между собой) графики работы (когда делать). 21 ограничений, планирование LastPlanner, планирование CCPM,
сентября 2012 г. 12. pull-методы. Порождение ценности (Shewhart, 1933) – движение за
13Практика «Управление моделью жизненного цикла» (ISO 15288). качество, agile, планирование Issue Tracking. Нужны все три
выдает политики и процедуры работы в виде, готовом для взгляда (причем «трансформация» на базе процессной парадигмы, а
использования в конкретных проектах Обеспечивает существование не вещной – «работы»). Разные взгляды – разные технологии,
необходимых моделей Обеспечивает выбор необходимых технологий разные (информационные) модели, разные инструменты. 21 сентября
Практики «Управления проектами» и их технологии определяются и 2012 г. 29.
закрепляются в распорядительной документации. 21 сентября 2012 30Три основных «проектных» точки зрения. Распределенная
г. 13. информационная модель (факты о проекте) Интеграция: ISO
14Модель жизненного цикла электростанции – это модель 15926/Gellish. Содержательные взаимозависимости работ
«расширенной организации» (организации-на-контрактах). Для Компетенции ресурсов. Заполнение буферов Вероятность завершения
разных систем и разных этапов их жизненного цикла могут быть проекта в срок Доступность ресурсов. Объем того, что нужно
использованы разные технологии и инструменты проектного сделать Очередность выдачи результатов Качество выполнения
управления. Разным организациям нужно договориться о стыковке их работ. Что видно (диаграммы, схемы, матрицы и т.д.).
проектов. Инвесторы. 21 сентября 2012 г. 14. Поставщики. (Технологический) «процесс». «Поток» (логистика). «Ценность»
Инжиниринг. Эксплуатация. (для заказчика). Профессиональные точки зрения (нотации, софт и
15«Болото» стандартов управления проектами. Минимальная т.д.): Организация проекта (кто кому что поручил/пообещал) не
технологичность («процессные стандарты»). «Водопад». «Гибкость». видна! Должна быть еще одна точка зрения! 21 сентября 2012 г.
Детальная технология. PMI PMBoK. PRINCE2. LastPlanner. P2M. DSM. 30.
Алгоритм CPM. CCPM/TOC. SCRUM. DSDM. 21 сентября 2012 г. 15. 31Информационные модели в управлении проектами.
16Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®). Самый Координационная (факты о том, кто что кому обещал сделать, и
распространенный в России стандарт, вплоть до незнания о сделал ли – формальные и неформальные контракты)
существовании других («ксерокс фирмы кэнон»). Про управление 1 Потоковая/логистическая (критического ресурсного пути: оценки
проектом (а не программой – множество проектов одной запаса времени и ресурсов) Технологических процессов
организации). Не технология проектного управления, ещё один (необходимые технологические операции и правила их выполнения) и
процессный стандарт! Необходимо определить жизненный цикл целевой системы (например, АЭС). И другие модели, это не полный
(какой?) Необходимо определить заинтересованные стороны (какие?) список. Все эти модели (наборы фактов) должны быть интегрированы
Необходимо иметь 5 групп процессов (инициализации, планирования, друг с другом (например, с использованием ISO 15926/Gellish).
исполнения, управления, закрытия проектов) (какие в них Технологии проектного управления и поддерживающие их
технологии?) Необходимо определить состав документации (а что в информационные модели обычно встроены в самый разный софт и явно
документах?) …… Допускает самые разные технологии (например, не обсуждаются. 21 сентября 2012 г. 31.
CCPM с 2004г.), но все равно «тяготеет» к «водопадности», 32DSM (design structure matrix). Граф разбиения работ
традиционной теории коммуникации, «термостатной модели» представляется в виде матрицы – и можно легко увидеть циклы
контроля. Нужно выбрать технологии логистики, организации (взаимозависимости разного рода) и с ними бороться. Возможны
взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что варианты использования: матрица может представить зависимости
их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя друг от друга не только работ, но и людей, а также дизайна
используемый язык рекомендаций более совместим с одними отдельных подсистем. При необходимости матрицу работ можно
технологиями, и менее совместим с другими). 21 сентября 2012 г. увидеть в привычном виде диаграмм Гантта, экспортировав в софт
16. проектного управления. Особо эффективно использование в работах
17Projects IN Controlled Environments (PRINCE2 ®). Стандарт, по проектированию и конструированию (подразумевающих «циклы» и
предложенный правительством UK. Конкретизация положений PMBoK® высокую связность отдельных работ). 21 сентября 2012 г. 32.
Обязательный состав ролей Обязательно продуктное построение 33Софт для проектного управления. Используемый софт
разбиения работ – PBS как основа WBS Больше похож на технологию накладывает ограничения на возможности использования отдельных
Про управление 1 проектом (а не программой – множество проектов методологий Есть ли средства управления портфелем проектов
одной организации). В основе работы с графиком – метод (программой) с общими ресурсами? Есть ли инструменты создания,
