Проект Скачать
презентацию
<<  Управление проектами Стоимость разработки проекта  >>
3.5. Организационные структуры управления проектами
3.5. Организационные структуры управления проектами
Организационные структуры УП
Организационные структуры УП
Организационная структура - это
Организационная структура - это
Общие принципы построения организационных структур УП:
Общие принципы построения организационных структур УП:
Организационные структуры УП
Организационные структуры УП
Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
1. «Выделенная» организационная структура
1. «Выделенная» организационная структура
1. «Выделенная» организационная структура
1. «Выделенная» организационная структура
Такая «выделенная» организационная структура создается исключительно
Такая «выделенная» организационная структура создается исключительно
2. «Управление по проектам»
2. «Управление по проектам»
2. «Управление по проектам»
2. «Управление по проектам»
Если предприятию приходится регулярно осуществлять различного рода
Если предприятию приходится регулярно осуществлять различного рода
3. «Всеобщее управление проектами»
3. «Всеобщее управление проектами»
3. «Всеобщее управление проектами»
3. «Всеобщее управление проектами»
Если деятельность «материнской» организации полностью состоит из
Если деятельность «материнской» организации полностью состоит из
Описанные выше 3 типа организационных структур: «выделенная»,
Описанные выше 3 типа организационных структур: «выделенная»,
4. «Двойственная» организационная структура
4. «Двойственная» организационная структура
4. «Двойственная» организационная структура
4. «Двойственная» организационная структура
Если в проекте участвуют 2 равнозначные, с точки зрения управления
Если в проекте участвуют 2 равнозначные, с точки зрения управления
5. Сложные организационные структуры:
5. Сложные организационные структуры:
А) управление – функция заказчика
А) управление – функция заказчика
А) управление – функция заказчика
А) управление – функция заказчика
А) управление – функция заказчика
А) управление – функция заказчика
Б) управление – функция ген
Б) управление – функция ген
Б) управление – функция ген
Б) управление – функция ген
Б) управление – функция ген
Б) управление – функция ген
В рамках схемы «управление — функция управляющей фирмы» Заказчик
В рамках схемы «управление — функция управляющей фирмы» Заказчик
В) управление – функция управляющей фирмы
В) управление – функция управляющей фирмы
В) управление – функция управляющей фирмы
В) управление – функция управляющей фирмы
Г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ
Г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ
Г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ
Г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ
Г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ
Г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ
Приведенная выше классификация схем организационных структур отражает
Приведенная выше классификация схем организационных структур отражает
Организационные структуры УП
Организационные структуры УП
Организационная структура и содержание проекта
Организационная структура и содержание проекта
Принципы классификации орг
Принципы классификации орг
Принципы классификации орг
Принципы классификации орг
1. Вертикальное (функционально-административное) разделение труда
1. Вертикальное (функционально-административное) разделение труда
Классификация организационных структур УП
Классификация организационных структур УП
Функциональные организационные структуры
Функциональные организационные структуры
Функциональные организационные структуры
Функциональные организационные структуры
Преимущества и недостатки функциональных организационных структур
Преимущества и недостатки функциональных организационных структур
Преимущества и недостатки функциональных организационных структур
Преимущества и недостатки функциональных организационных структур
Механизмы, усиливающие горизонтальную интеграцию
Механизмы, усиливающие горизонтальную интеграцию
Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи
Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи
Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи
Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи
Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи команд
Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи команд
Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи команд
Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи команд
Матричные организационные структуры
Матричные организационные структуры
Матричные организационные структуры
Матричные организационные структуры
Формы матричных структур
Формы матричных структур
Слабая матричная организационная структура
Слабая матричная организационная структура
Сильная матричная организационная структура
Сильная матричная организационная структура
Сильная матричная организационная структура
Сильная матричная организационная структура
Преимущества и недостатки всех видов матричных орг
Преимущества и недостатки всех видов матричных орг
Преимущества и недостатки всех видов матричных орг
Преимущества и недостатки всех видов матричных орг
Проектно-целевые орг
Проектно-целевые орг
Проектно-целевые орг
Проектно-целевые орг
Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур
Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур
Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур
Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур
Сравнение организационных структур управления проектом
Сравнение организационных структур управления проектом
Сравнение организационных структур управления проектом
Сравнение организационных структур управления проектом
Дивизиональные структуры
Дивизиональные структуры
Дивизиональная структура организации
Дивизиональная структура организации
Дивизиональная структура организации
Дивизиональная структура организации
Смешанные организационные структуры
Смешанные организационные структуры
Смешанные организационные структуры
Смешанные организационные структуры
«Смешанная» проектно-функциональная организационная структура
«Смешанная» проектно-функциональная организационная структура
«Смешанная» проектно-функциональная организационная структура
«Смешанная» проектно-функциональная организационная структура
Организационные структуры УП
Организационные структуры УП
«Уровни структуризации» проекта
«Уровни структуризации» проекта
«Механистические
«Механистические
«Механистические
«Механистические
Сравнение органистических и механистических организационных структур
Сравнение органистических и механистических организационных структур
Сравнение органистических и механистических организационных структур
Сравнение органистических и механистических организационных структур
Организационные структуры УП
Организационные структуры УП
Организационные структуры в двумерном пространстве «направление
Организационные структуры в двумерном пространстве «направление
Организационные структуры в двумерном пространстве «направление
Организационные структуры в двумерном пространстве «направление
Зависимость вида орг
Зависимость вида орг
Зависимость вида орг
Зависимость вида орг
Документы организационного проектирования
Документы организационного проектирования
Алгоритм разработки и создания организационных структур управления
Алгоритм разработки и создания организационных структур управления
Алгоритм разработки и создания организационных структур управления
Алгоритм разработки и создания организационных структур управления
Организационные структуры УП
Организационные структуры УП
Картинки из презентации «Структура управления проектом» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: ООО "ГазЭнергоКонсалт". Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Структура управления проектом.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 830 КБ.

Скачать презентацию

Структура управления проектом

содержание презентации «Структура управления проектом.ppt»
Сл Текст Сл Текст
13.5. Организационные структуры управления проектами. 27закладываемого в организационной структуре.
2Организационные структуры УП. ?Общие принципы построения 28Принципы классификации орг.структур в зависимости от
организационных структур управления проектами Организационная содержания проекта. Все разнообразие организационных структур,
структура и система взаимоотношений участников проекта возможных для управления проектом, можно представить в виде
Организационная структура и содержание проекта Организационная континуума, границы которого обозначают возможные решения по
структура проекта и его внешнее окружение Общая разделению труда: вертикальное и горизонтальное.
последовательность разработки и создания организационных 291. Вертикальное (функционально-административное) разделение
структур управления проектами Современные методы и средства труда (здесь имеется в виду не традиционное рассмотрение
организационного моделирования проектов. организации по уровням иерархии, но разделение труда в
3Организационная структура - это. совокупность элементов зависимости от участия в различных вертикальных процессах
организации (должностей и структурных подразделений) и связей управления и управленческих функциях) и 2. Горизонтальное
между ними. Связи между должностями и структурными (проектно-целевое) разделение труда (понимается структура
подразделениями могут быть: либо вертикальные деятельности сотрудников организации в зависимости от их участия
(административно-функциональные), по которым протекают в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ).
административные процессы принятия решений, либо горизонтальные 30Классификация организационных структур УП. В зависимости от
(технологические), по которым протекают процессы выполнения содержания проекта выделяют следующие классы организационных
работ. При этом выделять горизонтальные и вертикальные связи и структур: ? Функциональные организационные структуры Матричные
процессы можно лишь на низком уровне декомпозиции (близком к организационные структуры Проектно-целевые организационные
отдельным операциям) деятельности по проекту, а на среднем и структуры Дивизиональные структуры Смешанные (гибридные)
высоком уровне вся деятельность по реализации проекта организационные структуры.
складывается из «диагональных» процессов и связей. 31Функциональные организационные структуры.
4Общие принципы построения организационных структур УП: 32Преимущества и недостатки функциональных организационных
1.соответствие организационной структуры системе взаимоотношений структур.
