Самоменеджмент Скачать
презентацию
<<  Система управления временем Система 5s в офисе  >>
5S – первый шаг на пути к LP
5S – первый шаг на пути к LP
5S – первый шаг на пути к LP
5S – первый шаг на пути к LP
Система 5S
Система 5S
Принципы 5S
Принципы 5S
Примеры потерь, вызванных наличием лишних предметов в рабочей зоне
Примеры потерь, вызванных наличием лишних предметов в рабочей зоне
Преимущества внедрения системы 5S
Преимущества внедрения системы 5S
Уменьшение периода перехода к выпуску другой продукции
Уменьшение периода перехода к выпуску другой продукции
Сортировка
Сортировка
Удаление ненужного
Удаление ненужного
Выявить лишние предметы в рабочей зоне
Выявить лишние предметы в рабочей зоне
Кампания «красных ярлыков»
Кампания «красных ярлыков»
Последовательность проведения
Последовательность проведения
Определение предметов, которые должны быть удалены
Определение предметов, которые должны быть удалены
Установление критериев необходимости предмета
Установление критериев необходимости предмета
Изготовление красных ярлыков
Изготовление красных ярлыков
Прикрепление красных ярлыков
Прикрепление красных ярлыков
Наведение порядка
Наведение порядка
Примеры контрольных вопросов
Примеры контрольных вопросов
Стандарты по размещению инструментов
Стандарты по размещению инструментов
Определение оптимального местонахождения предметов
Определение оптимального местонахождения предметов
Уборка
Уборка
Планирование кампании по проведению уборки
Планирование кампании по проведению уборки
Стандартизация
Стандартизация
Шаги для внедрения стандартизации
Шаги для внедрения стандартизации
Самосовершенствование
Самосовершенствование
Условия, которые помогут придерживаться системы 5S
Условия, которые помогут придерживаться системы 5S
Инструменты и методы совершенствования системы 5s
Инструменты и методы совершенствования системы 5s
Последовательность действий
Последовательность действий
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства
До
До
До
До
До
До
Правильная организация рабочего пространства
Правильная организация рабочего пространства
Правильная организация рабочего пространства
Правильная организация рабочего пространства
Правильная организация рабочего пространства
Правильная организация рабочего пространства
Стандартизация задач и операций
Стандартизация задач и операций
Картинки из презентации «Система 5s» к уроку экономики на тему «Самоменеджмент»

Автор: 0. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Система 5s.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 421 КБ.

