Компании Скачать
презентацию
<<  Связь 2 Связьинвест 2  >>
Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и инвестиционная
Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и инвестиционная
Результаты работы Связьинвеста в 2002 году
Результаты работы Связьинвеста в 2002 году
Динамика валового дохода
Динамика валового дохода
Динамика чистой прибыли
Динамика чистой прибыли
Динамика численности работников
Динамика численности работников
Задачи корпоративной реструктуризации на 2003-2005 гг
Задачи корпоративной реструктуризации на 2003-2005 гг
Этапы реструктуризации
Этапы реструктуризации
Этапы реструктуризации
Этапы реструктуризации
Этапы реструктуризации
Этапы реструктуризации
Маркетинг
Маркетинг
Развитие сотового бизнеса ОАО «Связьинвест» - важнейшая часть
Развитие сотового бизнеса ОАО «Связьинвест» - важнейшая часть
Управление развитием сети
Управление развитием сети
Динамика инвестиций в основной капитал
Динамика инвестиций в основной капитал
Финансово-экономическая служба
Финансово-экономическая служба
Централизация финансовых функций в МРК
Централизация финансовых функций в МРК
Внедрение информационных систем в МРК
Внедрение информационных систем в МРК
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами
Результаты при успешной реализации программы для 2 пилотных МРК
Результаты при успешной реализации программы для 2 пилотных МРК
Корпоративная реструктуризация – важный этап реорганизации отрасли
Корпоративная реструктуризация – важный этап реорганизации отрасли
Основные задачи на 2003 год
Основные задачи на 2003 год
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Связьинвест 1» к уроку экономики на тему «Компании»

Автор: Белоус С.В.. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Связьинвест 1.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 90 КБ.

Скачать презентацию

Связьинвест 1

содержание презентации «Связьинвест 1.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и 13ценные бумаги, долгосрочные займы Привлечение займов и кредитов
инвестиционная политика холдинга. Расчеты по займам и кредитам Расчеты по лизинговым платежам
2Результаты работы Связьинвеста в 2002 году. Полностью (управление лизинговыми контрактами) Расчеты с Ростелекомом
завершена формальная (юридическая) реорганизация холдинга. Расчеты с VIP контрагентами Страхование Расчеты с
Значительно увеличилась прибыльность и доходная база компаний негосударственным пенсионным фондом.
связи за счет роста объемов предоставляемых услуг и тарифов. 14Внедрение информационных систем в МРК. Цель: организация
Внедрена система бюджетирования и инвестиционного планирования, качественных систем управления в межрегиональных Компаниях,
реализован механизм управления издержками. Реализованы процедура обеспечение их эффективного функционирования и динамичного
раздельного учета доходов и расходов по всем видам услуг связи в развития, посредством объединения всех элементов
тестовом режиме Увеличение объемов ввода номерной емкости, организационной, функциональной и информационной структур
достижение показателей «Концепции развития рынка Компаний в единые управленческие комплексы Задачи: Разработка
телекоммуникационных услуг в Российской Федерации». С 2002 года стратегии развития информационных систем в МРК Определить
реализуется Пилотный проект федеральной Интеллектуальной сети основные бизнес-процессы, подлежащие автоматизации, осуществить
связи России. выбор рекомендуемых прикладных программных пакетов для
3Динамика валового дохода. 123.6%. 123,3%. 129,1%. 124,2%. реализации информационных систем. Формирование организационной
4Динамика чистой прибыли. 120,4%. 133,3%. 124,6%. 120,4%. структуры ИТ в МРК.
5Динамика численности работников. 98,9%. 98,1%. 94,8%. 97,0%. 15Управление человеческими ресурсами. Цель: создание условий
(108,8%). (110,9%). (106,7%). (105,5%). (108,9%). для привлечения лучших кадров и их удержания Война за таланты
6Задачи корпоративной реструктуризации на 2003-2005 гг. Мотивация направленная на результат Формирование программы
7Этапы реструктуризации. обучения Проведение до конца 2003 года аттестации всех служб и
8Маркетинг. Цель: Разработка долгосрочной маркетинговой подразделений Формирование компетенций для ключевых сотрудников
стратегии и маркетингового плана объединенной компании Использование современных технологий отбора и оценки персонала.
Построение и развитие системы продуктовых рядов Формирование и 16Результаты при успешной реализации программы для 2 пилотных
продвижение единого брэнда Формирование новых каналов продаж и МРК. При разработке целевой операционной архитектуры и
сервиса для корпоративных клиентов Развитие новых каналов продаж мастер-плана для 2 пилотных МРК учитывалась специфика каждой из
и механизмов продаж. них. Программа разрабатывалась при активном участии специалистов
9Развитие сотового бизнеса ОАО «Связьинвест» - важнейшая из регионов. По консервативной оценке, эффект от программы
часть инвестиционной политики холдинга. В настоящее время ОАО реструктуризации для 2 пилотных МРК – около $150 млн. за 5 лет.
«Связьинвест» рассматривает возможность усиления своих позиций МРК Урал. МРК Волга. Выгоды. Затраты. Выгоды. Затраты. Млн.$.
на рынке услуг сотовой связи: путем приобретения акций Млн.$. 60. 60. 50. 50. 40. 40. 30. 30. 20. 20. 10. 10. 0. 0.
операторов сотовой связи. за счет дальнейшего развития Год1. Год2. Год3. Год4. Год5. Год1. Год2. Год3. Год4. Год5.
операторов, акционерами которых являются межрегиональные 17Корпоративная реструктуризация – важный этап реорганизации
компании электросвязи. В феврале 2003 года межрегиональными отрасли. Полностью эффект от объединения региональных компаний
компаниями электросвязи ОАО «Связьинвест» были приобретены акции можно будет получить только при успешной реализации
следующих компаний: ЗАО «Байкалвестком» ЗАО «Енисейтелеком» ЗАО корпоративной реформы. Внедрение современной операционной
«Нижегородская сотовая связь» ООО «Южно-Уральский Сотовый архитектуры создаст управленческую базу для развития новых видов
Телефон» В настоящее время Холдинг ОАО «Связьинвест» владеет услуг и дальнейшего роста. После завершения юридического
100% пакетами акций указанных компаний. объединения компаний фокус внимания Связьинвеста перемещается на
10Управление развитием сети. Цель: эффективное развитие и корпоративную реструктуризацию – ключевую задачу на ближайшие 2
технологическая интеграция сетей связи в рамках объединенных года.
компаний Стратегия и основные принципы планирования сети связи 18Основные задачи на 2003 год. Проведение корпоративной
Генеральная схема развития сети Прогноз развития сети Создание реорганизации, в т.ч. разработка единой технической политики,
процедур и процессов, необходимых для систематического контроля определение стратегии развития объединенных компаний на
состояния и развития сети Процедуры технологического обеспечения ближайшие годы Продолжение работы по оптимизации издержек
предоставления услуг. производства, сохранение опережающих темпов роста доходов над
11Динамика инвестиций в основной капитал. 144,3%. 105,1%. темпами роста расходов. Дальнейший рост прибыльности обществ
123,9%. 131,4%. электросвязи. Снижение уровня кредиторской задолженности путем
12Финансово-экономическая служба. Тарифное регулирование – проведения реструктуризации задолженности перед основными
ребалансировка тарифов Инвестиционное планирование Присоединение поставщиками оборудования В области тарифной политики –
Казначейство Бюджетирование Внутренний контроль Система совершенствование нормативной базы тарифообразования Оптимизация
управленческой отчетности С 2005 года учет по МСБУ Билинг. тарифов на услуги междугородной связи и внедрение системы
13Централизация финансовых функций в МРК. Подлежит повременного учета стоимости местных телефонных разговоров.
централизации в Генеральной дирекции в первую очередь: 19Спасибо за внимание!
Управление финансовыми вложения: инвестиции в акции и другие
«Развитие компании» | Связьинвест 1.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Svjazinvest-1/Razvitie-kompanii.html
cсылка на страницу

