Организация Скачать
презентацию
<<  Команда Документация предприятия  >>
Эффективная работа в команде
Эффективная работа в команде
Режиссер
Режиссер
Режиссер
Режиссер
Сенека
Сенека
Группа и динамика отношений
Группа и динамика отношений
Численность группы
Численность группы
Стадии группового развития
Стадии группового развития
Команда
Команда
Факторы командной работы
Факторы командной работы
Эффективная команда
Эффективная команда
Роли в команде по Белбину
Роли в команде по Белбину
Дипломат
Дипломат
Роли руководителя в команде
Роли руководителя в команде
Межличностное общение в команде
Межличностное общение в команде
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект
Последствия недостатка ЭИ руководителя
Последствия недостатка ЭИ руководителя
Эмоциональные состояния
Эмоциональные состояния
Базовые эмоции
Базовые эмоции
Мимические проявления эмоций
Мимические проявления эмоций
Техники управления эмоциями
Техники управления эмоциями
Действенный анализ общения
Действенный анализ общения
Словесное действие
Словесное действие
Лидерский репертуар
Лидерский репертуар
Мотивационная теория Рисса
Мотивационная теория Рисса
Ценности
Ценности
Основные положения
Основные положения
Профиль Рисса
Профиль Рисса
Желание одобрения
Желание одобрения
Пример профиля Рисса
Пример профиля Рисса
Проявление базовых желаний
Проявление базовых желаний
Приятие
Приятие
Любознательность
Любознательность
Насыщение
Насыщение
Семья
Семья
Честь
Честь
Идеализм
Идеализм
Власть
Власть
Независимость
Независимость
Порядок
Порядок
Физическая активность
Физическая активность
Романтические отношения
Романтические отношения
Сбережения
Сбережения
Социальные контакты
Социальные контакты
Общественное положение
Общественное положение
Эмоциональный покой
Эмоциональный покой
Соревновательность
Соревновательность
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Работа в команде» к уроку экономики на тему «Организация»

Автор: User. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Работа в команде.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 454 КБ.

