Информационная система Скачать
презентацию
<<  Шаблоны ИТ в бизнесе Анализ финансовой деятельности предприятия  >>
Моделирование, описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов
Моделирование, описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов
Моделирование, описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов
Моделирование, описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов
Ситуация у Заказчика
Ситуация у Заказчика
Цели и задачи Заказчика
Цели и задачи Заказчика
Решение и его краткое описание (описание)
Решение и его краткое описание (описание)
Решение и его краткое описание
Решение и его краткое описание
Решение и его краткое описание
Решение и его краткое описание
Решение и его краткое описание (реинжиниринг)
Решение и его краткое описание (реинжиниринг)
Решение и его краткое описание
Решение и его краткое описание
Эффекты
Эффекты
Опыт и перспективы развития
Опыт и перспективы развития
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Современные технологии» к уроку экономики на тему «Информационная система»

Автор: User. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Современные технологии.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 186 КБ.

Скачать презентацию

Современные технологии

содержание презентации «Современные технологии.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Моделирование, описание, оптимизация, реинжиниринг 6регламентов взаимодействия между участниками процессов. Оценка
бизнес-процессов. ГК «Современные технологии». 03.11.2011. ГК рисков проведения преобразований. Проект организационной
"Современные Технологии" 1. структуры. Этап внедрения разработанного решения: Согласование и
2Ситуация у Заказчика. Чрезвычайно усложнены взаимодействие и утверждение с руководством компании организационной структуры и
обмен информацией между подразделениями (непроизвольное регламентов взаимодействия. Обучение персонала новым процессам.
недоверие к представителям других подразделений); Отсутствие Методологическая поддержка на протяжении всего этапа внедрения,
ориентации на клиента; Недостаточность или переизбыток точек сопровождение после внедрения. 03.11.2011. ГК "Современные
контроля; Процессы очень фрагментированы, они не описаны и Технологии" 6.
недокументированны; Эффективность работы отдельных участников 7Решение и его краткое описание. Модели, описывающие
процесса достигается в ущерб эффективности всего процесса; существующую ситуацию. Существующая ситуация. Перспективная
Отсутствуют ответственные за результат выполнения процесса; По ситуация. Внедрение систем управления предприятием. Описание и
мере выполнения процесса слишком часто происходит передача анализ процессов. Имитационное моделирование и ABC-анализ.
ответственности и никто не несет ответственности за процесс в Сертификация на соответствие ИСО 9001:2000. 03.11.2011. ГК
целом; Информационное обеспечение процессов неэффективно. "Современные Технологии" 7.
03.11.2011. ГК "Современные Технологии" 2. 8Эффекты. Моделирование и описание процессов позволит высшему
3Цели и задачи Заказчика. Описать, исследовать менеджменту Компании точнее и более детально понять существующую
бизнес-процессы Компании, чтобы решить следующие задачи: картину деятельности, и начать внедрять процессное управление в
передача знаний о деятельности, в том числе и обучение персонала Компании. Оптимизация процессов позволит решить
Компании; анализ процессов с целью поиска ошибок и «узких» мест; кросс-функциональные проблемы - преграды, разделяющие
изменение, развитие и совершенствование процессов, например их функциональные подразделения Компании. Реинжиниринг
автоматизация; построение новой деятельности – внедрение новой бизнес-процессов позволит внедрить новую, качественно иную
модели бизнес процессов; генерация регламентирующих деятельность модель бизнес-процессов для улучшения деятельности Компании.
документов; а также, создание однозначного представления о 03.11.2011. ГК "Современные Технологии" 8.
процессе всех заинтересованных лиц. Это позволит всем участникам 9Опыт и перспективы развития. В настоящее время у компании
деятельности говорить на одном языке, договариваться и избегать «Современные технологии» есть опыт работ по описанию,
неточностей. 03.11.2011. ГК "Современные Технологии" моделированию, оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов у
3. следующих клиентов: ОАО «Колэнерго», ОАО «Свердловэнерго», ОАО
4Решение и его краткое описание (описание). Этап 1. «Бурятэнерго», ОАО «Дальэнерго» , ОАО «Янтарьэнерго», ОАО
Разработка методологии моделирования процессов Компании «Удмуртэнерго», ОАО «Оренбургэнерго», ВКК – ремонты, ОАО
(«Соглашение о моделировании») Этап 2. Разработка модели «Ставропольская ГРЭС» , ОАО «Черепетская ГРЭС» , ООО «ЛГЭК», ОАО
процессов верхнего уровня («как есть» - «как должно быть») Этап «ОГК-1», ОАО «ОГК-2», ОАО «ОГК-4», ОАО «МРСК Урала и Волги», ОАО
3. Детальное моделирование 3-х процессов Компании («как должно «Татойлгаз»,ОАО «ТГК-6», ОАО «УК ВоГЭК», ОАО «УК ГидроОГК», ОАО
быть») Этап 4. Создание и организация деятельности Отдела РАО «ЕЭС России», ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в
организационного развития Этап 5. Обучение персонала методологии электроэнергетике» и др. Практика проведения работ по описанию
и инструментарию описания бизнес-процессов Этап 6. Сопровождение бизнес-процессов в российских компаниях показала наличие большой
и курирование работы Отдела организационного развития Этап 7. потребности в повышении прозрачности, управляемости и
Разработка Технического Задания для дальнейшей автоматизации эффективности предприятия, бизнес-процесса, структурного
деятельности Компании. 03.11.2011. ГК "Современные подразделения. 03.11.2011. ГК "Современные Технологии"
Технологии" 4. 9.
5Решение и его краткое описание. Пример модели процессов 10Спасибо за внимание! 03.11.2011. ГК "Современные
верхнего уровня. 03.11.2011. ГК "Современные Технологии" 10. Группа компаний «Современные технологии».
Технологии" 5. Юридический адрес: 420021 г. Казань, ул. Марджани, 26 Почтовый
6Решение и его краткое описание (реинжиниринг). Этап адрес:420021, а/я 421 тел/факс: (843) 293-53-58, 293-55-64;
диагностики Компании: Изучение бизнес-процессов, определение E-mail: office@sov-tech.ru Директор направления «Управление
границ и описание ситуации «Как есть». Изучение организационной производством»:Ключаров Вадим Валерьевич E-mail:
структуры, документооборота и IT-инфраструктуры. Этап kluicharovvv@sov-tech.ru Автор презентации: консультант Ермолаев
проектирования решения: Описание бизнес-процессов «Как надо». Кирилл Андреевич E-mail: ErmolaevKA@sov-tech.ru.
Разработка ключевых показателей эффективности (KPI). Разработка
«Современные технологии» | Современные технологии.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Sovremennye-tekhnologii/Sovremennye-tekhnologii.html
cсылка на страницу

