Экономика
<<  Руководитель Персонал  >>
Презентации о проекте для уроков экономики

Чтобы посмотреть содержание презентации нажмите на её эскиз. Чтобы бесплатно скачать презентацию по проекту нажмите на её название.

Презентации о проекте

список всех презентаций по проекту в виде таблицы
Название презентации Автор Слайды Слова Звуки Эффекты Время Скачать
Проект Министерство2196404900:00 101 кБ
Социальный проект User2813170000:00 308 кБ
Оценка программ Your User Name2251902500:00 449 кБ
Подготовка проекта vizepres6238130100:00 202 кБ
Бизнес проект Vladimir Liberzon8532920000:00 88 кБ
Презентация проекта ilushkina114950000:00 79 кБ
Новые проекты kareev9561530000:00 84 кБ
Проектное управление ЛЁВА6317960000:00 3 795 кБ
Успешный проект 36177701200:00 4 144 кБ
Управление международными проектами МГПИ238790000:00 66 кБ
Просветительские проекты Mihalin_A892399012500:00 9 573 кБ
Процессы управления проектами Liberzon226290100:00 266 кБ
Проектные технологии Egorov3727190000:00 230 кБ
Система управление проектами 3316250500:07 13 226 кБ
Структура управления проектом ООО "ГазЭнергоКонсалт"5724650000:00 830 кБ
Стоимость разработки проекта 5113240000:52 2 686 кБ
График работы alena1490807700:00 3 945 кБ
Всего : 17 презентаций 749 00:00 39 мБ
Чтобы посмотреть презентацию нажмите на ссылку в столбце «Название презентации».
Чтобы бесплатно скачать презентацию нажмите на ссылку в колонке «Скачать».

Презентации про проект

содержание презентаций, которые знакомят с проектом

Проект

Слайдов: 21   Слов: 964   Звуков: 0   Эффектов: 49

Председатель Координационного Совета Республики Татарстан добровольческого движения Синеглазова Анна. Три основных признака проекта. Ресурсы (исполнители, фонды, оборудование, вспомогательные средства, информация. Стадии проекта. Рождение идеи проекта; разработка. Формирование команды исполнителей; исполнение. Проект закончен. 3. Задачи проекта. 6. Результат проекта. 7 Критерии оценки проекта. - Проект.ppt

Социальный проект

Слайдов: 28   Слов: 1317   Звуков: 0   Эффектов: 0

Требования к проекту. Разработка социального проекта. Предполагаемые результаты реализации проекта. Оновные направления. Рабочий график. Обязанности. Виды ресурсов. Разработка системы оценки. Успех реализации проекта. Реализация проекта. Получение необходимых ресурсов. План требует корректировки. - Социальный проект.ppt

Оценка программ

Слайдов: 22   Слов: 519   Звуков: 0   Эффектов: 25

Характеристики программы. Задачи программы. Миссия программы. Модель программы: теория и реальность. Реальность Влияние программы Результат программы Результаты действий Выполненные действия. Оценка программ на стадии реализации. Становление оценки программ как профессии в России. Развитие теории, методологии и профессиональной практики оценки программ. Развитие системы профессионального образования в сфере оценки программ. Michael Patton. Jean Quesnel. Наши партнеры. Общие вопросы методологии оценки программ. Практика оценки в государственных структурах. Использование оценки в фондах. - Программы.ppt

Подготовка проекта

Слайдов: 62   Слов: 3813   Звуков: 0   Эффектов: 1

Введение в управление проектами. Подготовка проекта. В основе проекта обычно лежит проблема. Заказчики. Условия. Особенности подготовки проектов. Решения, которые не могут приниматься руководителем проекта. Бизнес-план. Проекты, связанные с национальными и международными программами. Аналитическая фаза. Алгоритм оценки важности допущений. Логико-структурная матрица. Подготовка инновационных и инвестиционных проектов. Проблемы согласования инвестиционных проектов. Существует два способа несколько обезопасить себя от контролирующих организаций. Пути решения проблемы. Распознавание проблем. - Подготовка проекта.ppt

