Создание предприятия Скачать
презентацию
<<  Слагаемые успеха в бизнесе Банкротство и ликвидация фирмы  >>
Основы реструктуризации предприятия
Основы реструктуризации предприятия
Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия
Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия
Схема взаимосвязи понятий «реформирование», «реструктуризация»,
Схема взаимосвязи понятий «реформирование», «реструктуризация»,
Схема взаимосвязи понятий «реформирование», «реструктуризация»,
Схема взаимосвязи понятий «реформирование», «реструктуризация»,
Типология преобразовательных мероприятий
Типология преобразовательных мероприятий
Реорганизация
Реорганизация
Реорганизация
Реорганизация
Реструктуризация
Реструктуризация
Выделим несколько актуальных подходов к понятию реструктуризации в
Выделим несколько актуальных подходов к понятию реструктуризации в
Современные определения
Современные определения
Предприятия оказались перед необходимостью реструктуризации в силу
Предприятия оказались перед необходимостью реструктуризации в силу
Основные субъекты реструктуризации:
Основные субъекты реструктуризации:
Цели реструктуризации
Цели реструктуризации
Можно выделить четыре уровня экономического состояния предприятий и
Можно выделить четыре уровня экономического состояния предприятий и
Классификация инструментов реструктуризации промышленных предприятий
Классификация инструментов реструктуризации промышленных предприятий
Для эффективного управления процессом реструктуризации требуется
Для эффективного управления процессом реструктуризации требуется
Картинки из презентации «Реструктуризация» к уроку экономики на тему «Создание предприятия»

Автор: Хозяйка. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Реструктуризация.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1500 КБ.