Скачать презентацию

Работа в команде

содержание презентации «Работа в команде.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Светлана Федоровна Алипова-Светозарова Москва - 2012. 29Общественного положения мотивирует людей вести себя высокомерно
Эффективная работа в команде. или покупать дорогие вещи.
2Светлана Федоровна Алипова-Светозарова. Режиссер, 30Приятие. Приятие – это желание одобрения, необходимость
преподаватель, музыкант, публицист Художественный руководитель принадлежать к чему-либо. Удовлетворение этого желания дает
Академического театра РАНХиГС Старший научный сотрудник Центра ощущение достоинства, тогда как неспособность его удовлетворить
социальных и психологических исследований ВШМБ РАНХиГС Ведущий приносит чувство незащищенности. Люди с «зеленым» Приятием ведут
бизнес-тренер, коуч и бизнес-консультант корпоративных себя так, как будто они нуждаются в других, очень чувствительны
университетов компаний: Cisco systems, Марс, ТНК-ВР, Газпром, к критике, неудачам и ситуациям, когда их отвергают. Они не
Правительство Москвы, Билайн, Лукойл, Банк Москвы, Уралсиб, уверены в себе. Люди с «красным» Приятием легко мирятся с
Дойчебанк, Юнистрим, Basf, и др. Ведущий преподаватель на критикой и неудачами, мало обращают внимания на мнение о них
программах МВА в РГУ нефти и газа им. Губкина. других людей, могут выглядеть «толстокожими».
(svetlana_alipova@mail.ru). 31Любознательность. Любознательность - это желание учиться.
3Видение цели. Не бывает попутного ветра у корабля, который Удовлетворение этого желания приводит к ощущению изумленного
не знает, в какую гавань идет…» Сенека. восхищения, а невозможность удовлетворения вызывает к жизни
4Группа и динамика отношений. Группа – это совокупность стремление докопаться до истины. Любознательность ассоциируется
людей, обладающая: коллективным восприятием общими потребностями с интеллектуальным стилем жизни. Чуть менее оно соотносится с
общими целями взаимозависимостью взаимодействием. желанием путешествовать и исследовать новое. Люди, у которых
5Численность группы и характеристики. 2 – 4 – незначительные Любознательность в зеленой области, ищут понимания. Люди с
требования к структуризации 7-12 – начало структуризации, сильно развитой Любознательностью обращают внимание на логику и
дифференциации ролей, сокращение контактов лицом к лицу 12-25 истинность интеллектуальных аргументов. Те, у кого
–жизненная важность структуры и разделения ролей, подгруппы, Любознательность «красная» избегают интеллектуальной
взаимодействие лицом к лицу затруднено 25 и более – деятельности, если не видят для этого достойной причины. У них
положительное лидерство – основа успеха, подгруппы может быть ярко выраженное стремление к ясности ума.
структурируются, неформальное лидерство, упорядочиваются 32Насыщение. Насыщение – это желание потреблять пищу.
стереотипы, возможны затяжные конфликты. Сплоченность. Удовлетворение этого желания приводит к ощущению сытости,
Напряженность. обратное – к чувству голода. Люди, у которых Насыщение находится
6Стадии группового развития. Стадия формирования Стадия в «зеленой» области имеют хороший аппетит, многие из них (хотя и
взрыва недовольства Стадия выработки групповых норм Стадия не все) часто думают о еде и любят пробовать разную еду. Люди с
выполнения задания. Насыщением в «красной» области редко думают о еде. Они могут
7Команда. «Небольшая группа людей с дополняющими друг друга есть далеко не все.
способностями, которые преданы общей цели и активно способствуют 33Семья. Семья – это желание растить своих детей.
ее воплощению в жизнь, проявляя взаимную ответственность» Удовлетворение его приносит радость родительской любви,
Кетзенбеч и Смит, 1993. неудовлетворение – чувство беспокойства. Стремление к семье
8Факторы командной работы. Эффективность командной работы мотивирует человека проводить время с детьми и ставить их нужды
зависит от факторов: соответствие ролей уровню компетентности и превыше своих. Желание, которое привязывает родителя к ребенку
склонностям членов к определенным видам деятельности не связано с желанием, которое привязывает ребенка к родителям
оптимальность распределения ролей в команде Социальные роли (см. Честь). Люди, у которых Семья в «зеленой» области много
Совокупность действий, ожидаемых от человека в соответствии с времени стремятся проводить, воспитывая детей. Те, у кого это
его индивидуальными особенностями и местом в организационной качество в «красной» области могут и не хотеть иметь детей,
иерархии. Роль диктует правила поведения и делает его видеть в них скорее нагрузку, чем источник радости.
предсказуемым. Факторы ролевого поведения: характер индивида, 34Честь. Честь – это стремление к связи со своими корнями,
особенности восприятия и оценки своей роли, приемлемость роли родителями, наследием. Удовлетворение этого желания приносит
для индивида, соответствие возможностям и желаниям. ощущение лояльности, верности, невозможность его удовлетворить –
9Эффективная команда. Общие цели Компетентность вину и стыд. Честь более всего связана с принятием традиционного
Взаимодополняющие способности Стремление к достижению Взаимное кодекса морали. Немного меньше она связана с патриотизмом,