Бизнес проект

Слайдов: 85   Слов: 3292   Звуков: 0   Эффектов: 0

Темы семинара. Конкуренция проектов. Но сначала остановимся на оценках привлекательности бизнес проектов. Конечно бизнес проекты предпринимаются с целью получения прибыли. Показатели эффективности. Стоимость денег зависит от времени и не только из-за инфляции. Чистый Дисконтированный Доход. Таким образом, решается обратная задача по отношению к подсчету ЧДД. Срок окупаемости. Приоритеты бизнес проектов. Организационные (инфраструктурные) проекты. Составьте перечень основных показателей, по которым вы определяете привлекательность проектов. Корпоративные стандарты. Критерии успеха проекта. - Бизнес проект.ppt

Презентация проекта

Слайдов: 11   Слов: 495   Звуков: 0   Эффектов: 0

Структура презентации. Предлагаемое решение (Конечный продукт). Техническая значимость (преимущества перед существующими аналогами). План реализации. Партнеры, заинтересованные организации. - Презентация проекта.ppt

Новые проекты

Слайдов: 95   Слов: 6153   Звуков: 0   Эффектов: 0

Введение. ТЕМА№1 Основные проблемы разработки нового проекта в условиях рыночной экономики. Типы новых продуктов. Направления исследования рынка. Маркетинговая среда. Источники идей новых продуктов. Частота обращений 33 30 12 10 16 7 4 3 3 3 3 2 2. Технология. Обеспеченность продукта исследованиями и разработками. Производственная база. Трудовые ресурсы. Система анализа рынка. Система ценообразования. Система сбыта. Перечень и основные особенности этапов разработки нового проекта. 2.2. Основные этапы процесса разработки нового проекта. Четвёртый этап – очередное обращение к рынку. - Новые проекты.ppt

Проектное управление

Слайдов: 63   Слов: 1796   Звуков: 0   Эффектов: 0

Методология. Обученный персонал. Управление проектами. 3 шага развития. *) Исследование PMI. А у организаций с менее активным участием спонсоров, средний показатель успеха - 63%. Эффективное управление изменениями, связанными с проектом. ГОСТ Р 54869—2011 “Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов” ГОСТ Р 54871—2011 “Проектный менеджмент. Введены в действие в РФ с 1 сентября 2012 г. Стандарты. Стандарты имеют одинаковую структуру: Требования к управлению проектом. Темы, относящиеся к общему управлению, рассматриваются только в контексте управления проектами. - Проектное управление.pptx

Успешный проект

Слайдов: 36   Слов: 1777   Звуков: 0   Эффектов: 12

Знакомая ситуация?! 2 буддийских монаха. Длинный хвост. Учитывать пожелания каждого пользователя? Учитывать реальные потребности. Мать двоих детей. Строитель. Бизнесмен. Маркетинговые мифы. Моющее средство очищает от несуществующего в природе «водного камня». Так розовый или лиловый? «Сферические кони в вакууме». Персонажи. (С) todd zaki warfel. Цели и задачи. Задачи могут меняться, цель – нет. Задача: Выяснить сколько стоит и где можно купить интересующий парфюм. Цель: Сделать приятный подарок. Живёт с молодым человеком. Сервис «Список желаний». Сервис «Отложить до приезда». Упражнение проектировщика взаимодействия Скотта Мак-Грегора. - Успешный проект.ppt

Управление международными проектами

Слайдов: 23   Слов: 879   Звуков: 0   Эффектов: 0

Международный проект. Диаграмма сравнения. Сложность международного проекта. Факторы успеха. Крупный проект. Особенности крупных проектов. Многоступенчатая организация. Важный геополитический и геоэкономический характер. Долгосрочность. Значение подсистемы. Основные факторы успеха крупных проектов. - Управление международными проектами.ppt

Просветительские проекты

Слайдов: 89   Слов: 2399   Звуков: 0   Эффектов: 125

Структура бренда. Уровни беседы. Ангина. Кишечная палочка. Ганкаджима в Японии. Internet сегодня. Приобретение первых 10 млн клиентов. Стратегия развития. Маркетинговый аудит. Модель развития. Бизнес-технологии гражданских инициатив. Цель дискуссионной площадки. Структурные элементы гражданского клуба. Что такое брендинг. Смысл брендирования просветительской инициативы. Эмоциональная прибавочная стоимость. Прямой маркетинг. Связи с общественностью. Важный disclaimer. Как строить отношения с внешней средой. Зачем сказать. Кому сказать. Для разных целевых аудиторий — разные задачи. - Просветительские проекты.ppt

