Производство Скачать
презентацию
<<  Производственная программа План продаж  >>
Бережливое производство
Бережливое производство
Альберт Эйнштейн
Альберт Эйнштейн
Концепция менеджмента
Концепция менеджмента
Процесс оптимизации бизнеса
Процесс оптимизации бизнеса
Отправная точка бережливого производства
Отправная точка бережливого производства
Основные принципы
Основные принципы
5 принципов LEAN
5 принципов LEAN
Превосходное качество
Превосходное качество
Инструменты бережливого производства
Инструменты бережливого производства
Алгоритм внедрения LEAN - идеологии
Алгоритм внедрения LEAN - идеологии
Типичные ошибки
Типичные ошибки
LEAN культура
LEAN культура
Философия
Философия
Кайдзен
Кайдзен
Система Кайдзен
Система Кайдзен
Поставки
Поставки
Система Канбан
Система Канбан
Размеры производства
Размеры производства
Система Канбан
Система Канбан
Система Канбан
Система Канбан
Стремление к снижению запасов
Стремление к снижению запасов
Информационная система
Информационная система
Основные преимущества системы Canban
Основные преимущества системы Canban
Основные недостатки системы
Основные недостатки системы
Системы «Канбан» и «Точно вовремя»
Системы «Канбан» и «Точно вовремя»
Система качества
Система качества
Условия
Условия
План действий
План действий
9 видов потерь
9 видов потерь
Недостаточно полное использование интеллекта и таланта людей
Недостаточно полное использование интеллекта и таланта людей
Инструменты идеологии непрерывных улучшений
Инструменты идеологии непрерывных улучшений
Один за одним
Один за одним
Сортировка
Сортировка
Вытягивание
Вытягивание
Вытягивание
Вытягивание
Стандартная работа
Стандартная работа
Стандартная
Стандартная
Визуальное управление
Визуальное управление
Число альтернативных сценариев бесконечно
Число альтернативных сценариев бесконечно
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Система бережливого производства» к уроку экономики на тему «Производство»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Система бережливого производства.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 222 КБ.

