Самоменеджмент Скачать
презентацию
<<  Система 5s Самоменеджмент  >>
5S для офиса
5S для офиса
5S для офиса
5S для офиса
Алгоритм внедрения системы
Алгоритм внедрения системы
Организация рабочих мест
Организация рабочих мест
Организация рабочих мест
Организация рабочих мест
Организация рабочих мест
Организация рабочих мест
Практическая цель 5S
Практическая цель 5S
Эффективное рабочее место
Эффективное рабочее место
Подготовка проекта
Подготовка проекта
Выполнение сканирования офиса
Выполнение сканирования офиса
Сортировка и удаление ненужного
Сортировка и удаление ненужного
Рациональное расположение
Рациональное расположение
Уборка с одновременным осуществлением проверки
Уборка с одновременным осуществлением проверки
Стандартизация и обмен информацией
Стандартизация и обмен информацией
Поддержание достигнутого
Поддержание достигнутого
Матрица внедрения системы
Матрица внедрения системы
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Система 5s в офисе» к уроку экономики на тему «Самоменеджмент»

Автор: mng_ageev. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Система 5s в офисе.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 604 КБ.

Скачать презентацию

Система 5s в офисе

содержание презентации «Система 5s в офисе.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1МЕТОДИКА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «5S для офиса». Начальник службы 9места, определить стратегии рационального расположения,
по управлению качеством и маркетингу В.А.Хрылов. Санкт-Петербург обеспечить нахождение предметов в оптимальных местах.
2009. Ответственный: команда внедрения и работающие в данной зоне. Шаг
2ЦЕЛЬ ДОКЛАДА: Показать алгоритм внедрения системы «5S для 11. Создать карту текущего состояния для целевой зоны Шаг 12.
офиса» как первый шаг на пути к созданию бережливой компании и Разработать план рационального расположения Шаг 13. Выполнить
внедрению других инструментов системы менеджмента. рациональное расположение. Срок выполнения: 1 – 2 недели. Бланк
3Организация рабочих мест – 5s. 5S – это система организации карты целевой зоны. Контрольный лист.
и поддержания эффективной, комфортной и производительной рабочей 10Этап 5. Уборка с одновременным осуществлением проверки.
среды. Система состоит из пяти действий. Sorting. Сортируй. Set Цель: разработать правила уборки и проверки, произвести уборку и
in Order. Соблюдай порядок. Sweeping. Содержи в чистоте. использовать уборку как метод проверки. Ответственный: команда
Standardizing. Стандартизуй. Sustaining the discipline. внедрения и работающие в данной зоне. Шаг 14. Определить
Совершенствуй. ??(Seiri). ??(Seiton). ??(Seis?). ??(Seiketsu). критерии уборки Шаг 15. Разработать и внедрить план уборки. Срок
?(Shitsuke). № Этапа. По-японски. По-английски. По-русски. 1. 2. выполнения: 1 – 2 дня. Контрольный лист. План уборки.
3. 4. 5. 11Этап 6. Стандартизация и обмен информацией. Цель: определить
4Практическая цель 5S – выявить и устранить 7 основных идеальное состояние и привести целевую зону в идеальное
потерь: переделка и исправление; ожидание; ненужные движения; состояние, создать визуальный язык. Ответственный: команда
излишняя обработка; простои оборудования; излишние запасы; внедрения и работающие в данной зоне. Шаг 16. Разработать и
проверки. внедрить стандарты, обеспечивающие идеальное состояние Шаг 17.
5Предлагается осуществить внедрение системы «5S для офиса» Внедрить визуальное управление. Срок выполнения: 1,5 – 2 месяца.
используя сетевой график состоящий из 7 этапов, которые включают Таблица точек контроля.
себя 20 шагов. «5S для офиса - как организовать эффективное 12Этап 7. ПОДДЕРЖАНИЕ ДОСТИГНУТОГО И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ. Цель:
рабочее место» Том Фабрицио Дон Теппинг. обеспечить всех работников знаниями, навыками для внедрения
6Этап 1. ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА. Цель: определение лидера, выбор системы 5S, внедрить процесс постоянного улучшения.
зоны в офисе для применения 5S, создание межфункциональной Ответственный: команда по обучению и работающие в данной зоне.
команды для планирования и внедрения 5S. Ответственный: Лидер Шаг 18. Развернуть всеобщее обучение Шаг 19. Сделать 5S
проекта. Шаг 1. Обеспечить участие руководства. Шаг 2. привычкой Шаг 20. Продолжить улучшения. Срок выполнения:
Определить целевые зоны. Шаг 3. Сформировать команду внедрения. постоянно. План обучения. Чек-лист.
Срок выполнения: 1 – 2 недели. Устав команды. Предложение по 131. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Матрица внедрения системы «5S для
Проекту 5S в офисе. Форма для целевой зоны. офиса». Этап. Цель. Ответственный. Формы, бланки. Срок.
7Этап 2. Выполнение сканирования офиса. Цель: создать систему Подготовка проекта. Лидер проекта. Предложение по проекту, форма
показателей, задокументировать существующую ситуацию, для целевой зоны, устав команды. 2-3 недели. Выполнение
осуществить диагностику, дать информацию о проекте. сканирования офиса. Команда внедрения. Лист показателей,
Ответственный: команда внедрения. Шаг 4. Разработать систему фотографии, контрольный лист, стенд. 1-1,5 месяца. Сортировка и
показателей для проекта и собрать первоначальные данные Шаг 5. удаление ненужного. Команда внедрения. Список задач по
Сфотографировать текущие условия Шаг 6. Применить контрольный сортировке, лист контроля, красные ярлыки, список ненужных
лист для сканирования офиса Шаг 7. Создать информационный стенд предметов. 3-4 недели. Рациональное расположение и определение
проекта. Срок выполнения:1 – 1,5 месяца. Лист выбора границ. Команда внедрения и работающие в данной зоне. Бланк
показателей. Фотография. Контрольная карта. Форма стенда. карты целевой зоны, контрольный лист. 1-2 недели. Уборка с
8Этап 3. Сортировка и удаление ненужного. Цель: определение одновременным осуществлением проверки. Команда внедрения и
руководящих указаний и стандартов, убрать ненужные предметы из работающие в данной зоне. Контрольный лист, план уборки. 1-2
целевой зоны. Ответственный: команда внедрения. Шаг 8. дня. Стандартизация и обмен информацией. Команда внедрения и
Определить критерии для сортировки Шаг 9. Приготовить зону работающие в данной зоне. Таблица точек контроля. 1,5-2 месяца.
временного хранения Шаг 10. Выполнить сортировку. Срок Поддержание достигнутого и совершенствование. Команда по
выполнения: 3 – 4 недели. Список задач по сортировке. Лист обучению и работающие в данной зоне. План обучения, чек-лист
контроля. Красные ярлыки. Список не нужных предметов. аудита. Постоянно.
9Этап 4. Рациональное расположение и определение границ. 14Спасибо за внимание!
Цель: оценить размещение всего в целевой зоне, найти узкие
«Система 5s в офисе» | Система 5s в офисе.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Sistema-5s-v-ofise/Sistema-5s-v-ofise.html
cсылка на страницу

