Управление Скачать
презентацию
<<  Управление изменениями Информационное управление  >>
Методология управления
Методология управления
Методология управления
Методология управления
Методология управления
Методология управления
Управленческая деятельность
Управленческая деятельность
Механизмы управления
Механизмы управления
Предмет методологии – организация человеческой деятельности
Предмет методологии – организация человеческой деятельности
Предмет методологии – организация человеческой деятельности
Предмет методологии – организация человеческой деятельности
Организация
Организация
Деятельность - активное взаимодействие человека
Деятельность - активное взаимодействие человека
Методологии конкретных деятельностей
Методологии конкретных деятельностей
Деятельность – целенаправленная активность человека
Деятельность – целенаправленная активность человека
Условия деятельности
Условия деятельности
Управление
Управление
Управление – деятельность субъекта управления
Управление – деятельность субъекта управления
Структурные компоненты управленческой деятельности
Структурные компоненты управленческой деятельности
Характеристики, логическая и временная структура деятельности
Характеристики, логическая и временная структура деятельности
Структура методологии управления
Структура методологии управления
Основания методологии управления
Основания методологии управления
Основанием называется достаточное условие для чего-либо
Основанием называется достаточное условие для чего-либо
Социология и психология управления
Социология и психология управления
Менеджмент и теория управления
Менеджмент и теория управления
Рациональные формы организации деятельности
Рациональные формы организации деятельности
Основные типы организационной культуры
Основные типы организационной культуры
Философия и управление
Философия и управление
Цели исследования в философии управления
Цели исследования в философии управления
Уровни и категории описания управленческой практики
Уровни и категории описания управленческой практики
Этические нормы
Этические нормы
Характеристики управленческой деятельности
Характеристики управленческой деятельности
Методология управления
Методология управления
Особенности управленческой деятельности
Особенности управленческой деятельности
Принципы управленческой деятельности
Принципы управленческой деятельности
Принципы управления
Принципы управления
Вмешательство управляющего органа
Вмешательство управляющего органа
Информация о состоянии управляемой системы
Информация о состоянии управляемой системы
Необходимо учитывать имеющуюся информацию
Необходимо учитывать имеющуюся информацию
Логическая структура управленческой деятельности
Логическая структура управленческой деятельности
Методология управления и науки об управлении
Методология управления и науки об управлении
Комплекс задач и функций управления
Комплекс задач и функций управления
Методы (виды) управления
Методы (виды) управления
Логическая структура
Логическая структура
Логическая структура
Логическая структура
Теория
Теория
Компоненты теории управления
Компоненты теории управления
Временная структура управленческой деятельности
Временная структура управленческой деятельности
Последовательность реализации фаз деятельности субъекта управления
Последовательность реализации фаз деятельности субъекта управления
Функции и компоненты деятельности
Функции и компоненты деятельности
Фазы, стадии и этапы деятельности
Фазы, стадии и этапы деятельности
Организация процесса управленческой деятельности
Организация процесса управленческой деятельности
Организация процесса управленческой деятельности
Организация процесса управленческой деятельности
Организация
Организация
Организация
Организация
Организация процесса управленческой деятельности
Организация процесса управленческой деятельности
Организация процесса управленческой деятельности
Организация процесса управленческой деятельности
Литература
Литература
Картинки из презентации «Управленческая деятельность» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Коллектив авторов. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управленческая деятельность.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1636 КБ.

Скачать презентацию

Управленческая деятельность

содержание презентации «Управленческая деятельность.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ (опорная презентация по одноименной 30элементы не обеспечивают (в настоящее время и/или с учетом
книге). Методология управления. Д.А. Новиков. 25-. 1. Механизмы прогноза) реализации комплекса необходимых функций. Принцип 8
управления. Глава 25. Методология управления / опорная (общественно-государственного управления, соучастия). Управление
презентация. социальной системой должно быть нацелено на максимальное
21. Управленческая деятельность 2. Основания методологии вовлечение всех заинтересованных субъектов (общество, органы
управления 3. Характеристики управленческой деятельности 4. государственной власти, физические и юридические лица) в
Логическая структура управленческой деятельности 5. Временная совершенствование функционирования управляемой системы и самой
структура управленческой деятельности 6. Литература. План. 25-. системы управления. Принцип 9 (саморазвития). Одним из
2. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / управляющих воздействий является изменение самой системы
опорная презентация. управления (которое, будучи индуцированным изнутри, может
3Управленческая деятельность. 25.1. Управленческая рассматриваться как саморазвитие). То же касается и развития
деятельность. 25-. 3. Механизмы управления. Глава 25. управляемой системы. Принцип 10 (полноты и прогнозирования).