Компании

другие презентации о компаниях

«Организация уплаты налогов» - НТЦ «Орион» разрабатывает информационно-методические системы для кредитных организаций с 1997 года Продукты компании используются Банком России c 2000 года Будем рады продолжить наше сотрудничество! Раздел представлен: Законодательством РФ Нормативными актами: Центрального банка Российской Федерации Федеральной налоговой службы РФ Министерства финансов Российской Федерации Федеральной таможенной службы РФ Федеральной службы по финансовым рынкам Других органов исполнительной власти Рекомендациями международных организаций.

«Потребности людей » - Ответственность. Признание. 3 основные потребности. Угасание. Семейная жизнь. Успех. Теория взаимосвязи личного восприятия и межличностного поведения. Позитивное подкрепление. Избегание и уклонение. Физиологические потребности. Социальные связи. Валентность. Потребность в любви. Гигиенические факторы.

«Ремонт скважин» - Ооо «флэк». Ооо «теплосервис». Полный контроль работы буровой бригады. Регионы деятельности: Россия - Пермская область, Томская область . Навигационное сопровождение при строительстве скважин. Изготовление элементов трубных колонн. Строительство скважин. Численность компании составляет 1140 человек.

«Работники предприятия» - В условиях рынка появилась новая классификация персонала – менеджеры, к которым относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб. Тарифно-квалификационные характеристики служат основой при разработке должностных инструкций, а также дифференциации в уровне оплаты труда работников на основе Единой тарифной сетки работников бюджетной сферы.

«Сырьё и бензин» - Полифункциональный катализ. + Толуол. CO2. Бензины цеоформинга. Сырье: стабильный газовый бензин. *) По ГОСТ Р51866-2002 для марки Регуляр Евро-92. Метанол. Целевая продукция: автобензин АИ-80. Мазут. + Ксилолы. Высокооктановый бензин, дизельное топливо. Уголь. Установка цеоформинга Нижневартовского ГПЗ (5 тыс.т/г). г. Нижневартовск, Россия. 1992 г.

«Расходы на персонал» - Правила управления расходами (элементы и статьи затрат). Зоны ответственности должны быть четко определены. Получение и предоставление данных. Сопоставление и увязка стратегических целей и задач бизнеса с текущими потребностями в персонале. Выделены и четко закреплены зоны ответственности и роли участников.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Связьинвест 1 | Тема: Компании | Урок: Экономика | Вид: Картинки