доверие и понимание Взаимозависимость Удовольствие от участия традициями, религией. Люди с «зеленой» Честью мотивированы к
Небольшое число членов. тому, чтобы заботиться о характере, честности, этике. Люди с
10Роли в команде по Белбину. Генератор идей: креативность, низким уровнем Чести не обращают много внимания на этические
воображение, своеобразие, необычность. Решает сложные аспекты поведения и его правильность. Они скорее склонны
проблемы.Игнорирует случайности. Слишком занят, чтобы эффективно создавать свои правила, чем следовать правилам, созданным
обмениваться информацией. Исследователь: экстраверт, энтузиазм, кем-то.
общителен. Не упускает возможности, развивает 35Идеализм. Идеализм – это желание социальной справедливости.
контакты.Чрезмерный оптимизм. Потеря интереса если проходит Удовлетворение этого желания приносит ощущение равенства,
первоначальный энтузиазм. Координатор: зрелость, уверенность, обратное дает чувство неравенства. Стремление к идеализму
хороший руководитель. Разъясняет цели, стимулирует принятие мотивирует людей принимать участие в общественной жизни,
решения, делегирует полномочия. Часто воспринимается как обращать внимание на происходящие события, заниматься
манипулятор. Разгружает персональную работу .Творец: поиск, благотворительностью. Люди с «зеленым»уровнем Идеализма
динамичность, преодоление давления. Напористость и смелость в принимают участие в общественной жизни, политике, гуманитарной
преодолении препятствий. Склонность к провокациям. Обижает деятельности. Людей с уровнем Идеализма в красной области не
чувства других людей. Эксперт: рассудительность, стратегия, сильно заботит общество как таковое, они больше фокусируются на
проницательность. Видит все возможности. Умеет дать точную тех, кого знают лично. Им трудно участвовать в благотворительной
оценку.Недостаток напористости, неумение воодушевлять других. деятельности, они могут быть склонны считать, что «каждый
11Роли в команде по Белбину. Дипломат: сотрудничество, получает то, что заслуживает», что помощь все равно не дойдет до
мягкость, восприимчивость, дипломатия. Умеет слушать, строить, и адресата.
предотвращать трения.Нерешительность в спорных ситуациях. 36Власть. Власть – это желание оказывать влияние на других.
Реализатор: дисциплинированность, надежность, консерватизм, Удовлетворение этого желания создает радость от восхищения
практичность. Превращает идеи в практические действия.Недостаток собой, тогда как невозможность его удовлетворить приводит к
гибкости. Медленно реагирует на новые возможности. Исполнитель: ощущению беспомощности. Власть является, прежде всего, желанием
старательность, кропотливость, добросовестность, щепетильность. быть директивным и управлять другими. Чуть менее она
Находит ошибки и упущения, выполняет все вовремя.Склонен к ассоциируется с достижением и стремлением развить определенные
чрезмерному беспокойству. Неохотно делегирует полномочия. умения. Люди, у которых Власть в зеленой области, могут быть
Специалист: целеустремленность, преданность своему делу. амбициозны и иметь хорошие способности к работе. Они имеют
Предоставляет знания и умения по специфическим вопросам.Делает тенденцию обращать внимание на вопросы, связанные с достижением.
вклад только в узкой сфере. Чрезмерно сосредоточен на Люди, у которых Власть в красной области, чувствуют себя
технической стороне дела. комфортнее следуя за лидером или отдаваясь естественному ходу
12Роли руководителя в команде. Руководитель Член команды вещей.
Внешний руководитель Задачи: Задачи: - Отобрать кандидатов - 37Независимость. Независимость - это желание полагаться на
Определить цель Обеспечить условия - Определить полномочия и себя самого. Удовлетворение этого желания приносит радость
Распределить роли ответственность Учредить процедуры - личной свободы, тогда как неспособность его удовлетворить
Обеспечить мотивацию Делегировать - Осуществлять контроль Вести приводит к ощущению зависимости. Независимость, прежде всего,
себя как равный. связана с тем, чтобы делать что-то без помощи других людей.
13Межличностное общение в команде. Эмоциональный интеллект – Люди, у которых Независимость находится в зеленой области,
основа атмосферы доброжелательности и сопереживания, взаимного стараются не просить помощи у других. Зависимость или
дополнения и уважения друг друга. Взаимозависимость (Когда Зависимость находится в Красной
14Эмоциональный интеллект-совокупность личностных качеств. области) являются противоположными желаниями, связанными с
Управление отношениями. Самоосознание. Эмоциональный интеллект. радостью от сознания того, что человек может рассчитывать на
Самоконтроль. Эмпатия. психологическую поддержку. Многие люди с сильно развитой
15Последствия недостатка ЭИ руководителя. Отсутствие взаимозависимостью любят работать в команде.
самоконтроля приводит к конфликтам на производстве в сфере 38Порядок. Порядок – это желание все организовывать.
межличностных отношений Снижение эффективности результатов Удовлетворение этого желания дает ощущение стабильности,
рабочего дня Трудность в привлечении и удержании талантливых неудовлетворение – приносит чувство, что все нестабильно,