Методология управления / опорная презентация. Предлагаемый набор управляющих воздействий должен в заданном
4Предмет методологии – организация человеческой деятельности диапазоне внешних условий обеспечивать достижение поставленных
(ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ИЛИ КОЛЛЕКТИВНОЙ). Методология – это учение об целей (требование полноты) оптимальным (и/или допустимым)
организации деятельности. Определение методологии. См. Сайт способом с учетом возможных реакций управляемой системы на те
www.Methodolog.Ru. 25-. 4. Механизмы управления. Глава 25. или иные управляющие воздействия в прогнозируемых внешних
Методология управления / опорная презентация. условиях. Принцип 11 (регламентации и ресурсного обеспечения
5Организация. 25-. 5. Механизмы управления. Глава 25. управленческой деятельности). Управленческая деятельность должна
Методология управления / опорная презентация. быть регламентирована (стандартизована) и соответствовать
6Деятельность - активное взаимодействие человека с окружающей ограничениям, установленным метасистемой (системой более
действительностью, в ходе которого человек выступает как высокого уровня иерархии). Любое управленческое решение должно
субъект, целенаправленно воздействующий на объект и быть допустимым, в том числе – с точки зрения обеспеченности
удовлетворяющий таким образом свои потребности. Общее понятие о требуемыми ресурсами. 30. 25-30. Механизмы управления. Глава 25.
человеческой детельности. 25-. 6. Механизмы управления. Глава Методология управления / опорная презентация.
25. Методология управления / опорная презентация. 31Принципы управления. Iii. Принцип 12 (обратной связи). Для
7Методологии конкретных деятельностей. 25-. 7. Механизмы эффективного управления, как правило, необходима информация о
управления. Глава 25. Методология управления / опорная состоянии управляемой системы и условиях ее функционирования,
презентация. причем реализация любого управляющего воздействия и ее
8ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ – целенаправленная активность человека. 25-. 8. последствия должны отслеживаться, контролироваться субъектом
Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная управления. Принцип 13 (адекватности). Система управления (ее
презентация. структура, сложность, функции и т.д.) должна быть адекватна
9Условия деятельности. 25-. 9. Механизмы управления. Глава (соответственно, структуре, сложности, функциям и т.д.)
25. Методология управления / опорная презентация. управляемой системы. Задачи, которые стоят перед управляемой
10Управление. Управление – «элемент, функция организованных системой, должны быть адекватны его возможностям. Принцип 14
систем различной природы: биологических, социальных, (оперативности). При управлении в режиме реального времени
технических, обеспечивающая сохранение их определенной информация, необходимая для принятия решений, поступала вовремя,
структуры, поддержание режима деятельности, реализацию сами управленческие решения принимались и реализовывались
программы, цели деятельности.» [Большой энциклопедический оперативно в соответствии с изменениями управляемой системы и
словарь]. Управление – «направление движением кого/чего-нибудь, внешних условий ее функционирования. Другими словами,
руководство действиями кого-нибудь» [Словарь русского языка]. характерное время выработки и реализации управленческих решений
Управление – «воздействие на управляемую систему с целью не должно превышать характерное время изменений управляемой
обеспечения требуемого ее поведения» [Теория управления орг. системы (то есть система управления должна быть адекватна
системами]. Webster’s dictionary предлагает следующие значения управляемым процессам в смысле скорости их изменений). Принцип
терминов «control» и «management», которые соответствуют (в 15 (опережающего отражения). Сложная адаптивная система
зависимости от объекта управления) русскому термину прогнозирует возможные изменения существенных внешних
«управление»: «control – an activity or organization that параметров. Следовательно, при выработке управляющих воздействий
directs or regulates an activity»; «management – art or science необходимо предсказывать и упреждать такие изменения. 25-. 31.
of directing, conducting and administering the work of others to 31. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления /
achieve defined objectives». 25-. 10. Механизмы управления. опорная презентация.