участников проекта. 2.соответствие организационной структуры 33Механизмы, усиливающие горизонтальную интеграцию. В рамках
содержанию проекта. 3.соответствие организационной структуры функциональных организационных структур могут иногда
требованиям внешнего окружения. Проектирование организационной использоваться механизмы, позволяющие усилить горизонтальную
структуры является сложной, междисциплинарной, слабо интеграцию и таким образом несколько сгладить отрицательные
структурируемой и формализуемой деятельностью. В данной стороны функциональных структур, разрывающих единые процессы на
деятельности можно выделить несколько принципов, применение различные операционные отрезки, эффективность выполнения которых
которых обеспечивает создание эффективной организационной оптимизируется, а взаимодействие между которыми ухудшается, что
структуры проекта. приводит к снижению эффективности выполнения процесса в целом.
5Организационные структуры УП. Общие принципы построения Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции
организационных структур управления проектами ?Организационная функциональных структур — посредники и команды. Посредники — это
структура и система взаимоотношений участников проекта отдельные люди или группы людей, которые облегчают
Организационная структура и содержание проекта Организационная взаимодействие между подразделениями.
структура проекта и его внешнее окружение Общая 34Взаимодействие функциональной структуры с проектными при
последовательность разработки и создания организационных помощи посредников.
структур управления проектами Современные методы и средства 35Взаимодействие функциональной структуры с проектными при
организационного моделирования проектов. помощи команд.
6Организационная структура и система взаимоотношений 36Матричные организационные структуры. При всей своей
участников проекта. 1. «Выделенная» организационная структура 2. полезности посредники и команды помогают сглаживать недостатки
«Управление по проектам» 3. «Всеобщее управление проектами» 4. функциональных структур, но все же обладают ограниченной
«Двойственная» организационная структура 5. Сложные применимостью. Для полноценной горизонтальной интеграции на
организационные структуры: Управление – функция заказчика вертикальную функциональную структуру накладывается
Управление – функция ген.подрядчика Управление – функция проектно-целевая структура, образуя, таким образом, матричную
управляющей фирмы. организационную структуру.
71. «Выделенная» организационная структура. 37Формы матричных структур. Будучи комбинацией проектной и
8Такая «выделенная» организационная структура создается функциональной структур, матричная организация может принимать
исключительно для одного проекта, после реализации которого самые разнообразные формы в зависимости от того, к какому «краю»
ликвидируется. Основные организационные ресурсы для нее — организационного спектра она тяготеет в каждом конкретном
ресурсы «материнской» организации, которые на время проекта случае. Матричные организационные структуры обычно различаются:
выделяются в структуру проекта и после его завершения по широте полномочий руководителя проекта (или лица,
возвращаются в «материнскую» организацию. Этот тип ответственного за его реализацию, — не всегда это бывает
организационной структуры получил название «адхократической» (от руководитель проекта), по количеству вовлекаемых в проектную
лат. ad hoc «по случаю»), т. к. она имеет разовое, ситуационное деятельность организационных ресурсов, по существованию и роли
значение. Степень «выделенности» может быть разной — от постоянного штата по управлению проектом.
отдельного, независимого предприятия, контролируемого только на 38Слабая матричная организационная структура. Слабая матрица,
высшем уровне, до структурного подразделения внутри организации, больше похожа на функциональную структуру. Проект в этом случае
взаимодействующего с другими подразделениями «материнской» может иметь только одного постоянного сотрудника — руководителя
структуры. проекта. Последний может иметь название Диспетчера проекта и
92. «Управление по проектам». выполнять функции коммуникационного центра проекта.
10Если предприятию приходится регулярно осуществлять 39Сильная матричная организационная структура. Сильная
различного рода проекты, требуется более глубокая интеграция матричная структура характеризуется тем, что руководитель
«материнской» и проектной структур, которая называется проекта имеет большие права и полномочия по управлению проектом;
«управление по проектам» (management by project). В этом случае в проекты привлекается от 50 до 95% всех орг.ресурсов
«выделенная» организационная структура управления проектом может предприятия. Руководитель проекта функционирует на постоянной
превратиться во внутреннюю, постоянно действующую структуру основе и чаще всего имеет свой собственный штат. Деятельность по
«управления по проектам». Для организаций, регулярно реализующих проекту имеет явный приоритет над функциональной.
