Внутренняя среда организации

Культура организации Скачать презентацию
<< Организационное поведение		Нормы >>

Внутренняя среда организации	Внутренняя среда организации	Внутренняя среда организации	Внутренняя среда организации	Производство
Производство				Производство
Производство	Финансы	Финансы	Финансы	Финансы
Маркетинг	Маркетинг	Управление персоналом	Управление персоналом	Структура организации
Структура организации	Организационная культура	Организационная культура	Организационная культура	Организационная культура
Анализ внутренней среды	Анализ внутренней среды	Анализ внутренней среды	Анализ внутренней среды

Картинки из презентации «Внутренняя среда организации» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: Федорович М.П.. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Внутренняя среда организации.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 306 КБ.

Скачать презентацию

Внутренняя среда организации

содержание презентации «Внутренняя среда организации.ppt»

Сл	Текст	Сл	Текст
1	Внутренняя среда организации.	10	Структура организации. Включает в себя организационное
2	Внутренняя среда организации. Внутренняя среда организации –		устройство компании согласно ее организационно-штатному
	это та часть общей среды, которая находится в рамках		расписанию.
	организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное	11	Организационная культура. Под которой понимаются ценности,
	воздействие на функционирование организации.		убеждения, установки и образ поведения. Организационная культура
3	Внутренняя среда организации. Внутренняя среда организации		может способствовать выживанию организации в конкурентной борьбе
	включает в себя следующие основные элементы: производство,		и усилению ее позиций.
	финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную	12	Организационная культура. Особая важность организационной
	структуру.		культуры состоит в том, что она не только определяет отношения
4	Производство. Организации нужно иметь адекватные		между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на
	материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в		то, как организация строит свое взаимодействие с внешним
	отношении срока их службы, так и относительно их		окружением, как относится к своим клиентам и какие методы
	производственных характеристик, с тем чтобы затраты на		выбирает для ведения конкурентной борьбы.
	производство были минимальными.	13	Анализ внутренней среды. Анализ внутренних переменных дает
5	Производство. К производственному фактору относят также		управленческому персоналу важную информацию о сильных сторонах
	изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства;		организации, квалификации ее работников и видах деятельности.
	обслуживание технологического парка оборудования; осуществление	14	Анализ внутренней среды. Если какие-либо ресурсы или навыки
	исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и		являются исключительными или уникальными, то они называются
	заказчиками.		ключевыми компетенциями организации. Ключевые компетенции
6	Финансы. В области финансовой деятельности организации		организации определяют ее конкурентоспособность.
	необходимо иметь в виду два момента: финансовые возможности и	15	Анализ внутренней среды. Сильные стороны организации – любые
	степень риска предпринимаемой деятельности.		виды деятельности, которые организация выполняет хорошо, или
7	Финансы. Финансовая деятельность организации включает в себя		любые ресурсы, которыми она обладает. Успешно функционирующая
	также процессы, связанные с обеспечением эффективного		организация имеет много сильных сторон и мало слабых. Если
	использования и движения денежных средств.		организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на
8	Маркетинг. Охватывает все те процессы, которые связаны с		основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по
	реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия		возможности, блокирования или устранения слабых.
	ценообразования, продвижение продукта на рынке, выбор рынка	16	Анализ внутренней среды. Слабые стороны – виды деятельности,
	сбыта и систем распределения, обеспечение прибыльности, создание		в которых она не преуспевает, либо ресурсы, в которых она
	инвестиционных возможностей.		нуждается, но не имеет в наличии. Наиболее типичными являются
9	Управление персоналом. Люди являются центральным фактором в		следующие: недостаток пространства или мощностей, старение
	любой модели управления. Управление персоналом состоит из		ресурсов (зданий, оборудования и персонала), недостаток навыков
	процессов взаимодействия менеджеров и рабочих, найма, обучения и		и умений персонала, Потеря продукции своей привлекательности для
	продвижения кадров, оценки результатов труда и его		клиентов, финансовые трудности, неудачное местоположение
	стимулирования, создания и поддержания отношений между		компании.
	работниками.
«Внутренняя среда организации» \| Внутренняя среда организации.ppt

http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Vnutrennjaja-sreda-organizatsii/Vnutrennjaja-sreda-organizatsii.html

cсылка на страницу

Культура организации

другие презентации о культуре организации

«Стратегия компании» - Общие предпосылки выработки стратегических альтернатив. Например, прогнозируемый рост доходов не сопровождается ростом расходов (инвестиций). 4 группы правил. Сравниваем себя с конкурентами. Альтернативные варианты финансового прогноза. Доминирует анализ в рамках российского рынка. 3. Конкуренты недооцениваются.

«Организационная культура» - То, что воспринимается человеческими чувствами. 10. Этап 6. Организационная культура не монолит. Такое рвение можно проявить только при опоре на частную собственность. Предпринимателю такая цель нужна, как воздух. Рекламные листки, брошюры, постеры. Люди. Преодоление сопротивления организационым изменениям.

«Культура в организации» - Культура является ещё одним способом постижения организационной реальности. Круглый стол. Культура - (от лат. Концепции ОК:

«Некоммерческие организации» - План лекции: 1. Основные виды некоммерческих организаций 2. Характеристика основных организационно-правовых форм. Тема 4: 1. Основные виды некоммерческих организаций. К некоммерческим относятся организации различной организационно-правовой формы: Организационно-правовые формы нко. Некоммерческая организация может быть создана в различных организационно-правовых формах.

«Организационное поведение» - Ориентированный на человеческие ресурсы (поддерживающий) Ситуационный Ориентированный на результат Системный. Система организационного поведения. Организационное поведение: Учебник для вузов/ Под ред. Потенциальные затраты. М., 2001. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб., 2007. Общество. М., 2007. Рекомендуемая литература.

«Деловая культура» - «Система ограничений - что можно позволить, а что нельзя…». Способ решения проблемной задачи. Нет ответа. Некомпетентность или отказ обсуждать тему. «Деловое общение. «Соблюдение принципов (корректность, сроки, правила)…». «Функционирование организации…». Деловая культура сообщества. «Деловая культура» – это…

Урок