Глава 25. Методология управления / опорная презентация. 32Принципы управления. Iv. Принцип 16 (адаптивности).
11УПРАВЛЕНИЕ – ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ субъекта управления ПО ОРГАНИЗАЦИИ Во-первых, при принятии управленческих решений необходимо
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ объекта управления. Структура системы управления. учитывать имеющуюся информацию об истории функционирования
Управление. 25-. 11. Механизмы управления. Глава 25. Методология управляемой системы, а, во-вторых, однажды принятые решения (и
управления / опорная презентация. даже принципы их принятия) должны периодически (см. принцип
12Структурные компоненты управленческой деятельности. 25-. 12. оперативности) пересматриваться в соответствии с изменениями
Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная состояния управляемой системы и условий ее функционирования.
презентация. Принцип 17 (рациональной централизации). В любой сложной
13Характеристики, логическая и временная структура многоуровневой системе существует рациональный уровень
деятельности. 25-. 13. Механизмы управления. Глава 25. централизации управления, полномочий, ответственности,
Методология управления / опорная презентация. информированности, ресурсов и т.д. Рациональная централизация, в
14Структура методологии управления. 1. Характеристики том числе, подразумевает адекватную декомпозицию и агрегирование
управленческой деятельности: - особенности - принципы - условия целей, задач, функций, ресурсов и т.д. Принцип 18
- нормы 2. Логическая структура управленческой деятельности: - (демократического управления). Иногда его называют принципом
субъект - объект - предмет - формы - средства - методы - анонимности. Этот принцип заключается в обеспечении равных
результат деятельности 3. Временн?я структура управленческой условий и возможностей для всех участников управляемой системы
деятельности (её цикла): - фазы - стадии - этапы. 25-. 14. без какой-либо их априорной дискриминации в получении
Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная информационных, материальных, финансовых, образовательных и
презентация. других ресурсов. Принцип 19 (согласованности). Управляющие
15Основания методологии управления. 25.2. Основания воздействия в рамках существующих институциональных ограничений
методологии управления. 25-. 15. Механизмы управления. Глава 25. должны быть максимально согласованы с интересами и
Методология управления / опорная презентация. предпочтениями управляемых субъектов. Принцип 20 (этичности,
16Основанием называется достаточное условие для чего-либо: гуманизма). При принятии управленческих решений учет
бытия, познания, мысли, деятельности. Основания методологии. существующих в обществе, организации и т.д. этических норм имеет
25-. 16. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления приоритет перед другими критериями. 25-. 32. 32. Механизмы
/ опорная презентация. управления. Глава 25. Методология управления / опорная
17СОЦИОЛОГИЯ И ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ (типовой учебник). 1) презентация.
Немного истории (эволюция управленческой мысли в трудах 33Логическая структура управленческой деятельности. 25.4.
философов, социологов, психологов и физиологов, а также Логическая структура управленческой деятельности. 25-. 33.
собственно, специалистов по управлению) – А. Адлер, Э. Берн, Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная
А.А. Богданов, М. Вебер, Л.С. Выготский, А. Гастев, Ф. Герцберг, презентация.
Э. Дюркгейм, П. Керженцев, Р. Лайкерт, Г. Лебон, А.Н. Леонтьев, 34Методология управления и науки об управлении. Методология
А. Маслоу, Д. МакГрегор, Э. Мэйо, И.П. Павлов, Г. Саймон, П. управления является учением об организации управленческой
Сорокин, Ф. Тейлор, А. Файоль, З. Фрейд, Э. Фромм, К. Хорни, К. деятельности, то есть деятельности субъекта управления. Наука об
Юнг и др. 2) Системы управления и их свойства. Принятие управлении («теория управления» на жаргоне своих представителей)
управленческих решений. 3) Психологические эффекты и феномены в акцентирует свое внимание, в основном, на взаимодействии
управлении. Аппарат управления как социальная группа. Структура субъекта управления и управляемой системы. Управленческая
социальной организации, социальные процессы. Социальное деятельность имеет ту же общую логическую структуру, что и любая
партнерство. 4) Личность. Типологии личности. Личные качества другая практическая деятельность. В силу своей специфики (в
руководителя, его индивидуальные особенности, свойства частности, направленности на деятельность управляемого субъекта)
(интеллектуальные, волевые, эмоциональные и др.), способности и логическая структура управленческой деятельности, точнее –
их развитие. Профессиограммы и профессиональная пригодность. 5) «внешняя» ее составляющая, описывается и общими подходами теории
Потребности и их удовлетворение, уровень притязаний. Мотивация. управления. Поэтому, рассмотрим структуру теории управления.