один или несколько проектов, характерна глубокая интеграция 40Преимущества и недостатки всех видов матричных орг.структур.
проектной и «материнской» структур, и говорить об их различии 41Проектно-целевые орг.структуры. Проектно-целевая структура
можно лишь условно. возникает в случае, когда вся деятельность организации
113. «Всеобщее управление проектами». концентрируется на выполнении определенного проекта, достижении
12Если деятельность «материнской» организации полностью определенной цели. При этом все другие структурные образования
состоит из деятельности по управлению проектами, возникает либо отсутствуют, либо имеют вспомогательное значение — штабные
организационная структура «всеобщего управления проектами». При и обслуживающие подразделения, комитеты и пр. Проектные
такой схеме организационные структуры проекта и «материнской» структуры обычно имеют четкую границу с «материнской»
организации составляют единое целое и управляются общей системой организацией и взаимодействуют с ней на самом высоком уровне,
управления. Границы между проектной и «материнской» структурами либо функционируют автономно от структур участников проекта.
при этом чрезвычайно размыты. Ресурсы для проекта и для прочей 42Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных
деятельности «материнской» организации могут быть общими и структур.
использоваться совместно. 43Сравнение организационных структур управления проектом.
13Описанные выше 3 типа организационных структур: 44Дивизиональные структуры. К проектно-целевым можно отнести
«выделенная», «управление по проектам» и «всеобщее управление различные дивизиональные структуры, организующие деятельность не
проектами» применяются в следующих случаях: генеральным по принципу функционального разделения труда, Дивизиональные
подрядчиком проекта является одна организация, которая берет на структуры 1. концентрируются в направлении достижения
себя функции по управлению проектом и выполняет все, либо определенных целей в географическом регионе, в отдельном секторе
основную часть работ по реализации проекта; заказчиком, рынка, или 2. дифференцируют свою внутреннюю деятельность по
генеральным подрядчиком и инвестором является одна организация направлению к определенному виду клиентов или созданию и/или
это так называемые «внутренние» проекты, которые реализуются продвижению отдельных видов товаров. При этом они отодвигают
одними структурными подразделениями для других подразделений функциональный принцип организации на второй план и не
одной и той же организации; например, в проекте создания новой превращаются в матричную структуру.
продукции заказчиком может выступать отделение сбыта, 45Дивизиональная структура организации. (Продуктовая ). К
генеральным подрядчиком — отделение производства и числу дивизиональных структур можно отнести: структуры,
проектирования, а инвестором — отделение развития или ориентированные на тип клиентов (потребителей); региональные
предприятие в целом. организационные структуры; структуры, ориентированные на
144. «Двойственная» организационная структура. различные секторы рынков.
15Если в проекте участвуют 2 равнозначные, с точки зрения 46Смешанные организационные структуры. «Частичные» матрицы
управления проектом, организации, возникает «двойственная» применяются в случае, если предприятие управляет проектами на
(dual) организационная структура управления проектом. постоянной основе, но при этом в проекты вовлекаются регулярно
«Двойственная» организационная структура применима в следующих не все, а только отдельные функциональные подразделения. Другие
случаях: заказчик и генеральный подрядчик проекта имеют же выполняют свою работу в обычном, функциональном режиме.
одинаково большое значение в процессах принятия решения, 47«Смешанная» проектно-функциональная организационная
протекающих в системе управления проектом, либо выполняют работы структура. Такая организационная структура возможна в случае
одинаковой важности; существует два равнозначных инвестора или реализации внутреннего автономного проекта. Некоторые фирмы
инициатора проекта, одинаково заинтересованных в результатах используют ее для постепенного «выращивания» проекта. На момент
проекта и принимающих активное участие в реализации проекта. инициации проект представляет собой небольшую группу
165. Сложные организационные структуры: В случае участия в специалистов, объединенных в команду. По мере «созревания»
проекте более двух различных организаций, имеющих различные проекта в его организационную структуру добавляются отделы и
значимые функции в этом проекте, возможно реализовать т. н. сотрудники. Далее, по мере «умирания» проекта, из него выводятся
«сложные» организационные структуры управления проектами, остающиеся незадействованными подразделения и отдельные
имеющие 3 принципиальные разновидности: а)управление проектом работники.