работников Отсутствие на работе – больничные листы, прогулы – неконтролируемо. Стремление к порядку мотивирует людей все
Развал команды. планировать, организовывать, составлять расписания. Люди с
16Эмоциональные состояния. Настроение - эмоциональное «зеленым» Порядком уделяют много внимания деталям, им трудно
состояние, окрашивающее все другие переживания и деятельность принимать перемены. Им может быть свойственна фанатичная
человека. Настроения отличаются разной степенью приверженность к ритуалам. Люди, у которых Порядок находится в
продолжительности, выраженности, осознанности. Поэтому говорят о красной области, любят гибкость, легко приспосабливаются к
переходящем и устойчивом настроении. Аффект - это переменам. Для них некомфортна необходимость действовать по
кратковременная, бурно протекающая, чрезвычайно интенсивная плану, они больше предпочитают спонтанность.
эмоциональная реакция. Огромная сила и яркость аффекта 39Физическая активность. Физическая активность – это желание
соединяются с кратковременностью его протекания. Это бурная мускульной активности. Удовлетворение этого желания приносит
взрывная реакция, быстро себя изживающая. Стресс - это такое радость жизненности, неудовлетворение – чувство беспокойства и
эмоциональное состояние, которое вызывается неожиданной и стремление постоянно двигаться. Это желание мотивирует людей
напряженной обстановкой. В стрессовом состоянии может с трудом заниматься спортом. Люди,у которых физическая активность
осуществляться целенаправленная деятельность, переключение и находится в «зеленой» области стремятся к активному образу
распределение внимания, может наступить даже общее торможение жизни, обращают внимание на других людей с точки зрения,
или полная дезорганизация деятельности. При стрессе возможны насколько они подтянуты, здоровы и хорошо выглядят. Люди с
ошибки восприятия, памяти, неадекватные реакции на неожиданные «красной» Физической активностью предпочитают активности покой.
раздражители. Фазы стресса: тревога - сопротивляемость - Они склонны выбирать малоподвижный образ жизни, могут страдать
истощение. от излишнего веса.
17Базовые эмоции по Кэрролу Э. Изарду. «Для того, чтобы 40Романтические отношения. Романтические отношения – это
контролировать свои и чужие эмоции нужно уметь отличить одну стремление к сексу. Удовлетворение этого желания дает ощущение
эмоцию от другой и назвать ее». интерес-возбуждение экстаза, неудовлетворение – похоти. Желание романтических
удовольствие-радость удивление-изумление печаль - горе- отношений тесно связано с ощущением эстетики и красоты. Люди с
депрессия гнев - ярость отвращение – презрение страх – тревога «зеленым» желанием Романтических отношений много фантазируют о
смущение - стыд вина – покаяние любовь. сексе и проводят много времени, пытаясь удовлетворить
18Мимические проявления эмоций. Л.С Выготский «Умение владеть сексуальные нужды. У них есть тенденция иметь много сексуальных
своими чувствами психологически не означает ничего другого, как партнеров, хотя этого и нельзя сказать об абсолютно всех людях с
уметь владеть их внешним выражением, то есть связанными с ними высоким уровнем этого стремления. Люди, у которых Романтические
реакциями. Поэтому чувство побеждается только через овладение отношения находятся в «красной» области редко думают о сексе, и
его двигательным выражением, и тот, кто научится не кривиться и часто отвергают возможности доставить себе удовольствие. У них
не морщиться при отвратительном вкусе, победит и само может проявляться склонность к аскетизму, глубокому погружению в
отвращение. Отсюда та чрезвычайная власть над воспитанием профессиональную, научную или религиозную деятельность.
чувств, которая принадлежит развитию сознательных движений и 41Сбережения. Сбережения – это желания накапливать и
управлению ими». сохранять. Удовлетворение этого желания приносит ощущение
19Техники управления эмоциями. От внешнего к внутреннему От подготовленности, обратное дает чувство неготовности. Люди с
внутреннего к внешнему Изменение темпо-ритма Переключение плана «зеленым» качеством Сбережения обожают делать запасы. Некоторые
внимания Действенный анализ общения Мышечная свобода Музыка. могут быть скаредами, часто они считают, что экономика должна
20Действенный анализ общения. Словесное действие (подтекст) быть экономной. Люди с «красным» Сбережением любят отдавать и
Сквозное действие Расстановка сил Инициатива. выбрасывать вещи, некоторым присуще мотовство. Им может быть
21Словесное действие (Подтекст). 7% - Что говорится (слова, свойственно восстанавливать психологическое равновесие за счет
фразы) 38% - Как говорится (голос, интонация) 55% - Что делается процесса траты денег.
(жесты, мимика, поза) 1. Информация 2.Радость 3.Извинение 4. 42Социальные контакты. Социальные контакты – это желание
Угроза 5. Ирония 6. Депрессия Первый: Второй: Третий: Четвертый: взаимодействия с другими людьми. Удовлетворение его приносит
22Лидерский репертуар. Стили общения. Идеалистический Лидер удовольствие, неудовлетворение – чувство одиночества. Социальные
воодушевляет людей, рисуя им привлекательный образ будущего. контакты это, прежде всего, желание социальной активности. Также