6) Руководство и лидерство. Стили руководства. Организационная Говоря о формах, методах, средствах и т.д. управления будем, в
культура. 7) Адаптация и развитие персонала, профессиональное основном, иметь в виду не столько формы, методы и средства
обучение. 8) Малые группы. Социальные роли. Межличностное деятельности субъекта управления, сколько формы, методы и
общение. Управление конфликтами. Самоуправление. 9) средства его взаимодействия с управляемым субъектом. 25-. 34.
Социально-психологический климат в коллективе. Культура делового 34. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления /
общения. 10) Различные тесты. 25-. 17. Механизмы управления. опорная презентация.
Глава 25. Методология управления / опорная презентация. 35Комплекс задач и функций управления. 25-. 35. Механизмы
18Менеджмент и теория управления. 25-. 18. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная
управления. Глава 11. Механизмы управления / опорная презентация.
презентация. 36Методы (виды) управления. 25-. 36. Механизмы управления.
19Методология обобщает проверенные в широкой Глава 25. Методология управления / опорная презентация.
общественно-исторической практике рациональные формы организации 37Логическая структура управленческой деятельности. I.
деятельности. В различные исторические периоды развития Компоненты. Организация управленческой деятельности. Субъект.
цивилизации имели место разные основные типы форм организации Субъект управления (индивидуальный или коллективный). Объект.
деятельности, которые получили название организационной Объект управления и/или управляемый субъект (индивидуальный или
культуры. Современный тип – проектно-технологическая культура. коллективный). Предмет. Элементы управляемой системы, компоненты
Следующий тип – знаниевая культура. Организационная культура. деятельности управляемого субъекта. Например, для
25-. 19. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления организационных систем: состав системы; структура системы;
/ опорная презентация. ограничения и нормы деятельности участников; цели и предпочтения
20Основные типы организационной культуры. 25-. 20. Механизмы участников; информированность участников; порядок
управления. Глава 25. Методология управления / опорная функционирования. Результат. Состояние объекта управления,
презентация. результат деятельности управляемого субъекта; использованные
21Философия и управление. 25-. 21. Механизмы управления. Глава ресурсы. Формы организации. Формы организации. Формы
25. Методология управления / опорная презентация. организации. Индивидуальное и коллективное управление;
22Цели исследования в философии управления. Выявление унифицированное и персонифицированное управление. Проектное и
содержания управления как отрасли науки и как вида практической процессное управление; рефлекторное (ситуационное) и опережающее
деятельности, анализ их предмета и места в системе научного управление. Иерархическое управление, распределенное управление
знания; Осуществление мировоззренческого, методологического и и сетевое управление. Функции. Для организационного управления:
логико-гносеологического анализа основных идей, понятий, планирование, организация, стимулирование (мотивация), контроль.
результатов, методов, функций и теорий в науке об управлении; 25-. 37. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления
Трансляция законов философии для обогащения содержания законов / опорная презентация.
управления; Использование достижений теории и практики 38Логическая структура управленческой деятельности. Ii.
управления для обогащения содержания категорий и законов Компоненты. Организация управленческой деятельности. Задачи. Для
философии; Обоснование возможности и условий использования организационного управления: мониторинг и анализ текущего
единых походов к проблемам управления системами различной состояния управляемой системы, прогноз развития, целеполагание,
природы, создания единой теории управления; Методологический выбор технологии деятельности, планирование и распределение
анализ управления в приложении к различным областям человеческой ресурсов, стимулирование (мотивация), контроль и оперативное
деятельности и различным классам объектов управления; управление, анализ и улучшения деятельности. Методы (виды)
Философское обоснование основных направлений управленческой управления. Например, для организационных систем: управление
теории и практики. Систематизация и классификация учений об составом; управление структурой; институциональное управление
управлении; Выявление и систематизация аксиологических доминант (нормативное, управление ограничениями и нормами деятельности);
в науке и практике управления; Формирование интегративного мотивационное управление (экономическое, управление
понятийного аппарата науки управления, включающего терминологию предпочтениями); информационное управление
всех ее теорий. 25-. 22. Механизмы управления. Глава 25. (социально-психологическое, управление информацией, которой
Методология управления / опорная презентация. обладают управляемые субъекты на момент принятия решений).
