Связь 1

Компании Скачать презентацию
<< Компания Балтика		Связь 2 >>

Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи	Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи	Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском рынке	По результатам 2002 г. компании Связьинвеста продемонстрировали	Объединение предприятий электросвязи позволило сформировать
Результатом реорганизации стал значительный рост стоимости компаний				Связьинвест ведет комплексную работу с государственными ведомствами и
Уровень тарифов в России все ещё остаётся очень низким по сравнению с	Изменение абонентской платы ГТС в 2002 году	Связьинвест уделяет большое внимание корпоративному управлению в	Задачи проекта корпоративной реструктуризации	Задачи проекта корпоративной реструктуризации
Согласно графику корпоративной реструктуризации ключевые мероприятия	В Связьинвесте при активном участии специалистов МРК разработана	В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих показателей	Спасибо за внимание

Картинки из презентации «Связь 1» к уроку экономики на тему «Компании»

Автор: Natalina Ovchinnikova. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Связь 1.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 215 КБ.

Скачать презентацию

Связь 1

содержание презентации «Связь 1.ppt»

Сл	Текст	Сл	Текст
1	Современное состояние и перспективы развития фиксированной	8	тарифы ГТС на дату. Руб. Рост тарифов на услуги местной
	связи. Валерий Н. Яшин, Генеральный директор ОАО «Связьинвест».	8	телефонной связи в 2002 году: 8.
	Март 2003 г.	9	Связьинвест уделяет большое внимание корпоративному
2	Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском		управлению в зависимых компаниях. Политика ОАО «Связьинвест» в
	рынке фиксированной связи. История: Создание ОАО «Связьинвест» -		области корпоративного управления направлена на: Обеспечение
	18 сентября 1995 года. Продажа пакета акций компании Мастком –		прав всех акционеров; Обеспечение максимальной прозрачности
	июль 1997 г. Интеграция компаний – 72 компании связи в течении		деятельности компаний; Повышение стандартов работы органов
	2000-2002 годов были объединены в 7 компаний. Структура		управления компаний (Совет директоров, Правление, Ревизионная
	акционерного капитала (голосующие акции). 2.		комиссия). Итоги работы по совершенствованию системы
3	По результатам 2002 г. компании Связьинвеста		Корпоративного управления Четкие разграничения компетенций
	продемонстрировали высокие финансовые и производственные		Советов директоров и исполнительных органов управления Контроль
	показатели. Выручка холдинга Связьинвест за 2002 год составила		за заключением сделок генеральными директорами Функционирующие
	3,62 млрд. долл. Млрд. руб. 3.		ревизионные комиссии, подконтрольные непосредственно Совету
4	Объединение предприятий электросвязи позволило сформировать		директоров Возможность создания комитетов Совета директоров для
	экономически мощные конкурентоспособные компании. В результате		решения определенных вопросов Действующий Корпоративный
	объединения предприятия связи: Стали более привлекательны для		секретарь общества Увеличение числа независимых директоров
	инвесторов Увеличили ликвидность и рыночную стоимость акций		Раскрытие информации по Корпоративному поведению Участие ОАО
	Снизили стоимость привлекаемых ресурсов Оптимизировали политику		«Связьинвест» в некоммерческом партнерстве «Российский институт
	закупок оборудования. Основные эффекты от межрегионального		директоров». 9.
	объединения Повышение эффективности управления Укрепление	10	Задачи проекта корпоративной реструктуризации. Разработка
	рыночных позиций Новые маркетинговые возможности Сокращение		целевой операционной архитектуры высокоэффективной
	расходов Консолидация финансовых потоков. 4.		межрегиональной компании (МРК) (совокупность оргструктуры,
5	Результатом реорганизации стал значительный рост стоимости		бизнес-процессов и IT-архитектуры, к которой МРК должны перейти
	компаний ОАО «Связьинвест». 2.0. 1.5. 0.5. 0. Стоимость ОАО		в ходе реструктуризации). Создание комплексной программы для
	«Связьинвест» до реорганизации и после. Результатом		перехода к новой операционной архитектуре (мастер-план
	реорганизации стал более чем двукратный рост капитализации МРК,		построения новой структуры и реинжениринга). Формирование
	с $1.1 млрд. в начале реорганизации в январе 2001 года до $2.5		эффективного механизма управления изменениями (интеграцией
	млрд. после объединения компаний. изменение капитализации МРК		компаний). Совершенствование системы стратегического управления.
	(2,3 раза). Изменение расчетной капитализации Связьинвест в		10.
	сравнении с индексом AKM-связь и ОАО «МГТС». изменение индекса	11	Согласно графику корпоративной реструктуризации ключевые
	АКМ-связь и МГТС (1,3 раза). Изменение индекса NASDAQ (0,52	11	мероприятия завершатся в течение 2003-2004 гг. 11.
	раза). $ 2,0 млрд. $ 1,0 млрд. Вклад компаний холдинга в	12	В Связьинвесте при активном участии специалистов МРК
	стоимость ОАО «Связьинвест»,%. После реорганизации. До		разработана комплексная программа реструктуризации объединенных
	реорганизации. 5. 1%. 8%. 63%. 28%.		операторов. Программы. Основные цели. Управление изменениями.
6	Связьинвест ведет комплексную работу с государственными		Достижение операционной эффективности (реинжиниринг процессов и
	ведомствами и дочерними компаниями. Связьинвест. Связьинвест.		оптимизация организационной структуры). Постановка четких целей
	Минсвязи. Мап. Связьинвест. Минимущества, РФФИ. … Связьинвест		развития и форми-рование единой системы управления МРК. Усиление
	стремится: обеспечить удовлетворение растущих потребностей в		конкурентных позиций. Внедрение соответствующей инфраструктуры
	услугах связи; сформировать мощные конкурентоспособные компании		сети для поддержки бизнеса. Обеспечение квалифицированными и
	связи; обеспечить повышение эффективности использования		мотивированными ресурсами. Внедрение соответствующей
	телекоммуникационной инфраструктуры и инвестиционной		инфраструктуры ИТ для поддержки бизнеса. Снижение затрат на
	привлекательности отрасли. Закон «О связи». Юридическая		закупки и логистику, повышение прозрачности. Повышение
	реорганизация. Тарифы Интерконнект. Приватизация компаний связи		качественности и оперативности принятия управленческих решений.
	Собственная приватизация. Ростелеком. 78 региональных компании.		12.
	… Ростелеком. Центральный Телеграф Ленсвязь Дагсвязьинформ	13	В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих
	Костромская ГТС Связь Респ. Коми МГТС. Мрк. Мрк. … … Филиалы.		показателей деятельности: Валовой доход на работника – 399 тыс.
	Филиалы. Создание операционной структуры МРК. 6.		руб./чел. (127,9% к уровню 2002 года) Валовой доход на линию –
7	Уровень тарифов в России все ещё остаётся очень низким по		4.7 тыс. руб./лин. (116,6% к уровню 2002 года) Количество линий
	сравнению с Европейскими телекомами. Средний тариф в России		на работника – 84 шт./чел. (107,7% к уровню 2002 года) Ввод
	примерно в 3 раза меньше, чем в Центральной и Восточной Европе,		номерной емкости – 3,0 млн. номеров (в 2002 году – 2,6 млн.
	и в 8 раз меньше, чем в Западной Европе. Средний тариф, US$ в		номеров) Прирост основных телефонных аппаратов – 1,7 млн. шт. (в
	месяц. 9.2. 8.6. 5.2. 3.9. 3.5. 3.2. 2.9. 2.9. 2.7. 2.7. TPSA.		2002 году – 1,34 млн. шт.) Доля расходов в валовом доходе –
	Matav. Cesky Telecom. Даль- связь. Урал- связь- информ. Северо-		71,8% (в 2002 году - 70,9%). Млрд. руб. 2002. 2003. 2002. 2003.
	Западный Телеком. Сибирь- телеком. Волга- Телеком. Ютк. Центр-		2002. 2003. Выручка от продаж. Расходы по обычным видам
	Телеком. 7.		деятельности. Чистая прибыль. 13.
8	Изменение абонентской платы ГТС в 2002 году. Действующие	14	Спасибо за внимание! Март 2003 г. 14.
«Компания Связьинвест» \| Связь 1.ppt