Скачать презентацию

Реструктуризация

содержание презентации «Реструктуризация.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Основы реструктуризации предприятия. Лектор – к.э.н., доцент 9Предприятия оказались перед необходимостью реструктуризации
Трубченко Т.Г. в силу различных причин: Производственно-технологические -
2Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия. низкая конкурентоспособность продукции, ее большая
3Схема взаимосвязи понятий «реформирование», ресурсоемкость; низкий научно-технический уровень производства;
«реструктуризация», «реорганизация» и «реабилитация». незначительная загрузка производственных мощностей; моральный и
4Типология преобразовательных мероприятий. физический износ основных фондов; экономические – высокая
5Реорганизация. Реорганизацией называют процесс радикального себестоимость продукции; высокие цены на сырье, материалы,
изменения структурной компоненты в форме слияния, приобретения, энергию и другие ресурсы; отсутствие оборотных средств; низкая
разделения, выделения, преобразования. Следует отметить, что это рентабельность; незначительное обновление ассортимента
единственное понятие, которое имеет четкое определение, выпускаемой продукции; низкая доля заработной платы в общем
вытекающее из ГК РФ (статьи 57-60), а также (более развернуто) в объеме себестоимости; недостаточное информационное обеспечение;
Законе «Об акционерных обществах» применительно к акционерным финансовые – большие расходы на поддержание производственных
обществам. мощностей в рабочем состоянии и объектов социальной сферы;
6Реструктуризация. В самом общем смысле реструктуризация есть высокая доля бартера и взаимозачетов; несоответствие
изменение структуры чего-либо. Однако такая интерпретация явно кредитно-финансовой системы требованиям рыночной экономики;
недостаточна для усвоения смысла термина, так как остается неравные условия для предприятий различных форм собственности
неясным о какой структуре и каких изменениях идет речь. Для при получении кредита; значительная доля наличных денег на
наиболее полного определения категории реструктуризации можно предприятии; отсутствие финансовой ответственности подразделений
взять за основу английское "restructure", что означает за результаты своей работы; организационно-управленческие –
реорганизовывать, менять структуру, перестраивать. Латинское отсутствие материального стимулирования работников в результатах
слово структура (structura) означает порядок, расположение, труда; нерациональное использование занятых в производстве
строение. Появление экономической категории «реструктуризация» работников; отсутствие современных принципов, форм и методов
относится к началу тридцатых годов ХХ века, когда в наиболее управления, прогнозирования и планирования, адаптированных к
развитых странах мира – США, Англии, Франции, Германии – начали рыночным условиям; социальные – низкий платежеспособный спрос
находить практическое применение мероприятия, направленные на населения; высокий уровень безработицы; неудовлетворительные
реформирование предприятий с целью повышения эффективности их условия труда; ухудшение состояния окружающей среды; низкий
функционирования в рыночной среде. Понятие «реструктуризация уровень заработной платы рядовых работников.
предприятия» существовало еще в советские времена. В СССР с 10Основные субъекты реструктуризации: Собственники (акционеры,
середины 60-х годов мероприятия, носившие общее название инвесторы), кредиторы (банки, фонды, фирмы), государство
«реструктуризация», осуществлялись достаточно часто, но (налоговая инспекция, региональная администрация), трудовой
затрагивали только изменение организационной структуры коллектив, управляющие (менеджеры).
предприятий. 11Цели реструктуризации. А. Евсеев считает, что главная цель
7Выделим несколько актуальных подходов к понятию реструктуризации - выведение компании из кризиса А. Синягин
реструктуризации в научной литературе. Реструктуризация - менее категорично отмечает, что главной целью любой
изменение структуры. Если под структурой понимается реструктуризации предприятия является его финансовое
организационная структура, то реструктуризация - это изменение оздоровление (в зависимости от текущего состояния - или
организационной структуры. Если рассматривается структура финансовая стабилизация, или предотвращение банкротства). Целью
бизнес-процессов, то реструктуризация - это изменение реструктуризации промышленного предприятия является такое
бизнес-процессов. Реструктуризация предприятия – как обновление изменение его структурных компонентов и их связей, которое
структуры производства, основных средств, методов позволяет устойчиво функционировать в изменившихся рыночных
хозяйствования, позволяющее предприятиям преодолеть кризисное условиях. Целью реструктуризации является придание рыночной
состояние и повысить эффективность (рентабельность) своего ориентации всей деятельности предприятия, позволяющей развивать
производства. Сторонники этого подхода рассматривают дух предпринимательства и выработать активную научно-техническую
реструктуризацию преимущественно как инструмент преодоления и рыночную стратегию.
убыточности и достижения устойчивого финансово-экономического 12Можно выделить четыре уровня экономического состояния
состояния предприятия. По мнению западных авторов, потребность в предприятий и сообразно с этим цели реструктуризации: При
реструктуризации - это следствие несвоевременного обнаружения стабильном состоянии реструктуризация может быть направлена на
кризисных явлений на предприятии. Обобщенный подход: повышение имиджа предприятия; выход на мировой рынок; развитие
реструктуризация процесс, направленный на создание условий для культуры и организации производства, соответствующего мировым
эффективного использования всех факторов производства в целях стандартам; проведение сертификации продукции и производства;
повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности. обучение персонала новым методам работы; разработку
Реструктуризация предприятия – как структурная перестройка в маркетинговых программ выхода продукции на внешний рынок; рост
целях обеспечения эффективного распределения и использования благосостояния работников; При нестабильном состоянии –
всех ресурсов предприятия путем применения механизмов повышение качества продукции; занятие большей ниши рынка;
реорганизации (разделения, соединения, ликвидации (передачи) обеспечение стабильного финансового состояния, повышение
действующих и организации новых структурных подразделений, материальной заинтересованности персонала; формирование
присоединения к предприятию других предприятий, приобретения эффективной системы сбыта; создание современной системы
определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних финансового менеджмента; выход на межрегиональный рынок;
организаций). Реструктуризация – как совокупность мероприятий по соблюдение финансовой ответственности подразделений предприятий;
комплексному приведению условий функционирования компании в При предкризисном состоянии – сохранение предприятия как
соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной самостоятельной хозяйствующей единицы; привлечение инвестиций;
стратегией ее развития. Реструктуризация включает: изменение организационно-управленческой структуры; приведение
совершенствование структуры и функций управления, преодоление ассортимента выпускаемой продукции в соответствие с
отставания в технико-технологических аспектах деятельности, потребностями рынка; удовлетворение существующего спроса на
совершенствование финансово-экономической политики и достижение продукцию предприятия; повышение научно-технического уровня
на этой основе повышения эффективности производства, производства и конкурентоспособности продукции; расширение рынка
конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности сбыта; развитие рекламной деятельности и проведение комплекса
труда, снижения издержек производства, улучшения маркетинговых мероприятий; При кризисном состоянии – разработка
финансово-экономических результатов деятельности." программ для оздоровления предприятия; создание на основе
Реструктуризация – всего лишь часть общей программы имеющихся подразделений новых дочерних предприятий; интеграция
реформирования предприятия, и ее можно рассматривать в качестве предприятия с другими организациями; ликвидация дебиторской
одного из ключевых механизмов реформирования, ведущих к задолженности; привлечение личных средств акционеров; получение
повышению эффективности деятельности предприятия. выгодных кредитов; поиск инвесторов; создание эффективной
Реструктуризация как принятие новой схемы выплаты задолженности системы управления.
организации, включая отсрочку или рассрочку платежей, а также 13Классификация инструментов реструктуризации промышленных
получение кредитов для выплаты текущей части задолженности и или предприятий.
процентов по ней. 14Для эффективного управления процессом реструктуризации
8Современные определения. Под РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ требуется соблюдение следующих принципов: Принцип обоснованности
следует рассматривать процесс его преобразования в рентабельную состоит в потребности принятия взвешенного решения об
и конкурентоспособную рыночную организацию путем оптимизации актуальности проведения реструктуризации с учетом имеющихся
организационной, финансовой, общехозяйственной деятельности и ограничений и возможных сценариев развития; принцип упреждения
повышения эффективности использования всех ресурсов. состоит в предвидении негативных долгосрочных тенденций и
Реструктуризация – комплексное стратегическое преобразование проведении реструктуризации в условиях финансовой стабильности с
внутренних взаимосвязей организации, носящее инновационный целью роста эффективности применения реструктуризации; принцип
характер и нацеленное на повышение эффективности ее деятельности своевременности связан с необходимостью соблюдения оптимальных
за счёт предельного соответствия ее структуры внутреннему сроков начала и завершения процесса реструктуризации с учетом
содержанию в существующих на данный момент условиях внешней этапа цикла развития, на котором находится предприятие; принцип
среды. Реструктуризация компании – это изменение структуры сбалансированности исходит из необходимости определения
компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а оптимального соотношения между текущим функционированием и
также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов темпами развития при проведении реструктуризации; принцип учета
либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: неопределенности процессов реструктуризации позволяет адекватно
совершенствование системы управления, финансово-экономической реагировать на непредвиденные обстоятельства в условиях высокой
политики компании, ее операционной деятельности, системы неопределенности внешней и внутренней среды в долгосрочной
маркетинга и сбыта, управления персоналом. Управление перспективе; принцип снижения сопротивления развитию заключается
реструктуризацией промышленных предприятий представляет собой в необходимости снижения сопротивления внешней и внутренней
совокупность специально организуемых действий правового, среды до приемлемого уровня; принцип подготовленности состоит в
финансового, экономического и иного характера, направленных на необходимости тщательной подготовки к процессу реструктуризации,
активизацию промышленного потенциала региона через создание что позволяет максимально снизить уровень энтропии в процессе
условий, при которых хозяйствующий субъект становится преобразований.
заинтересованным в проведении структурных преобразований.
«Реструктуризация предприятия» | Реструктуризация.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Restrukturizatsija/Restrukturizatsija-predprijatija.html
cсылка на страницу