критического пути. Для «руководителей» -- подразумевает хранения и повторного использования шаблонов проектов?
централизованное выполнение планов и модель термостата для их Поддерживается ли софтом коммуникация и коллаборация? На каких
контроля. 21 сентября 2012 г. 17. стадиях работы по проекту? Какие типы взаимозависимостей работ
18Исполнение. Классическая теория коммуникации Производство – поддерживаются? Какие алгоритмы составления графиков
это выполнение планов. Лучшая коммуникация – это когда все молча реализованы? Есть ли алгоритмы выравнивания по времени? По
выполняют спущенные им планы. Коммуникация рассматривается вне ресурсам? Есть ли инструменты работы с буферами и вычисления их
производственного процесса. Технологические схемы ее не исчерпания? Легко ли пополнять состав работ? На каких стадиях
учитывают. Учет ведется только производственных фактов – работы по проекту? Легко ли вводить отчётность? А ежедневную?
координация неформальна (подразумеваема). Теория коммуникативных Какие есть алгоритмы консолидации отчётности? Легко ли
актов Акты делятся на производственные и координационные. синхронизировать информацию у индивидуальных исполнителей (в том
Координационные акты – запрос работы, обещание сделать, числе off-line)? Возможно ли представление циклов (как в DSM)?
декларирование результата, акцепт, разнообразные отказы. Какие средства работы с неизбежным повторением работ? 21
Коммуникация необходима для координации, она встраивается в сентября 2012 г. 33.
производственный процесс, поддерживается организационно и 34Пример классификации софта: по алгоритму логистики.
программно. Учет ведется как производственных, так и Критический путь -- MS Project, Primavera и бесчиленное число
координационных фактов. 21 сентября 2012 г. 18. других т.д.. Буфера не рассчитываются, работа с «плановыми
19LastPlanner™. Применение к управлению проектами концепций датами», а не ожиданиями. Критическая цепь (CCPM) – Concerto,
бережливого производства (lean manufacturing), развитие идей ProChain, SpiderProject Учет циклов (Design Structure Matrix) –
Toyota. Множество академических работ. Широкое использование в Acclaro, PlanWeaver, DeMAID/GA, Problematics Issue Trackers –
строительстве, международное признание. Успешность сравнима с JIRA, TrackStudio, Serena TeamTrack, IBM ClearQuest ERP-системы
использованием TOC/CCPM. Акцент на коммуникации участников («проекты – это такое одноразовое производство»). 21 сентября
проекта – цикл «запрос-обещание-отчёт-подтверждение» (см. DEMO), 2012 г. 34.
коллаборативное планирование людьми, ведущими работы – 35Софт проектного управления – не только Project Management
«последними планировщиками» Конкретные методики планирования Solutions. Достаточно ли выбрать между MS Project, Primavera,
Предписанные уровни разбиения работ (проект, фаза, операция, SpiderProject? НЕТ! Софтом проектного управления и
процесс, шаг) Поздний старт работ – pull Скользящее окно информационных моделей проектных процессов являются: Схемы
планирования, составление графиков по фазам проекта. 21 сентября документооборота Documentum Workflows SP Foundation Системы
2012 г. 19. Issue Tracker. 21 сентября 2012 г. 35.
20Теория ограничений/критическая цепь (ТОС/CCPM). Технология 36Основные рекомендации. Признать неадекватность «чистой
проектного управления на основе системной логистики. Лежит в PMBoK» (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие
основе P2M –широко используемого в Японии стандарта проектного надлежащих методов управления проектами, но стимулирует
управления. Оригинальные методики: Построение разбиения работ использование устаревших и неэффективных методов). В
при планировании не глубже уровня работы одного ресурса (план, а проектировании использовать DSM и Agile-методы, специально
не to do list) Составление взвешенных по ресурсам графиков предназначенные для проектирования. Для строительства
(запрет мультитаскинга, поздний старт, критическая цепь) использовать LastPlanner. Для обеспечения supply chain
Сокращения оценок продолжительности работ (исключения использовать TOC/CCPM. Использовать три группы консультантов: по
индивидуальных резервов времени) и определения буферов времени людям, по логистике, по софту. Проверять софт на возможность
на критической цепи Установления ответственности исполнителей за поддержки выбранных методов проектного управления. 21 сентября
общий результат Ежедневной коммуникации, отчётности и 2012 г. 36.
мониторинга исполнения (сколько осталось, а не сколько сделано). 37Спасибо за внимание. Анатолий Левенчук http://ailev.ru
21 сентября 2012 г. 20. ailev@asmp.msk.su Виктор Агроскин vic5784@gmail.com
21Успешность TOC. Академические исследования успешности TechInvestLab.ru +7 (495) 748-5388 Дополнительные материалы:
(статистика). Результат одного из исследований (более 100 http://www.praxos.ru. 21 сентября 2012 г. 37.
«Проектные технологии» | Проектные технологии.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Proektnye-tekhnologii/Proektnye-tekhnologii.html
cсылка на страницу