Скачать презентацию

Система бережливого производства

содержание презентации «Система бережливого производства.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Бережливое производство. 20и завышенные объемы производства скрывают: частые поломки и
2Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, остановки оборудования, производственный брак. Основные
как те, кто ее создал. Альберт Эйнштейн (1879–1955), немецкий требования системы CANBAN "ноль запасов", "ноль
физик. дефектов". Система CANBAN невозможна без внедрения
3Бережливое производство. (lean production, lean комплексной системы управления качеством.
manufacturing — англ. lean — постный, стройный, без жира; в 21Система КАНБАН. Важными элементами системы CANBAN являются:
России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее Информационная система, включающая не только карточки, но и
встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», производственные, транспортные и снабженческие графики,
сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») — концепция технологические карты; Система регулирования потребности и
менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном профессиональной ротации кадров; Система всеобщего (TQM) и
стремлении к устранению всех видов потерь. выборочного ("Дзидока") контроля качества продукции;
4Бережливое производство. Бережливое производство Система выравнивания производства.
предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого 22Система КАНБАН. Основные преимущества системы CANBAN:
сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Целями короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов,
бережливого производства являются: сокращение трудозатрат, в том числе запасов; отсутствуют или чрезвычайно низки издержки
сокращение сроков разработки новой продукции, сокращение сроков хранения производственных и товарных запасов; высокое качество
создания продукции, сокращение производственных и складских продукции на всех стадиях производственного процесса.
площадей, гарантия поставки продукции заказчику, максимальное 23Основные недостатки системы "точно в срок":
качество при минимальной стоимости. сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями
5Отправная точка бережливого производства. Ценность для производства продукции; значительный риск срыва производства и
потребителя С точки зрения конечного потребителя, реализации продукции.
продукт(услуга) приобретает действительную ценность только в то 24Системы «канбан» и «точно вовремя» - два метода управления
время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление производством и запасами - помогают найти лучшие способы
технологических элементов. Всё, что не добавляет ценности для повышения производительности процесса и качества продукции.
потребителя, с точки зрения бережливого производства, 25Система качества. Четырнадцать принципов Уильям Эдвардса
классифицируется как потери, и должно быть устранено. Деминга Постоянство цели — улучшение продукции и обслуживания.
6Основные принципы. Определить ценность конкретного Новая философия для нового экономического периода путем познания
продукта.(Ценность – это товар или услуга за которую платит менеджерами своих обязанностей и принятия на себя лидерства на
Заказчик). Определить поток создания ценности для этого пути к переменам. Далее, обращаясь к менеджерам, д-р Деминг
продукта. Обеспечить непрерывное течение потока создания призывает: Покончите с зависимостью от массового контроля в
ценности продукта. Позволить потребителю вытягивать продукт. достижении качества; исключите необходимость в массовом
Стремиться к совершенству. контроле, сделав качество неотъемлемым свойством продукции,
75 принципов LEAN. Ценность. Цепочка Создания Ценности. «встроив» качество в продукцию. Покончите с практикой закупок по
Поток. Вытягивание. Совершенствование. что Заказчик покупает на самой дешевой цене; вместо этого следует минимизировать общие
самом деле. Как создается ценность. Улучшение цепочки создания затраты и стремиться к выбору определенного поставщика для
ценности. Управление потоком только на основании реальных каждого продукта, необходимого в производстве. Улучшайте каждый
потребностей. Постоянный нескончаемый процесс улучшения. процесс для улучшения качества, повышения производительности и
8Другие принципы. Превосходное качество (сдача с первого уменьшения затрат. Введите в практику подготовку и
предъявления, система ноль дефектов, обнаружение и решение переподготовку кадров. Учредите «лидерство»; процесс руководства
проблем у истоков их возникновения); Гибкость; Установление сотрудниками должен помогать им лучше делать свою работу;
долговременных отношений с заказчиком (путем деления рисков, необходимо тщательно рассмотреть систему управления персоналом.
затрат и информации); Самоорганизация, эволюция, адаптация. Изгоняйте страхи, чтобы все могли эффективно работать для
9Инструменты бережливого производства. Система TPM (Total предприятия. Разрушайте барьеры между подразделениями;
Productive Maintenance) — Всеобщий уход за оборудованием. исследования, проектирование, производство и реализация должны
Система 6 S (сортируйте, соблюдайте порядок, содержите в быть объединены, чтобы предвидеть проблемы производства и
чистоте, стандартизируйте, совершенствуйте). Быстрая переналадка эксплуатации. Откажитесь от пустых лозунгов, призывов для
(Single-Minute Exchange of Dies (буквально «быстрая смена производственного персонала, таких, как «ноль дефектов» или
пресс-форм» — переналадка/переоснастка оборудования менее чем за новые задания по производительности. Такие призывы бессмысленны,
10 минут). Переналадка в одно касание (One-touch setup) — так как подавляющее большинство проблем возникает в системе и
вариант SMED, но время переналадки уже изменяерся единицами находится вне возможностей работников. Устраните произвольно
минут, то есть не больше 9). Кайдзен(kaizen) — непрерывное установленные задания и количественные нормы. Дайте работникам
совершенствование. Гемба кайдзен — непрерывное совершенствование возможность гордиться своим трудом; устраните барьеры, которые
на месте создания дополнительной стоимости. Канбан, вытягивающее обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности
производство — продукция «вытягивается» со стороны заказчика, а гордиться своим трудом. Поощряйте стремление к образованию и
не «толкается» производителем. Информирования предыдущей совершенствованию. Необходима приверженность делу повышения
производственной стадии о том, что нужно начинать работу; Точно качества и действенность высшего руководства.
в срок— система синхронизации передачи продукта с одной 26Условия мешающие реализации внедрения системы качества.