Создание предприятия

другие презентации о создании предприятия

«Процесс управления производством» - 15. В производственных процессах. Полное цифровое описание изделия. 4. 14. Воронцова И.Г. ЗАО «ЭП-Аудит». © 2010 ЗАО «ЭП-Аудит». В процессах разработки. Без модели – долго и сложно (!).

«Реструктуризация предприятия» - Реорганизация. Типология преобразовательных мероприятий. Классификация инструментов реструктуризации промышленных предприятий. Лектор – к.э.н., доцент Трубченко Т.Г. Основные субъекты реструктуризации: Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение.

«Факторы производства фирмы» - Выручка, издержки и прибыль фирмы. 2. 6. 3. Глава 3. Экономика фирмы. В краткосрочном периоде L(трудовые ресурсы) – обычно переменный фактор, К (капитал) – постоянный. 4. Урок 3. Постоянные и переменные ресурсы. Показатели выпуска фирмы.

«Управление предприятием» - Регламентные документы. Построение модели бизнес-процессов. Система бизнес-моделирования. Формирование регламентных документов. Подход к организационному моделированию. Сегодняшние экономические реалии. Бизнес-моделирование. Моделирование оргструктуры. Проектирование организационной структуры. Разработка организационной структуры.

«Инструментальное производство» - При необходимости существует возможность расширения инструментального цеха. Станочный парк включает в себя: 248002, Россия, г. Калуга, ул. Максимальные габариты изготавливаемой оснастки 600х800 мм в плане. Инструментальное производство. - Станок для изготовления режущего инструмента (цельных твердосплавных фрез), термическое оборудование..

«Нефтяная промышленность США» - 1974 годов. Нефти. Перспективы развития. Общие сведения о нефтяной промышленности. Газовая промышленность. Общие сведения. Работа по географии Ученицы 11 класса «Г» Соколовой Екатерины. Сша. petr. Энергетический кризис. Сырая нефть. Нефтяной промышленности. Этапы исторического развития нефтяной промышленности США (XIX – XX века).

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Реструктуризация | Тема: Создание предприятия | Урок: Экономика | Вид: Картинки