23Уровни и категории описания управленческой практики. 25-. Средства. Для организационного управления: приказы,
23. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / распоряжения, указания, планы, стратегии, политики, нормы,
опорная презентация. нормативы, процедуры, регламенты, положения об организации
24Этические нормы. В управленческой деятельности этические деятельности. Механизмы. Для организационного управления:
нормы носят доминирующий характер – если возникает конфликт активной экспертизы; внутренних цен; выбора набора проектов;
между этическими ограничениями и другими критериями – дополнительных соглашений; «затраты-эффект»; институционального
экономической эффективности, целей метасистемы и т.д., то, в управления; информационного управления; компенсационные;
первую очередь, принимаемое управленческое решение должно, в комплексного оценивания (агрегирования информации); конкурсные
первую очередь, удовлетворять существующим этическим нормам, и (тендеры); многоканальные; назначения; обмена; опережающего
уже, во-вторых, быть эффективным с точки зрения других самоконтроля; оптимизации производственного и коммерческого
критериев. Кроме того, в социальных системах в идеале циклов; освоенного объема; противозатратные; распределения
руководитель должен служить нравственным образцом для ресурса (в том числе – затрат и доходов); самоокупаемости
подчиненных, быть для них и педагогом, и воспитателем. (самофинансирования); синтеза структуры; синтеза состава;
Необходимо подчеркнуть социальный характер процесса и смешанного финансирования; согласия; стимулирования; страхования
результатов управленческой деятельности (особенно в ситуации, и др. 25-. 38. Механизмы управления. Глава 25. Методология
когда осуществляется управление людьми). Поэтому, в отличие от управления / опорная презентация.
внутренней, профессиональной этики, внешняя этика управленческой 39Теория ? Теорией называется форма организации достоверного
деятельности реализуется как социальная ответственность научного знания о некоторой совокупности объектов,
управленцев. Сегодня ответственность управленцев за последствия представляющая собой систему взаимосвязанных утверждений и
(социальные, экономические, экологические и др.) своих действий доказательств и содержащая методы объяснения и предсказания
(решений) все возрастает и возрастает. 25-. 24. Механизмы явлений и процессов данной предметной области, то есть всех
управления. Глава 25. Методология управления / опорная явлений и процессов, описываемых данной теорией. Любая научная
презентация. теория состоит, во-первых, из взаимосвязанных структурных
25Характеристики управленческой деятельности. 25.3. компонентов. Во-вторых, любая теория имеет в своем исходном
Характеристики управленческой деятельности. 25-. 25. Механизмы базисе центральный системообразующий элемент. Центральным
управления. Глава 25. Методология управления / опорная системообразующим элементом теории управления (социальными,
презентация. организационными и др. системами) является категория
26Характеристики управленческой деятельности. Характеристики. организации, так как управление – процесс организации, в
Организация управленческой деятельности. Особенности результате которого в управляемой системе появляется организация
деятельности. 1. Субъектность управленческой деятельности; 2. как свойство. 25-. 39. 39. Механизмы управления. Глава 25.
Самостоятельное целеполагание, осуществляемое субъектом Методология управления / опорная презентация.
управленческой деятельности (субъектом управления); 3. 40Компоненты теории управления. 25-. 40. 40. Механизмы
Опосредованность результата управленческой деятельности; 4. управления. Глава 25. Методология управления / опорная
Творческий характер управленческой деятельности; 5. презентация.
Необходимость моделирования (прогнозирования поведения 41Временная структура управленческой деятельности. 25.5.
управляемой системы в зависимости от управляющих воздействий); Временная структура управленческой деятельности. 25-. 41.
6. Ответственность субъекта управления за процесс и результаты Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная
своей деятельности и деятельности управляемых им субъектов и/или презентация.
объектов; 7. Адаптивность и развитие. Принципы. Принципы: 42Последовательность реализации фаз деятельности субъекта
иерархии; унификации; целенаправленности; открытости; управления и управляемого субъекта. 25-. 42. Механизмы
эффективности; ответственности; невмешательства; управления. Глава 25. Методология управления / опорная
общественно-государственного управления; развития; полноты и презентация.
