Управление Скачать
презентацию
<<  Теория управления Методы управления  >>
Игра в Гольф
Игра в Гольф
Игра в Гольф
Игра в Гольф
Игра в Гольф
Игра в Гольф
Стили управления и климат организации
Стили управления и климат организации
6 стилей управления – 6 путей к цели
6 стилей управления – 6 путей к цели
Климат организации
Климат организации
Стиль управления и климат в организации
Стиль управления и климат в организации
Принуждающий или диктаторский стиль
Принуждающий или диктаторский стиль
Авторитетный стиль
Авторитетный стиль
Отеческий стиль
Отеческий стиль
Демократичный стиль
Демократичный стиль
Эталонный стиль
Эталонный стиль
Наставнический стиль
Наставнический стиль
В вопросах 1-4 проранжируйте ответы (цифрами 1,2,3
В вопросах 1-4 проранжируйте ответы (цифрами 1,2,3
Овладейте несколькими стилями
Овладейте несколькими стилями
День за днем оттачивайте свое ремесло, чтобы подобно профессиональному
День за днем оттачивайте свое ремесло, чтобы подобно профессиональному
Картинки из презентации «Стили управления» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: anzhela. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Стили управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 173 КБ.

Скачать презентацию

Стили управления

содержание презентации «Стили управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Игра в Гольф. 12компромиссные решения. 2. Что самое важное в работе коллектива:
2Стили управления и климат организации. Самые опытные и Следование высоким стандартам, установленным руководством.
талантливые руководители интуитивно чувствуют, что в зависимости Дисциплина, точность исполнения указаний руководителя.
от ситуации людьми управлять нужно по-разному. Приверженность общей цели, четкое видение целей и задач
36 стилей управления – 6 путей к цели. Принуждающий или организации. Хорошая сплоченность команды, дружеские отношения в
диктаторский Авторитетный Отеческий Демократический Эталонный коллективе. Согласованность решений с коллективом, общая
Наставнический. ответственность за результат. Стимулирование развития
4Климат организации. Гибкость Ответственность сотрудников по подчиненных за счет выявления сильных и слабых сторон. 3.
отношению к организации Уровень внутрикорпоративный стандартов Подчиненные должны: Точно исполнять указания. Участвовать в
Ощущение людей, что их работа справедливо оценивается и формировании решения. Находиться в комфортной дружеской
вознаграждается Ясное понимание сотрудниками стоящих перед атмосфере. Развивать свои сильные стороны, расти
компанией задач и ее ценностей Преданность общим целям профессионально. Видеть конечную цель и смысл выполняемой
организации. работы, ощущать свою сопричастность. Старательно работать,
5Стиль управления и климат в организации. ориентируясь на руководителя как на пример. 4. Вы хотите, чтобы
6Принуждающий или диктаторский стиль. подчиненные видели в Вас: Наставника, учителя. Друга, товарища.
7Авторитетный стиль. Начальника. Пример для подражания. Пророка, провидца. Первого
8Отеческий стиль. среди равных. В вопросе 5 выберите наиболее близкий Вам вариант
9Демократичный стиль. ответа: 5. Какой девиз Вам ближе? Все за мной! Выполняйте, что я
10Эталонный стиль. вам велел! Люди прежде всего! А вы как думаете? А теперь делайте
11Наставнический стиль. как я! Попробуйте вот такой вариант.
12В вопросах 1-4 проранжируйте ответы (цифрами 1,2,3...) по 13Овладейте несколькими стилями! Прочувствуйте реакцию
степени их значимости для Вас: 1. Главная задача руководителя: окружающих, достигайте наилучших результатов, гибко, интуитивно
Направлять сотрудников, указывать путь развития и цели приспосабливайте свой стиль к тем или иным обстоятельствам.
организации. Поддерживать хороший климат в коллективе. Быть 14День за днем оттачивайте свое ремесло, чтобы подобно
примером для сотрудников. Отдавать четкие и ясные приказы, профессиональному гольфисту, в нужный момент извлечь на свет
следить за их исполнением. Обеспечивать профессиональный рост нужную клюшку – стиль – и мастерски его применить. Результаты не
своих подчиненных. Выражать общее мнение коллектива и находить заставят себя ждать!
«Стили управления» | Стили управления.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Stili-upravlenija/Stili-upravlenija.html
cсылка на страницу

Управление

другие презентации об управлении

«Шаблоны ИТ в бизнесе» - Шаблоны ИТ в бизнесе – сотрудничество. Шаблоны ИТ в бизнесе – кастомизация по запросу. Что такое архитектура системы? Москва, 2004. Архитектура ИС. Бизнес-архитектура. Шаблоны ИТ в бизнесе – автоматизация бизнес-процессов. Шаблоны информационных технологий как механизм реализации стратегии компании.

«Бэк-офис» - 19.07.2011. Непрерывность учета. Работа в режиме on-line. Точность. Фронт бизнеса 1. Интегрированность в информационную среду компании. Контролер. Требования к БЭК-ОФИСУ. МИДЛ бизнеса 2. 1. Бизнес блок 1. Учет в Excel. Критерии клиента: 1. БЫСТРО; 2. КАЧЕСТВЕННО; 3. ДЕШЕВО; 4. ПРИЯТНО.

«Эффективный тренинг» - Оценка и развитие персонала - новые технологии и эффективные методики. Мастер-класс. 1. Практический курс для начинающих. Networking Манипуляция: методы воздействия и технология противостояния Публичное выступление и презентация. Тренинг. Управление подчиненными. Создание и внедрение системы адаптации персонала.

«Современные технологии» - Проект организационной структуры. 5. 4. Ситуация у Заказчика. Пример модели процессов верхнего уровня. 7. Обучение персонала новым процессам. ГК «Современные технологии». ГК "Современные Технологии".

«Стратегический менеджмент» - Система координат (оси, единицы) Риски и компенсации. Исторически ориентация была на: производство, потом на продажи, затем – на рынок. Стратегический менеджмент греч . strategos, от stratos - войско и ago - веду. Некоторые ключевые стратегические понятия (2). Стратегический менеджмент. Оглавление (2).

«Инновационный менеджмент» - Понятие и задачи инновационного менеджмента. Классификация инноваций. Главные критерии отбора инновационных проектов. Симптомы сопротивления инновациям. Основные причины сопротивления нововведениям в организации. Состав портфеля проектов фирмы. Организационные формы инновационной интеграции бизнеса.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Стили управления | Тема: Управление | Урок: Экономика | Вид: Картинки