Самоменеджмент

другие презентации о самоменеджменте

«Управление временем» - Процессы управления временем. Техники управления временем. Матрица Эйзенхауэра. Приемы эффективного тайм-менеджмента. Хронометраж. Задачи. Диаграмма Ганта. Метод слона. Мифы об управлении временем. Управление временем. Метод «бюрографии». Технологии тайм-менеджмента. Поглотители времени (хронофаги).

«Система 5s в офисе» - Практическая цель 5S. Подготовка проекта. Эффективное рабочее место. Стандартизация и обмен информацией. Выполнение сканирования офиса. 5S для офиса. Рациональное расположение. Алгоритм внедрения системы. Организация рабочих мест. Матрица внедрения системы. Поддержание достигнутого. Уборка с одновременным осуществлением проверки.

«Система управления временем» - Линейный тип. Типы восприятия времени. Управление временем. Основные блоки тайм-менеджмента. Поддержание осознанности. Удовольствие. Прокрастинация. Циклический тип. Ментальные ловушки. Колесо жизни. Цель тайм -менеджмента. Постоянное откладывание. День. Техники мотивации. Качество нашей жизни. Параллельный тип.

«Система 5s» - Кампания «красных ярлыков». Шаги для внедрения стандартизации. Стандарты по размещению инструментов. Самосовершенствование. Стандартизация задач и операций. 5S – первый шаг на пути к LP. Преимущества внедрения системы 5S. Стандартизация. Определение предметов, которые должны быть удалены. Уборка. Наведение порядка.

«Сущность самоменеджмента» - Эффективное управление временем. Самоконтроль. Уверенность в себе. Положительный имидж. Правила начала дня. Типичные признаки человека, который «закрыт» для других. Советы по ведению телефонных переговоров. Техники формирования вербального имиджа. Понятие самоменеджмента. Управление временем. Для проведения совещания необходимо.

«Тайм-менеджмент» - Корпоративные ТМ-стандарты. Пример вопросов диагностической анкеты. Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике. «Вимм-Билль-Данн». Пример вопросника для коллег аттестуемого. Необходимость корпоративного внедрения ТМ. Пример стандарта: договоренность и вещи. Корпоративный тайм-менеджмент. Диагностика и аттестация ТМ-навыков.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Система 5s в офисе | Тема: Самоменеджмент | Урок: Экономика | Вид: Картинки