Оценка персонала Скачать
презентацию
<<  Социологические исследования Квалификация  >>
Первый шаг к «эффективному тестировщику»: профориентация
Первый шаг к «эффективному тестировщику»: профориентация
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 1 – Что главное
Часть 2 - Ориентация
Часть 2 - Ориентация
Часть 2 - Ориентация
Часть 2 - Ориентация
Часть 2 - Ориентация
Часть 2 - Ориентация
Часть 2 - Ориентация
Часть 2 - Ориентация
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Знакомство с тестирование
Знакомство с тестирование
Знакомство с тестирование
Знакомство с тестирование
Знакомство с тестирование
Знакомство с тестирование
Знакомство с тестирование
Знакомство с тестирование
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 3 – Значение ориентации
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 4 – Куда ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 5 – Как ориентировать
Часть 6 – Проблемы
Часть 6 – Проблемы
Часть 7 – Действуем
Часть 7 – Действуем
Часть 7 – Действуем
Часть 7 – Действуем
Спасибо
Спасибо
Картинки из презентации «Знакомство с тестирование» к уроку экономики на тему «Оценка персонала»

Автор: denny. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Знакомство с тестирование.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2752 КБ.

Скачать презентацию

Знакомство с тестирование

содержание презентации «Знакомство с тестирование.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Первый шаг к «эффективному тестировщику»: профориентация. 37стартап) - структура (подразделения и отделы) - цели и задачи
Юлия Нечаева, NIX Solutions, Харьков, Украина. каждой структурной единицы, области ответственности и полномочия
2Часть 1 – Что главное? Качество продукта: - методологии - + почему так + как ещё бывает.
инструментарий - люди. 38Часть 4 – Куда ориентировать? Знакомство с коллегами: - люди
3Часть 1 – Что главное? Качество продукта: - методологии - - проектная команда - роли и должности - цели и задачи каждой
инструментарий - люди. роли, области ответственности и полномочия + почему так + как
4Часть 2 - Ориентация. Тестировщики могут: - тестировать ещё бывает.
хорошо - тестировать не очень хорошо - тестировать плохо. 39Часть 4 – Куда ориентировать? Знакомство с проектом: -
5Часть 2 - Ориентация. Почему? - опыт - желание - структура проекта - технологии - методология - заказчик,
осознанность. бизнес-идея проекта (где здесь профит) - удовлетворение
6Часть 2 - Ориентация. «Режимы успешной работы» специалиста конечного пользователя - scope - schedule + почему так + как ещё
А. Коупберн - человек имеет чувство гражданского долга - человек бывает.
предпочитает брать инициативу в свои руки - человек хорошо 40Часть 4 – Куда ориентировать? Знакомство с тестированием: -
ориентируется в окружающей обстановке. цели - стратегические (уровень проекта) - тактические (уровень
7Часть 2 - Ориентация. «Режимы успешной работы» специалиста итерации или релиза) - оперативные (ежедневные задачи) - подходы
А. Коупберн - человек имеет чувство гражданского долга - человек - планы - инструменты - виды тестирования - артефакты - роли в
предпочитает брать инициативу в свои руки - человек хорошо команде тестирования + почему так + как ещё бывает.
ориентируется в окружающей обстановке. 41Часть 4 – Куда ориентировать? Коммуникации: - информационные
8Часть 3 – Значение ориентации. Нужна ли? потоки - разновидности общения + почему так + как ещё бывает.
9 42Часть 4 – Куда ориентировать? Настрой: - менеджер – не
10Часть 3 – Значение ориентации. Как набирают людей: - с начальник, а направляющий - разработчик – не враг, а союзник
опытом задача: показать проект - без опыта задача: показать ________________________ Проект – это наше общее дело + почему
тестирование. так + как ещё бывает.
11Часть 3 – Значение ориентации. Тенденция: - недостаточно 43Часть 5 – Как ориентировать? План обучения: - чему учим -
информации - мало понимания _____________________ не видят когда учим - как видим, что научился.
тестирование. 44Часть 5 – Как ориентировать? Как внедрять? Постепенно! -
12Часть 3 – Значение ориентации. Задача менеджеров: - обучить. чтобы не поломать систему - чтобы не спугнуть человека.
13Часть 3 – Значение ориентации. 45Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с организацией: -
14Часть 3 – Значение ориентации. информация дается сразу же - информация всегда доступна Как
15Часть 3 – Значение ориентации. проверить: - адекватность поведения.
16Часть 3 – Значение ориентации. Задача менеджеров: - обучить 46Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с коллегами: -
(тестированию) - рассказать (зачем) - показать (связи) - информация дается сразу же - информация всегда доступна -
объяснить (влияние) - дать выбор (включить свет) информация динамична Как проверить: - адекватность поведения -
___________________________ профориентация молодого специалиста. отзывы коллег - умение решать вопросы.
17Часть 3 – Значение ориентации. Пример: Входные данные: 47Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с проектом: -
система обучения - для сотрудников с опытом: ввод в проект - для информация дается дозированно - информация всегда доступна -
