Управление Скачать
презентацию
<<  Цель Контроль в управлении  >>
Менеджмент
Менеджмент
Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и
Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Уровни менеджмента
Уровни менеджмента
Уровни менеджмента
Уровни менеджмента
Основные функции менеджмента
Основные функции менеджмента
Основные функции менеджмента
Основные функции менеджмента
Эффективная организация труда
Эффективная организация труда
Мотивация
Мотивация
Мотивация
Мотивация
Факторы внутренней среды и внешней среды организации
Факторы внутренней среды и внешней среды организации
Коммуникации
Коммуникации
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Контроль
Контроль
Контроль
Контроль
Контроль
Контроль
Картинки из презентации «Управление» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Надежда. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 381 КБ.

Скачать презентацию

Управление

содержание презентации «Управление.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Менеджмент. 1. Савка Н.В., учитель истории и обществознания, 6Возможны три формы проявления этих методов: Обязательное
2009г. 01.12.2010. предписание, согласительные (консультация, компромисс),
2Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства рекомендации (совет, предписание). Экономические методы –
товаров и услуг. Факторы производства могут быть соединены косвенное воздействие на объект управления. Эти методы не
различными способами, решение о способе соединения принимает действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на
менеджер. трудовые ресурсы, или труд; инвестиционные ресурсы, результат. С их помощью осуществляется материальное
или капитал (совокупность созданных прошлым трудом человека стимулирование, они могут выступать как планирование, анализ,
благ. К факторам производства относится не весь капитал, а ценообразование, финансирование, предоставление экономической
только реальный капитал — здания, сооружения, станки, машины и самостоятельности. Психологические методы – побуждение
оборудование, инструменты и проч. — то есть все то, что работников к эффективной деятельности через психологическое
используется для производства и транспортировки товаров и услуг. воздействие. Нацелены на формирование благоприятного климата в
Финансовый же капитал (акции, облигации, банковские депозиты и коллективе.
деньги) к факторам производства не относится, поскольку не 7Мотивация. Создание заинтересованности персонала в
связан с реальным производством, а выступает в качестве достижении целей фирмы. Пирамида Маслоу.
инструмента получения реального капитала) ; природные ресурсы, 8Факторы внутренней среды и внешней среды организации. Среда
или земля (все сельскохозяйственные угодья и городские земли, прямого воздействия потребители; конкуренты; оставщики; законы и
которые отведены под жилищную или промышленную застройку, а государственные органы; профсоюзы. Цели организации; структура
также совокупность природных условий, необходимых для организации; задачи организации; технология; люди (кадры). Среда
производства товаров и услуг) ; сырьевые ресурсы; косвенного воздействия политика; экономика; социальные факторы;
предпринимательский талант, или предпринимательские способности; технология; международные отношения.
информация; специфической формой информации является технология; 9Коммуникации. Обмен информацией с другими людьми. В процессе
знания, или управленческие способности. обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента:
3Менеджмент. 1. 2. 3. Менеджер. Деятельность по управлению и отправитель (адресант) – лицо, генерирующее идеи или собирающее
координации работы предприятия и его подразделений. Наука об информацию и передающее ее; сообщение – собственно информация,
управлении организацией. «Команда» руководителей предприятия. закодированная с помощью символов; канал – средство передачи
Лицо, занимающее определенную должность на предприятии и информации; получатель (адресат) – лицо, которому предназначена
обладающее властью и правом принимать решения. информация. Самыми эффективными являются коммуникации путем
4Уровни менеджмента. Высший – председатель совета директоров, личных контактов.
генеральный директор, президент компании. Средний – заместители 10Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и
руководителя: «директор по маркетингу», «Директор по персоналу», при любой возможности избегают работы; у них нет честолюбия, и
начальники цехов, руководители отделов. Низовой – руководители они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы
первичных, низовых подразделений – начальники участков, ими руководили другие; больше всего люди хотят защищенности, и
лабораторий, секторов, бригадиры. чтобы заставить их трудиться, необходимо … что? Использовать
5Основные функции менеджмента. Организация. Планирование. принуждение, контроль и угрозу наказания. Теория У: труд –
Процесс создания структуры предприятия и выполнения ее процесс естественный, и если условия благоприятны, люди готовы
работниками своих функций: Определить структуру и соподчинение принять на себя ответственность; работники заинтересованы в
подразделений 2. Определить место, время производства продукции, целях организации, значительная часть их обладает способностью к
маршруты ее движения на предприятии. Процесс изучения и решения творческому решению проблем. Следующие этой теории руководители
проблем будущего: определение целей деятельности организации, и в управлении используют …что? Способность персонала обсуждать,
способов их реализации. Стратегическое – определение основных принимать и предлагать решения, цели и задачи предприятия.
направлений развития на 10-15 лет. 2. Среднесрочное на 3-5 лет 11Контроль. Ревизия. Система наблюдения за деятельностью фирмы
(конкретизация задач стратегических планов). 3. Текущее (контроль количества, качества, сохранности продукции,
планирование сроком до 1 года (с разбивкой по кварталам), расходованием ресурсов, соблюдением правовых норм, инструкций,
охватывают все стороны деятельности). договоров и т.д.). А) предварительный контроль (на стадии
6Эффективная организация труда. Организационные методы составления планов); Б) текущий контроль (на стадии выполнения
представляют собой установление связей и отношений между планов); В) заключительный контроль (при оценке результатов).
должностями работников. Эти методы носят пассивный характер. Они Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности
обеспечивают развитие персонала и упорядочивают управление. фирмы. Современной формой управления, нацеленной на
Административные методы – это управление и регулирование максимализацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы,
деятельности персонала на основе приказов, распоряжений, является комплексная система синхронного анализа, планирования и
конкретных заданий. Эти методы могут и сопровождаться контроля –. Контроллинг (controlling).
поощрениями и штрафами за успешную или неуспешную работу.
«Управление производством» | Управление.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Upravlenie/Upravlenie-proizvodstvom.html
cсылка на страницу