производственной стадии на другую посредством карточек Канбан. Отсутствие постоянства целей; Погоня за сиюминутной выгодой;
Комплектующие должны передаваться на следующую стадию только Системы аттестации и ранжирования персонала; Постоянная ротация
тогда, когда это нужно, и ни минутой раньше. «Пока — ёкэ» кадров управляющих; Использование только количественных
(«защита от ошибок», «защита от дурака») — метод предотвращения критериев для оценки деятельности компании.
ошибок — специальное устройство или метод, благодаря которому 27Система качества. План действий 1) руководство, опираясь на
дефекты просто не могут появиться. все 14 принципов, борется со «смертельными болезнями» и
10Алгоритм внедрения LEAN - идеологии. Найти проводника препятствиями, согласовывает понятия и направления планов; 2)
перемен (нужен ЛИДЕР, способный взять на себя ответственность); руководство собирается с духом и внутренне настраивается на
Получить необходимые знания по системе LEAN (знания должны быть движение в новом направлении; 3) руководство объясняет
получены из надежного источника); Найти или создать кризис сотрудникам компании, почему перемены необходимы; 4) вся
(хорошим мотивом внедрения LEAN служит кризис в организации); деятельность компании разбивается на этапы (стадии), при этом
Составить карту всего потока создания ценности для каждого каждый последующий этап является как бы заказчиком предыдущего.
семейства продуктов; Как можно быстрей начинать работу по Постоянное улучшение методов работы должно осуществляться на
основным направлениям (информация о результатах должна быть каждом этапе, и каждый этап должен работать в направлении
доступна персоналу организации); Стремиться немедленно получить качества; 5) как можно быстрее строится организационная
результат; Осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен структура, которая будет работать на постоянное улучшение
(переходить от процессов создания ценностей в цехах к качества. 6) каждый сотрудник может принять участие в
административным процессам). совершенствовании работы на любом этапе; 7) Для строительства
11Типичные ошибки при внедрении бережливого производства. системы качества - требуется участие знающих специалистов.
Установлено семь видов основных ошибок: Непонимание роли 289 видов потерь. Учитесь видеть эти потери и избавляться от
руководства при внедрении системы LEAN Построение «Системы», не них: ТРАВМЫ – причинение вреда здоровью людей ТРАНСПОРТИРОВКИ –
обладающей необходимой гибкостью Начало внедрения не с «основ» перемещения вещей СКЛАДЫ – вещи, ожидающие своего часа
Изменяются рабочие места, но не меняются привычки Все измерять ПЕРЕМЕЩЕНИЯ – излишние перемещения людей ВРЕМЯ ОЖИДАНИЯ –
(собирать данные), но ни на что не реагировать «Паралитический ожидание чего-либо ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО – слишком много
анализ» (бесконечный анализ ситуации, вместо непрерывных продукции/ресурсов ИЗЛИШНЯЯ ОБРАБОТКА – делание того, что не
улучшений) Обходиться без поддержки. добавляет ценности БРАК – «неправильные» вещи, требующие
12LEAN культура. Бережливое производство невозможно без доработки.
бережливой культуры. Главное в Lean культуре — человеческий 29Недостаточно полное использование интеллекта и таланта
фактор, коллективная работа. Существенную поддержку этому людей.
оказывает эмоциональный интеллект (EQ) сотрудников. Lean 30Инструменты идеологии непрерывных улучшений.
культуре соответствует и определенная корпоративная культура. 31Один за одним. Сниженные затраты. По требованию. Без брака.
13Философия постоянного, неторопливого совершенствования всех Визуальное управление. Поток. «6S». Станд. Работа. Вытяги.
процессов Работать стоит только с реальными фактами Сбор и Вание.
анализ точных данных +совершенствование процессов = концепция 326 “S”. Сортировка. Упрощение. Сметание. Безопасность.
Кайдзен. Кайдзен – это настоящая философия. . . Стандартизация. Стабилизация. Sort. Simplify/ Straighten. Scrub/
14Кайдзен. К концепции кайдзен относят большую часть известных Sweep. Safety. Standardize. Sustain/ Self-discipline. Избавление
японских техник менеджмента: «поставки-точно-в-срок» канбан от ненужного. Приведение в порядок, организация по соответствию.
всеобщий контроль качества, контроль качества в масштабе всей Содержание в чистоте, обеспечение возможности видеть и решать
компании систему нуль дефектов систему подачи предложений и проблемы. Устранение небезопасных условий. Кто, что и когда
многое другое. делает для обеспечения работоспособности процесса.
15Система Кайдзен. В системе Кайдзен каждый сотрудник является Самодисциплина и поддержание в порядке.
равноправным партнером компании. . 33Вытягивание. Готово. В Работе. Спусковой Курок. Объединяет
16«Поставки-точно-в-срок». Потребитель, в качестве любого потоковые ячейки вместе Содержит 3 элемента: Готовность изделия
последующего процесса Суть - продукция должна быть поставлена для следующего шага по цепочке – изделие вытягивается только в
потребителю в идеальном варианте. Без дефектов, на каждом случае необходимости. Потребляется сейчас. Сигнал о том что
предыдущем этапе. нужно, где, когда и сколько.
17Система КАНБАН. (CANBAN, тянущая система, pull system) - 34Стандартная Работа. Равно-сбалансирована. Работа в команде.
наиболее распространенная разновид-ность системы "точно в Стандартизирована и постоянно улучшается. Все инструменты и
срок") - система, обеспечивающая организацию непрерывного материалы доступны в точке использования.
материального потока при отсутствии запасов: производственные 35Стандартная Работа. Стандартизация позволяет избежать
запасы подаются не-большими партиями непосредственно в нужные серьезных отклонений при выполнении работы, как в сроках, так и
точки производственного процесса, минуя склад, а готовая в получаемом качестве.
продукция сразу отгружается покупателям. 36Визуальное Управление. Владельцы процесса – люди, работающие
18Система КАНБАН. Размеры производства на данном участке на этом участке. Видеть. Мгновенно за 5 секунд. Работа в
определяются потребностями следующего производственного участка. процессе. Индикаторы. Статус. Сравнение с планом. Сигналы
19Система КАНБАН. тревоги. Позиции.
20Система КАНБАН. Стремление к снижению запасов – метод 37«ЧИСЛО АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СЦЕНАРИЕВ БЕСКОНЕЧНО» Хью Эверетт.
выявления и решения производственных проблем. Накопление запасов 38Спасибо за внимание!
«Система бережливого производства» | Система бережливого производства.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Sistema-berezhlivogo-proizvodstva/Sistema-berezhlivogo-proizvodstva.html
cсылка на страницу