Информационная система

другие презентации об информационной системе

«Инновационный менеджмент» - Основные источники инновационных идей. Основные стадии разработки инновационного проекта. Способы преодоления сопротивления нововведениям. Формы скрытого сопротивления инновациям. Тема: «Инновационный менеджмент». Основные принципы инновационного менеджмента. Мотивы инновационной активности. Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление».

«Система менеджмента качества» - Лектор – к.э.н. Трубченко Т.Г. Крупнейшая международная организация – Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ). Основные этапы построения системы менеджмента качества. Самый высокий уровень качества достигнут в настоящее время в Голландии, Швейцарии, Германии и в скандинавских странах. Организация и проведение работ по обязательной сертификации возложены на Госстандарт России.

«Шаблоны ИТ в бизнесе» - Шаблоны ИТ в бизнесе – оптимизация операций. Внедрение ИТ как изменение архитектуры предприятия. Москва, 2004. Шаблоны ИТ в бизнесе - учет. Модель Захмана архитектуры предприятия (с точки зрения ИС). Шаблоны ИТ в бизнесе – планирование. Шаблоны ИТ в бизнесе – автоматизация бизнес-процессов. Модель Захмана и бизнес-архитектура.

«Современные технологии» - 4. Проект организационной структуры. 01.08.2011. Описать, исследовать бизнес-процессы Компании, чтобы решить следующие задачи: 6. Существующая ситуация. Методологическая поддержка на протяжении всего этапа внедрения, сопровождение после внедрения. 1. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI).

«Принятие управленческих решений» - Румянцева, З. П. Общее управление организацией. Типология управленческих решений. Сущность и принципы прогнозирования решений. Экономическое обоснование решений. Цель и задачи курса. Контроль реализации управленческих решений. Анализ управленческих решений. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.

«Стили управления» - Находиться в комфортной дружеской атмосфере. Начальника. Выполняйте, что я вам велел! Все за мной! Наставнический стиль. Принуждающий или диктаторский стиль. Хорошая сплоченность команды, дружеские отношения в коллективе. Принуждающий или диктаторский Авторитетный Отеческий Демократический Эталонный Наставнический.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Современные технологии | Тема: Информационная система | Урок: Экономика | Вид: Картинки