Самоменеджмент Скачать
презентацию
<<  Делу время Управление временем  >>
Корпоративный тайм-менеджмент
Корпоративный тайм-менеджмент
Корпоративный тайм-менеджмент
Корпоративный тайм-менеджмент
Необходимость корпоративного внедрения ТМ
Необходимость корпоративного внедрения ТМ
Необходимость корпоративного внедрения ТМ
Необходимость корпоративного внедрения ТМ
Предпосылки и определение корпоративного ТМ
Предпосылки и определение корпоративного ТМ
«Вимм-Билль-Данн»
«Вимм-Билль-Данн»
«Вимм-Билль-Данн»
«Вимм-Билль-Данн»
Обучение ТМ
Обучение ТМ
Обучение ТМ
Обучение ТМ
Диагностика и аттестация ТМ-навыков
Диагностика и аттестация ТМ-навыков
Диагностика и аттестация ТМ-навыков
Диагностика и аттестация ТМ-навыков
Анализ построенного ТМ-профиля компании
Анализ построенного ТМ-профиля компании
Анализ построенного ТМ-профиля компании
Анализ построенного ТМ-профиля компании
Критерии и заповеди тайм-менеджмента
Критерии и заповеди тайм-менеджмента
ТМ-заповеди
ТМ-заповеди
Пример вопросов диагностической анкеты
Пример вопросов диагностической анкеты
Анализ результатов диагностики
Анализ результатов диагностики
Анализ результатов диагностики
Анализ результатов диагностики
Анализ результатов диагностики
Анализ результатов диагностики
ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов
ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов
Пример вопросника для коллег аттестуемого
Пример вопросника для коллег аттестуемого
Корпоративные ТМ-стандарты
Корпоративные ТМ-стандарты
Пример стандарта: правила ведения ежедневника
Пример стандарта: правила ведения ежедневника
Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике
Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике
Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике
Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике
Пример стандарта: договоренность и вещи
Пример стандарта: договоренность и вещи
Пример стандарта: договоренность и вещи
Пример стандарта: договоренность и вещи
Пример стандарта: договоренность и вещи
Пример стандарта: договоренность и вещи
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Тайм-менеджмент» к уроку экономики на тему «Самоменеджмент»

Автор: IU. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Тайм-менеджмент.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1354 КБ.