сотрудников без опыта обучение тестированию ввод в проект. информация динамична - информация фиксируема Как проверить: -
18Часть 3 – Значение ориентации. Пример: В итоге обучения показатели работы - аттестации, чек-листы, интервью.
умеет: - настраивать среду - проходить тесты - описывать дефекты 48Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием:
- покрывать требования тестами. общее - ставим задачу – объсняем - принимаем результат –
19Часть 3 – Значение ориентации. Пример: В итоге обучения спрашиваем - и... расширяем, расширяем, расширяем.
знает: - порядок тестов - правила приоритетов - алгоритмы 49Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием:
действий (опц.). цели - для чего тестируем? - почему именно это и именно сейчас?
20Часть 3 – Значение ориентации. Пример: Чего ему не хватает в - почему именно так?
себе: - не знает, что ещё есть - не видит перспектив - не видит 50Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием:
себя. подходы - почему такие приоритеты? - почему такие веса? - почему
21Часть 3 – Значение ориентации. Пример: Чего Вам не хватает в такая детализация? - почему такая методика? - почему такая
нем: - инициативности - самостоятельности. специфика? - почему в книжках было по-другому?
22Часть 3 – Значение ориентации. Ну и что? 51Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием:
23Часть 3 – Значение ориентации. Страдает ли продукт: - тесты планы - открытый доступ к планам - привлечение - повышение
хорошие - матрицы полны - дефекты находятся - сроки соблюдаются. значимости - обучение планированию.
24Часть 3 – Значение ориентации. Дальнейшее развитие событий: 52Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием:
- так и будет продолжаться ноль развития - уйдет из тестирования инструменты - критерии выбора - плюсы и минусы.
в разработку - потухнет пожалуй, худший вариант. 53Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием:
25Часть 3 – Значение ориентации. Ну и что? Качество продукта виды - выработка общей терминологии - понимание целей.
страдает! 54Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием:
26Часть 3 – Значение ориентации. Ну и что? Качество продукта артефакты - план тестирования - карта - тестовые сценарии –
страдает! фиксация - отчет – демонстрация, фиксация - баг-репорт –
27Часть 3 – Значение ориентации. Лучший способ решения ЛЮБОЙ демонстрация, общность.
проблемы? Предотвратить! 55Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием:
28Часть 3 – Значение ориентации. Лучший способ решения ЛЮБОЙ роли - тест-менеджер - координатор - эксперт – знания и умения -
проблемы? Предотвратить! аналитик – риски, приоритеты, стратегия - тест-дизайнер –
29Часть 3 – Значение ориентации. Включаем свет. воплощение идей - настройщик среды – создание почвы -
30Часть 3 – Значение ориентации. Что это дает человеку: - тест-инженер – реализация идей.
осознание - понимание - видение. 56Часть 5 – Как ориентировать? Коммуникации: - информация
31Часть 3 – Значение ориентации. Что это дает менеджеру: - дается сразу - информация всегда доступна - информация вряд ли
лояльность сотрудника - экономия времени - уход от контроля - динамична в пределах проекта Как проверить: - адекватность
превращение ресурса в соратника. поведения - придерживается ли правил?
32Часть 3 – Значение ориентации. Что это дает продукту: - 57Часть 5 – Как ориентировать? Коммуникации - менеджер –
правильная приоретизация - экономия времени - правильные люди знает, как должно быть - разработчик – знает, как сделано -
________________________ Повышается качество продукта. формальность – фиксация, прослеживаемость, экономия времени.
33Часть 3 – Значение ориентации. Что это дает компании: - 58Часть 5 – Как ориентировать? Настрой на союзничество -
правильные специалисты - уменьшение текучки - повышение менеджер – не начальник, а направляющий - разработчик – не враг,
лояльности компании. а союзник ________________________ Проект – это наше общее дело.
34Часть 3 – Значение ориентации. Что всему этому 59Часть 5 – Как ориентировать? Проект – это наше общее дело.
поспособствовало? Включенный свет. Профориентация. 60Часть 6 – Проблемы. Куда же без них ? - не хочет человек -
35Часть 3 – Значение ориентации. Что всему этому не хочет менеджер - не нужно проекту (компании) - не хочет
поспособствовало? Включенный свет. Профориентация. начальство.
36Часть 4 – Куда ориентировать? Что должно быть? - знакомство 61Часть 7 – Действуем? - Анализируем ситуацию - делаем выводы
с организацией - знакомство с коллегами - знакомство с проектом - принимаем решение - составляем план действий - действуем ?
- знакомство с тестированием - коммуникации - союзничество. 62Часть 7 – Действуем? Домашнее задание - анализ ситуации +
37Часть 4 – Куда ориентировать? Знакомство с организацией: - выводы - план обучения.
история - цели, миссия - информационная безопасность (NDA) - где 63Спасибо! E-mail: lorien@nixsolutions.com Skype:
профит (аутсорсинговая, сервисная, продуктовая, айти-отдел, julia.nechaeva ICQ: 315399166.
«Знакомство с тестирование» | Знакомство с тестирование.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Znakomstvo-s-testirovanie/Znakomstvo-s-testirovanie.html
cсылка на страницу