Используется, когда изменение ситуации требует создания нового это качество ассоциируется с желанием иметь друзей. Люди с
образа будущего или определить ясное направление движения. высоким желанием к социальным контактам интересуются другими
Торжественный Используется, чтобы сплотить сотрудников на основе людьми и стараются развить в себе умение общаться. Они, чаще
патриотизма и лояльности. Товарищеский Используется, чтобы всего, любят удовольствия, хотя это может меняться от человека к
мотивировать работников в трудные времена или укрепить человеку. Они также обращают внимание на то, что происходит в
межличностные отношения. Авторитарный Используется в кризисной жизни других людей. Люди, у которых желание социальных контактов
ситуации, когда необходима полная реорганизация бизнеса, либо в «красной» области любят проводить время в одиночестве. Они
при управлении трудными сотрудниками. будут избегать всяческих собраний, создают впечатление людей
23Мотивационная теория Рисса. Стивен Рисс (Steven Reiss) серьезных, которых не заботят другие.
Профессор психологии и психиатрии. Государственный Университет 43Общественное положение. Общественное положение – это желание
штата Огайо, США Наши базовые (основные) желания: - Возникают престижа. Удовлетворение его приносит ощущение собственной
автоматически - Мотивируют все наши действия - Показывают наши важности, тогда как неудовлетворение дает ощущение
глубочайшие ценности - Показывают, что нам необходимо для незначительности. Общественное положение, прежде всего, касается
счастья - Возникают при разных степенях самоосознанности. места в обществе и богатства. Немного меньше – славы, внимания,
24Люди ведут себя определенным образом для того, чтобы репутации. Люди, у которых Общественное положение находится в
выразить свои ценности Ценности являются мотивом, а НЕ энергией Зеленой области, пытаются жить в престижных районах, знакомиться
Если вы знаете ценности, вы знаете мотивы Зная мотивы, можно со знаменитыми людьми. Люди с низким стремлением к положению в
предсказать поведение. Основные положения 1. обществе обычно скромны. Для них естественным является
25Основные положения 2. Люди не обязательно осознают свои демократический подход к восприятию людей, они будут одинаковым
ценности Мы не выбираем свои внутренние ценности, они возникают образом общаться с президентом компании и с только что нанятым
автоматически Ценности включают в себя количество, не только что молодым сотрудником.
вы хотите, но и насколько. 44Эмоциональный покой. Покой – это желание эмоционального
26Профиль Рисса. 16 базовых стремлений управляют личностью и спокойствия. Удовлетворение этого желания дает чувство
ее поведением Профиль Рисса: оценивает силу каждого из 16 безопасности, неудовлетворение – страха. Это стремление
базовых стремлений Сравнивает силу одних стремлений по отношению мотивирует людей беспокоиться, избегать тревожности, страха и
к другим. боли. Люди с Покоем в «зеленой» области очень чувствительны к
2716 базовых желаний. Приятие – это желание одобрения. тревожности и плохо переносят боль. У них обычно бывает много
Любознательность – это желание знания. Насыщение – это желание страхов. Люди с «красным» Покоем часто храбры и любят
потреблять пищу. Семья – это желание растить своих детей. Честь приключения.
– это желание соблюдать традиционные кодексы морали. Идеализм – 45Соревновательность. Соревновательность (другое название –
это желание социальной справедливости. Независимость – это Мстительность) – желание расплатиться за обиду. Будучи
желание полагаться на себя самого. Власть – это желание удовлетворенным, это желание приносит радость отмщения, при
оказывать влияние. Порядок – это желание все упорядочить. невозможности его удовлетворить дает чувство гнева. Оно может
Физическая Активность – это желания мускульной активности. выражаться как агрессия или радость от соревнования. Люди с
Романтические Отношения – это желание секса. Сбережения – это высоким уровнем мстительности могут быть агрессивны и гневливы.
желание собирать, запасать и хранить. Социальные Контакты – это Иногда любят унижать других. Очень сильно реагируют, когда не
желание взаимодействия с другими людьми. Общественное Положение добиваются своего. В более «позитивном» варианте этот мотив
– это желание престижа. Покой – это желание эмоционального выражается в желании быть первым, может очень сильно
спокойствия. Соревновательность – это желание расплатиться за поддерживать на пути к большим достижениям в ситуации, когда эти
обиду. достижения есть с кем сравнивать. Люди, у которых
28Пример профиля Рисса. Соревновательность находится в «красной» области добры, вежливы,
29Проявление базовых желаний. Внимание: Высокий показатель пытаются сохранить мир. Они также избегают ситуаций соревнования
Общественного положения мотивирует людей замечать дорогие вещи. и конкуренц.
Познание: Высокий показатель Общественного положения заставляет 46Спасибо за внимание!
людей думать, что они важны. Поведение: Высокий показатель
«Работа в команде» | Работа в команде.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Rabota-v-komande/Rabota-v-komande.html
cсылка на страницу