Скачать презентацию

Тайм-менеджмент

содержание презентации «Тайм-менеджмент.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Корпоративный тайм-менеджмент. «Задача менеджмента в XXI 10документов), оставшееся — в электронном. 0. Большинство задач
веке — научиться управлять эффективностью управленческого и передается в бумажном виде. Фиксируется незначительная часть
творческого труда». П. Друкер. устных договоренностей. 0. –1. До 20–30% задач и значимой
2Необходимость корпоративного внедрения ТМ. Растущие темпы информации не фиксируется письменно. –1. До 20–30% задач
изменений экономической среды Возрастает удельный вес (просьб, договоренностей) передается «по горизонтали» устно. –1.
нематериальных активов в стоимости организации Для организаций –2. Большинство моих задач и значимой информации я храню в
становятся нормой постоянные существенные изменения деятельности памяти. –2. Большинство задач передается устно. –2. Заповедь 1:
. Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не
3Предпосылки и определение корпоративного ТМ. Корпоративный контролируемы. Заповедь 1: Материализуйте мысли и задачи.
тайм-менеджмент — совокупность технологий «встраивания» методов Находясь «в голове», они не контролируемы. Заповедь 1:
тайм-менеджмента в систему управления организацией. Личный ТМ - Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не
путь «снизу вверх» Корпоративный ТМ - путь «сверху вниз». контролируемы. Заповедь 1: Материализуйте мысли и задачи.
4«Вимм-Билль-Данн». Четыре ключевых навыка менеджера: Находясь «в голове», они не контролируемы. Заповедь 1:
управленческое мастерство переговоры презентации Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не
тайм-менеджмент. контролируемы.
5Обучение ТМ. Определение профиля (анкетирование, 11Анализ результатов диагностики. Распределение ответов по
собеседование) Тренинг Самостоятельная работа с пособиями критерию «Инвестиционность». личный ТМ, оценка 0; командный ТМ,
Перерыв в обучении Пост-тренинг Перерыв в обучении Отчет-эссе. оценка 1; корпоративный ТМ, оценка 0.
6Диагностика и аттестация ТМ-навыков. По трем направлениям 12ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов. Один из самых
внедрения ТМ личный ТМ; командный ТМ; корпоративный ТМ. сильных мотиваторов для человека — мнение коллег Лучше всего
7Анализ построенного ТМ-профиля компании. ОАО «Банк24.ру». способны оценить человека те, кто с ним работает – 270 °
…Персонал воспринял эту учебу не как «нечто, насаждаемое Аттестация является инструментом управления, а не основанием для
сверху», а именно как возможность научиться «искусству «репрессий». Личный план повышения эффективности.
успевать»… 13Пример вопросника для коллег аттестуемого. Критерий
8Критерии и заповеди тайм-менеджмента 1. ТМ-заповеди. 1. «Материальность» В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый
Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не сотрудник письменно фиксирует основные мысли (результаты,
контролируемы. 2. Хотите управлять — измерьте. Управляйте на договоренности) и в дальнейшем пользуется этими записями,
основе фактов, а не мнений. 3. Систематизируйте работу: например, при последующих встречах. В ходе встреч и рабочих
объединяйте по смыслу, структурируйте. Нет системы — нет совещаний аттестуемый сотрудник для иллюстрации сложных мыслей и
результата. 4. Планируйте максимально просто и гибко. Повышайте структурирования проблем рисует наглядные схемы, графики.
скорость реагирования на изменения. 5. Формулируйте цели. Аттестуемый сотрудник легко и быстро находит у себя и выдает
Оценивайте любое действие по вкладу, который оно вносит в нужную информацию по вашему запросу или запросу других коллег.
достижение целей. Всегда. Часто. Иногда. Редко. Никогда. Затрудняюсь оценить.
9Критерии и заповеди тайм-менеджмента 2. ТМ-заповеди. 6. Всегда. Часто. Иногда. Редко. Никогда. Затрудняюсь оценить.
Выделяйте важнейшее. Начинайте с него, уделяйте ему лучшее время Всегда. Часто. Иногда. Редко. Никогда. Затрудняюсь оценить.
и силы. 7. Инвестируйте время в будущее. Это очень трудно 14Корпоративные ТМ-стандарты. Язык, глоссарий
делать, но это окупается. 8. Ловите удачные возможности. План — тайм-менеджмента. Договоренности Возник вопрос к коллеге — не
средство это делать, но не самоцель. 9. Создавайте обзор звони сразу, запиши, и потом задай несколько вопросов одним
делегированных задач и мониторинг исполнения. Все должны знать, блоком. Регламенты Получивший e-mail без заполненного поля
что вы «ничего не забываете» и всегда добиваетесь своего. 10. «Тема» имеет право стереть его, не читая; вина за нерешенный
Управляйте рабочей нагрузкой; работайте «меньше, но умнее». вопрос будет на отправившем Вещи, инструменты Жесткие встречи
Загнанный как лошадь менеджер — профнепригоден. выделяются в календаре синим, бюджетируемые — зеленым, категория
10Пример вопросов диагностической анкеты. Критерий 1: «День» содержит задачи на сегодня.
Материализованность и обозримость задач и информации. Критерий 15Пример стандарта: правила ведения ежедневника. Организация
1: Материализованность и обозримость задач и информации. времени сотрудника компании — это не его «личное дело». Ваша
Критерий 1: Материализованность и обозримость задач и организованность — это мера вашего уважения к коллегам и
информации. Критерий 1: Материализованность и обозримость задач клиентам. Ваша пунктуальность — это верный признак, по которому
и информации. Критерий 1: Материализованность и обозримость судят о ваших деловых качествах. Приходить на встречи вовремя,
задач и информации. . 1. Личный тайм-менеджмент. 1. Личный перезванивать именно когда договорились, укладываться в
тайм-менеджмент. 2. Командный тайм-менеджмент. 2. Командный намеченные сроки — это такой же признак культурного человека,
тайм-менеджмент. +2. Практически все мои задачи и полезные мысли как ежедневно чистить зубы.
(значимая информация, и т. п.) существуют в легко обозримом 16Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике. 1.
электронном виде (в MS Outlook, в виде e-mail или отдельных «Самая острая память тупее самого тупого карандаша». 2.
файлов, и т. п.). +2. Практически все задачи передаются коллегам Неряшливость в обзоре дел — признак неряшливости в голове. 3.
в электронном виде. По итогам устных обсуждений обязательно Контакты — валюта бизнеса.
фиксируются и отсылаются ключевые мысли. +2. +1. Большинство 17Пример стандарта: договоренность и вещи. Хрустальная ваза в
моих задач и мыслей существует в электронном виде, зале для совещаний банка. Она несет в себе нигде не записанное,
незначительная часть (до 20–30%) — в бумажном. Обзор задач но всем известное правило: опоздавший на совещание должен
достаточно прост и удобен. +1. Большинство задач передается «по положить в нее 500 рублей, в фонд корпоративных культурных
горизонтали» в электронном виде, незначительная часть в мероприятий.
бумажном. Итоги большинства устных обсуждений фиксируются 18Спасибо за внимание. Работай старательно по 8 часов в день.
письменно. +1. 0. Большинство моих задач и мыслей (70% и более) - Выбьешься в начальство и получишь возможность работать по 12
фиксируется в бумажном виде (в ежедневнике, в виде отдельных часов в день.
«Тайм-менеджмент» | Тайм-менеджмент.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Tajm-menedzhment/Tajm-menedzhment.html
cсылка на страницу