Скачать презентацию

Система 5s

содержание презентации «Система 5s.ppt»
Сл Текст Сл Текст
15S – первый шаг на пути к LP. Сейри. Сейтон. Сейсо. 155. Прикрепление красных ярлыков. 6. Оценивание степени
Сейкетсу. Ситсуке. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА Система 5S получила свое необходимости предметов, помеченных красными ярлыками.
название от первых букв пяти японских слов: [Сейри], [Сейтон], Определяется дальнейшая судьба предметов: оставить на прежнем
[Сейсо], [Сейкетсу], [Ситсуке] и их английских аналогов: Sorting месте; переместить предмет на новое место в рабочей зоне;
(Сортировка), Simplifying (Самоорганизация), Sweeping хранить предмет вне рабочего места; хранить предмет в локальной
(Систематическая уборка), Standardizing (Стандартизация), «зоне карантина», с целью определения его дальнейшей судьбы;
Sustaining (Самосовершенствование). Метод устанавливает пять удалить предмет. 7. Документирование результатов «кампании
шагов, выполнение которых направлено на создание оптимальных красных ярлыков». Собственная система документирования: журналы
условий выполнения операций, поддержание порядка, чистоты, учета, компьютерная система.
аккуратности, экономию времени и энергии для повышения 16Второй этап - наведение порядка. Рациональное расположение.
производительности, предотвращения несчастных случаев, снижения На данном этапе определяется местоположение каждого предмета
загрязнения окружающей среды. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ «5S» может путем прикрепления бирок или нанесения соответствующих меток.
использоваться при организации рабочих мест для улучшения Рациональное расположение позволяет сократить потери времени при
выполнения операций, процессов и как первый шаг внедрения ИСО поиске нужных предметов и их использование, а также потери,
серии 9000, ИСО/ТУ 16949, Just-in-time (точно во время), TPM, возникающие в связи с перемещением предметов с места на место.
Lean production (“Бережливое производство”), и др. 5S – первый Рациональное расположение – это основа стандартизации!!! Шаги:
шаг к непрерывному улучшению! 1. Выделить зоны, идентифицировать все предметы в выбранной зоне.
2СИСТЕМА 5S – это пять простых принципов рациональной Разработать «Контрольные вопросы для наведения порядка» в
организации рабочего пространства, соблюдая которые можно качестве руководства к действию.
извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов. Данную 17Примеры контрольных вопросов: - Можно ли группировать и
систему успешно применяют не только на производственных разместить в одном месте несколько предметов? - Можно ли
предприятиях, но и в офисах, в том числе в организациях. организовать работу так, чтобы не было задержек? Все ли рабочие
Предоставляющих услуги (банки, торговля, страховые компании). В места и общие зоны были учтены? 3. Разработать определенный
основе 5S лежит ясная и в то же время инновационная идея: все, стандарт для выбранной зоны, который можно использовать в
что поддается оптимизации, должно быть оптимизировано! 2. случае, если предмет находится не на своем месте или не был
3Принципы 5S. Сортируй! Не уверен – откажись! Соблюдай возвращен на отведенное ему место. Если что-то отсутствует – это
порядок! Свое место для каждого предмета и каждый предмет на должно сразу бросаться в глаза. На каждом предмете должна быть
своем месте! Содержи в чистоте! Чистота – залог бережливости! соответствующая метка, указывающая на отведенное ему место
Стандартизируй! Стандартизация – основа любых улучшений! Сохрани (наклейки, ярлыки, указатели, таблички, каталоги и т.п.) 1.
достигнутое! Проводи проверки, чтобы сохранить достигнутое и 18На данном этапе необходимо разработать новые стандарты по
преуспеть! размещению инструментов, оборудования, материалов. Располагать
4Примеры потерь, вызванных наличием лишних предметов в согласно частоте использования; Располагать так, чтобы
рабочей зоне. Ненужные запасы требуют дополнительного места количество перемещений было минимальным; Использовать общий
хранения и внимания. Для транспортировки лишних запчастей инструментарий для различных работ для того, чтобы уменьшить
требуется дополнительная тара и тележки. Чем больше количество итоговое количество инструментов; Сделать местоположение
лишних предметов, тем сложнее отсортировать нужное от ненужного. видимым.
Длительное хранение изделий ведет к их порче и устареванию из-за 19Определение оптимального местонахождения предметов. После
изменений в конструкции и т.п. Ненужное в данный момент того, как определили место нахождения предмета, нужно сделать
оборудование мешает текущей работе. так, чтобы все вокруг знали, что и в каком количестве находится.
5Преимущества внедрения системы 5S. Для вас: Дает возможность Используются методы: Метод дорожных знаков; Маркировка краской;
проявить инициативу и творческое начало в организации вашего Карта 5S; Цветовая маркировка; Оконтуривание.
рабочего места и порядка выполнения работы. Позволяет обустроить 20Третий этап – уборка. Идеальная чистота на рабочем месте.
ваше рабочее место и сделать его более приятным. Улучшает Этот этап предполагает разработку последовательности действий,
моральное состояние. Помогает вам понять, что когда и где от вас позволяющих постоянно поддерживать чистоту в целевой рабочей
требуется выполнять. Облегчает общение с коллегами. зоне. Уборка сопровождается проверкой, так как в этом случае мы
6Преимущества внедрения системы 5S. Для вашей компании: так или иначе проводим осмотр станков и оборудования, проверяем
Уменьшение периода перехода к выпуску другой продукции за счет условия работы. Шаги: 1. Ввести в обязанности каждого сотрудника
сокращения времени, затрачиваемого на поиски необходимых наведение и поддержание чистоты и прописать правила в
предметов. Предотвратить дефекты, вызванные использованием должностных инструкциях. 2. Выделить время для генеральной
неподходящих деталей и шаблонов. Исключить потери, связанные с уборки. 3. Составить план мероприятий по уборке по системе 5S .
ненужными запасами на рабочем месте. Предотвратить травматизм. 21Планирование кампании по проведению уборки. Определение
Содержать оборудование в чистоте. объектов уборки (складские запасы, оборудование, рабочее
7Первый этап – сортировка!!! Этот этап создания визуального пространство). Определение задач уборки: - Карта 5S – отмечены
рабочего места реализует центральный принцип системы все зоны уборки и перечислены те, кто отвечает за уборку; График
