Связь 1 |
Компании
Скачать презентацию |
||
<< Компания Балтика | Связь 2 >> |
Автор: Natalina Ovchinnikova. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Связь 1.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 215 КБ.
Скачать презентациюСл | Текст | Сл | Текст |
1 | Современное состояние и перспективы развития фиксированной | 8 | тарифы ГТС на дату. Руб. Рост тарифов на услуги местной |
связи. Валерий Н. Яшин, Генеральный директор ОАО «Связьинвест». | телефонной связи в 2002 году: 8. | ||
Март 2003 г. | 9 | Связьинвест уделяет большое внимание корпоративному | |
2 | Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском | управлению в зависимых компаниях. Политика ОАО «Связьинвест» в | |
рынке фиксированной связи. История: Создание ОАО «Связьинвест» - | области корпоративного управления направлена на: Обеспечение | ||
18 сентября 1995 года. Продажа пакета акций компании Мастком – | прав всех акционеров; Обеспечение максимальной прозрачности | ||
июль 1997 г. Интеграция компаний – 72 компании связи в течении | деятельности компаний; Повышение стандартов работы органов | ||
2000-2002 годов были объединены в 7 компаний. Структура | управления компаний (Совет директоров, Правление, Ревизионная | ||
акционерного капитала (голосующие акции). 2. | комиссия). Итоги работы по совершенствованию системы | ||
3 | По результатам 2002 г. компании Связьинвеста | Корпоративного управления Четкие разграничения компетенций | |
продемонстрировали высокие финансовые и производственные | Советов директоров и исполнительных органов управления Контроль | ||
показатели. Выручка холдинга Связьинвест за 2002 год составила | за заключением сделок генеральными директорами Функционирующие | ||
3,62 млрд. долл. Млрд. руб. 3. | ревизионные комиссии, подконтрольные непосредственно Совету | ||
4 | Объединение предприятий электросвязи позволило сформировать | директоров Возможность создания комитетов Совета директоров для | |
экономически мощные конкурентоспособные компании. В результате | решения определенных вопросов Действующий Корпоративный | ||
объединения предприятия связи: Стали более привлекательны для | секретарь общества Увеличение числа независимых директоров | ||
инвесторов Увеличили ликвидность и рыночную стоимость акций | Раскрытие информации по Корпоративному поведению Участие ОАО | ||
Снизили стоимость привлекаемых ресурсов Оптимизировали политику | «Связьинвест» в некоммерческом партнерстве «Российский институт | ||
закупок оборудования. Основные эффекты от межрегионального | директоров». 9. | ||
объединения Повышение эффективности управления Укрепление | 10 | Задачи проекта корпоративной реструктуризации. Разработка | |
рыночных позиций Новые маркетинговые возможности Сокращение | целевой операционной архитектуры высокоэффективной | ||
расходов Консолидация финансовых потоков. 4. | межрегиональной компании (МРК) (совокупность оргструктуры, | ||
5 | Результатом реорганизации стал значительный рост стоимости | бизнес-процессов и IT-архитектуры, к которой МРК должны перейти | |
компаний ОАО «Связьинвест». 2.0. 1.5. 0.5. 0. Стоимость ОАО | в ходе реструктуризации). Создание комплексной программы для | ||
«Связьинвест» до реорганизации и после. Результатом | перехода к новой операционной архитектуре (мастер-план | ||
реорганизации стал более чем двукратный рост капитализации МРК, | построения новой структуры и реинжениринга). Формирование | ||
с $1.1 млрд. в начале реорганизации в январе 2001 года до $2.5 | эффективного механизма управления изменениями (интеграцией | ||
млрд. после объединения компаний. изменение капитализации МРК | компаний). Совершенствование системы стратегического управления. | ||
(2,3 раза). Изменение расчетной капитализации Связьинвест в | 10. | ||
сравнении с индексом AKM-связь и ОАО «МГТС». изменение индекса | 11 | Согласно графику корпоративной реструктуризации ключевые | |
АКМ-связь и МГТС (1,3 раза). Изменение индекса NASDAQ (0,52 | мероприятия завершатся в течение 2003-2004 гг. 11. | ||
раза). $ 2,0 млрд. $ 1,0 млрд. Вклад компаний холдинга в | 12 | В Связьинвесте при активном участии специалистов МРК | |
стоимость ОАО «Связьинвест»,%. После реорганизации. До | разработана комплексная программа реструктуризации объединенных | ||
реорганизации. 5. 1%. 8%. 63%. 28%. | операторов. Программы. Основные цели. Управление изменениями. | ||
6 | Связьинвест ведет комплексную работу с государственными | Достижение операционной эффективности (реинжиниринг процессов и | |