реализует заказчик; б)управление проектом реализует генеральный 48Организационные структуры УП. Общие принципы построения
подрядчик. в)управление проектом реализует специализированная организационных структур управления проектами Организационная
управляющая фирма. структура и система взаимоотношений участников проекта
17А) управление – функция заказчика. В рамках схемы Организационная структура и содержание проекта ? Организационная
«управление — функция заказчика» заказчик может организовывать структура проекта и его внешнее окружение Общая
выполнение отдельных комплексов работ, к остальным привлекая последовательность разработки и создания организационных
другие подрядные организации. Организационная структура проекта структур управления проектами Современные методы и средства
при этом формируется заказчиком. Организационные ресурсы для организационного моделирования проектов.
управления проектом выделяются заказчиком и используются в ходе 49«Уровни структуризации» проекта. Чем подвижнее и динамичнее
реализации проекта на постоянной основе. Ресурсы других внешнее окружение, тем более гибкой и адаптивной должна быть
организаций привлекаются временно. организационная структура проекта. Чем стабильнее и
18А) управление – функция заказчика. прогнозируемее внешняя среда, тем эффективнее в применении
19Б) управление – функция ген.Подрядчика. В рамках схемы «жесткие», механистические, бюрократические организации. Любая
«управление — функция генерального подрядчика»: Заказчик организационная структура может быть реализована в различных по
передает функции управления генеральному подрядчику, оставляя за возможности адаптации вариантах. Здесь все зависит от степени
собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов. регламентированности деятельности сотрудников (количества и
Генеральный подрядчик самостоятельно: формирует организационную детальности существующих правил и процедур выполнения работ и
структуру управления проектом, выделяет постоянные ресурсы, организационного поведения), а также той степени, в которой
реализует все функции по управлению проектом, для выполнения сотрудники придерживаются этого документированного порядка. Это
отдельных комплексов работ по проекту привлекает на временной свойство можно обозначить как «уровень структуризации».
основе подрядные организации и собственные подразделения. Различные организационные структуры в содержательном аспекте
20Б) управление – функция ген.Подрядчика. тяготеют к различным уровням структуризации, что позволяет
21В рамках схемы «управление — функция управляющей фирмы» расположить их в едином континууме
Заказчик поручает функции по управлению проектом управляющей «механистические—органистические».
фирме, специализирующейся исключительно на управлении проектами. 50«Механистические ? Органистические» структуры.
Управляющая фирма оставляет за собой самые важные функции 51Сравнение органистических и механистических организационных
управления проектом: разрабатывает организационную структуру структур.
управления проектом и реализует управление, при этом не выполняя 52Организационные структуры УП. Общие принципы построения
никаких работ по проекту и передавая их для реализации подрядным организационных структур управления проектами Организационная
организациям. В) управление – функция управляющей фирмы. структура и система взаимоотношений участников проекта
22В) управление – функция управляющей фирмы. Организационная структура и содержание проекта Организационная
23Г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение структура проекта и его внешнее окружение ? Общая
работ обеспечивает ген.Подрядчик. Схема «управление — функция последовательность разработки и создания организационных
управляющей фирмы» может иметь следующую разновидность: структур управления проектами Современные методы и средства
управляющая фирма передает все работы по проекту генеральному организационного моделирования проектов.
подрядчику, который является ответственным исполнителем всех 53Организационные структуры в двумерном пространстве
работ и может привлекать к выполнению отдельных комплексов работ «направление интеграции — уровень структуризации».