Оценка персонала

другие презентации об оценке персонала

«Собеседование» - Задачи менеджеров. Почему люди выбирают крупные компании? Уточнить регламент собеседования Исключить мобильный телефон Внешний вид Манеры. Принятие решения о выборе места работы. Важно!!! Задачи Топ-менеджеров. Цель «Найти работу». Описание объектов управления. Точный план: - набор и порядок действий - расписание во времени.

«Собеседование на работу» - Ваша цель - добиться, чтобы читающий захотел встретиться с Вами лично. Избегайте использовать местоимение я. Собеседование при приеме на работу. Проследите, чтобы Ваше резюме было оформлено в одном стиле. Требования к зарплате. Очень важно уместить Ваше резюме на одной, максимум, на двух страницах. Запишите точный адрес места, где будет проходить собеседование.

«Знакомство с тестирование» - Включенный свет. Коммуникации - менеджер – знает, как должно быть - разработчик – знает, как сделано - формальность – фиксация, прослеживаемость, экономия времени. Коммуникации: - информация дается сразу - информация всегда доступна - информация вряд ли динамична в пределах проекта Как проверить: - адекватность поведения - придерживается ли правил?

«Примеры собеседования» - Чем вы отличаетесь от других кандидатов? Примерные вопросы для работодателя. Глупые или неудобные вопросы Турусы на колесах … Что такое самопрезентация? Почему вы уволились с предыдущего места работы? Предупреждали ли вы работодателя о том, что ищете новую работу? Разрабатываем маршрут (общественный транспорт, личный автомобиль) Встречают по одежке…

«Тесты на собеседовании» - У каждой позиции свой мотивационный профиль. Если не знаете решения — ставьте галочку наобум. Психологическое интервью. Психологические тесты. Там же можно и потренироваться в прохождении, чем с успехом пользуются продвинутые кандидаты. Проверка самооценки и благоразумия. 7. Как вы переносите колоссальные производственные нагрузки?

«Собеседование с работодателем» - 2. Поведенческое собеседование. 2. Изоляция. Традиционное собеседование Поведенческое собеседование Ситуационное собеседование Стрессовое собеседование. Собеседование. Цели, преследуемые работодателем: Монолог Изоляция Неудобный вопрос Подчеркнутое неуважение. Монолог. Четкий и логический рассказ о себе, залог успеха на такого рода собеседованиях.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Знакомство с тестирование | Тема: Оценка персонала | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Оценка персонала > Знакомство с тестирование.ppt