Организация

другие презентации об организации

«Команда» - Команда может быть создана для любых целей.  Группы членства и референтные группы. Существует множество классификаций групп. Члены группы взаимодействуют между собой. Лидерство является ключевым инструментом эффективной команды. Основные отличия механистической модели организации. Численность. Любая группа имеет внутреннюю структуру.

«Организационные структуры управления» - Структура организации. Факторы, влияющие на структуру. Преимущества дивизиональной структуры наиболее эффективны. Менеджер высшего уровня. Состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность. Недостатки линейно-функциональной структуры. Иерархические организационные структуры. Преимущества проектной структуры.

«Работа в команде» - Роли в команде по Белбину. Межличностное общение в команде. Проявление базовых желаний. Лидерский репертуар. Режиссер. Роли руководителя в команде. Действенный анализ общения. Порядок. Эффективная команда. Социальные контакты. Сенека. Любознательность. Независимость. Желание одобрения. Основные положения.

«Организация как объект управления» - Выбор технологического процесса. Организация. Коммуникация. Типология конфликтов. Представление о роли личности и власти в процессе управления. Санитарно-гигиенические нормы. Объем управления. Представление о конфликтах. Понятие о качестве медицинской помощи. Конфликт. Представление о природе, составе и функциях менеджмента.

«Документация предприятия» - Представление. Информационно-справочные документы. Руководство. Перечисление лиц. Служебная записка. Проекты положений. Текст представления. Образец оформления акта. Поводы для составления акта. Акт. Докладная записка. Министерство. Реквизиты. Объяснительная записка. Сводка. Отзыв. Справка. Наименование организации.

«Модели жизненных циклов организации» - Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару. Стадии роста организации. Причины рождения моделей жизненного цикла. Эволюционно-революционная модель. Проблемы теории жизненного цикла организации. Иерархия жизненных циклов. Области менеджмента. Организационные практики на этапах эволюции. Модели жизненных циклов организации.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Работа в команде | Тема: Организация | Урок: Экономика | Вид: Картинки