Самоменеджмент

другие презентации о самоменеджменте

«Система 5s» - Удаление ненужного. Изготовление красных ярлыков. Шаги для внедрения стандартизации. Стандарты по размещению инструментов. Определение оптимального местонахождения предметов. Самосовершенствование. Наведение порядка. Уменьшение периода перехода к выпуску другой продукции. Установление критериев необходимости предмета.

«Управление временем» - Метод «Швейцарский сыр». Метод «бюрографии». Составление перечня всех задач, которые необходимо выполнить. Как доводить дела до конца. Приемы эффективного тайм-менеджмента. Технологии тайм-менеджмента. Метод слона. Управление временем. Мифы об управлении временем. Хронометраж. Матрица Эйзенхауэра. Поглотители времени (хронофаги).

«Тайм-менеджмент» - ТМ-заповеди. Пример стандарта: правила ведения ежедневника. Корпоративные ТМ-стандарты. Анализ результатов диагностики. Пример вопросов диагностической анкеты. «Вимм-Билль-Данн». Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике. Диагностика и аттестация ТМ-навыков. Необходимость корпоративного внедрения ТМ.

«Сущность самоменеджмента» - Информация и коммуникация. Преимущества телефонных переговоров. Техники формирования вербального имиджа. Типичные признаки человека, который «закрыт» для других. Основные правила планирования личного времени. Правила основной части дня. Организации трудового процесса. Формирование вербального имиджа.

«Система 5s в офисе» - Уборка с одновременным осуществлением проверки. 5S для офиса. Выполнение сканирования офиса. Матрица внедрения системы. Рациональное расположение. Алгоритм внедрения системы. Организация рабочих мест. Сортировка и удаление ненужного. Подготовка проекта. Практическая цель 5S. Поддержание достигнутого.

«Система управления временем» - Техники мотивации. Ментальные ловушки. Качество нашей жизни. Основные блоки тайм-менеджмента. Параллельный тип. Постоянное откладывание. Управление временем. Циклический тип. Личный контракт. День. Прокрастинация. Линейный тип. Удовольствие. Типы восприятия времени. Дневник успеха. Цель тайм -менеджмента.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Тайм-менеджмент | Тема: Самоменеджмент | Урок: Экономика | Вид: Картинки