Управление

другие презентации об управлении

«Производственный процесс» - По степени непрерывности производственные процессы подразделяются на прерывные и непрерывные. Единичными называются производственные процессы, при которых изготавливается продукция в небольшом объеме. В промышленности производственный процесс делится по ряду признаков. Единичное производство обеспечивает изготовление таких видов продукции, как обрабатывающие центры, турбины.

«Потребности и производство» - Предмет труда. Распределение, обмен, потребление. Отдых. Понятие «экономика». Потребность в защите от врагов. Факторы производства. Сельско-хозяйственное производство. Здравоохранение. Все виды промышленного производства. Отдых за границей. Элементы, необходимые для выпуска продукции. Сферы экономики.

«Производство гранул» - Дополнительные рекомендации. Муниципальные и частные котельные. Котлы 20-50 кВт. От 300 до 1000 кв.М. И выше крытое здание высота не менее 8-9 м. Переменные затраты. Сомневаетесь в качестве сырья? – закажите лабораторный анализ. Себестоимость производства. Сравнение ценовых характеристик энергоносителей.

«Факторы производства фирмы» - Отдача от масштаба. Выручка, издержки и прибыль фирмы. Количество фирм на рынке остается неизменным. Показатели выпуска фирмы. Краткосрочный период для каждого предприятия свой. Глава 3. Экономика фирмы. 4. 6. 5. Урок 3. Постоянные и переменные ресурсы.

«Производство метанола» - Решённые проблемы. Производство метанола или диметилового эфира. Тонн в год ~ 500тонн. Площадка занимаемая оборудованием – 30х50м Расход газа – 1500м3 в час. Синтез метанола. Газ. Потребление электроэнергии – 700 КВт (450кВтч/тн). Синтез. Энергосодержание полученных жидких углеводородов – 50-65% от исходного газа, в зависимости от выбранной технологии.

«Отрасли промышленности» - Как должны быть одеты работники пищевых предприятий? Какие электростанции поставляют нам электричество? Какие правила соблюдают работники пищевых предприятий? Какие полезные ископаемые добывают люди и где? Составная часть экономики. Экономика. Природные богатства. Потребности. Труд. Чем занимаются люди в пищевой промышленности?

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Управление | Тема: Управление | Урок: Экономика | Вид: Картинки