субподрядные организации. Т.о., генеральному подрядчику 54Зависимость вида орг. структуры по содержанию проекта и
передаются отдельные функции по управлению проектом, но уровню структуризации от системы взаимоотношений участников
доминацией в системе управления обладает управляющая фирма. проекта.
24Г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение 55Документы организационного проектирования. Организационное
работ обеспечивает ген.Подрядчик. проектирование заканчивается созданием пакета организационной,
25Приведенная выше классификация схем организационных структур методической и справочной документации, которая включает
отражает влияние системы взаимодействия участников проекта на следующие документы: организационная структура проекта
систему управления проектом. Это описание подчеркивает «внешние» (графическое изображение структурных единиц); штатное расписание
связи организационной структуры и системы управления самого (перечень должностей, их количества и заработной платы);
проекта с его участниками. Такое описание носит название «схем положения о структурных подразделениях и должностные инструкции;
организационной структуры» — в отличие от непосредственно самих методические инструкции, технологические карты процессов и
«организационных структур», которые ниже описываются с точки прочее (формализованное описание технологии выполнения
зрения внутреннего их содержания. процессов); требования к персоналу (профессиограммы,
26Организационные структуры УП. Общие принципы построения социально-психологические портреты); график и бюджет проекта.
организационных структур управления проектами Организационная 56Алгоритм разработки и создания организационных структур
структура и система взаимоотношений участников проекта ? управления проектами.
Организационная структура и содержание проекта Организационная 57Организационные структуры УП. Общие принципы построения
структура проекта и его внешнее окружение Общая организационных структур управления проектами Организационная
последовательность разработки и создания организационных структура и система взаимоотношений участников проекта
структур управления проектами Современные методы и средства Организационная структура и содержание проекта Организационная
организационного моделирования проектов. структура проекта и его внешнее окружение Общая
27Организационная структура и содержание проекта. Содержание последовательность разработки и создания организационных
проекта предъявляет требования по оптимальной организационной структур управления проектами ? Современные методы и средства
структуре проекта с точки зрения внутреннего организационного организационного моделирования проектов.
устройства проекта, т. е. с точки зрения разделения труда,
«Структура управления проектом» | Структура управления проектом.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Struktura-upravlenija-proektom/Struktura-upravlenija-proektom.html
cсылка на страницу

Проект

другие презентации о проекте

«Стоимость разработки проекта» - За что придется платить? Взамен требуют серьезных знаний и опыта. Новые виды хостинга. Железо, хостинг! Выбор технологий. Выбор серверов: необычные ситуации. Внешняя команда. Дешево; Совершенно не сердито; Сложности в коммуникациях; Безответственность; Непредсказуемость; Язык программирования: C/C++.

«Проект» - Проект и программа. 8. Хороший (идеальный) проект. График (даты начала и завершения проекта). Ресурсы (исполнители, фонды, оборудование, вспомогательные средства, информация. Три основных признака проекта. Стадии проекта. 7. Оценка проекта. Председатель Координационного Совета Республики Татарстан добровольческого движения Синеглазова Анна.

«Инновация» - Разработка технологии. Разработка товара. Классификация инноваций. Инноваторы. Характеристики продуктов определяются ведущими клиентами на основных рынках. Позднее большин- ство. Факторы реализации. Продвижение технологии на рынок. 1. Простой инновационный процесс. Обычно воспринимают технологии встроенные в другой товар - автомобильный компьютер.

«Инновационные проекты» - Проблемы связанные с оценкой и реализацией ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. Неадекватное поведение Противоречия Некомпетентность. Проблемы в анализе инновационных проектов. Территориальная расположенность предприятия уровень компетенции персонала состоянии производственного потенциала. Факторы влияющие на результативность ИП.

«Управление инвестиционной деятельностью» - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — Раздел III. Моделирование экономических процессов: Учебник / Под ред. Лекция 6. Математические методы управления инвестиционной деятельностью. Математические методы управления инвестиционной деятельностью ? Н.М. Светлов, 2007. Литература. Л.Л. Разумновой. Управление фирмой / Под ред.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Структура управления проектом | Тема: Проект | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Структура управления проектом.ppt