Проект

другие презентации о проекте

«Проект» - Председатель Координационного Совета Республики Татарстан добровольческого движения Синеглазова Анна. Ресурсы (исполнители, фонды, оборудование, вспомогательные средства, информация. Проект и программа. Основы социального проектирования. Создание плана проекта; начало. Рождение идеи проекта; разработка.

«Инновация» - Отстающие. 5 инновационных волн – 5 технологических укладов: Улучшают характеристики созданных продуктов. Факторы развития. Обычно воспринимают технологии встроенные в другой товар - автомобильный компьютер. Пользователи ВНУРЕННИЕ РЫНКИ потребительский коммерческий/ промышленный и правительственный МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ.

«Инновационный процесс» - Особенность инновационной деятельности. Взаимосвязь инновационных областей деятельности. Полный цикл инновационного процесса. Стадии инновационного процесса. Инновационный процесс состоит из нескольких стадий. Инновационный процесс. Инновационная среда инновационной деятельности. Основные этапы инновационной деятельности.

«Инновационные проекты» - 4. Компетентность кадров в инновационной сфере. Территориальная расположенность предприятия уровень компетенции персонала состоянии производственного потенциала. Проблемы в анализе инновационных проектов. Схема анализа инновационного проекта. 5. Инновационная деятельность города Томска. 1. Сущность Инновационного Проекта.

«Стоимость разработки проекта» - Что такое “написать с нуля”? Дешево; Совершенно не сердито; Сложности в коммуникациях; Безответственность; Непредсказуемость; Выбор платформы. Системный аналитик. Системный администратор Unix. Техническое задание. Что такое CMS? Внешняя команда. Внутренние команды: кому придется платить? Дорого; Зато надежно!

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Проектные технологии | Тема: Проект | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Проектные технологии.ppt