прогнозирования; регламентации и ресурсного обеспечения; 43Функции и компоненты деятельности. 25-. 43. Механизмы
обратной связи; адекватности; оперативности; опережающего управления. Глава 25. Методология управления / опорная
отражения; адаптивности; рациональной централизации; презентация.
демократического управления; согласованности; этичности. 44Фазы, стадии и этапы деятельности. Фазы. Стадии. Этапы. Фаза
Условия. Мотивационные, кадровые, материально-технические, проектирования. Фаза проектирования. Фаза проектирования. Фаза
научно-методические, организационные, финансовые, проектирования. Фаза проектирования. Фаза проектирования. Фаза
нормативно-правовые, информационные. Нормы: 1) общие; 2) проектирования. Фаза проектирования. Фаза проектирования. Фаза
специфические. Нормы: 1) общие; 2) специфические. проектирования. Фаза проектирования. Фаза проектирования.
Общечеловеческие этические, правовые и другие нормы; Нормы Концептуальная стадия. Концептуальная стадия. Концептуальная
управленческой этики, организационная культура. 25-. 26. стадия. Концептуальная стадия. Выявление противоречия.
Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная Формулирование проблемы. Определение целей. Выбор критериев.
презентация. Стадия моделирования. Стадия моделирования. Стадия
27Особенности управленческой деятельности. 1. Субъектность моделирования. Построение моделей. Оптимизация. Выбор (принятие
управленческой деятельности 2. Самостоятельное целеполагание, решения). Стадия конструирования. Стадия конструирования. Стадия
осуществляемое субъектом управления 3. Опосредованность конструирования. Стадия конструирования. Декомпозиция.
результата управленческой деятельности 4. Творческий характер Агрегирование. Исследование условий. Построение программы.
управленческой деятельности 5. Необходимость моделирования 6. Стадия «технологической» подготовки. Стадия «технологической»
Ответственность субъекта управления за процесс и результаты подготовки. Фаза реализации. Фаза реализации. Фаза реализации.
своей деятельности и деятельности управляемых им субъектов и/или Фаза реализации. Стадия организации. Стадия организации. Стадия
объектов 7. Развитие и адаптация. Уровни адаптации. 25-. 27. стимулирования и мотивации. Стадия стимулирования и мотивации.
Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная Стадия мониторинга. Стадия мониторинга. Стадия оперативного
презентация. управления. Стадия оперативного управления. Рефлексивная фаза.
28Принципы управленческой деятельности. Принцип иерархии; Рефлексивная фаза. Рефлексивная фаза. Рефлексивная фаза. Стадия
Принцип унификации; Принцип целенаправленности; Принцип учета и контроля. Стадия учета и контроля. Стадия анализа
открытости; Принцип эффективности; Принцип ответственности; деятельности и ее результатов. Стадия анализа деятельности и ее
Принцип невмешательства; Принцип общественно-государственного результатов. Стадия коррекции ранее принятых решений. Стадия
управления; Принцип развития; Принцип полноты и прогнозирования; коррекции ранее принятых решений. Стадия улучшения деятельности.
Принцип регламентации и ресурсного обеспечения; Принцип обратной Стадия улучшения деятельности. 25-. 44. Механизмы управления.
связи; Принцип адекватности; Принцип оперативности; Принцип Глава 25. Методология управления / опорная презентация.
опережающего отражения; Принцип адаптивности; Принцип 45Организация процесса управленческой деятельности. I. 25-.
рациональной централизации; Принцип демократического управления; 45. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления /
Принцип согласованности; Принцип этичности (доминирования опорная презентация.
этических норм). 25-. 28. 28. Механизмы управления. Глава 25. 46Организация процесса управленческой деятельности. Ii. 25-.
Методология управления / опорная презентация. 46. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления /
29Принципы управления. I. Принцип 1 (иерархии). Система опорная презентация.
управления имеет, как правило, иерархическую структуру. Она 47Организация процесса управленческой деятельности. Iii. 25-.
должна соответствовать структуре управляемой системы и не должна 47. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления /
противоречить иерархии смежных (по горизонтали и вертикали) опорная презентация.