Процессы управления проектами

Слайдов: 22   Слов: 629   Звуков: 0   Эффектов: 1

Либерзон В.И. Применения Управления Проектами. Логика Управления Проектами. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Жизненный цикл проекта. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Организационные структуры. Проект состоит из процессов. Вспомогательные процессы планирования. Процессы анализа. Процессы завершения. - Процесс управления.ppt

Проектные технологии

Слайдов: 37   Слов: 2719   Звуков: 0   Эффектов: 0

Управление проектами Что-то ещё? Project management – не отличается от «просто» management? О чем говорят. Технологии и инструменты проектного управления. По материалам компании FutureModels. Нужно договориться. Деятельность Разделение труда Кооперация Организация vs. Управление проектами в ISO 15288. Практика «планирование проекта» (ISO 15288). Определены роли, ответственность, подотчетность и полномочия. Практика «Оценка и контроль проекта » (ISO 15288). Проанализированы отклонения показателей успешности проекта. Задачи проекта решены. ISO 15288 – «Процессный стандарт». Инвесторы. - Проектные технологии.ppt

Система управление проектами

Слайдов: 33   Слов: 1625   Звуков: 0   Эффектов: 5

Услуги. Что такое проект? Конфликт целей. Несвоевременная отчетность. Недостижение цели проекта. Проблемы проектов. Система Управления Проектами (СУП). Организационная структура управления проектами ВУЗа. Нормативные документы ВУЗа. Порядок разработки … Методика оценки … Информационная подсистема. Рабочие места в соответствии с ролями. Инструкция по … Организационная структура управления. Руководитель портфеля проектов. Руководитель проекта. Основной элемент системы управления портфелем проектов. Нормативная база СУП. Информационная система СУП. Исполнение. Прединвестиционная стадия. - Управление проектами.PPT

Структура управления проектом

Слайдов: 57   Слов: 2465   Звуков: 0   Эффектов: 0

Организационные структуры УП. Проектирование организационной структуры является сложной, междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта. Такая «выделенная» организационная структура создается исключительно для одного проекта, после реализации которого ликвидируется. 3. «Всеобщее управление проектами». 4. «Двойственная» организационная структура. Организационные ресурсы для управления проектом выделяются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе. - Структура управления проектом.ppt

Стоимость разработки проекта

Слайдов: 51   Слов: 1324   Звуков: 0   Эффектов: 0

Общий алгоритм расчета стоимости разработки. Дешево; Совершенно не сердито; Сложности в коммуникациях; Безответственность; Непредсказуемость; Внутренние команды: кому придется платить? Дорого; Зато надежно! Насколько можно доверять оценкам программистов? Фрилансеры; Внешняя профессиональная команда; Внутренняя команда. Выбор технологий. Что такое CMS? Что такое “написать с нуля”? Негибкость функциональных возможностей; Проблемы при росте нагрузок. Написать с нуля. А затем перейти к предыдущему слайду. Обычный сайт. Стоимость разработки. Php-программист. Язык программирования: Perl. - Стоимость разработки проекта.ppt

График работы

Слайдов: 14   Слов: 908   Звуков: 0   Эффектов: 77

Цели создания отраслевой системы управления проектами. Место системы управления проектами в системе управления жизненным циклом объекта. Система управления жизненным циклом объекта. РД, СМР, ПНР, ввод в эксплуатацию. Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый? 3-D модель. Сметы. Техпроцессы. Начало работ по системе. Тендер на оказание услуг. Поставка МТР. Монтаж оборудования системы. Пусконаладка системы. Модуль управления поставками. Модуль ФДО. Модуль документооборота. Модуль управления портфелем. Модуль управления ресурсами. Определить стоимость каждой работы. Обеспечить каждую работу МТР. - График работы.ppt



Урок

Экономика

124 темы
Тема: Проект | Урок: Экономика | Вид: Картинки