http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Svjaz-1/Kompanija-Svjazinvest.html

cсылка на страницу

Компании

другие презентации о компаниях

«Потребности людей » - Избегание и уклонение. Потребность в безопасности. Социальные связи. Устойчивость предпочтений человека относительно конкретного результата. Угасание. Валентность. Семейная жизнь. Физиологические потребности. Гигиенические факторы. Факторы-мотиваторы. Потребность в любви. Политика фирмы. Условия труда.

«Ремонт скважин» - Ооо «сервис трубопроводного транспорта». Сп ооо «спо - алнас». На рынке нефтесервисных услуг с 1958 года. За 2009 год проведено более 3 900 ремонтов скважин. Численность компании составляет 295 человек. Структура. Отбор проб глубинными пробоотборниками. Численность компании составляет 362 чел. Регионы деятельности: Пермский край, Ханты-Мансийский АО.

«Профессиональные стандарты» - Высокотехнологичные отрасли. Существующие подходы к определению профессионального стандарта. Экспертиза проекта профессионального стандарта. Определение сектора. Разработка перечня профессий должностей. Если отрицательное заключение, то. Макет квалификационной характеристики (профессионального стандарта) по должности служащего.

«Роль налогов в государстве» - Серченко Александра, 11 «б». За всё, что потребляем, получаем или чем пользуемся. В современном цивилизованном обществе налоги — основная форма доходов государства. Налоги известны давным-давно, еще на заре человеческой цивилизации. «Куда идут налоги?». Что такое налог ? Что такое налоги? История налога Роль налога в жизни 4. Будущее налогов и налогообложения.

«Бухгалтерия предприятия КОРП» - Какая информация нужна. 2. Обособленные или необособленные Выделенные или не выделенные на отдельный баланс. Что такое «отдельный баланс». 12. О чем пойдет речь. 13. Поддержка учета на предприятиях с обособленными подразделениями. Задачи документооборота. Когда подразделение становится обособленным?

Урок