Производство

другие презентации о производстве

«Система бережливого производства» - Система качества. Бережливое производство. LEAN культура. Система Кайдзен. Стандартная. Система Канбан. Превосходное качество. Число альтернативных сценариев бесконечно. Один за одним. 5 принципов LEAN. Типичные ошибки. Информационная система. Стандартная работа. Альберт Эйнштейн. Инструменты идеологии непрерывных улучшений.

«Размещение производства» - Теоретическая основа курса. Наличие объективных закономерностей. Треугольник Альфреда Вебера. Типы сырья по Веберу. Сырьевой фактор. В. Лаунхардт. Промышленные предприятия. Размещение производства. Трудовые издержки. Теория размещения. Экономика регионов мира. Модель фон Тюнена.

«Производство на предприятии» - Производственная структура предприятия. Непоточное производство. Операции. Типы производств. Поточное производство. Количество предметов труда. Совершенствование технологии. Производственная структура предприятия с предметной специализацией. Цехи и участки создаются по принципу специализации. Принципы организации производственного процесса.

«Производство - основа экономики» - На какие 2 группы в зависимости от назначения делятся все товары. Что такое специализация. Действие рыночного механизма регулирования экономики. Разделение труда, специализация, производительность труда. Конкуренция и её роль в обеспечении функционирования рынка. Обеспечение централизованного ценообразования.

«Производственная программа» - Чистая продукция. Стоимость. Этапы составления производственной программы предприятия. Анализ объема производства. Объем выпуска продукции. Валовая продукция. Теоретическая производственная мощность. Метод изготовления и тип производства. Объем товарной продукции. Виды производственной мощности. Функции ОКП.

«Поток создания ценности» - Производство. Данные процесса. Коммуникация. Средний ежемесячный заказ. Карта потока текущего состояния. Вычисление времени выполнения заказа. Основные этапы процесса. Карта текущего потока создания ценности. Запасов. Семейство продуктов. Кто несет ответственность за поток создания ценности. Построение карты потока.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Система бережливого производства | Тема: Производство | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Производство > Система бережливого производства.ppt