«точно-во-время»: Только то, что нужно, только в том количестве, 5S – детально размечены даты и время уборки зон, а также указаны
которое нужно и только тогда, когда нужно! Этот этап те, кто отвечает за уборку. 3. Определение хода уборки (выбор
предполагает исключение из целевой зоны предметов, которые не мест и инструментов, нуждающихся в очистке; уборка за пять
использовались в течение определенного периода времени и которые минут; создание стандартных процедур уборки). 4. Подготовка
не предполагается использовать в дальнейшем. инструментов для уборки.
8Сортировка или удаление ненужного. Шаги: Определить 22Четвертый этап - стандартизация. Предполагает введение
карантинную зону (место временного хранения) ненужных предметов. правил, призванных обеспечить на рабочих местах чистоту и
Зона карантина берет на себя функции эмоционального буфера. порядок. Подразумевается, что разработанные стандарты будут
Когда люди не желают избавляться от определенных вещей. понятными и будут представлены в наглядной форме. Результатами
Выработать критерий отбора предметов, ненужных в данной рабочей стандартизации является выполнение установленных процедур первых
зоне. Рекомендуется удалить все предметы, которые не трех этапов системы 5S.
использовались более трех месяцев. 23Шаги для внедрения стандартизации Определить кто отвечает за
93. Выявить лишние предметы в рабочей зоне и прикрепить к ним выполнение той или иной деятельности в рамках системы 5S (карты
красные бирки (провести кампанию «красных ярлыков»: название, 5S, графики 5S, контрольные листки выполнения рабочего цикла 5S,
дата, местоположение, причина прикрепления бирки). 4. в которых указывается, какие виды деятельности и к какому сроку
Переместить предметы с красными бирками в карантинную зону. 5. должны быть выполнены в каждой зоне). 2. Чтобы предотвратить
Определить дальнейшие действия в отношении предметов с бирками отход от системы 5S, сделайте обязанности по внедрению системы
(вернуть в рабочую зону, уничтожить, пожертвовать на 5S частью ежедневной работы (визуальная система 5S и «5S за пять
благотворительность). 6. Разместить на видном месте элемент минут») . 3. Проверяйте, насколько хорошо выполняются пункты
визуального контроля – круг 5S – и сделать отметку в первом ежедневного распорядка по внедрению системы 5S (контрольный
секторе «Сортируй». листок стандартизации).
10Кампания «красных ярлыков». Это метод, при котором на 24Пятый этап - самосовершенствование. Предусматривает обучение
предметы, нуждающиеся в оценке степени их необходимости, сотрудников и обсуждение с ними всех нововведений с тем, чтобы
наклеиваются красные ярлыки. Предмет, на котором есть красный разработанные стандарты соблюдались и дальше. Суть: «Каждое
ярлык, вынуждает ответить на три вопроса: Нужен ли этот предмет? достижение следует сохранить путем самодисциплины!» Шаги:
Если да, то нужен ли он в том количестве, которое есть сейчас? Составить матрицу обучения 5S . Осуществлять регулярный контроль
Если да, то должен ли этот предмет находиться тут? за внедрением 5S.
11Последовательность проведения «кампании красных ярлыков». 25Условия, которые помогут придерживаться системы 5S:
Инициирование проведения «кампании красных ярлыков» (как правило Понимание (работники должны понимать зачем нужна система и как
руководство). Для этого нужно: организовать команду, подготовить важно дальнейшее ее совершенствование); Время (в рабочем графике
ресурсы, выделить время или составить график проведения для внедрения системы); План (как и когда будете внедрять
«кампании красных ярлыков», выделить место под локальную «зону систему); Поддержка руководства (адекватное управление
карантина», спланировать удаление предметов, помеченных красными процессами совершенствования и ресурсы компании); Поощрение и
ярлыками». признание; Удовольствие и увлеченность ваших сотрудников.
122. Определение предметов, которые должны быть удалены. Нужно 26Инструменты и методы совершенствования системы 5s. Лозунги
определить следующее: Виды предметов, степень необходимости 5S. Плакаты 5S. Информационные доски с фотографиями и рассказами
которых оценивается (Запасы или оборудование. Запасы – складские о внедрении 5S. Рассылки 5S. Карты 5S. Карманные справочники 5S.
или незавершенное производство. Складские запасы - материалы, Визиты в подразделения, где внедряют 5S. Месячники 5S.
комплектующие, готовые изделия и т.д. Зоны, в которых будет 27Последовательность действий. Обучение руководящего состава.
проходить «кампания красных ярлыков» (лучше начать с маленькой Агитация сотрудников – выступление первых лиц, разъяснительная
зоны). работа, подготовка инструкторов, поддержка внешних экспертов,
133. Установление критериев необходимости предмета. Самый информационные доски, публикации в прессе, радио. Разработка
распространенный критерий – соответствие производственному системы мотивации. Создание команд (малых групп). Организация и
графику. Необходимо учитывать три основных фактора: проведение кампании «красных ярлыков». Разборка «зон карантина»
Необходимость предмета при выполнении текущей деятельности. Если и утилизация лишнего. Наведение порядка и визуализация.
не нужен – удалить!!! Частоту, с которой используется предмет. Разработка рабочих инструкций.
Если используется редко – хранить вне рабочей зоны!!! Количество 28Организация рабочего пространства. После. До. 28.
предметов, необходимых для текущей деятельности. Если нужно 29Организация рабочего пространства. До. После. 29.
ограниченное количество предметов – излишки удалить или хранить 30Правильная организация рабочего пространства. 30.
вне рабочего места!!! 31Стандартизация задач и операций. Стандарт – описание лучшего
144. Изготовление красных ярлыков: Категория (складской товар, на текущий момент способа выполнение работы в отношении
станок, заготовка, инструмент и т.д.); Название предмета, параметров «качество – затраты – скорость». Принципы разработки
производственный номер; Количество предметов, помеченных данным стандартов: Наглядность (размещают на одном листе А4 – А3).
ярлыком; Причины (почему к предмету прикреплен красный ярлык); Простота (легко заменяются, легко читаются). Разрабатывает тот,
Подразделение (в чьем ведении находится данный предмет); кто использует. Встраиваемость в процесс (непротиворечивость).
Стоимость; Дата (когда предмет помечен красным ярлыком). На одном рабочем месте может находиться несколько инструкций.
«Система 5s» | Система 5s.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Sistema-5s/Sistema-5s.html
cсылка на страницу

