Страхование Скачать
презентацию
<<  Нова страховая компания Страхование  >>
Развитие бизнеса на международном рынке: цели, возможности, риски
Развитие бизнеса на международном рынке: цели, возможности, риски
Развитие бизнеса на международном рынке: цели, возможности, риски
Развитие бизнеса на международном рынке: цели, возможности, риски
Рынок входящего перестрахования – 43 млрд
Рынок входящего перестрахования – 43 млрд
Динамика международного сегмента
Динамика международного сегмента
География международного сегмента
География международного сегмента
География международного сегмента
География международного сегмента
Двойная база – рост 2005-2008гг
Двойная база – рост 2005-2008гг
Доступная рыночная емкость
Доступная рыночная емкость
«Плавание по течению» Жесткая ограниченность стратегии «внутреннего»
«Плавание по течению» Жесткая ограниченность стратегии «внутреннего»
Основные классы: PD, CAR, Energy, Marine Факультатив – до 75%
Основные классы: PD, CAR, Energy, Marine Факультатив – до 75%
Финансовые возможности и емкости
Финансовые возможности и емкости
Низкая «портфельность» и ее последствия Вторичность внутреннего
Низкая «портфельность» и ее последствия Вторичность внутреннего
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Картинки из презентации «Развитие бизнеса» к уроку экономики на тему «Страхование»

Автор: Aleksey Meshkov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Развитие бизнеса.pps» со всеми картинками в zip-архиве размером 193 КБ.

Скачать презентацию

Развитие бизнеса

содержание презентации «Развитие бизнеса.pps»
Сл Текст Сл Текст
1Развитие бизнеса на международном рынке: цели, возможности, 7стратегии «глобального» игрока. Ключевые цели развития.
риски. Дмитрий ГАРМАШ Заместитель генерального директора ООО СПК 8Основные классы: PD, CAR, Energy, Marine Факультатив – до
«Юнити Ре». XIV Всероссийская конференция по перестрахованию 25 75% Стратегия supporting market Четкая «региональность» по
марта 2010г. – отель «Националь», г.Москва. географии и структуре Международность – все +/- делового оборота
2Рынок входящего перестрахования – 43 млрд. руб. и практики Основной канал – брокер! Упор – на поддержку
Международный сегмент – 10 млрд. руб. Поступательный рост доли - размещения крупных проектов (>1 брокера, маленькие доли
5,3% (2006) ? 24% (2009) Прирост объемов за 5 лет – до 25% участия) Значительный разброс рисков по качеству и цене. Общий
ежегодно География: 40% - СНГ, 60% - дальнее зарубежье. характер бизнеса.
Международный сегмент. 9Финансовые возможности и емкости ? кризис База – все равно
3Динамика международного сегмента. Источник: ФССН. Россия и СНГ! Рейтинги и законодательные ограничения
4География международного сегмента. Существенная сегментация бизнеса по уровню перестраховщиков
5Двойная база – рост 2005-2008гг. ? кризис 2009-…! Ограниченность каналов привлечения, доступных стратегий
Глобализация и активное развитие emerging markets Фаза цикла ? экспансии и маркетингового плана База роста - борьба за
спрос на альтернативные рынки Расширение географии брокерского дифференциацию, репутацию и каналы привлечения Где интерес
бизнеса Усиление финансовых и технических возможностей стратегических инвесторов? Барьеры дальнейшего развития.
российских компаний Конкурентный внутренний рынок Теснота и 10Низкая «портфельность» и ее последствия Вторичность
насыщенность внутреннего рынка перестрахования ? поиск новых внутреннего андеррайтинга Урегулирование = следование
источников бизнеса. Предпосылки развития. CAT-exposure Документооборот и процедурность Доверие и опыт:
6Доступная рыночная емкость. перестраховщик = инструмент брокера Более тесная привязка к
7«Плавание по течению» Жесткая ограниченность стратегии мировым макроэкономическим трендам и региональным факторам.
«внутреннего» игрока Диверсификация источников бизнеса Ключевые риски.
Диверсификация портфеля Компенсация падающих объемов с 11СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ООО СПК «Юнити Ре» T: 956 6589 F: 956
внутреннего рынка Поддержка «кэптивных» проектов Отсутствие 6598 E: re@unityre.ru W: www.unityre.ru.
«Развитие бизнеса» | Развитие бизнеса.pps
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Razvitie-biznesa/Razvitie-biznesa.html
cсылка на страницу

Страхование

другие презентации о страховании

«Функции логистики» - Вводная. Объект изучения - движение материальных, информационных и финансовых потоков. Потребитель. Логистика. Появление новых видов транспорта Строительство скоростных автодорог. Вопросы. Закупки Производства Транспортная Складирования Запасов. Вопрос 2. По уровням экономики Макрологистика (между предприятиями) Микрологистика (внутри предприятия).

«Готовый бизнес» - Стол №3. Предпосылки реализации. Образовательные услуги. Внешний вид центра ОПОРА ДРУЖБЫ. Координация с Государственной программой. Трлн. Технические характеристики. Дополнительные преимущества. Программа SmallBusiness (UK). Вовлеченность МП в различные отрасли экономики России. Финансирование. Инициатор проекта.

«Деловое письмо» - Вступление. «Дорогой!...» или «Дорогие!...». Лаконичность. Возможность ликвидации совместного предприятия прорабатывается Департаментом международных связей. Письма, состоящие из трех и более смысловых частей – сложными. Характер и содержание информационных взаимосвязей организаций достаточно жестко регламентированы;

«Примеры бизнеса» - 5. 14. Каковы взаимоотношения между ключевыми людьми? 15. Побудить к действию. Установите кто является ключевыми лицами в принятии решений. Лицо, принимающее решение Советник Сотрудник Фин. Призентация или Краткий Обзор. Основные проблемы? Бизнес Цели или просто Пожелания. 1.

«Создание бизнеса» - Риски для бизнеса. Инфраструктурные риски. Государственный Университет – Высшая Школа Экономики Возможные риски при создании собственного малого бизнеса. Административные факторы. Коммерческие факторы. Коррупционные «ловушки». Институциональные факторы. Риски создания собственного бизнеса в России. Высокий уровень коррупции административные барьеры деформация конкурентной среды высокое налоговое бремя проблемы доступа к инфраструктуре и ресурсам.

«Развитие малого бизнеса» - 4. Работа над проектом для программ «Развитие» (или бизнес-планом для программ «Создание»). 2. Основная проекто-ориентированная часть (46 часов), включающая 6 тематических блоков: Базовая стоимость обучения 1 слушателя в программе 20 тыс. руб. Примерная структура базовой образовательной программы. Основные характеристики:

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Развитие бизнеса | Тема: Страхование | Урок: Экономика | Вид: Картинки