ведомствами и дочерними компаниями. Связьинвест. Связьинвест. | оптимизация организационной структуры). Постановка четких целей | ||
Минсвязи. Мап. Связьинвест. Минимущества, РФФИ. … Связьинвест | развития и форми-рование единой системы управления МРК. Усиление | ||
стремится: обеспечить удовлетворение растущих потребностей в | конкурентных позиций. Внедрение соответствующей инфраструктуры | ||
услугах связи; сформировать мощные конкурентоспособные компании | сети для поддержки бизнеса. Обеспечение квалифицированными и | ||
связи; обеспечить повышение эффективности использования | мотивированными ресурсами. Внедрение соответствующей | ||
телекоммуникационной инфраструктуры и инвестиционной | инфраструктуры ИТ для поддержки бизнеса. Снижение затрат на | ||
привлекательности отрасли. Закон «О связи». Юридическая | закупки и логистику, повышение прозрачности. Повышение | ||
реорганизация. Тарифы Интерконнект. Приватизация компаний связи | качественности и оперативности принятия управленческих решений. | ||
Собственная приватизация. Ростелеком. 78 региональных компании. | 12. | ||
… Ростелеком. Центральный Телеграф Ленсвязь Дагсвязьинформ | 13 | В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих | |
Костромская ГТС Связь Респ. Коми МГТС. Мрк. Мрк. … … Филиалы. | показателей деятельности: Валовой доход на работника – 399 тыс. | ||
Филиалы. Создание операционной структуры МРК. 6. | руб./чел. (127,9% к уровню 2002 года) Валовой доход на линию – | ||
7 | Уровень тарифов в России все ещё остаётся очень низким по | 4.7 тыс. руб./лин. (116,6% к уровню 2002 года) Количество линий | |
сравнению с Европейскими телекомами. Средний тариф в России | на работника – 84 шт./чел. (107,7% к уровню 2002 года) Ввод | ||
примерно в 3 раза меньше, чем в Центральной и Восточной Европе, | номерной емкости – 3,0 млн. номеров (в 2002 году – 2,6 млн. | ||
и в 8 раз меньше, чем в Западной Европе. Средний тариф, US$ в | номеров) Прирост основных телефонных аппаратов – 1,7 млн. шт. (в | ||
месяц. 9.2. 8.6. 5.2. 3.9. 3.5. 3.2. 2.9. 2.9. 2.7. 2.7. TPSA. | 2002 году – 1,34 млн. шт.) Доля расходов в валовом доходе – | ||
Matav. Cesky Telecom. Даль- связь. Урал- связь- информ. Северо- | 71,8% (в 2002 году - 70,9%). Млрд. руб. 2002. 2003. 2002. 2003. | ||
Западный Телеком. Сибирь- телеком. Волга- Телеком. Ютк. Центр- | 2002. 2003. Выручка от продаж. Расходы по обычным видам | ||
Телеком. 7. | деятельности. Чистая прибыль. 13. | ||
8 | Изменение абонентской платы ГТС в 2002 году. Действующие | 14 | Спасибо за внимание! Март 2003 г. 14. |
«Компания Связьинвест» | Связь 1.ppt |
«Потребности людей » - Избегание и уклонение. Потребность в безопасности. Социальные связи. Устойчивость предпочтений человека относительно конкретного результата. Угасание. Валентность. Семейная жизнь. Физиологические потребности. Гигиенические факторы. Факторы-мотиваторы. Потребность в любви. Политика фирмы. Условия труда.
«Ремонт скважин» - Ооо «сервис трубопроводного транспорта». Сп ооо «спо - алнас». На рынке нефтесервисных услуг с 1958 года. За 2009 год проведено более 3 900 ремонтов скважин. Численность компании составляет 295 человек. Структура. Отбор проб глубинными пробоотборниками. Численность компании составляет 362 чел. Регионы деятельности: Пермский край, Ханты-Мансийский АО.
«Профессиональные стандарты» - Высокотехнологичные отрасли. Существующие подходы к определению профессионального стандарта. Экспертиза проекта профессионального стандарта. Определение сектора. Разработка перечня профессий должностей. Если отрицательное заключение, то. Макет квалификационной характеристики (профессионального стандарта) по должности служащего.
«Роль налогов в государстве» - Серченко Александра, 11 «б». За всё, что потребляем, получаем или чем пользуемся. В современном цивилизованном обществе налоги — основная форма доходов государства. Налоги известны давным-давно, еще на заре человеческой цивилизации. «Куда идут налоги?». Что такое налог ? Что такое налоги? История налога Роль налога в жизни 4. Будущее налогов и налогообложения.
«Бухгалтерия предприятия КОРП» - Какая информация нужна. 2. Обособленные или необособленные Выделенные или не выделенные на отдельный баланс. Что такое «отдельный баланс». 12. О чем пойдет речь. 13. Поддержка учета на предприятиях с обособленными подразделениями. Задачи документооборота. Когда подразделение становится обособленным?