Обучение персонала |
Экономика | ||
<< Управление персоналом | Оценка персонала >> |
Чтобы посмотреть содержание презентации нажмите на её эскиз. Чтобы бесплатно скачать презентацию по обучению персонала нажмите на её название.
Название презентации | Автор | Слайды | Слова | Звуки | Эффекты | Время | Скачать |
Обучение персонала | Arkova | 24 | 1352 | 0 | 0 | 00:24 | 1 081 кБ |
Система обучения персонала | Konstantin | 24 | 1179 | 0 | 17 | 00:00 | 805 кБ |
Обучение в компании | Hp | 14 | 660 | 0 | 0 | 00:00 | 841 кБ |
Методы обучения персонала | 38 | 1451 | 38 | 0 | 00:00 | 1 692 кБ | |
Курсы обучения специалистов | kod | 24 | 1015 | 0 | 0 | 00:00 | 1 360 кБ |
Развитие персонала | ULS | 17 | 1699 | 0 | 0 | 00:00 | 182 кБ |
Развитие сотрудников | N.Persidskaya | 27 | 1843 | 0 | 0 | 00:00 | 1 554 кБ |
Зарубежные стажировки | Наталья | 10 | 234 | 0 | 0 | 00:00 | 2 525 кБ |
Всего : 8 презентаций | 178 | 00:00 | 10 мБ |
Директор по управлению персоналом. Отдел по работе с персоналом. Административно- хозяйственный отдел. Определение потребностей в обучении. Обеспечение обучения. Текущий контроль. Повышение квалификации: При составлении заявки руководитель руководствуется следующими данными: Обучение рабочих. Создать постоянно действующую квалификационную комиссию в составе: Оценка-контроль. Ф.И.О. Работника __________________________________________________________ Должность ________________________________________________________________ Подразделение ______________________ ______________________________________. - Отдел обучения.ppt
Мастер-класс. Цели и задачи мастер -класса. Задачи. Ознакомимся с частными решениями, применяемыми различными компаниями. На какие вопросы хотелось бы ответить в ходе мастер- класса. Где ищут персонал «трудолюбивые менеджеры»? Как определить реальную стоимость кандидата на вакансию? 1. История и тенденции отношения к персоналу. Концепция научного управления. "Экономический человек". 1920-1950. Концепция "оргразвития". "Профессиональный человек". Социальный человек. 1.2. Акценты в основных подходах. Капитал. «Главное – эффективность». Ключевой вопрос. - Обучения персонала.ppt
Контекст. Динамика мотивации сотрудника. Развитие отдельных навыков. Девиз обучения сотрудников. Непрерывный процесс. Развитие сюжета. Доверие. - Обучение в компании.ppt
Академия гостеприимства. Дискуссионные качели. Принципы краткосрочного обучения сезонного персонала. Грамм практики дороже тонны теории. Центр кадровых технологий. Формирование навыка. Постоянные и переменные составляющие системы обучения персонала. Парадокс восприятия. Кого учит. Применение знаний. Алгоритмы и стандарты работы. Основные методы и формы обучения. Формы обучения. Обучение – управление-манипулирование. Деловые и ролевые игры. Проверка и закрепление полученных знаний. Виды влияния. - Методы обучения персонала.pptx
Авторские технологии компании позволяют повысить эффективность системного обучения. Набор диагностических методик для контроля изменений. Десяти тьюторов. Трёх web-мастеров. Двух программистов. Пяти специалистов по оценке компетенций. Технология обеспечения методической поддержки специалистов. Роль и место методических значков в курсе. Элементы оформления курса (иллюстрации, динамические элементы, схемы, ролевые персонажи и т.п.). Проверка программы курса на соответствие заданным целям и структуре курса. Шаг 3: Создание e-learning курса. Размещение на корпоративном учебном портале (по требованию). - Курсы обучения специалистов.ppt
Современные понятия развития персонала. Сущность развития персонала предприятия. Развитие персонала - как элемент производственных инвестиций. Условия развития персонала. Понятие группового развития. Групповое самообучение. Семь аспектов управления будущим. Элементы комплексной системы развития персонала. - Развитие персонала.ppt
Как составить эффективную программу развития сотрудников компании. Цикл обучения в компании. Обеспечение эффективности обучения. Контрольные точки и KPI. Потребности бизнеса. Модель оценки эффективности обучения Д. Киркпатрика. Кого учить. Чему учить. Алгоритм проведения тендера. Возможности, результаты, фокус на эффекты от тренинга. Самообучающаяся организация. Пример программы развития руководителя. Вопросы. - Развитие сотрудников.ppt
Возможности стажировки. Проектно-ориентированная. Франция. Сша. Энергосбережение. - Зарубежные стажировки.ppt