систем. Принцип 2 (унификации). Управляемые и управляющие 4825.6. Литература к главе 25. Бурков В.Н., Новиков Д.А.,
системы и подсистемы всех уровней должны описываться и Коргин Н.А. Введение в теорию управления организационными
рассматриваться в рамках единых принципов (как с точки зрения системами: Учебник. – М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009.
параметров их моделей, так и с точки зрения критериев Бутковский А.Г. К методологии и философии кибернетики. – М.: ИПУ
эффективности функционирования), не исключающих, впрочем, РАН, 2010. Винер Н. Кибернетика или управление и связь в
необходимости учета специфики каждой конкретной системы. Принцип животном и машине. – М.: Наука, 1983. Кун Т. Структура научных
3 (целенаправленности). Любое воздействие системы управления на революций. – Москва, 2001. Ларичев О.И. Наука и искусство
управляемую систему должно быть целенаправленным. Принцип 4 принятия решений. – М.: Наука, 1979. Новиков А.М., Новиков Д.А.
(открытости). Функционирование системы управления должно быть Методология. – М.: Синтег, 2007. Новиков Д.А. Методология
открытым для информации, инноваций и т.д. Принцип 5 управления. – М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2012. Новиков Д.А.
(эффективности). Система управления должна реализовывать Теория управления организационными системами. – М.: Физматлит,
наиболее эффективные из допустимых управляющих воздействий. 2007. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный
Принцип 6 (ответственности). Система управления несет анализ. – М.: Высшая школа, 1989. Советов Б.Я., Яковлев С.А.
ответственность за принимаемые решения и за эффективность Моделирование систем. – М.: Высшая школа, 1998. Эшби У.Р.
функционирования управляемой системы. 25-. 29. 29. Механизмы Введение в кибернетику. – М.: Изд-во иностранной литературы.
управления. Глава 25. Методология управления / опорная 1959. Все работы, или ссылки на них, можно найти в свободном
презентация. доступе в электронной библиотеке на сайте www.mtas.ru. 25-. 48.
30Принципы управления. Ii. Принцип 7 (невмешательства). Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная
Вмешательство управляющего органа любого уровня происходит в том презентация.
и только в том случае, когда непосредственно подчиненные ему
«Управленческая деятельность» | Управленческая деятельность.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Upravlencheskaja-dejatelnost/Upravlencheskaja-dejatelnost.html
cсылка на страницу

Управление

другие презентации об управлении

«Психотехнологии» - Современные психотехнологии в бизнесе. Психотехнологии воздействия на группу. Психологические основы эффективности проведения совещаний. Психотехнологии самомотивации. Психотехнологии эффективных коммуникаций в бизнесе. Психотехнологии управления временем. Отработка навыков управления эмоциями. Психотехнологии убеждения.

«Контроль в управлении» - Окончательная цель контроля. Поддержание успеха. Текущий контроль. Контроль. Виды контроля. Своевременность контроля. Процесс менеджмента. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Заключительный контроль. Простота контроля. Контроль должен иметь стратегический характер. Требования-критерии к контролю.

«Информационное управление» - Действия с информацией. Выбор. Объекты управления. Ответь на вопросы. Виды алгоритмов. Информация. Хранение. Человек может управлять. Практическое задание. Директор управляет школой. Целенаправленное действие. Человек управляет сам собой. Человек может управлять компьютером. Цели управления. Информационное управление.

«Основные документы управления» - Образец приказа. Номер полученного письма. Образец. Распорядительные документы. Наименование организации. Образец указания. Образец заявления. Акт. Вопросы. Текст письма. Образец резюме. Группы. Образец сводного приказа по личному составу. Текст устава. Организационные документы. Образец полного протокола.

«Психологические основы управления» - Организационное поведение. Достоинства. Термины. Научный менеджмент. Содержание деятельности руководителей. Процесс управления. Становление менеджера. Школа человеческих отношений. Физиологические потребности. Процесс. Виды разделения труда. Взаимосвязь общих функций управления. Менеджеры по управлению персоналом.

«Информация и коммуникация в управлении» - Используемые технологии. Невыразительная быстрая или медленная речь. Создание сообщения. Операции информационных технологий. Требования, предъявляемые к информации. Циркулярная модель. Линейная модель. Информационные технологии. Модель коммуникации Шрамма-Осгуда. Линейный односторонний процесс. Информационная технология.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Управленческая деятельность | Тема: Управление | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Управленческая деятельность.ppt