Самоменеджмент

другие презентации о самоменеджменте

«Система 5s» - Сортировка. Шаги для внедрения стандартизации. Стандартизация задач и операций. Система 5S. Правильная организация рабочего пространства. Уборка. Выявить лишние предметы в рабочей зоне. Установление критериев необходимости предмета. Стандарты по размещению инструментов. Самосовершенствование. Последовательность действий.

«Система управления временем» - День. Параллельный тип. Управление временем. Техники мотивации. Дневник успеха. Колесо жизни. Постоянное откладывание. Линейный тип. Поддержание осознанности. Циклический тип. Типы восприятия времени. Основные блоки тайм-менеджмента. Ментальные ловушки. Удовольствие. Цель тайм -менеджмента. Качество нашей жизни.

«Управление временем» - Лягушка. Метод «Швейцарский сыр». Составление перечня всех задач, которые необходимо выполнить. Кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою жизнь. Технологии тайм-менеджмента. Матрица Эйзенхауэра. Планирование времени по Эйзенхауэру. Как устранить хронофаги. Поглотители времени (хронофаги).

«Тайм-менеджмент» - Пример стандарта: договоренность и вещи. Обучение ТМ. Пример стандарта: правила ведения ежедневника. Критерии и заповеди тайм-менеджмента. ТМ-заповеди. Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике. Предпосылки и определение корпоративного ТМ. ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов. «Вимм-Билль-Данн».

«Сущность самоменеджмента» - Советы по ведению телефонных переговоров. Cамоменеджмент. Организации трудового процесса. Основные правила планирования личного времени. Информация и коммуникация. Понятие планирования времени. Техники формирования вербального имиджа. Помехи быстрого чтения. Правила начала дня. Положительный имидж. Эффективное управление временем.

«Система 5s в офисе» - Алгоритм внедрения системы. Практическая цель 5S. Сортировка и удаление ненужного. Организация рабочих мест. Рациональное расположение. 5S для офиса. Уборка с одновременным осуществлением проверки. Подготовка проекта. Поддержание достигнутого. Стандартизация и обмен информацией. Выполнение сканирования офиса.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Система 5s | Тема: Самоменеджмент | Урок: Экономика | Вид: Картинки